栏杆工程施工组织设计

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1、栏杆工程施工组织设计 宝山高境配套商品房栏杆分包工程投标文件(技术标)2012年 12 月 目 录第一章 编制说明及编制依据5第一节 编制说明5第二节 编制依据5第二章 工程概况6第一节工程概况6第三章 工程特点、难点及项目管理重点7第一节 现场总平面布置7第四章 总体施工部署8第一节 前期准备8第二节 施工管理8第三节 组织机构的建立8第五章项目组织机构、部门、管理人员的配置11第一节 项目管理机构的组建11第二节 项目经理部管理制度12第三节 项目各职能部门级主要人员的岗位职责13第六章施工资源配置需求计划19第一节 进行劳动力优化配置19第二节 劳动力投入保证20第三节 劳动力使用计划及

2、主要机械设备配置20第七章施工技术方案21第一节 玻璃栏杆施工方案22第二节 金属栏杆施工方案24第三节 不锈钢栏杆施工方案28第八章 质量保证体系及保证措施30第一节 质量控制标准及体系30第二节 质量保证体系31第三节 后埋件质量保证措施31第四节 质量保证措施33第九章 施工进度管理及保障措施36第一节 工期保证措施36第二节 施工进度保证措施36第三节 施工进度计划表38第十章 安全、文明施工管理38第一节 安全施工目标及组织38第二节 施工安全制度及措施42第三节 现场文明施工保证措施44第十一章 施工总平面布置规划46第十二章 季节性施工措施46第一节 雨季施工措施46第二节 高温

3、及冬季施工措施46第十三章与总承包、业主、监理、设计人的配合措施49第一节 与甲方、监理、总包及设计的配合49第二节 与其他分包单位的配合50第十四章合理化建议51第十五章成品保护措施51第十六章工程回访52第一节 回访制度52第二节 质量保修52第三节 调查与分析53附表1、主要施工机械设备一览表附表2:拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表3:劳动力计划表附表4:施工进度计划表第一章 编制说明和编制依据第一节 编制说明本施工组织设计方案为宝山高境配建商品房(B1-01)一期一标栏杆工程具体实施的指导性文件。施工人员必须熟悉、掌握施工组织设计方案,并根据其内容进行工程施工。对施工人员进行交底

4、,使施工人员清楚地了解、掌握标准、要求及施工的方法。在施工过程中应进行计划、实施、检查、处理四个步骤。根据施工工程的实际情况,适时进行内容的调整修改。将调整修改的内容及时报告业主、总包和监理单位。我公司将严格执行工程建设程序,遵循计划、设计、材料采购、加工及施工的总程序。我公司将本着严密组织、科学安排、保证重点的思想施工本工程。本施工组织设计编制遵循施工工艺及其技术规律,合理地安排各分部、分项工程施工程序和施工顺序。各分项工程尽力采用流水施工方法,组织有节奏、均衡、连续的施工。科学地组织安排本工程雨季施工,确保质量。施工中力求采用国内外先进的施工技术和科学管理方法,加快施工速度,缩短工期,保证

5、工程质量。合理地组织材料采购、运输环节,在遵守业主要求,保证工程质量前提下,降低工程成本,提高本公司经济效益。我公司尽量减少施工现场暂时临设工程,合理地储备物资,减少物资运输量;科学地布置施工平面图。第二节 编制依据1、招标文件2.由招标人提供的有关图纸。 3.我司自身的设计、加工、安装、资金等方面的实力。4.主要施工及验收规范规程; (1)、材料标准: 焊接结构用耐候钢GB/T4172住宅设计规范GB50096-2003住宅装饰装修工程施工规范 GB50327-2001建筑钢结构焊接技术规范 JGJ81-2002建筑钢结构工程施工质量验收规范 GB500205-2001碳钢焊条GB/T-51

6、17钢化玻璃GB/T-9963建筑防腐工程施工及验收规范规范 GB50212-2002、施工及验收规范 钢结构工程施工及验收规范 GB50205-2001 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-2002其他规范 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005 建筑施工安全检查标准 JGJ59-99 其他适用于本工程的技术标准和规范等。 第二章 工程概况第一节工程概况 工程名称:宝山高境配建商品房(B1-01)一期一标栏杆工程工程内容: 工程地址:宝山区江杨南路以东、殷高西路以北、高境路以

