[管理学]高级财务管理导学

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1、高级财务管理一、选择题1、就企业集团基本结构而言，其最具特色的时代特征是：多级法人制2、企业集团的组织形式是:是多级法人结构的联合体3、判断一个企业集团是否属于本质意义上的企业集团，主要是看其：成员联合是否能够遵循集团组建的宗旨4、集团公司与单一法人制企业财务管理目标的区别是：呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性5、企业集团总部财务管理的着眼点是：企业集团总部整体的财务战略与财务政策6、企业集团财务管理方式的特征是：以全面预算制度作为财务管理的基本方式1、法人产权的基本特征是：独立性与不可随意分割的完整性2、进行公司治理需要解决的首要基础问题是：产权制度的安排3、在现代

2、企业制度下，（股东大会、董事会、经营者）构成了企业治理结构的三个基本层面。4、企业治理结构的三个基本层面中居于核心地位的是：董事会5、企业集团在组织结构的设置上必须遵循“三权”分立制衡原则，其中的“三权”指的是：决策权、执行权、监督权6、董事会可通过（建立有效的信息报告制度）对经营者进行适时监控。7、下列关于公司治理结构的表述不正确的是：只是一套静态的组织结构和制度安排8、母公司欲对子公司实施有效的控制，一个基本前提是：母公司必须是子公司的第一大股东、在集权与分权管理体制的抉择上，母公司能否拥有（资本优势）最具决定意义。10、集权与分权的差别主要是指：“权”的界限及其所体现的层次结构特征11、

3、分权制可能出现的最突出的弊端是：子公司等成员企业的管理目标换位12、在下列权利中，监事会一般不具备的是：在董事会议上可行使表决权13、在下列权利中，母公司董事会一般不具有的是：对母公司监事会报告的审核批准权1、作为整个财务管理体制的核心，企业集团各方面所关注的首要问题是（财务决策管理权限）。2、关于财务管理体制设计的基本原则，下列叙述中错误的是（充分发挥母公司的主导作用）。3、一般来说，在下列（直线职能制）组织结构下，财务管理应当体现集权思想。4、下列具有独立法人地位的财务机构是（财务公司）。5、下列关于事业部财务机构职能的表述中，不正确的是（内部资金结算，对外融、投资的职能）。6、企业集团从

4、集权制转向分权制，其最基本的前提条件是（子公司等各成员企业对集团的整体战略意图业已达成高度共识，并有能力在集团整体发展战略结构框架内实施决策管理）。7、企业集团实施财务控制的宗旨是（为了更好的发挥激励机制的功能效应）。8、较之财务监事委派制，财务主管委派制所体现的主要特征是（作为一种财务决策机制）。1、企业集团财务战略永恒的主题是（投资战略）。2、企业集团财务战略规划与定位的立足点为（企业集团的战略发展结构）。3、在发展期，企业集团经营战略的首要目标是（占领市场与气势扩大市场份额）。4、处于成熟期的企业集团通常采用的股利支付方式是（高股利支付策略）。5、进入调整期的企业集团，其首要工作是（加强

5、经营方向调整）。6、成熟期财务战略实施过程中首要问题是（解决管理者的忧患意识）。7、企业的经营效率主要体现于（资产周转率和销售利润率）。8、处于发展期的企业集团一般主要采取（相对稳健的筹资战略）筹资政策。9、激进型筹资战略主要是指采取（负债融资方式）。1、将企业的决策目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程，称为（预算管理）。2、责任业绩标准的制定，除了要遵循可控性原则外，还必须考虑（谋求市场竞争优势的客观强制）。3、责任预算及其目标的有效实施，必须依赖（具有激励与约束功能的各项具体责任业绩标准）的控制与推动。4、在整个预算组织体系中，居于核心领导地位的是（母公司董事会）

