销售升职体系

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1、底薪： 25003500提成：屿0000*3% ; 50000*8%(最大订单 50000 )*8% (50000*3% )= 所得提成1销售面试人员通过面试进入 16天培训考核期；培训内容 : 企业背景介绍、 团队介绍、产品介绍、公司规章制度、 产品培训。2 进入通关测试： 销售人员对产品的理解度，和自己的语言组织 表达能力进行综合评测是否有能力胜任此工作。3新进员工月底进行薪资考核 第一次新人签单成功奖励 500 连续 4 月每月有订单者底薪 500 能够独立招商，进行订单培训底薪 5004销售升职体系销售助理： 尚无法独立开展工作， 相关工作均在摸索中， 不具备熟练的特征； 主要工作均需

2、要在管理者或高级业务人员主要指导下完成； 仅对个人绩效目标负责，无下属、无法指导别人工作。 入司 3 月以上，通过新员工转正要求销售组长： 具备掌握产品销售业务基础知识、技能和技巧，并在工作中得以 多次实践的有经验者特征； 在管理者和高级别业务人员指导下能完成较为复杂的业务； 对例行工作能独立开展并具备熟练操作特征； 仅对个人绩效负责，无下属、可指导销售助理部分工作。入司 1 年以上，季度个人绩效目标均达成 70% 以上。销售经理： 具备全面、良好的知识和技能，在某一方面精通，能够独立承担 某一方面工作的策划和推动执行的业务骨干者特征； 能够独立、成功、熟练地完成本领域某一方面的工作任务； 仅

3、对个人业绩目标负责，无下属，可指导低级别员工部分工作。入司 1.5 年以上，季度个人绩效目标均达成 70% 以上片区经理： 在公司某一销售业务领域具有广泛的经验和技巧，精通某一领域 的知识和技能的业务特征； 具备销售团队的初级管理者特征（非必须条件） ；能够管理某一领 域或指导销售领域某一方面的工作有效地运行， 是销售领域的骨干力 量和关键贡献者； 对销售领域中等复杂的问题，能够通过现有的程序 / 方法来解决， 熟悉其他相关销售领域运行； 不仅对个人绩效目标负责， 同时对所在组织其他人和组织绩效负责（非必须条件）； 有下属若干（非必须条件），可指导低级别员工主要工作。入司 2.5 以上，年度绩

4、效目标达成 85% 以上大区经理： 在公司多个销售业务领域具有广泛和深刻的经验和技能，精通某一领域的知识和技能的业务专家特征； 具备销售团队高层管理者助手特征（非必须条件） ； 能够领导某一销售领域的工作有效地运作，是销售领域的骨干力 量和关键贡献者； 对本销售领域内复杂的问题，能够通过现有的程序 /方法来解决，熟悉其他相关销售领域运作； 个人绩效目标即为所在组织绩效， 对所在组织其他人和组织绩效负责（非必须条件）； 有若干下属（非必需条件），可指导低级别员工主要工作。入司 4 年以上，年度组织绩效目标达到 85% 以上省级市场总监： 是公司内、客户公认的业务专家，有一定的行业影响力； 精通销

5、售多个领域的知识和技能，主导营销战略制定并对某个关键业务成功负责的资深业务专家特征； 具备销售团队高层管理者（非必须条件） ； 能够准确把握公司业务领域的发展趋势， 指导整个体系的有效运作，能够指导公司业务领域内的高度复杂问题解决； 个人绩效目标即为所在组织绩效，对所在组织其他人和组织绩效负 责（非必须条件） 有下属若干（非必须条件），可指导低级员工主要工作入司5.5年，年度组织绩效目标达成 90%侧重提升：精通销售多方领域的知识和技能的资深业务专家特 征，具备销售团队高层管理者能力知识和技能的业务专家特征，具备 销售团队高层管理者助手能力侧重提升：熟练销售多方领域的侧重提升：具备广泛销售业务领域经验和技能的业务专家特征 和初级管理者特征侧重提升： 掌握全面良好的知识和技能并且独立、成功、熟练地 完成领域内工作任务感谢下载!欢迎您的下载，资料仅供参考