施工组织设计01

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1、第一章、编制说明及工程概述1.1、编制依据1、xxx招标文件及设计图纸；2、现场踏勘所获得的信息资料；3、国家颁布的现行技术规范、技术标准、施工验收规范、工程质量评定标准及施工操作规范；4、我公司历年类似工程施工经验。1.2、工程概况(1) 本次招标工程名称：xxx工程施工。建设地点：xxx。建设单位：xxx。(2)工期90日历天，质量标准：合格，承包方式：施工总承包。(3)建设内容：道路、铺装、绿化工程等。（4）安全文明要求：必须确保安全文明施工，国家现行相关规定（5）养护：执行绿化养护贰级标准，养护期贰年。 第二章、施工部署2.1、 施工准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成

2、合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，提出方便施工的合理化建议。3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计

3、，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。6、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。2.2、现场施工组织机构及管理职能我公司拥有一大批年富力强、现场施工管理经验丰富的技术骨

4、干和现场施工管理人员。若我司在本标段能中标，我司将以做精品工程的高标准严格要求，挑选施工经验丰富、年富力强、责任心强的人员作为施工骨干力量，采用项目经理负责制，成立“庐阳区大杨镇建材三厂棚户区改造项目附属工程施工”项目部，项目经理由公司委派，常驻现场全面管理本工程的工程事务和日常工作，协调内外关系，对项目的质量、安全、进度全面负责。我公司将在人、机、物、料及资金方面重点支持，全力以赴，确保优质、安全、高效完成本工程。1、施工组织机构施工组织机构图，见下图。公 司项目经理总工程师工程技术部质量安全部财务部材料设备部综合部各项目施工队2、主要负责人(部门)主管工作职能：公司总部：负责检查、监督工程

5、进度计划实施的落实情况，处理工程建设过程中遇到的重大问题，确保投标书中的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标的实现。项目经理：负责按照投标书中确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，按照ISO9001质量管理标准的要求，组织工程全过程的具体实施。项目总工程师：协助项目经理工作，分管施工技术、质量监测工作，对工程实施过程中的关键工序，指导制订详细的施工方案、质量计划及作业指导书，分阶段按照国家规范、规程及设计图纸要求，牵头组织各工序的技术交底、质量检测工作，实现质量管理目标。工程技术部：负责项目全过程实施的具体管理工作，组织施工现场施工调度、技术监控、施工测量、工程试

6、验。质量安全部：负责项目工程质量、安全管理、文明施工工作，做好日常的质量检查控制、安全监督管理，施工现场文明施工、环境保护管理。材料设备部：按照国家规范及施工设计图纸、施工计划的要求，编制材料设备物资供应计划，具体负责组织材料机械设备物资的采购和进场，并搞好现场材料和设备的管理和调拨工作。财务部：具体编制详细的经营计划、资金使用计划，做好成本分析、预测和核算工作。综合部：负责施工现场日常性各项行政事务及对外沟通联络工作，编制劳动工资计划，做好各项后勤、治安保卫工作。施工队：组织各作业班组按照施工计划要求、质量技术要求进行各工序具体施工作业。第三章、各分部分项工程的主要施工方案与技术措施3.1、

7、施工放线测量3.1.1测量准备测量前由项目部测量人员对现场进行实地踏勘，拟定建筑物轮廓红以外，不碍施工、引测方便，易于保存的区域后，按“从整体到局部、先控制后细部”的测量原则，向监理工程师上报测量方案及报验经计量监督单位年检合格的测量仪器。3.1.2 主要测量内容3.1.2.1 施工前测量施工前对施工现场进行施工控制网测量。根据施工总体布置图和有关资料，会同监理工程师对施工现场进行施工控制网测量。根据施工需要对各建筑物的轴线（红线）进行定位、高程控制点测量，绘制平面图。实测数据及成果上报监理工程师。施工期间对控制轴线及控制高程点妥善保护，对其定期进行校核，及时更正。若有更正，在更正后还沿用原有

8、编号，不做修改。3.1.2.2过程测量针对工程施工各阶段的不同要求，进行施工放样及各施工部位的检查。3.1.2.3 竣工测量工程完工后，项目部对主要建筑物的建基面的平面、断面图等进行竣工测量。3.2、道路工程人工结合小挖机将路基表面软弱土层清除，软土用自卸汽车运到二号竖井渣场。软弱土层清除后，技术员用水准仪确定路基各点的标高，由标高确定各点所需碎石渣使用量。利用二号竖井渣场的石渣，碎石渣铺设厚度8cm。排水沟端部都改为明排，用水泥盖板盖住。1、 路基压实碎石渣换填后，先用小挖机初步将碎石渣摊铺，使填层在纵向和横向大致平整，然后用重型压路机压实。保证压路机碾压轮表面能基本均匀接触层面进行压实，达

9、到最佳碾压效果。注意排水沟旁路肩应进行初步压实而不致滑坡。碾压顺序先两侧后中间，先静压后弱振、再强振。2、砼浇筑（1）材料的质量控制本工程采用商品砼。模板一般采用20cm槽钢，弯道部分采用短槽钢（取5m长）。（2）砼浇筑前的质量控制1）检查待浇筑路段基层表面有无杂物、积水等，基层表面是否洒水湿润。2）检查劳动力及机械设备是否全部到位并配置合理，设备是否能正常运转。3）按规范及设计要求检查模板安装的顶面高程，面层厚度及宽度、直顺度和模板安装的稳定性。模板表面是否涂上隔离剂。4）需要配置的钢筋及钢筋网是否绑扎好，以及预留孔洞位置是否准确无误。（3）混凝土浇筑过程中的质量控制1）检查混凝土拌和是否均

