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1、土壤肥料工作年度工作总结1 与土建工程师最新年度工作总结范文汇编土壤肥料工作年度工作总结(1)一年来，我区土壤肥料工作紧跟省、市二七年工作部署，认真贯彻中央、省、市、区农村、农业工作会议和中央一号文件精神，发挥土肥技术在提高耕地综合生产能力、促进农业增效和农民增收中的作用，充分利用各种有效方式，狠抓各项措施的落实，圆满完成了各项工作任务。全区共实施完成测土配方施肥71 万亩，其中 40 万亩小麦测土配方施肥田平均亩产181.3 公斤，比习惯施肥亩产159.5 公斤，亩增产 21.8 公斤，增产率 13.7%，总计新增小麦 872.0万公斤，总净增纯收益 1566.8 万元 ;20万亩玉米测土配
2、方施肥平均亩产 415.6公斤，比习惯施肥亩产 360.8公斤，亩增产54.8 公斤，增产率15.2%，总计新增玉米 1096.0万公斤，总净增纯收益 1610 万元 ;15 万亩棉花测土配方施肥亩产 236.5 公斤，比习惯施肥亩产209.4 公斤，亩增产 30.1 公斤，增产率 14.6%，总计新增籽棉 451.5万公斤，总净增纯收益 1092.95 万元。高麦茬覆盖复播22 万亩，高茬休闲覆盖16万亩，果园覆盖5.2 万亩。现将一年来的工作总结一、搞好土壤肥料各项基础工作一是继续开展土壤墒情定位监测，为指导大田管理提供科学依据。全区 13 个定位监测点全年共运作 16 次，耕层监测结果表
3、明， XX 年 11 月 15 日至 XX年 7 月 5 日表现为波动增墒变化，水分含量由10.19%上升至 14.42%，旱情从重旱上升至轻旱- 适宜情况，基本满足了第1页共7页小麦苗期、返青期水分需求。7 月 5 日至 6 月 25 日墒情基本表现为跑墒变化，水分含量由14.42%降至全年最低点6.09%，旱情处于重旱 - 极旱情况。满足不了小麦生长后期和春播作物的需水要求。从6月25日至 10 月 15 日，基本表现为增墒阶段，旱情指标表现为从极旱逐步过渡到过多六个不同等级。 6 月下旬至 7 月下旬墒情较差，满足不了小麦生育后期和春播作物需要 ;6 月中旬至 7 月中旬各点平均降雨11
4、0.2mm，墒情适宜，基本满足玉米和棉花的生长发育;8 月下旬至 9 月中下旬各点累计降雨最少 79.4mm，最多 142mm，旱作区休闲麦田，充分利用了此次降雨，及时进行了耙耱保墒，适时进行了小麦播种，同时也充分满足了玉米生育期需要，但对密植棉田来说，通过增加棉行间的通风透光，减少烂铃损失 ;10 月上中旬各点降雨 4070mm不等，墒情适宜或过多，影响了秋作物的正常收获，推迟了水浇地冬小麦的播种期。对每次监测结果我们都及时通报有关部门，发布相关情报，指导全区大田生产 ; 二是认真完成国家级土壤肥力监测点样品采集工作，并按要求填写了有关报表 ; 三是按要求完成省级土壤肥力动态监测点位的土样采
5、集、野外调查、数据录入等任务，并将数据分析结果编写了专题总结，结果表明，与 XX年相比，除速效磷、缓效钾下降外，有机质、全氮、速效钾稳中有升; 四是在不同作物上实施完成了校正试验30个( 小麦 7 个、夏玉米 10 个、棉花 7 个、日光温室黄瓜 3 个，苹果 3 个) 、效果跟踪观察点 200 个，目前有关田间观察记载、数据统计分析等工作已完成，并填写了实验记载表，为今后修正平衡施肥参数提供了科学依据。五是结合测土配方施肥项目的实施，在小麦、玉米、棉花等作物上布置完成“ 3414”试验 26 个点位，目前试验的田间观察记第2页共7页载、数据统计分析、试验记载表填写等工作已完成，并编写了正规试
6、验报告，为下步科学施肥提供了依据; 六是根据省站安排我们在小麦、棉花上完成了墒情与旱情指标体系应用分析及水分利用率调研工作，数据分析及报告编写工作已按要求完成; 七是安排完成全国农田土壤墒情监测主点 1 个、附点 4 个，对各点进行了剖面分析，按4 个不同层次测定了质地、田间持水量、容重等，目前各点运转正常。二、建好规范化规模示范推动项目顺利实施第3页共7页土建工程师最新年度工作总结范文时间过得飞快， 20xx 年在我们的忙碌中悄然而逝。在20xx 年，我们在公司领导班子的正确领导下，公司各部门同事的大力支持和协作下，经我部与 * 公司 * 监理部及 * 项目部密切配合，较好的完成了20xx