7、西、恒高路以南 工程概况:本工程位于宝山高境镇,地块具体四至范围为:江杨南路以东、殷 高西路以北、高境路以西、一二八纪念路以南。一期一标建筑面积约:7万平方米。1.2 招标人 施工工期:根据招标文件要求,确定本工程施工工期为 180个日历天。 质量标准:严格按照国家现行规范、标准及ISO9001质量体系要求设计、生产、施工,确保本工程一次性验收合格,达到国家现行合格标准。工程特点、难点及项目管理重点第一节 施工协调原则及机构 由于本工程工作量较大、制作、安装精度要求高,现场安装工期时间长,涉及配合的施工单位较多,因此施工中各工序的合理协调是一个重要的环节,若处理不好,必将影响到工程施工的工期、

8、质量、安全等个个施工环节。因此在钢结构工程施工过程中必须与设计单位、土建施工单位以及构件运输的交通部门等协调配合好,同时还必须与监理、检测单位配合好,确保施工质量。因此施工中应该遵守下面几点: 1、凡事要从大局出发,从整个工程的施工利益出发,从业主的利益出发,与各施工单位紧密配合。团结一致,为高速、优质、安全、文明完成整个工程的施工任务这一共同目标而努力。 2、施工中需要按照总进度安排上下工序和相关单位配合,做到交接及时、清楚,上工序交接时在监理单位的组织下验收准确,存在问题及时反馈;对下工序交接前完成工程收尾,相关单位施工中需要配合及时完成,给下道工序施工创造便利条件。 3、对影响栏杆施工的

9、单位,积极介入相关单位的施工中,提前提出需要配合的相关措施为栏杆施工创造良好的条件。 4、对于受栏杆工程施工的影响,要靠栏杆工程施工来创造作业面的相关专业施工,则通过加强企业内部工程的施工管理,尽量创造施工作业面,为相关专业施工创造条件,并为其在栏杆施工总体部署指导下有条不紊地进行各自的施工。第四章 总体施工部署第一节 前期准备一、本工程施工前必须做好以下几点准备: 1、工程技术人员必须对本工程的图纸和地形地貌在开工前要熟悉,对各专业要了解、分类。 2、开工前对各专业工种,技术人员进行工种培训,熟悉图纸,进行概况、技术交底。 3、开工前做好对各种机械设备、工具的维修、整理、换新和保养工作。 4

10、、施工现场的临时设施准备工作,在施工人员进场前,必须在客户提供或指定位置搭设办公、宿舒、仓库等临时设施工作。第二节 施工管理 项目经理部将组织高素质和施工管理人才,实施全过程的施工组织,全面履行合同条款,确保按期、保质、安全、高速的完成各项任务。 1、建立项目经理部:图纸会审后,立即抽调各相关专业骨士力量组成项目管理层进驻工地,建立项目经理部,根据分工,各负其责的展开各项准备工作。项目经理部、技术负责人将在接到开工通知书后一日内到达现场,其余人员将在二日内到齐。 2、施工机具及器材:收到开工通知书后,立即着手组织安排调配工程施工机械及器材进驻现场。所用机械均按本方案中承诺的规格型号投入工程施工

11、任务。 3、施工材料:根据设计图纸,准确计算出各项工程的材料用量,制定材料计划,组织试验人员试验并请监理工程师检验,使符合要求的材料能快速进场,保证工程施工。 4、测量放线:组织测量人员和设计部门取得联系,进行全线交柱工作。并及时对所交坐标和高程控制点进行复核和加密,测量人员做好路线的坐标与高程的复核工作,为全面展开施工生产创造条件。 5、技术交底:组织工程技术人员认真阅读有关图纸、文件、规范、资料等,以便进行图纸会审,进行初步交底。随后根据现场情况,编制详细的施工组织设计,报送业主和监理批复,尽早开工。第三节 组织机构的建立 一、项目中由一名项目经理、项目工程师等组成。项目经理部下设:协调、