10、匀，拌和时间是否充足，检查水灰比，落度，不符合配合比要求时，及时指示施工单位调整水灰比。2）检查振捣是否充分，每一位置振捣的持续时间一般为30s，应以拌和物不再下沉，不再冒气泡并泛出水泥砂浆为准，并不宜过振。3）检查模板有无下沉、变形、松动，发现问题及时指示施工单位纠正。4）每一台班均应督促施工单位按规定要求取样做混凝土试件并编号，作好记录。5）检查传力杆、角隅钢筋、边缘钢筋及其它加固钢筋是否按设计的数量、规格、尺寸、位置安放。6）检查混凝土拌和物是否有离析现象，及时指出并纠正。7）做面宜分二次进行，先找平抹平，待混凝土表面无泌水时，再做第二次抹平，面应平整、密实。严禁在面板上洒水，撒水泥粉。

11、（4）混凝土板切缝、灌缝、刻纹的质量控制1）缩缝采用切缝法，深度不小于设计要求，顺直度符合规范要求。2）胀缝应与路中心线垂直，壁缝垂直，缝宽一致，填缝料符合设计要求。3）灌缝时缝槽要求干燥、干净，表面顺直，无漏灌。4）刻纹要求顺直，深度1-2。（5）混凝土养护控制混凝土终凝后，及时覆盖养护，每天洒水，保持湿润，养护期间禁止车辆通行。3.3、铺装工程1、工艺流程清理基层：将混凝土层表面的积灰及杂物等清理干净。如局部凹凸不平，应将凸处凿平，凹处补平。 找平、弹线：按照设计图纸标高控制点内近引标高及平面轴线。每个5m*5m方格开始铺砌前，先根据位置和高程在四角各铺一块基准石材，在此甚础上在南北两侧各

12、铺一条基准石材。经测量检查，高程与位置无误后，再进行大面积铺砌。 试拼和试排：铺设前对每一块石材，按方位、角度进行试拼。试拼后按两个方向编号排列，然后按编号排放整齐。为检验板块之间的缝隙，核对板块位置与设计图纸是否相符合。在正式铺装前，要进行一次试排。 砂浆：（厚度100mm板材砂浆层为30mm、厚度30、50mm板材砂浆层为20mm）按水平线定出砂浆虚铺厚度（经试验确定）拉好十字线，即可铺筑砂浆。用1：3干硬性水泥砂浆，铺好后刮大杠、拍实、用抹子找平，其厚度适当高出水平线23mm. 花岗岩铺贴：铺贴前预先将花岗岩除尘，浸湿后阴干后备用。在板块试铺时，放在铺贴位置上的板块对好纵横缝后用预制锤轻

13、轻敲击板块中间，使砂浆振密实，锤到铺贴高度。板块试铺合格后，翻开板块，检查砂浆结合层是否平整、密实。增补砂浆，在水泥砂浆层上浇一层水灰比为0.5左右的素水泥浆，然后将板块轻轻地对准原位放下，用橡皮锤轻击放于板块上的木垫板使板平实，根据水平线用水平尺找平，接着向两侧和后退方向顺序铺贴。铺装时随时检查，如发现有空隙，应将板材掀起用砂浆补实后再进行铺设。（5）覆盖养护：灌浆擦缝完24h后，应用土工布或干净的细砂覆盖，喷水养护不少于7d.3.4、园林绿化工程一、绿化用地整理1、清理表土使用机械清理表层的杂草、生活垃圾及各种不良土以及绿化带内“三灰”、砖头、石块等垃圾。并按规定用车辆外弃。绿化带内“三灰

14、”、建筑垃圾含量较多的，需彻底换土。数量较少，容易剔除的，必须彻底清除，1）建筑物和地下构筑物的拆除，应根据其结构特点进行，在场地清理时注意保护文物古迹，并按国家有关法律法规执行；2）如果施工场地内的地面、地下或水下发现有管线或其他异常物体时，应事先请有关部门协同查清，未查清前不得动工，以免发生危险或造成其他损失。2、地形整理：利用旋耕机或其他工具对土壤进行翻耕。翻耕后的土块粒径应在1cm左右，粒径为2-4cm的土块不得超过10%，土壤外表要达到土粒细碎、疏松、无杂物。地形应自然流畅，达到自然排水要求。3、测量施工放线对整个工作面进行测量，在整个施工边界和功能区边界钉木质边桩，做好测量记录并报

15、监理和业主及有关各方审核。4、挖方在进行挖方前，应先根据测量结果进行土方平衡计算，根据现场踏勘目测，本施工现场填方多余挖方，因此应提前做好移挖做填的土方调运准备，避免土方的二次转运。机械挖方：采用机械进行挖方，严格控制高程，不得超挖。对于需种植苗木的地块，应挖至种植土厚度以下，以便于换填种植土，有利于植物的生长。人工挖方：施工工具主要采用楸、镐、钢钎等，人力施工不但要组织好劳动力，而且要注意安全和保证工程质量。5、填方：土质要求：禁止将杂草、建筑垃圾、生活垃圾、淤泥等作为回填材料，采用现场多余素土回填，回填客土，增加营养土。一般填方：必须分层回填，逐层碾压夯实，每层厚度不能超过规范许可值；。绿

16、地应按设计要求构筑地形，造型和坡度应自然顺畅。在部分回填土深度超过1M的为防止沉降，分层夯实后再整地。种植土回填：种植土要符合规范要求，回填客土，增加营养土。二、苗木选择苗木本身质量的好坏直接影响着绿化美化效果，为此苗木质量应符合苗木出圃质量标准和设计对苗木质量的要求。我们承诺如下：（1）乔木质量标准：三级分枝、全冠、树干挺拔、树型优美不应有明显弯曲，小弯曲也不得超出两处，无蛀干害虫和未愈合的机械损伤。树冠丰满，枝条分布均匀、无严重病虫危害，常绿树叶色正常。根系发育良好、无严重病虫危害，移植时根系或土球直径，为苗木胸径的8倍。土球湿润，不得有松球、散球、破损球。（异地所购买苗木必须出具苗木检疫