6、。5、处于成长期的企业集团，其预算目标规划的切入点模式是（销售预算）。6、准确地讲，一个完整的资本预算包括（资本性投资预算与运用资本预算）。7、对于产业型企业集团，其预算目标必须以（市场预测）为前提。8、在预算执行审批权限划分上，最为重量的影响因素是（预算项目的重要性）。9、下列关于预算调整的条件叙述错误的是（预算执行机构实现预算指标有难度）。10、作为集团管理控制的一个核心内容，（信息报告）成为预算控制的工作核心。1、投资领域是集团（战略发展结构）的具体体现。2、企业集团进行投资政策制定及其具体投资方式选择时，应以（投资环境）分析为切入点。3、决定企业集团生命力的两条主线条中，（管理控制线）

7、是战略发展结构目标达成的保障体系。4、如何准确把握（质量与成本）的关系，是厘定投资质量标准必须权衡考虑的一个核心问题。5、管理总部厘定出不同投资收益率指标的必要值，依此作为投资活动必须达到的（最低收益）标准。6、在收益的总体构成内容中，（主营业务收入及其利润）所占比重大小是决定企业收益是否具有稳定与可靠性的基础。7、管理总部在制定投资（财务标准）时，必须同时关注收益的数量与质量特征。8、在投资必要收益率的厘定上，最具决定意义的是对（市场竞争优势）的考虑。9、企业集团制定投资财务标准时，需要解决的核心问题是（厘定必要资产收益率）。10、在激烈的市场竞争中，企业集团投资的必要回报水平至少不应低于（

8、市场或行业的平均值）。11、资产收益率是企业各项经济资源综合利用的结果，用公式可描述为（资产收益率=销售利润率资产周转率）。12、已知销售利润10%，流动资产周转率500%，则资产收益率为（55%）。13、已知销售利润率10%，流动资产周转率600%。期初总资产1100万元（其中流动资产200万元），期末总资产1400万元（其中流动资产400万元），则资产收益率为（14。4%）。14、销售利润的实现、资产增值的取得、资本结构的安排以及税收筹划的实施，归根结底是必须最终符合（股东资本保值增值的目标）。15、多项目或多元化经营的企业集团中，总部在制定资产必要收益率时，应先确定（总资产收益率）。16

9、、下列用于反映企业集团营运能力水平的指标是（主营业务经营性资产收益率）。17、投资收益数量标准指标体系中，（主营业务经营性资产收益率）是关于企业集团获利能力以及保持竞争优势核心保障的指标。18、投资收益数量标准指标体系中，（净资产收益率）反映了企业集团投资活动的终极结果。19、市场竞争意味着（经济资源素质水平与复合营运能力）优势的竞争。20、企业集团营运能力水平的重要标志是（固定资产）。21、固定资产投资形成之后，对于企业来说，在相当长的时期内面临的最主要风险是（固定资产技术水平的停滞和技术领先优势的衰减）。22、在进行固定资产的投资立项与可行性评议时，首先要遵循的规则是（投资决策的一般规则）

10、。23、固定资产投资的决策与管理制度的设计必须遵循（公司法人治理结构的科层结构）。24、固定资产投资的决策与控制权应当也必须总揽于管理总部或母公司，这体现为一种严格的（官僚制决策程序）。25、项目归口责任人负责制依据成员企业的性质的差异可分为两种形式，其中当成员企业与管理总部存在资本纽带关系时，可以分为（董事经理负责制与项目经理负责制）。26、在固定资产投资与管理上，项目归口责任人负责制体现了（人本主义）思想。27、企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素是（关注技术进步，支持成员企业经营性固定资产的更新换代）。28、集团总部在选择并利用会计或税法折旧政策时，需要考虑的首要问题是怎样更有

11、利于（实现市场价值最大化与实现纳税现金流出的最小化）。29、下列（企业集团的价值被低估而存在被廉价收购的危险）情况下，企业集团应当采用长期限、低比率的折旧政策。30、香港税法给予纳税企业“资本减免”的政策优惠包括：（首期免税折旧额和每年免税折旧额）。31、企业集团固定资产折旧政策包括有（会计折旧政策、税法折旧政策与内部折旧政策）。32、下列（企业集团的股票因业绩被高估而流动性过大，存在控制权被稀释或丧失的危险）情况下，企业集团应当采用期限短、比率高的折旧政策。33、企业集团为了延缓或降低纳税现金流出量，可以进行的固定资产在成员企业之间的调拨有（将固定资产由适用比率低的税法折旧政策的成员企业，转