12、施工技术、质量安全、计划合约、物资供应等部门。 二、项目管理班子的建立 根据本工程的特点,组织强有力的工程项目经理部,项目管理班子由二个层次组成:项目经理部和施工作业层。 1、项目决策、管理层?项目经理部 我公司对本工程将实行“项目法施工”,项目经理负责制。项目经理部在工程进度、质量、安全、文明施工等方面向客户负责,组织土建、安装并协调,确保工程按时、按质完成。项目经理为本企业的法人授权委托人,负责履行企业与客户合同的所有条款。 具体实施项目部的职能:(项目经理部组织机构网络如下) 1)协调的职能: 协调土建与各专业之间的工序搭接; 协调土建与安装、专业分包之间的进度、场地、交叉作业的相互配合

13、。 2)工程技术部由各专业工程师和技术员、资料员组成,其职能: 施工技术管理; 编制分部分项工程施工技术议案、施工技术交底、施工质量计划; 指导专业班组按施工图纸施工,按规范操作并按标准进行验收。 3)质量安全部设有专职质检员、专职安全员,其职能: 制定质量、安全技术措施; 对工人进行质量、安全教育,督促劳务层按照质量、安全操作规范施工; 检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施,消灭和处理质量、安全隐患和事故。 4)计划合约部设预算员,其部门职能: 制定施工计划,完成统计报表; 合同及材料、设备采购供应合同的签定与管理; 项目成本管理; 项目预决算。 5)材料供应部设专职材料员,负责工程的

14、材料设备的采购。 2、项目经理部高效动作的各项措施。 1)项目经理部隶属于企业总部,由企业法人代表授权委托项目经理处理施工过程中的一切事务; 2)项目经理部由项目经理选用业务精、能力强、善合作、思想好的管理人员进入项目管理班子。 3)建立健全项目经理、施工员、材料、质量、安全等岗位责任制。项目经理有权自行或根据业主、监理工程师的要求及时更换不称职的管理人员。 4)项目经理部对项目职工进行岗位素质教育,强化敬业精神,提高工作技能。 5)项目经理加强同业主、质量监督站、设计院及监理单位的联系,及进解决工程施工中的各种问题,保证工作在有序、受控的条件下进行。 项目经理部组织机构网络现场施工管理网络图

15、第五章 项目组织机构、部门与管理人员配置 第一节 项目管理机构的组建 根据本工程的建设的规模、施工工期等情况,设置科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥机构是工程顺利施工的重要保证。 我公司在本工程的施工组织管理机构上,按照“项目法施工”的模式,组建一个精干、高效的工程项目管理班子,选派有丰富类似工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理,实行公司法人代表授权的项目经理负责制。 项目经理为首的管理层全权组织施工生产要素,将运用科学的管理手段,采用拟定的一系列先进施工工艺,按“质量、安全、文明、工期、效益、服务”六个一流的要求建设本工程。按施工总体部署,工程由项目部统一进行管理、组织。 根据本工

16、程的特点及具体情况,项目管理机构由三个层次组成: 1、公司指挥决策层 公司指挥决策层是项目施工决策和保障机构,在公司整个范围内,对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配,为项目施工提供可靠的保障。 2、项目管理层按照“项目法施工”组成的项目经理负责制,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同、履约全面发包的协调,并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合,确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由一名项目经理,一名技术负责人等组成。项目部下设:工程技术组、工程施工组、质量安全组、计划财务组、材料设备组、后勤管理组。3、施工作业层?直接参与施工的作

17、业班组选择技术素质高,配合好并施工过多项优质工程的作业队伍。二、施工组织机构体系施工组织机构体系第二节 项目经理部管理制度 根据公司工程项目管理体系文件、建设工程管理规范等要求,结合本工程具体情况,项目经理部在开工前,按照如下要求制订项目管理规章制度,并很好加以贯彻执行。序号项目经理部规章制度1项目管理人员岗位责任制度2项目技术管理制度3项目质量管理制度4项目安全管理制度5项目计划、统计与进度管理制度6项目成本核算制度7项目材料、机械设备管理制度8项目现场管理制度9项目分配与奖励制度10项目例会及施工日志制度11项目分包及劳务管理制度12项目组织协调制度13项目信息管理制度第三节 项目各职能部