17、合格证）。（2）土球标准：乔木类干径与土球直径比不小于1：8；（3）灌木质量标准：根系发达，生长茁壮，无严重病虫危害，灌丛匀称，枝条分布合理，丛生灌木枝条至少在45根以上，有主干的灌木主干应明显。灌木类土球直径是地径的8倍。土球湿润，不得有松球、散球、破损球。（4）球类土球直径需达到冠径的0.7倍。所有土球高度，需达到土球直径的0.7倍。土球湿润、不得有松球、散球、破损球，土球形状成苹果型。球类苗木均为光球。（5）小苗需精品，二年生以上，带土球。2、苗木种植2.1、定点放样苗木种植前，施工技术人员按图交底于施工员，现场一起定点放样，按图测出苗木种植的株行距，确定栽植点。同时，也可使各类苗木定植

18、后层次分明，乔灌木、常绿、落叶有机地结合在一起。2.2、挖穴树穴垂直下挖，上下口径一致。树穴的直径应大于土球直径40-60cm。树穴深度应大于土球高度20-40cm。行道树树穴规格长宽深为1.6m1.6m1.6m，特殊情况不小于1.2m1.2m1.2m，深度要见底土。挖坑过程中,如出现坑底有大石块,影响植物生长,要进行换土工作。挖坑完毕,应用少量细土填到坑中,坑壁应保持垂直。2.3 客土、施肥2.3.1 树木生长、发育都离不开土壤，因此土壤好坏影响着树木的成活，具体要求如下：a)、种植树木所必须的最低土层应视树木规格大小而定，一般较树木根系至少加深3040cm以上。 b)、种植前对土壤进行勘探

19、，化验理化性质和测定土壤肥力。c)、对不宜树木生长的建筑弃土，或含有害成份的土壤，必须进行客土，换上适宜树木生长的种植土。d)、首先在树穴底铺15cm厚碎石垫层，再回填一定厚度的含30%泥炭土的种植土，并设置通气排水管。每个树穴施0.5公斤腐熟饼肥或有机肥。施肥时，将腐熟饼肥或有机肥与土壤充分搅拌均匀，再加10cm种植土覆盖。2.3.2 绿化肥料：1）肥料尽可能选用有机肥,有机肥为经加工过的有机肥为主的并适当添加N、P 、K的有机无机复合肥,不指定品牌,撤施后再增施FeSO4,30KG/公顷.若选用化肥,应为标准商用等级化肥或经工程师同意采用液体化肥.2）、施肥：行道树及开挖条件允许的绿地内乔

20、木、花灌木、整形灌木，结合开盘松土采取沿树木环沟深挖30cm（或穴施）的方法进行施肥；有树池铺装的的行道树可揭开1-2处盖板，采取打孔施肥的方法进行施肥；种植块、地被及无开挖条件的绿地内乔木、花灌木、整形灌木采用撒施或用水溶解后浇灌；施肥后必须及时进行浇水、喷淋，防止苗木根部、叶片灼伤。2.4、苗木的运输、卸苗和假植2.4.1 装、运、卸和假植苗木的各环节均应保护好苗木，轻吊轻放，不可拉拖，不损坏树木和土球，确保不散土球，提运带土球树木时，绳束应扎在土球下端，不可系在主干基部，更不得系在干上，对于裸根植物，、保持跟部湿润。2.4.2 装裸根苗木应顺序码放整齐，根部朝前，装时将树干加垫、捆牢，树

21、冠用绳拢好。2.4.3 长途运输应特别注意保持根部湿润，一般可采取沾泥浆、喷保湿剂和用苫布遮盖等方法。2.4.4 装带土球苗木，应将土球放稳、固定好，不使其在车内滚动，土球应朝车头，树冠拢好。装绿篱苗时最多不得超过三层，以免压坏土球。2.4.5 运输过程应保护好苗木，要配备押运人员，装运超长、宽的苗木要办理超长、超宽手续，押运人员应与司机配合好。 2.4.6 卸车时应顺序进行，按品种规格码放整齐，及时假植，缩短根部暴露时间。 2.4.7 使用吊车装卸苗木时，必须保证土球完好，拴绳必须拴土球，严禁捆树干吊树干。2.5 苗木修剪种植前树木均应进行修剪处理。修剪是为了保持伤根后吸收水分量与枝叶蒸发量

22、的平衡。在保持树冠的整体形态前提下，主要是抽稀，剪去重叠枝、交叉枝、下垂枝、徒长枝以及过密的弱枝。对根部不平的切口要剪平，种植前于根部喷洒0.1%奈乙酸，以促进新根快长，根的伤口处涂唰0.1%奈乙酸+羊毛酯，防止伤口腐烂。2.6 苗木种植2.6.1 种植的时间选择，一般应选择在蒸腾量小和有利根系及时恢复的时期。2.6.2 种植的质量标准：a)、种植的苗木品种、规格、位置、树种搭配应严格按设计施工。b)、种植苗木的本身应保持与地面垂直，不得倾斜。c)、种植时应注意苗木的丰满一面或主要观赏面应朝主要视线方面。d)、种植规则式要横平竖直，树木应在一条直线上，不得相差半树干，遇有树弯时方向应一致，行道

23、树一般顺路与路平行。树木高矮，相邻两株不得相差超过30cm。e)、种植苗木深浅应适合。一般乔灌木应与原土痕持平。个别快长、易成活的树种可较原土痕栽深510cm，常绿树栽时土球应与地面平或略高于地面5cm。f)、种植带包装的土球树木时，必须保持土球完好，包装物应取出。2.6.3 种植的程序和方法：a)、散苗：将苗木按定点的标记放至穴内或穴边，路树应与道路平行散放。散苗后再与设计图核对，无误后方可进行下道工序。b)、还土：核对根系、土球与种植穴的规格是否符合规范的标准。合格后向种植穴内还土至合适的高度并踏实。c)、种植：裸根树木种植时，应将根部舒展、铺平，不得窝根，随后填土至1/2时，将树干向上提