12、入适用比率高的税法折旧政策的成员企业）。34、关于会计折旧政策、税法折旧政策与集团内部折旧政策的关系，说法正确的是（内部折旧政策完全可以不同于会计或税法的口径）。35、下列有关无形资产说法错误的是（全部表现在观念形态上）。36、下列不属于无形资产营造战略的是（基因置换战略）。37、在我国经济面临由粗放型向集约型转变的过程中，企业集团经营管理转变的内容包括（由产品营销转变为资本动作）。38、企业集团无形资产营造战略的基础和主题是（强化质量信誉）。39、企业集团形象包含几个层次，其中的核心形象是指（精神形象）。40、某一产品区别于其他商品的质量与形象的标志是（产品的品牌）。41、有关品牌战略说法错

13、误的是（强化品牌管理是企业集团无形资产营造的基础和永恒的主题）。42、下列不构成名牌涵义的选项是（名牌集团）。43、名牌的灵魂是（文化品位）。44、当今世界经济的竞争最深层次的是（品牌竞争）。45、“销售驱动”经营理念的突出特点是（依据销售终端的需要组织生产）。46、传统的以|“产品驱动”为理念的经营策略与以“销售驱动”为理念的经营策略有许多不同之处，但也有相同点，即（两者的目的）相同。47、随着信息的日益发达，近年又从计算机行业衍生出一种新的管理概念，即虚拟一体化经营策略，下列选项中正确描述其基础的是（发达的信息技术）。48、虚拟一体化经营策略一经推出，就迅速渗透到企业集团许多经营理念中，其

14、精髓是（将经济资源集中于关键性的功能，增强竞争力）。49、休眠或病态资产之所以缺乏生命力，其中关键的原因是（资产运动过程出现“对称破损”）。50、资产运动过程中出现|“对称破损”现象是指（无形资产与有形资产结构比例失调）。51、托管式置换模式也叫（经营力置换模式）。52、如果某企业集团缺乏无形资产且自身存量资产处于休眠或病态状态，下列建议中缺乏可操作性和针对性的是（更新现在的存量资产，生产附加值高的产品）。53、某一企业集团因缺乏先进的技术和科学的管理致使存量资产缺乏活力，该企业应采取以下（组合置换模式）模式。54、有关品牌战略的误区下列说法错误的是（实施品牌战略最大的误区是品牌的延伸）。1、

15、有关策略目标，下列说法错误的是（在制定购并目标过程中，策略目标和战略目标无关）。2、购并目标确定以后，（搜寻目标公司）成为实施并决策最关键的一环。3、下列行为，属于购并决策的始发点是（购并目标规划）。4、下列不属于贴现式价值评估模式的是（市盈率贴现模式）。5、在有关目标公司价值评估方面，集团总部面临的最大困难是依（持续经营）的观点，选择恰当的评估方法来进行。6、关于股利支付的根基，说法正确的是（企业不断增长的盈利能力）。7、在计算股权现金流量时涉及到的“资本支出”主要包括（厂房设备的新建、改扩建及技术改造等支出）。8、有关运用资本下列说法错误的是（运用资本现金流量是满足了公司投资需要之后的剩余

16、现金流量，亦称之为“运用资本自由现金流量”或“自由现金流量”）。9、按运用资本基础确定的贡献现金流量代表目标公司的（）。10、在兼并方式下，应采用（购并后的公司预期资本成本）作为折现率对目标公司进行财务评价。11、目标公司接受投资后，其现金流量会经过较明显的三个阶段，但不包括（现金流量的形成期）。12、连续价值的估算方法包括现金流量法和非现金流量法，下列不属于非现金流量法的是（价值驱动因素公式法）。13、下列价值评估模式不能直接用于非上市公司的是（市场比较法）。14、市盈率法是以目标公司（盈利的某一倍数）为基础进行估价。15、非现金流量贴现模式中股息法主要适用于（目标公司是非上市公司的并购中）