18、门及主要人员的岗位职责一、主要职能部门职责1、项目决策层 以项目经理为组长、项目技术负责人为成员,按照项目施工内容,对工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标,按照本公司质量、环境、职业健康安全体系文件的要求,全面开展施工工作,最终实现工程质量、进度、成本控制目标。2、项目工程技术组 负责项目全过程实施的具体技术管理工作,负责施工现场高度、技术管理、施工测量试验及环保文明施工管理。对整个工程的技术方案进行全方位的监控,具体内容包括图纸会审、编制施工技术文件,生产部门进行技术交底,编制各阶段施工计划,定期组织现场施工员学习,提高业务水平,还要负责同业主、监理公司、设计院的技术联系等

19、工作。对工程进行的全过程进行高度组织,项目经理下达任务单后,经过技术部门在合理的施工方案指导下,组织各生产班组完成任务,具体工作还包括测量放线,内业资料整理归档。3、质安组 负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作。具体工作内容有:配合并检查现场,施工作业,负责自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师,配合监理工程师现场监理工作,主要工序旁站制监督,将施工过程中发现的问题汇报生产经理并写出工程内部监理周报、月报,工程例会中提出存在问题并协助技术组拿出整改方案,定期检查全项目管理人员的工作日记等。安全组主要负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生。对不遵守安全施工规定的人

20、员,无论身份地位,都有批评教育及给以处罚的权利。有权对施工方案及各施工的施工安全问题提出质疑。在施工过程中能及时发现隐患并防患于未然,对整个施工过程中安全负责,具有一票否决权。4、财务组 负责编制施工预算,跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常,跟踪生产进度计划,编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划,向业主提交进度款结算,工程签订工程合同管理,本项目经理部各班组内部结算等项工作。 保障工程资金的使用及控制,做到专款专用,配合成本核算部办理工程进度款结算,各项工程费用支付,定期盘点帐务,提供资金使用帐目报告给相关部门,开源节流,使工程投入资金收支合理。5、材料设备组安排材料员按施工班组提

21、供的各种材料需要计划单组织进场,下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员,并及时向成本核算部门反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据。组织施工所需的机械设备进场,保证施工机械的正常运转,安排机械操作手及维修工定期保养检修,最大限度发挥每一台机械的工作能力。6、综合办公室负责施工现场日常各项事务、如对外沟通联络工作,编制劳动工资计划,做好各项后勤、治安保卫工作。负责施工现场的文明施工,文明施工管理包括协助业主进行有关的事务(如城监、市容环境卫生管理等部门的联系)。三、项目主要人员岗位职责1、项目经理1)作为公司在项目上的全权代表,负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系。2)确保项目按合同要求

22、进行施工并完成合同规定的施工内容。3)确定项目组织机构,选择合适人选并上报上级主管批准。4)确定项目方针目标。5)对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排合同及设计变更会同上级主管部门进行决策,牵头会同有关部门制定“项目质量保证计划”。6)制定项目安全责任制。7)协调各施工工种之间的工作。8)监督各工种按设计要求进行施工。9)监督执行质量检查规程,对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任,要及时纠正和预防措施并找出问题的原因上报。10)审查并批准现场人员工资、工程费用报告和财务报告。11)安排竣工验收工作,以及竣工设施向业主移交的工作。12)安排竣工后的决

23、算工作。2、项目技术负责人1)负责项目工程技术的管理工作。2)参加承建工程的设计交底及图纸会审工作,负责作好会审记录;参加项目的施工组织设计的编制工作。3)规划施工现场及临时设施的布局。4)主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。5)主持处理施工中的技术问题,参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。6)负责承建项目的设计变更、材料借用等技术文件的处理工作。7)负责推广应用“四新”科技成果,并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。8)组织主持关键工序的检验、验收工作。3、项目副经理1)参与施工方案的编制。2)编制施工计划,报项目经理综合评定。3)熟悉并掌握设计图纸、施工