24、动，但不得错位，使根与土壤密接，沿穴壁踏实，再将土填至地平。种植带土球苗木、树木入穴后，土球放稳，树干直立，随后拆除并取出包装物，如取出包装物确有困难时，应将包装物尽量压至穴的底部，随填土随踏实。种植绿篱时，土球完好的应在入槽前拆除包装物，再置于槽内。d)、开堰：种植后应在树木四周筑成高1520cm的灌水土堰，土堰内边应略大于树穴、槽10cm左右。筑堰应用细土筑实，不得漏水。 e)、立支柱：种植后需要支撑的树木，可采取单支柱法、双支柱法、三支柱法，支撑应牢固，一般支柱立于土堰以外，深埋30cm以上，将土夯实，支柱的方向一般均迎风。树木绑扎处应垫软物，严禁支柱与树干直接接触，以免磨坏树皮。支柱立

25、好后树木必须保持直立。f)、浇水：新植树木栽后24小时内浇第一遍水，此次水量不宜过大、过急，三日内浇第二遍水，十日内浇上第三遍水，此两次水量要大，应浇透，以后转入后期养护。每次浇水后均应整堰、堵漏、 培土、扶直树干，第三遍水后可封堰。g)、非种植季节种植，应采取以下措施：1)、苗木应提前采取修枝、断根或用容器假植处理。2)、对移植的落叶树必须采取强修剪和摘叶措施。3)、选择当日气温较低时或小阴雨天进行移植，一般可在下午五点以后移植。4)、应采取带土球移植。5)、各工序必须紧凑，尽量缩短暴露时间，随掘、随运、随栽、随浇水。6)、夏季移植后可采取搭荫棚、喷雾、降温等措施。2.6.4 后期养护：按规

26、定时间为二年，即新植三遍水后转入后期养护，应固定专人负责。主要项目包括：浇水、中耕、修剪、去蘖、防治病虫、施肥、防寒和看管维护。第四章、工程进度计划、确保工程进度计划及技术组织措施4.1、总进度计划及控制阶段性计划工期90日历天。主要工程进度控制计划见横道图。4.2强化技术管理、使用成熟的施工工艺 建立技术与生产融为一体的技术管理系统，使生产管理指挥系统同时是技术管理组织系统，把技术融入各个环节，使方案、程序的制定、实施紧密结合，提高一次性通过率，达到以技术带动进度。同时，施工中积极推广应用各项技术，有效地推动进度向计划目标前进。4.3、建立动态管理模式，确保工期准点 首先，建立四级动态管理模

27、式。 四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直到总进度计划的完成。上两节进度计划的编制，综合分析了本工程施工条件，结合我司在框架结构施工的成熟经验，考虑了其它各种可能的主客观影响因素，最后明确了计划的管理目标计划总工期和各阶段形象进度。因此，在网络计划的实施过程中，包括施工现场在内的一切施工业务，都将围绕这一目标创造条件忠实地执行计划，以使整个施工过程能够保持良好的状态并如期达到应该完成的目标。但随着工程的进展，实际施工进度会不断发生各种各样的变化，因此确定保证工期的措

28、施显得尤为重要。施工过程中保证工期的具体措施如下：定期收集施工成果和数据，预测施工进度的发展变化趋势，实行进度控制。根据计划内容和管理目的来确定控制周期，在开工与准备期间定为每周进行一次，以后每两周进行一次评价。随时掌握各施工过程持续时间、总时差变化情况及设计变更、修改等引起施工内容的增减；施工内部与外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施与对策。为防止拖延工期和出现赶工现象，各项工作尽可能提早安排，在施工初期使工程进度比预定快。通过协议和合同确保材料、构件、设备等的供应，以免影响工期。及时做好各项施工准备，加强作业管理和高度，在各施工过程开始之前，对施工技术物资供应，施工环境等做好充分准

29、备；作业管理以不断提高劳动生产率为目标，采取减轻劳动强度，提高施工质量，缩短作业时间的技术组织措施；并做好各项作业的科技培训与指导工作。4.4、工期保证措施1、建立强有力的指挥机构。选派指挥能力强、决策水平高、富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管理层。我公司拟成立项目经理部，组成指挥机构。同时，选调具有丰富施工经验、有良好信誉、能打硬仗的专业工程队伍进行本合同段的施工。队伍进场后，尽快完成交接桩、复测和控制测量等技术工作，合理调配机械设备、物资和人员，按施工计划安排施工准备工作，确保工程按时开工。2、编制科学、严密、切实可行的实施性施工组织设计，优化施工方案，按网络计划组织施工。进度计划安排

30、合理、周密、留有余地，切实考虑雨季和汛期等因素的不利影响，抓好黄金季节施工，实行倒班作业。各个作业区形成各工序、各环节流水作业；按网络计划节点组织安排施工，确保重点工程、难点工程、关键工程的工期，以日产量保旬产量，以旬产量保月产量，从而保证总工期。3、配全配足性能良好的机械设备。在施工过程中，加强维修保养，落实“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”机械现场保养十字作业法，保证设备的性能完好，充分发挥机械化程度高的优势，以先进机械设备保工期。4、加强物资供应管理，保证物资供应。严把建筑材料的进料、检验和发放使用关，严格执行物资管理规定，确保施工顺利进行。5、选派敬业精神强、业务精、技术熟练的工程技术人