17、。16、从纯粹的财务角度，主并方最大为关心的往往是（购并后还需要投入多少资金铁现金流量规划问题）。17、下列（可以起到节税的作用）不属于现金方式支付的特点。18、在进行杠杆收购时，不能利用下列（发行债券获得资金再购买目标公司的股权）途径。19、可能引起股权稀释的并购支付方式是（股票对价方式）。20、在财务一体化整合计划中居于核心地位的是（资本结构的合理规划）。21、在购并一体化整合中，最困难的是（文化一体化）的整合。22、购并投资最大的陷阱来自于（信息错误）。1、分立后，母公司的股本减少的分立类型是（换股式分立）。2、已知目标公司息税前经营利润为3000万元，折旧等非付现成本500万元，资本支

18、出1000万元，增量营运资本400万元，所行税率30%，则该目标公司的运用资本现金流量为（2700）万元。3、把分拆上市也看作是公司紧缩的一种，主要是因为（母公司直接进行日常控制的业务减少）。4、关于公司分立的缺点，以下说法正确的是（公司分立使规模带来的成本节约随之消失）。5、上市公司在宣布实施公司分立计划后，该公司的股价在消息宣布后会有一定幅度的上扬，对这一现象理解正确的是（这一现象反映出投资者对“主业清晰”公司的偏好）。6、中国关于外商投资企业合并与分立的规定规定，公司分立后，外国投资者的资权比例不得低于（25%）。1、企业集团融资管理的目标应当立足于（财务优势的创造）。2、企业集团融资管

19、理的指导原则是（满足投资需要）。3、融资风险缘于资本结构中（负债）因素的存在。4、企业集团融资政策最为核心的内容是（融资决策制度安排）。5、企业集团在融资决策上，需要遵循（官僚制与民主制相结合）的原则。6、企业集团融资管理的核心内容是（资本结构）。7、最系统或最显著的融资帮助是（上市包装）。8、下列具有独立法人地位的财务机构是（财务公司）。9、企业集团财务公司业务经营的基础和资金来源主体是（负债类业务）。10、对于融资风险，企业集团可以利用（财务杠杆系数）加以衡量。11、企业集团财务公司最本质的功能是（融通资金、提供金融服务）。12、集团内部母公司及成员企业相互间进行的债务重组，其中主要形式是

20、（债权转股权）。13、企业集团融资帮助中的杠杆融资具有（抵押融资与债务转移）特征。1、实施MBO的主体主要是（拥有经营控制权的高层管理人员）。2、我国国有企业建立现代企业制度，实现公司治理的高效率与高效益必须解决的首要问题是（产权主体虚置问题）。3、在整体制度体系中，居于核心统驭地位的是（股权制度）。4、市场的竞争归根结底是（人才的竞争）。5、一般而言，针对母公司层面使实施的MBO计划，其主要的目的在于（管理层期望谋求对集团整体的产权控制与管理控制）。6、如果只是针对所辖子公司甚至孙公司等层面进行的MBO计划，对于总部来讲，其主要的目的在于（剥离非核心业务，实现产业结构调整或集中资源发展核心业

21、务）。7、在确定目标公司高管层个人认股比例时，最重要的考虑因素是（职务级别）。8、为了确定MBO股的认购价格，我国企业改制中最常见的方法是（协商定价方式）。9、但对于非上市公司，以（每股净资产）作为MBO股权定价基础最具可行性。10、主要适合上市公司的MBO股权定价（市盈率法）。11、通过银行借款解决决策管理层MBO股认购资金来源的困难在于（个人贷款必须采取财产抵押或第三者担保的方式）。12、MBO后续管理的核心是（关于配股权及配股资格的认定）。13、管理层股东后续激励机制建立需要遵循的基本原则是（以业绩考核为基础，确立股权结构静态划分与增量动态调整相结合原则）。1、有关资本的本质，下列说法正