24、规范、规程、质量标准和施工工艺,向班组工人进行技术交底,监督指导工人的实际操作。4)按施工方案、技术要求和施工程序组织施工,制订工程的测量、定位、抄平等工作的作业指导书,并负责指导实施。5)合理使用劳动力,掌握工作中的质量动态情况,组织操作工人进行质量的自检、验收。6)检查班组的施工质量,制止违反施工程序和规范的错误行为。7)参与上级组织的质量检查评定工作,并办理签证工作。8)负责现场文明施工及安全交底。4、财务组1)协助项目经理做好项目的营业收入。2)编制或复核项目施工预算。3)开工前对分部分项、分层分阶段进行工料分析,并将数据提供给有关部门和人员,用作编制资源需用计划的依据。4)协助上级部

25、门就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商。5)负责办理结算手续,牵头处理结算中出现的各类问题。5、主办工长1)参与相关施工方案的编制。2)编制工种作业计划,报分管副经理平衡。3)熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺,向班组工人进行技术交底,监督指导工人的实际操作。4)按施工方案、技术要求和施工程序组织施工。5)合理使用劳动力,掌握工作中的质量动态情况,组织操作工人进行质量的自检、互检。6)检查班组的施工质量,制止违反施工程序和规范的错误行为。7)参与上级组织的质量检查评定工作。8)负责现场文明施工及安全交底。6、机械管理员1)根据施工要求,提供设备需用计划,并及时

26、组织进场。2)负责办理机械设备进出场手续。3)负责机械设备的使用、维修和日常保养工作,对不能解决的设备维修,及时上报上级部门。4)负责机械设备安全措施的落实。5)督促机械工填写机械运转记录并审核。7、材料组长1)按施工进度计划平衡后编制并向上级部门申请材料分阶段使用计划。2)负责落实材料半成品在外加工定货的质量和供应时间。3)规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。4)对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。5)负责现场料具的验收、保管、发放工作,按现场平面布置图做好料具堆放工作。6)严格执行限额领料制,做好限额料单的审核、发料和结算工作,建立工程耗用台帐,严格控制工程用料。7)负责降

27、低材料成本措施并贯彻执行。8)及时收集资料的原始记录,按时、全面、准确上报各项资料。8、质检员1)执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范,代表上级质检部门行使监督检查职权。2)负责专业检、随时掌握各区内各项工程的质量情况。3)负责对工程分部分项工程质量情况进行评定,建立所辖工程质量档案,定期向项目技术负责人和上级质量部门上报质量情况。对不合格要及时上报项目技术负责人和上一级检验部门,监督工长制订纠正措施,并协助上级进行损失评估和质量处罚。4)负责现场计量的监督工作。9、安全员1)对现场工人进行安全知识教育,并在施工前进行安全技术交底。2)在项目上督促执行安全责任制。3)参与施工组织设

28、计中的安全措施的制定工作。4)监督特种作业人员持证上岗。5)在现场设置安全标志。6)定期进行安全检查,对事故隐患督促整改。7)协助上级主管部门处理各种现场可能发生的事故。10、内业、资料员1)负责文件的资料的登记、发放、催办、签收、用印、传递、立卷、归档工作,如实记录并办理签证。2)来往文件资料收发应及时登入台帐,视文件资料的内容和性质,准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门指示和办理。3)负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料,并按规定进行审核、归档和保管。 第六章施工资源配置需求计划 劳动力投入是否能够满足工程施工要求,关系到本工程项目的顺利实施,我公司将从下面

29、的几个措施保证劳动力投入。第一节 进行劳动力优化配置 一个项目需要劳动力的种类、数量、时间、来源等问题,应就项目的具体状况作出安排,安排得合理与否将直接影响项目的实现。劳动力的合理安排需要通过对劳动力的优化配置得以实现。 1、优化配置的依据 (1)工程作业量、所需劳动力种类是优化配置的首要依据。 (2)项目的进度计划。劳动力资源的时间按排主要取决于项目的进度计划. 2、优化配置方法 我公司首先根据工程的项目特点和项目结构进行分解,按照充分利用、提高效率、降低成本的原则,确定每项工作所需的劳动力种类和数量;然后根据我们我们编制的初步进度计划进行劳动力配置的时间安排,在此基础上进行劳动力资源的平衡