31、员和技术工人参加该工程施工。所有参加施工的人员均先培训后上岗，以高素质人员保工期。6、制定科学的施工方案，积极研究应用新技术、新工艺、新材料、新机具，采用先进施工方法和合理工艺流程，缩短工期。7、实行目标管理，奖罚分明。做到长计划、短安排。切实制定各个阶段的生产计划和保证完成措施，使施工人员明确目标，提高生产的主动性、积极性，并定期进行考核、评比、奖罚。对前期计划未完成的项目，在安排下期施工计划时，及时调整，保证阶段工期，从而确保总工期。8、搞好成本核算工作，落实经济承包责任制，将个人收入与工程进度和工程质量挂钩，激发施工人员的生产主动性和积极性，保证工期。9、工程试验源于工程，并先于工程施工

32、。各种原材料的检验、土工试验要先期完成，不得影响工程正常施工。10、确保工程质量和施工安全，不因质量和安全问题而影响工期。严格按照设计要求和施工技术规范组织施工，推行全面质量管理，针对技术和质量问题，开展QC小组攻关活动。全面实行“自检、互检、专检”的质量“三检”制度，杜绝质量事故，杜绝返工浪费，保证各项工程、各个工序按工期要求，有条不紊的进行。11、加强资金管理，合理运筹资金，搞好资金调控。在甲方资金暂不到位的情况下，自行调剂资金，确保重点工程和关键工程的正常施工。12、协调好各种关系，维护甲方及监理工程师的权威，尊重其正确意见和建议，执行监理工程师指令。发现设计文件、图纸有误或在施工过程中

33、发现与设计不符、可能影响工程质量、导致影响工期问题时，及时报请监理工程师和设计人员研究解决。处理好与当地各级政府及农民的关系，主动反映情况，虚心听取意见，通过友好协商妥善解决问题，保证工程顺利施工。4.5、施工进度计划横道图工程项目工期：90天48121620242832364044485256606468727680848890施工准备道路工程铺装工程绿化工程绿化养护养护期：二年第五章、工程质量管理体系与措施在施工过程中，我们坚持“百年大计，质量第一”的方针，始终把质量工作和质量管理放在重要位置，设立质量管理机构，配备专职管理人员，设置现场试验室，确保质量管理工作组织机构健全和有效的质量检查

34、、检验和处置手段切实可靠。第一节 质量保证体系成立以项目经理为首和技术负责人、工程科长、专职质检员和各专业队施工班组长组成的质量保证机构，质量检验管理人员常驻工地，每月时间不少于22个日历天。建立质量终检工程师终检、项目质检员复检和专业队质检员初检的工程质量三级检验制，明确各级管理职责，管生产必须管质量。建立严格的考核制度，并将个人经济利益与质量挂钩。质检员负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审、重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，持证上岗，做好交工后服务工作。质量保证组织机构见质量保证组织机构图。我公司按照ISO900

35、0标准建立质量保证体系，推行全面质量管理，对工程实行全员、全方位、全过程和全天候的管理，形成财务管理、施工管理、计划管理、设备管理和以项目经理为责任人的技术管理一条龙的科学规范化管理体系。各工序均设兼职质检员，做到“专管成线，群管成网，纵向到底，横向到边”严把质量关。争创优质工程。1.1 质检体系项目部设立质检科，作业队设质检员，由项目经理挂帅，实行分级管理制度。每道工序经过班组自检、质检员验收，在自检、互检、联检的基础上交监理工程师检查、签证方可进入下道工序。质量保证组织机构图 项 目 经 理决策层项目技术负责人终检工程师质检科工程技术科控制层安全 科档案科财务科物资科试验室质检人员测量班作

36、业层施 工 队1.2 试验体系项目部设立工地试验室，严把材料进场关，任何结构用材，必须具有出厂合格证及主要的技术指标。经试验室按规定抽检并经监理工程师认可后方可使用。严格执行试验规程，确保每项工程开工前都有标准试验，施工中有试验检查，完成后有完整的试验数据，能充分反映工程的内部情况。1.3测量体系工程部设立测量组，配备测量仪器，以满足工程需要，负责测量和施工放样工作，并在施工中调整检查，确保施工全过程数据真实、准确、完整地反映各分项工程的几何尺寸，保证工程质量。管理职责质量体系原则工序管理与控制施工准备质量采购质量施工过程控制不合品控制和管 理半成品和成品的保护工程质量的检验回访和保修工程安全

37、与 责 任质量文件和 记 录统计技术的 应 用测量和实验设备的控制质量保证体系框图第二节 质量保证措施我们将精心进行目标控制，施工人员将按照国家施工验收规范、三级检验制度和经过会审的施工图精心施工1、在工程施工前，技术负责人组织有关施工技术人员熟悉图纸，首先在内部进行图纸会审，以便将设计图纸上的疑问在建设单位组织图纸会审时以书面形式向建管处、监理部申报，经建管处、监理部、设计单位三方提出方案下发我方指导施工。2、建立现场试验室，配专职人员负责，试验员常驻工地，对原材料、中间产品按规定要求进行试验。3、严格按照施工程序组织施工，并对主要分项工程编制具体的施工作业方案指导施工，实行分阶段各级技术交

38、底制度，对工期、工程量、劳动力组合、操作方法、质量标准、关键部位的质量保证措施以及作业安全措施进行详细交底。4、切实做好分部工程施工前的施工准备工作，施工人员、测量人员必须熟悉、掌握图纸要求和施工规范规定，确保工程施工准确无误。5、配备专职人员进行质量控制，配合各施工专业队测量定位，放线定标高，确保工程几何尺寸、标高位置正确。6、认真做好工序间的自检、互检、交检工作，并做好记录，若前道工序经监理人员检验不合格，必须经处理达到要求后，才能进行下道工序施工。7、质检、档案管理人员对各种施工资料（设计变更资料、图纸会审记录、测量定位、验收、隐蔽工程验收记录、技术复核、自检记录、互检记录、质量检验评定