7、年的工作。在这一年中，工程部每位成员都能遵守* 公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，认真工作，同事间相互协作，理论联系实际解决施工中的各种问题。现将工程部 20xx 年工作总结如下 :一、 20xx 年的主要工作完成情况1、工程进度完成情况* 新家园工程总计十一栋楼，由于各种原因20* 年开工建设五栋，至今年冬季 * 、* 、* 、* 楼主体封顶， * 楼基础完工， * 、*楼基础土方部分外运完成，其它各楼均未开工。按总进度计划已开工程均没有达到要求，主要是施工队伍不稳定，资金落实不到位，有的没有签订施工合同所致。没有开工的工程主要受动迁影响。但工程部的前期准备工作已经落实，只要条件允
8、许即刻可以开工建设。2、前期手续办理情况完成和基本完成 * 和荣山两项工程前期工作。根据 * 新家园工程现场实际情况，为使动迁户按时回迁，公司决定一号地块和二号地块分别办理前期的开工手续，截止20*年4月15日前保质保量办结二号地块手续，保证按时开工。一号地块各项申办手续已申报到市建委待批，经多次沟通基本通过，由于施工队伍现在第4页共7页没有落实，招投标工作仍没有进行，为不影响明年工程正常施工，工程部将加速办理开工前各种手续。3、* 新家园附属工程完成情况完成了 73 延长米本钢供热公司余热管改线工程，现已正常通水供暖。对* 沟的改造工程，现已施工完毛石墙体240 米( 两侧总计 ) 。完成新
9、增设 1 号、 2 号小桥工程图纸的设计。1 号小桥已施工完。室外配套管线已完成给水、通讯管线设计，电力、供暖室外管线正在设计中，煤气、排水在联系中。4、山新家园投资完成情况截止目前，经工程部审批进度款：*、*楼 50万元，* 楼 30 万元， * 楼 30 万元，附属工程16 万元。5、配合情况积极配合材料部，及时提供施工各阶段材料用量，保证施工正常进行，没有发生因材料停工现象。二、 * 新家园工程施工过程的控制管理1、组织管理情况根据 * 新家园工程特点，工程部要求进入施工现场的施工队伍健全组织管理体系，明确管理目标，对工程质量、进度、投资在施工过程中重点进行控制。采取的办法是健全的组织管
10、理体系上墙，随时接收各主部门的检查。2、质量、进度、投资控制情况质量控制第5页共7页围绕公司最初确定省样板工程的目标，工程部及监理部按专业做了责任分工，在主体施工阶段，土建工程师负责结构工程，水暖工程师负责预留位置准确程度，电气工程师负责管预埋工作。施工中严格按照规范进行检查、验收。发现问题限时整改，保证了工程质量没有出现重大问题。在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出并要求整改，充分发挥监理的管理职能，按照监理合同上明确的权利与义务，监督基层监理人员是否按照监理规划要求进行质量管理。进度控制为了整个工程按计划、有序进行， * 新家园工程由工程部编制了总进度计划，明确了工作内容
11、、持续时间。实施前下发各施工单位及监理单位，并要求施工单位根据总计划要求提出相应的详细施工计划，由监理审查后并监督实施。在施工过程中，经常进行检查是否按计划实施，发现问题及时进行分析，采取有效措施排出，或者调整计划，保证进度计划最终实现。投资控制工程部对投资控制的主要内容是审核施工预算量、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止不必要的签证发生。对监理工程师审查后的变更及签证进行核实，提出意见上报有关领导审批。现场总负责人明示现场监理工程师，对施工单位提出的变更及有关经济签证，要求监理工程师在提出审查意见前必须与工程部第6页共7页现场有关人员沟通并取得一致意见，经总负责人同意，否则出现的一切可能结果由监理部负责。3、安全与文明施工管理情况根据本工程安全文明管理目标，由工程部、监理、施工单位全员参与管理，在施工过程中贯彻执行安全规程、生产条例。做到领导者不违章指挥，施工者不违章操作。监理工程师做好安全控制，保证施工中无危险、无事故、无人身伤亡及财产损失。第7页共7页
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