30、和优化,最终形成劳动力优化配置计划,满足工程的施工要求。 3、劳动力优化选择原则 (1)具有良好的质量、安全意识; (2)具有较高的技术等级; (3)具有相类似工程施工经验的人员。第二节 劳动力投入保证 1、劳动力培训-准备措施 由于本工程主要为钢结构厂房的施工,故提前对所有进场的施工人员进行施工管理教育,所有特殊工种人员必须持证上岗,加强劳动力资源的储备工作。 2、劳动力进出场安排-资源调配措施 (1)、根据施工方案,制定劳动力需求计划,并按开工日期及需求人数,计划组织工人进场,安排职工生活,并进行安全、防火和文明施工等教育。 (2)、根据施工进度,合理安排各分项施工人员的进出场,优化组合施

31、工人员,避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象,使整个施工有序有节交叉进行。 (3)、根据本工程的特点及施工的具体要求,同时因工期较紧,公司将派出精干有效的项目管理班子和具有以往类似工程施工经验的技术工人进驻现场。现场各工种分工明确,严禁各工种工人越岗进行其他工种操作的活动。同时各工种必须紧密配合,步调一致,共同完成分部工程。第三节 劳动力使用计划及主要机械设备配置 劳动力根据实际工作面,按实调配。 具体见附表 施工机械设备配置计划具体见附表 施工技术方案 基本要求 (1)栏杆的样式、材料和尺寸必须与招标方提供的图纸一致,具体规格型号详见发标图纸。 (2)栏杆的安装位置必须与图纸尺寸相

32、符,栏杆附件安装位置正确、齐全牢固,保证使用功能要求。附件质量应符合相应质量标准,外表无毛刺。如现场尺寸与图纸不符或图纸不详等问题必须上报甲方,由招标单位根据现场情况提出解决方案。 (3)固定用预埋件平整无翘曲,周边整齐、平直。 (4)构件组装前应先进行校直;各焊接连接处必须采用满焊,焊缝必须清除焊渣,且焊接处无夹渣、焊瘤、虚焊等现象,打磨光滑后按要求进行除锈和防锈处理;护栏端脚处严禁有铁件外露现象;所有焊接焊缝必须满足有关设计及施工规范要求。 (5)栏杆、栏板、扶手边角、弯曲处必须柔和无棱角;栏杆颜色应均匀一致表面无剥落、划痕,拐角处及接头处的焊口应吻合密实,弯拐角圆顺光滑,弧形扶手弧线自然

33、流畅。金属栏杆,扶手连接处的焊口表面、形状、平整度、光洁度、色泽同连接件一致。玻璃栏板安装应符合玻璃工程的有关规定。 (6)未尽事宜应符合国家及地方相关规范要求。 3.2现场试验 (1)、施工单位应按技术规范中的有关规定对工程使用的材料进行见证取样送检,施工单位应将材料试验报告发送监理单位及招标人; (2)、施工单位通过现场工艺试验选定的工艺流程、施工方法、施工参数和质量控制标准等,均应编制现场工艺试验报告,报送监理单位、招标人审批,并经监理单位、招标人批准后才能用于施工;第一节 玻璃栏杆施工方案 1、扶手制作与安装 1工艺流程 找位与划线-弯头配置-连接预装-固定-整修 2操作工艺 1找位与

34、划线 安装扶手的固定件:位置、标高、坡度、找位校正后弹出扶手纵向中心线。 按设计扶手构造,根据折弯位置、角度、划出折弯或割角线。 楼梯栏板和栏杆顶面,划出扶手直线段与弯、折弯段的起点和终点的位置。 2弯头配置 按栏板或栏杆顶面的斜度,配好起步弯头,一般木扶手,可用扶手料割配弯头。采用割角对缝粘接,在断块割配区段内最少要考虑用三个螺钉与支撑固定件连接固定。大于7Omm断面的扶手接头配置时,除粘结外,还应在下面作暗棒或用铁件结合。 3连接预装 预制木扶手须经预装,预装木扶手由下往上进行,先预装起步弯头及连接第一跑扶手的折弯弯头,再配上折弯之间的直线扶手料,进行分段预装粘结,粘结时操作环境温度不得低