39、表、施工日志、试验资料等）的收集和管理，必须与施工进度同步，确保工程技术资料的及时、真实、完整、规范。8、严格按质量检验网络进行施工质量检测，确保工程施工质量。9、施工过程中实行严格的监督管理制度。在施工中质检人员发现有违反技术规范、规程和质量问题时，当场予以制止和责成限期纠正和处理。质检人员要经常深入现场，做到“三勤”，即“脚勤、眼勤、嘴勤”，发现问题及时处置。做到分项工程项项有复核、隐蔽工程不遗漏。质检部门对不重视质量、粗制滥造及隐瞒事故、弄虚作假的项目主要负责人和直接责任者，有权上报公司给予严肃处理。第六章、确保安全生产、文明施工管理体系与措施6.1、安全生产、文明施工保证措施第一节 安

40、全生产措施建立完整的安全生产、文明施工、环境保护的保证体系。坚持“安全第一、预防为主”的方针，以实现杜绝重大事故和达到市文明施工示范工地为目的：以提高建设安全生产管理水平，搞好文明施工，改善施工现场作业环境与劳动条件，实现“安全、卫生、环保、爱民的现场安全文明标准化”的要求为宗旨，使该工程安全文明管理工作迈上一个新台阶。一、安全管理目标（1）杜绝重伤、死亡事故的发生，轻伤负伤频率1.5。（2）杜绝重大设备、火灾、交通事故。（3）全员教育率100%；项目经理、安全员、特种作业人员培训、考核、持证上岗率为100%。二、组织保证措施项目经理为项目安全第一责任人，对工程施工安全负有全面领导责任。建立健

41、全项目部安全组织机构管理网络，设立安全科配备专职安全员，建立工地安全生产管理规章制度，完善安全生产基础工作资料，形成有力的保证体系。组织机构管理网络图如下：三、技术保证措施及安全生产保证体系（1）严格遵守国家相关规范，执行本企业制定的名项安全生产管理规章制度。（2）项目部建立定期每月安全例会制度、安全教育制度、安全检查与隐患整改制度、安全设施机械设备验收制度。（3）项目部参加施工的所有人员必须进行上岗前“三级（公司、项目部、班组）”安全知道素质教育，并实行安全考核，考核不及格的不准上岗。（4）安全管理人员与特种作业人员必须经省劳动部门培训考核发证，分别持有安全管理人员岗位资格证书、特种作业人员

42、安全操作证上岗。（5）根据该工程特点，公司编制该工程施工安全技术交底书，做到编、审、批签字。项目部各级施工技术负责人逐级进行安全技术交底。每个单项工程开始前，须重复交代单项工程的安全技术措施。项目部安全技术交底填写分部（分项）工程施工安全技术交底书，并实行班组交度签字制，责任到人。（6）专职安全员每日巡回检查、监督。一旦发现违章作业或异常情况，立即进行批评教育，情节严重的给予罚款、停工和退岗等处罚。（7）安全生产基础工作资料记录及时、完整、建档。（8）现场临时用电依据建设部JGJ46-88施工现场临时用电安全技术技术规范，编制专项用电施工组织设计，并绘制现场用电平面布置图。现场临时用电采用“T

43、N-S”系统，实行三相五线制，做到三级配电五级漏电护，主要线路采用五芯电缆线穿管埋地敷设，并有警戒标志。配电箱采用省推荐产品：铁四局生产的标准铁制配电柜、配电箱。重复接地电阻不超过10欧，工作接地电阻不超过4欧。施工现场动力设备和照明线路按规定分开设置。现场一切用电设备、照明、送电线路的安装、维护和拆除，必须由专业电工完成。四、安全管理措施1、对所有新进场职工进行三级安全生产教育，并定期对工人进行工种安全教育及测验，总结管理工作经验，每月组织一次安全业务学习，使每个职工熟悉本工程的安全技术规程，掌握本工程操作技能。2、对各种机械操作人员实行持证上岗，并在上岗前对其进行交底，使其强化对安全操作规

44、程的认识。3、切实执行安全检查制度，工地由安全管理小组每周进行一次安全检查，专职安全员每日进行安全检查，查漏补缺及时对不安全因素，提出整改意见，限期整改，把事故消灭在萌芽状态并进行复查。4、严格执行安全奖罚制度，做到违章必罚，安全有奖，以减少职工违章现象。5、编制各项施工方案时，同时制定安全技术措施，贯彻执行国家有关劳动保护，安全生产方针、法规、规章制度，做好安全管理和监督检查工作。6、加强安全交底工作，必须逐级进行安全技术交底，安全交底应全面、具体、有针对性，并履行签字手续。7、建立单位工程安全生产台账，及时记录工地安全情况。五、安全应急预案1、本预案适应范围1）、施工用电安全事故施工用电引

45、起的安全事故有：作业人员触电；电气火灾；电器故障。造成施工用电事故的原因主要有：电器设备的质量问题；电气安装不规范；用电人员违规操作；电气防火、防护措施不到位；用电安全组织措施不力；用电设计不合理等。触电可造成作业人员昏迷、烧伤、呼吸困难、痉挛甚至死亡，易造成群死群伤。2）、施工机具操作安全事故施工机具操作安全事故主要有：作业人员人身伤害、高处坠落和物体打击事故；触电事故；机械故障；火灾事故等。造成施工机具操作安全事故的原因主要有：作业人员违章操作；设备有故障运行；机具漏电；作业人员安全防护措施不到位；机具设备的安全防护不到位。施工机具操作安全事故易造成作业人员人体伤害，轻者伤筋动骨，重者机毁

