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1、大学生服装创业计划书2017应求。1 .优势分析：1）本人持有大学生自主创业证，可以免事业税和减半商业税 WiseMedia2）货源：有大量从上海、温州、杭州、广州、香港、韩国等不 同地方的原单服饰供应，且价格优惠。3）品牌：大量的品牌服饰，如服饰有DIOR ONLY G-STAR香奈儿、D&G阿玛尼、李维斯等一些韩服品牌；鞋有adidas（阿 迪达斯）、DIOR迪奥、耐克等；包有LV（路易威登），GUCCI（S驰， 意大禾I的名牌），VERSAC苑思哲），CHANEL香奈儿）,CD伊里丝 汀迪奥）2016年大学生服装店创业计划书默认。2 .劣势分析：鲸鱼圈的店铺选址是问题所在，暂时没
2、有合适的位置。五、店铺投入1 .选址：现在鲸鱼圈的服装商圈以商业大厦为中心，店面大部分为4000元/月左右的价格，就发展来看以后中心医院附近商业区 的建立为新的中心。那里现在的租金2000元/月，按现在来看，按4000元/月，租一年为4.8万，按半年付一期为 2.4万。2 .店铺装修：具体装修可以依据房子架构来设计。1）门口醒目的广告明确， 让路过的人一目了然店内是卖什么东西！重要的一点，相同的衣服桂在不同档次的的店铺会用不同的效 果，不要因自己店内整体的形象影响到自己的衣服的档次，影响到顾客的购买欲！2）灯光等硬件配备也非常重要的，如果店铺不够亮膛，给人感 觉就是象快倒闭的！晚上门头的灯一定
3、要亮，一下子能吸引路过的 顾客的眼球！灯光也能让衣服更动人，但是不同的灯光会有不同的 效果，冷暖结合是服装店最适合的，如果全部是冷光（也就是平时所看见的白色灯光）店铺虽然亮堂，但是给人的感觉惨白不够温馨， 衣服会显得不够柔和！加上暖光灯（平时看见的射灯之类的黄色光 ） 能中和惨白感觉，照射由的衣服也更动人！空调在夏天必需要俱备， 不然店里很难留住顾客有耐心挑选衣服的，身上粘滋滋的，试衣服也不会有心情的！所以装修费粗略计算为 5000元。3 .进货预算：先批进货以中低档为主，高档点缀，所以 2万元 2016年大学生服装店创业计划书 2016年大学生服装店创业计划 书。少进试销，然后在适量进货。因
4、为是新店开张所以款式一定要 多，给顾客的选择余地。进货安排每半个月的星期三或四，这样每个星期六店内肯定是有新品到货的，但只上部份新货，一部份留着星期天上！如果进入销售旺季，一个星期就补一次货 ！4 .人力规划：我计划雇佣三个女生，两个主要负责接待顾客， 另外招一个有经验收银。两个导购的工资，800/月+提成，提成为月营业额的1%提高她们的积极性。大一点的阿姨也一样，1000/月+提成1%收银由了问题要负责。工作时间为：早上9点晚上9点2016年大学生服装店创业计划书默认。投资金额分析，每月费用分析：1 .房租：4000/月，付六压一，24000元2 .装修费50003 .第一次衣服进货2000
5、0元4 .其他费用1000元大学生服装创业计划书 2017篇2:公司摘要：本公司位于郑州市二七纪念塔旁边的步行街，是郑州的中心， 这里交通发达，人口密集，市场是没问题，平时无论白天晚上人来 人往，特别是周末各大院校的学生聚集于此而情侣装的消费对象主 要是追求时尚和浪漫的年轻人 （以大学生为主），这给我们的店铺带 来了更大的经济效益。二市场分析：这是一个新兴的行业， 这是一个紧跟流行和时尚的行业， 它的 消费对象主要是追求时尚和浪漫的年轻人 （以大学生为主）、有一定 消费能力的白领阶层、 有一定经济基础的已婚夫妇， 这里蕴藏着巨大的市场。这是一个冲动消费行业， 爱情的力量有时会使人消费失去理智，
6、情侣产品就是这样一个冲动的消费行业，没有计划，没有理由，看到喜爱就去购买掌握这种爱情玄机，你就拥有了市场。只要爱情存在，这个市场就会永不饱和。爱情无处不在，这个市场 也无处不在，无论是大都市还是小城市，这个市场都存在。大城市 的消费者可能会对产品的品牌、质量要求较高；小城市可能对产品的品质、档次要求略低点，只要选择好你的客户定位，任何地方都 会有市场潜力。三产品和服务：做情侣装产品关键要品种多，给客户有足够的挑选余地， 这与其它品牌专卖店不同，不是依靠主要几个款来销售！产品陈列上要突生自己服装的特点， 训练营业员的基本素质， 对顾客的服务态度 及服务宗旨。无论顾客是否买衣服或者买多少钱的衣服都
7、要微笑送 客让其满意离开，常此以往才可能有口碑相传的美益度，也才会有回头客。顾客的要求在可能实现的前提下尽可能的满足。产品一定要围绕市场需求，一切要以满足市场需求为指导， 才能提高销售业 绩，才能赢利。四营销策略：在刚开业前段时间里我们要搞各种“买就送”的活动，争取薄利多销，提高店铺的知名度。我们也知道，服装经营是一种感性经 济，产品要跟着时尚潮流走， 上个月的跑火货到下个月可能就要变死货了，如果你一直抱着死货眼巴巴地盼望消费者的垂怜，那你就会成为消费者遗忘的角落。因此，处理滞销货一定要当机立断，在“将滞未滞”时就要动刀，由滞销到死货就是你的损失过程；动刀早，往往损失少，而且新品上架快，成交量
8、才会拔高，货流量才能 最大化，利润也就最大化，同时又消除了库存风险。因此，要尽量 避免死货，决不能让“死”货挡了 “活”货的财路。要不然，你就 真的是“不知死活” 了。五管理团队：我计划雇佣五个人，四个人年轻人，分成两组主要负责接待顾客，两人轮班倒。另外招一个年龄大点的阿姨和我自己轮班倒收银， 我基本上一直要在店里看着的 （除了进货或者重要的事，自己创业 累点是应该的）。四个年轻人的工资，800/月+提成，提成为月营业 额的1%提高她们的积极性。大一点的阿姨也一样，800/月+提成1%若收银由了问题它要负责。六财政预测：1,房租：6000/月，付三压一，24000元2,装修费50003,第一次衣服货款 20000元4,其他费用1000元5,员工工资可以在第一月底结，不用算在初期5万内6,余下4000做流动资金使用
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