35、于5。 4固定 分段预装检查无误,进行扶手与栏杆 栏板上固定件,用木螺丝拧紧固定,固定间距控制在40Omm以内,操作时,应在固定点处先将扶手料钻孔,再将木螺丝拧入。 5整修 扶手折弯处如有不平顺,应用细木挫挫平,找顺磨光,使其折角线清晰,坡角合适,弯曲自然,断面一致,最后用木砂纸打光。 2、玻璃栏板安装 1工艺流程 栏板扶手-栏板玻璃-底盘 2操作工艺 1扶手 扶手两端的固定:紧固点应该是不发生变形的牢固部位,如墙体、柱体或金属附加柱体等。对于墙体或结构柱体,可预先在主体结构上埋设铁件,然后将扶手与预埋件焊接或用螺栓连接;也可采用膨胀螺栓铆固铁件或甩射钉打人连接件,再将扶手与连接件紧固。扶手的

36、接长:扶手应是通长的,如要接长时,可以拼接,但应不显接搓痕迹。金属扶手的接长均应采用焊接,焊接后,须将焊口处打磨修平而后抛光。扶手与玻璃的连接,在不锈钢或黄铜圆管扶手内加设型钢,既可提高扶手的刚度,又便于玻璃栏板的安装。型钢与金属圆管相焊接。有的金属圆管扶手不采用加设型钢的做法,其型材在生产成型时将镶嵌拨的凹槽一次做好。 2)栏板玻璃 栏板玻璃的块与块之间,宜留出8mm的间隙,间隙内注入硅酮胶系列密封胶。栏板玻璃与金属扶手、金属立柱及基座饰面等相交的缝隙处,均应注人密封胶。 3玻璃栏板的底座 固定玻璃:多采用角钢焊成的连接固定件,可以使用两条角钢,也可只用一条角钢。底座部位设两角钢留出间隙以安

37、装固定玻璃,间隙的宽度为玻璃的厚度再加上每侧3?5?的填缝间距。固定玻璃的铁件高度不宜小于100mm,铁件的布置中距不宜大于450mmn。栏板底座固定铁件只在一侧设角钢,另一侧则是采用钢板,安装玻璃时,利用螺丝加橡胶垫或利用填充料将玻璃挤紧。 第二节 金属栏杆施工方案一、 预埋件及栏杆安装 1、水平安装工艺 楼梯、阳台、露台等处的栏杆均按照所提供的标准线为栏杆安装水平标准。 2、安装工艺 (1)产品制作好后按图纸上所有规定的位置及尺寸准确安装就位,确定好标高及垂直平整度。应按照甲方要求与图纸设计要求进行定位,确保达到设计要求与验收规范。 (2)预埋件安装根据图纸设计要求和施工现场的实际情况准确

38、无误的定位,避免造成不在一条平行线上。 (3)室内栏杆所提供的标准线抄水平定位安装,预埋间距根据楼梯踏步数量及图纸设计要求,安装定位。 (4)安装偏差必须符合国家规定和设计要求,达到验收标准。 (5)预埋件,楼梯、阳台栏杆安装必须牢固,安装偏差根据国家规定和设计要求。扶手直线度3mm,垂直度3mm,栏杆内距误差3mm,对角线误差3mm,预埋件垂直误差3mm,水平误差45mm以上埋件进行补救措施,同时记录结构偏差大于设计标准的,请总承包单位配合进行处理。若预埋件结构偏差较大,已超出施工图范围或垂直度达不到国家和地方标准的,则应将报告以及检查数据,呈报给业主、监理、总包,并提出建议性方案供有关部门