46、人亡。2、 施工现场应急救援组织机构的职责、分工、组成应急反应组织机构各部门的职能及职责1、应急预案总指挥的职能及职责1) 分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型；2) 指挥、协调应急反应行动；3) 与企业外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络；4) 直接监察应急操作人员行动；5) 最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全；6) 协调后勤方面以支援应急反应组织；7) 应急反应组织的启动；8) 应急评估、确定升高或降低应急警报级别；9) 通报外部机构，决定请求外部援助；10) 决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。2、事故现场副

47、指挥的职能及职责1) 所有施工现场操作和协调，包括与指挥中心的协调；2) 现场事故评估；3) 保证现场人员和公众应急反应行动的执行；4) 控制紧急情况；5) 做好与消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门的联系；3、现场伤员营救组的职能与职责1) 引导现场作业人员从安全通道疏散；2) 对受伤人员进行营救至安全地带。3) 所有成员均要接受救护培训。4、物资抢救组的职能和职责；1) 抢救可以转移的场区内物资；2) 转移可能引起新危险源的物资到安全地带。第二节 文明施工文明施工是涉及到人民群众的切身利益，是企业取信于民、维护企业声誉的大事，一旦在文明施工方面掉以轻心，造成的损失和影响是无法弥补

48、的，我们一定在保质保量完成施工任务的同时，切实抓好文明工地建设，做到文明施工，安全生产。一、组织机构项目部成立文明施工管理小组，全面开展创建文明工地活动，创建良好的施工环境和氛围，保证工程顺利完成。 文明施工管理组织机构项目副经理文明施工领导小组质检科工程科物资科财务科安全科档案科办公室施工专业队施工作业班组二、保证措施（1）组织管理措施施工现场成立以项目副经理为组长，项目工程师、工程科科长为副组长、各施工专业队队长为领导小组成员的施工现场文明施工管理领导小组，管理领导工地的创建文明建设工地的工作。（2）健全管理制度1、个人岗位责任制：根据文明施工需要按专业、岗位、区域建立岗位责任制。2、经济

49、责任制：依据相关人员的文明施工职责，列入到经济考核中。3、检查制度：工地每月由组长或副组长带头，组织人员进行巡查，填写检查结果，张榜公布，制定奖惩制度，坚持挂牌持证上岗。（3）精神文明建设认真组织广大职工学习国家的法律法规政策，加强广大职工的职业道德和职业纪律教育，加强岗位技能培训，开展劳动竞赛，争创“信得过”班组和“施工质量免检组”。积极开展各项文体活动，丰富广大职工业余文化生活。（4）现场管理措施1、施工现场材料应分类，按检验状态堆放整齐，并做好标牌、标识工作。2、现场施工道路应整齐、平整、有专人维修、保洁。施工材料不得堆在道路上，建筑垃圾不得随意乱倒，应做到工完、料尽、场地清。3、对周转

50、性材料应对其使用部位进行标识，并分类堆放。砂石料应分开堆放，严禁混用。机械设备应定期进行保养、维护、使其保持良好状态。4、对于机电设备的二次搬运要制定搬运方案，确保设备在搬运过程中的完好。5、施工设施及生活营地设围栏（围墙），减少与地方接触，做到施工不扰民，与施工有关的通道、公路应设明显标志、护栏警告灯等。（5）生活区管理生活区现场应洁净、环境卫生良好、生活垃圾和废弃物要及时处理，宿舍区经常组织卫生检查，室内要保持环境卫生。第三节 环境保护一、组织机构环境保护是我国的一项基本国策，搞好环境工作关系到国家、集体和个人的切身利益。认真执行中华人民共和国环境保护法、中华人民共和国环境噪声污染防治法等

51、有关法律、法规。尊重当地政府环保部门的现场指导，并积极主动与所在地（乡镇、村、厂矿、单位）联成环境保护网络。定期听取意见，接受监督检查，对合理意见及时处理，工作有记录。项目部由副经理负责抓环保工作，各工区配管理员。 环境保护机构框图项目副经理环境保护管理办公室建筑物工区管理员生活区管理员综合工区管理员填筑工区管理员二、环境保护措施（1）水土及生态环境的保护措施1、保护原有植被。对合同约定的施工界限内、外的植物、树木等尽力维持原状；砍伐树木和其它经济植物时，应事先征得所有者和业主的同意，严禁超范围砍伐。2、永久用地范围内的裸露地表应认真用植被加以覆盖。3、合理布置现场，最大限度地减少占用耕地，临

52、时用地范围内的耕地采取措施进行复耕，其它裸露地表植草或种树进行绿化。4、对工程的取、弃土场，按设计实施工程防护；设计无防护的也应将边坡平整稳定，并尽量平整造田，不得向河道和设计范围外的场地弃土。5、营造良好环境。在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，经常进行卫生处理，同时尽可能在生活区周围种植花草、树木，美化生活环境。6、工程完工后，及时对现场进行清理，并按设计要求采取植被覆盖或其它处理措施。7、对有害物质（如燃料、废料、垃圾等）要通过焚烧或其它处理措施后运至监理工程师指定地点进行掩埋、无害化处理，防止对动、植物造成危害。（2）环境保护措施1、靠近生活水源的施工，用沟壕或堤坝同生活水源隔开

53、，避免污染生活水源。2、施工废水、生活污水按有关要求进行处理，不得直接排入农田、河渠和其他水域。3、施工机械废油废水，采取隔油池等有效措施加以处理，不得超标排放。4、生活污水采取二级生化或化粪池等措施进行净化处理，符合标准后方可排放。（3）大气环境的保护措施1、设备选型时选择低污染、低噪音设备，并安装空气污染控制系统。2、在运输水泥等易飞扬物料时用蓬布覆盖严密。3、配备专用洒水车，对施工现场和运输道路经常进行洒水湿润，减少扬尘。4、对汽油等易挥发品的存放要密闭，并尽量缩短开启时间和开启次数。5、在有粉尘的作业环境中作业，除洒水外，作业人员还必须配备防尘劳动保护用品。（4） 固体废弃物处理措施1

54、、施工营地和施工现场的生活垃圾，应集中堆放。2、施工和生活中的废弃物也应经当地环保部门同意后，运至指定地点，此外，工地设置能冲洗的厕所，派专人清理打扫，并定期对周围喷药消毒，以防蚊虫滋生，消除病毒隐患。3、报废材料或施工中返工的挖除材料立即运出现场并进行掩埋处理。对于施工中废弃的零碎配件、边角料、水泥袋、包装箱等及时收集清理并搞好现场卫生，以保护自然环境与景观不受破坏。（5）降低噪音措施1、对使用的工程机械和运输车辆安装消声器并加强维护保养，降低噪音。2、机械车辆途经居住场所时应减速慢行，不鸣喇叭。3、在比较固定的机械设备附近，修建临时隔音屏障，消减噪音传播。4、适当控制机械布置密度，条件允许

55、时拉开一定距离，避免机械过于集中形成噪音叠加。5、合理安排施工作业时间，尽量降低夜间车辆出入频率，夜间施工不得安排噪音大的机械。6、对钢筋加工、混凝土拌和、构件预制等场地选择时，尽量远离居民区。7、合理安排施工人员在高噪音区和低噪音区作业时间，并配备劳保用品。第七章、资源配备计划、施工总平面图及临时用地表7.1、工程投入的主要物资和施工机械设备计划一、材料供应计划材料保证：工程质量取决于原辅材料，首先承诺决不是价格低廉的用材原则，根据供应商的特点合理选择材料供应商。同时对于进场的原辅材料都要依据国家规范和本市区地方规定进行必要的检测和试验。对于不优良的材料一律杜绝进场。施工项目材料供应，主要包

56、括本建设工程所需要的全部原料、材料、工具、构件以及各种加工订货的供应。其材料管理不仅包括施工过程中的材料管理，而且不包括投标过程中的材料管理。其主要内容如下：1、根据工程预算书，计算材料用量，投标文件所确定材料价格，施工进度计划确定材料进场时间；2、确定施工项目供料和用料的目标及方式；3、确定材料需要量，储备量和供应量；4、组织施工项目材料及制品的订货、采购、运输、加工和储备；5、编制材料供应计划，保质、保量、按时满足施工的要求；6、根据材料性质要分类保管，合理使用，避免损坏和丢失；二、材料管理：在工程施工中，由技术负责人、施工员根据施工总工期提出的生产计划，并会同材料员、核算员准确计划材料需

57、用量，提出材料计划，项目经理批准后，由现场负责材料员采购。在确保材料供应充足及时的前提下，必须考虑实际堆场的限制。材料管理部由于在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验，掌握一定的材料信息及货源，故而具有较强的材料组织能力。这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实的基础。在工程施工中，对于进场材料进行严格的质量检验外，并要求主要材料的质量保证资料齐全。材料进场后，要分规格、分型号，按施工使用情况有序的堆放，零星材料设置材料仓库。拟投入的主要测量仪器及施工机械设备表机械设备类型机械设备名称规格型号厂牌及出厂时间小计测量仪器经纬仪DJ62水准仪DS34皮尺等MC10机械反铲挖掘机CAT-3

58、204自卸汽车QJ31636装载机ZL50A2振动压路机YZC-182汽车起重机YQ-253柴油发电机DOGJ4Z2电焊机BX2502振动棒ZX505平板振动器ZB112电动套丝机QT-42型材切割机150mm1潜水泵47.2、劳动安排计划及劳动力计划表投入足够的技术力量和劳动力，不休节假日，严格按照进度要求，精心组织，合理安排，确保整个工程施工均衡连续进行。所有技术工人均由公司派出，且全部为本公司的长期固定职工。为确保该工程的正常交验，将发扬我们项目经理部艰苦奋斗、敢打硬仗的传统作风，投入足够的技术力量和劳动力，实行日夜两班作业，高峰期将采取三班制连续作业，不分节假日，不休星期天。充分调动施

59、工人员的积极性，加强劳动纪律，节假日采取补贴手段，以稳定施工队伍，保证施工正常进行。精心挑选作业工人，合理安排作业队的作息时间，充分调动作业工人的工作热情，使之在工作过程中精力充沛，提高每工日的工作效率。进场的工地作业人员按2班制要求的人数配置，已为该项目配备了后备人员组成突击队，随时应付本项目高峰期的三班制所需的人员要求。按规定和需要配发和使用劳保用品和工具，加强对参战人员劳保用品的发放，保证作业人员的劳动安全和身心健康，使之有热情和信心投入到本工程的建设之中。搞好后勤服务工作，保证职工吃好、住好、休息好。施工高峰期在同一工作面安排2个作业班组轮班作业，适当缩短作业人员在连续作业的时间。树立

60、“一切服务一线”的指导思想做好宣传动员工作。投入劳动力计划表单位：人工 种级 别按工程施工阶段投入劳动力情况（天数）102030405060708090管理人员101010101010101010测量员222222222机械工10151515151515158砼工366666332砌体工5510151520202010园艺工55551020202020普工253030303030303015注：投标人应接所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表；本计划表是以每班八小时工作制为基础的。7.3、施工现场总平面布置及施工总平面图为确保本项目工程施工的施工质量及施工期按合同工期要求园满完成，我们成立了本项目经理部，确保现场办公，实现现场指挥，及时处理各种问题，动态控制施工质量及工期。为此，需要设置临时办公室、仓库及现场制作场地及临时工人宿舍等。为确保安全施工，现场在危险和可能发生危险的施工均采取预控措施，如施工区与通行区的有效隔离，人员与车辆分流等等。