39、参考,待业主、监理、设计同意后再进行施工。若偏差在范围内,则依据施工图进行施工。预埋件的偏差处理 预埋件位置偏差过大或未预设埋件时,应制订补救措施或可靠连接方案,经与业主、土建设计单位洽商同意后,方可实施。当预埋件偏差在45150mm时,应采用与预埋件等厚度,同材料的钢板,一端与预埋件焊接,依据设计要求进行周边焊,焊接质量应符合现行国家标准钢结构工程施工及验收规范,另一端采用设计所规定化学螺栓进行固定。 化学螺栓施工之前首先请监理取样,化学螺栓呈送有关部门做物理性能测试以及化学螺栓的拉拔试验,待各项数据合格后进行现场施工。 预埋件表面沿垂直方向倾斜误差大时,应采用厚度合适的钢板垫平后焊牢,严禁

40、用钢筋等不规则金属件作垫焊或搭接焊。 因结构向内偏移引起支座长度不够,无法正常施工时,则采用加长支座的办法解决,在预埋件上焊接钢板或槽钢加垫的方法解决。后置埋件化学螺栓施工步骤及要求确认打化学螺栓位置,测量组进行放样。施工人员按照定位十字线进行打孔。打孔深度,孔径依据标准进行。冲击钻上设立标尺确保孔深。打孔完毕吹清孔内灰尘。放入环氧树脂与固化剂的混合物。、放入螺杆进行搅拌,转速为1400转/分。待孔口有少量混合物外露后即完成。待15分钟后方能进行施工安装。凝固后进行施工。后埋件施工质量与检验方法:项次项目允许偏差检验方法1标高10mm拉线检查和尺量检查2中心线位置20mm尺量检查3埋件与混凝土

41、面的平整度5mm 靠尺及塞尺检查第四节 质量保证措施 对于本工程,我们将以创全优工程标准精心组织施工,并采取有效的措施,保证工程质量,以合格的等级交付业主。我公司通过科学有效的管理,在遵循工程承包合同文件、设计文件以及国家政府有关法律法规的前提下,从设计到材料的采购,从部件制作到构件的组装,乃至最后的现场安装及现场质量控制,均有可靠的保证,包括材料供应商的质量保证。施工准备方面的质量保证 在正式开工前,我司将对各项准备工作及影响质量的因素和有关方面进行详细分析和认真考察。如对施工图的进一步深化理解、对施工方案和质量保证体系的提出及充分论证、召开现场施工协调会等等。我司尽最大努力将施工前的准备工

42、作做的完整充分,从而避免在施工阶段出现问题。材料、配件及设备器材等订货采购阶段的质量保证 详细的检查,质检部对材料的表面质量和尺寸按检验标准进行检验,合格后方可投入生产。我们还将出具各种材料生产厂家的产品合格证及质量保证书,关键性的材料,如:胶、型材等,除出具上述证明外,还附有使用年限保证证明。材料厂内复检工作 所有材料均严格按设计要求选用。从材料上保证本工程质量。工厂内生产加工的质量控制 工厂内生产加工的质量控制包括两部分内容:一是对生产过程中的每道工序进行控制,控制加工质量;二是对生产过程中的检验工作进行控制,控制检验质量;对两者进行有效的控制就能有效的保证生产质量。现场安装方面 安装人员

43、的素质、技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。我公司的安装人员都是经过专业技术培训的技术工人,公司承做的大量工程锻炼培养了一批技术水准高、操作技能强的施工队伍,积累了丰富的施工经验。对本工程,公司挑选最优秀的人员并配备先进的安装工艺装备。 进场前,由有关领导讲解本工程的重要性,使安装人员对此有足够的认识;由技术人员讲解相关的标准规范和安全准则;所有技术向施工人员交底。 根据现场施工中出现的实际问题,每周由项目经理组织召开一次工作总结会议,内容如下:施工方案,施工计划执行情况的总结;安全、质量、技术标准执行情况的总结;本周工作的总结,奖优罚劣;下周的工作安排。 为保证工程进度和质量,还要定期举行会议,邀请业主方代表、安装队长等参加,对工程的各个方面进行协调、沟通,将会议纪要返回给公司总经理,以便整体安排。油漆工程检验标准:项别项 目质 量 标 准检验方法检查数量保证项目1油漆、稀释剂、固化剂油漆、稀释剂、固化剂等的种类和质