22、确的是（趋利性）。2、企业集团矛盾的焦点与管理的核心是（协调企业集团各成员企业的权责利关系）。3、税收筹划的目的是（税后利润最大化）。4、集团纳税具有弹性优势主要体现在（各成员企业在现金使用上可互相调剂）。5、企业集团编制纳税现金流量预算，首先要估算的是（企业集团缴纳税总额及交纳时间）。6、股利政策的核心内容是（税后利润在股利派发与留存上的分割关系）。7、有关股利政策的无关理论和相关理论争论的焦点是股利政策是否影响（企业市场价值）。8、在其他条件相同的情况下，投资者宁愿出较高的价格购买提供当期股利的股票主要因为（投资者对当前收益的偏好）。9、“企业收益留存的比率越高，投资者期望的股利率也会越高

23、”，能解释这一现象的是（投资者对当前收益的偏好）。10、美国著名经济学家伊斯特布鲁克通过对（资本结构杠杆效率）的分析，提出了股息代理成本的观点。11、企业想扩大企业留存收益率遇到的主要障碍是（股东对当前收益的偏好）。12、有稳定的股利发放水平的企业具有的优势不包括（能迎合股东投资收益期望递增的规律）。13、已知企业注册资本2000万元，盈余公积金600万元，如果用盈余公积金派发股利的话，按中国法律的规定，最高金额应为（100）万元。14、根据我国法律规定，派发股利后的盈余公积金不得低于注册资本的（25%）。15、盈余公积金可以用于发放股利，但不能使盈余公积金低于（注册资本）的6%。16、下列股

24、利政策中，以目标资本结构为基础测算股利发放额的是（剩余股利政策）。17、定额股利政策的目的主要是（避免股利支付变动对企业的不利影响）。18、下列有关股票股利的说法正确的是（发放股票股利能保持企业既有的现金支付能力）。19、下列股利支付方式中，（股票合并）通常被认为是企业承认自身处于财务困境的标志。20、股票回购的方式中最普遍的是（在资本市场上进行随机回购）。21、股利政策的决策权应集中在（各成员企业最高管理决策层）。22、母公司制定股利政策时应达成的宗旨是（通过股利政策推动战略发展目标的贯彻和实施）。1、下列不属于经营者群体范畴的有（项目组长）。2、委托代理制面临的一个核心问题是（所有者与经营

25、者之间激励不兼容）。3、经营者个人在衡量自身应得的利益时，选取的标准是（边际贡献）。4、由于（信息不对称）问题的存在，股东无法及时地判断经营者的行为是否与企业整体的利益一致。5、在两权分离与股权结构日趋分散的格局下，企业价值目标的实现越来越取决于（经营者的素质与能力）。6、企业价值的创造要素的演变模式是（财务资本+雇佣劳动财务资本+知识资本+雇佣劳动）。7、由于知识资本的能动性、个人专属性，所以其发挥价值创造功能的前提是（知识资本得到正确的激励）。8、一般员工在企业中的定位是（资本雇佣下的生产力要素）。9、经营者与一般员工的相同点在于（都遵循劳动一工资的利益分配关系）。10、从风险损失的责任来

26、看，知识资本的所有者将承担（资本的贬值与利益损失）。11、经营者的知识产权资本化的前提是（经营管理绩效达到并超过市场或行业平均水平）。12、经营者管理的高效率性的内在动力源泉是（知识产权的资本化）。13、竞争机制之所以能够促使经营者不断提高管理效率，首先是源于（产权利益）对经营者的激励与约束。14、实施薪酬计划的宗旨在于（实现管理的高效率性），并借此推动公司市场竞争优势地位的确立。15、假设企业股权资醚10000万元，市场平均资本报酬率为25%，实际资本报酬率为35%，则剩余贡献（剩余税后利润）为（1000）万元。16、从动态角度分析，经营者管理绩效优劣的判断标准是（税后利润与市场或行业最好水

27、平的比较劣势不断缩小）。17、在完全有效的市场体系下，经营者的绝对业绩通过（资本市场）来体现。18、薪酬计划的框架目标是由（公司董事会）来具体制定的。19、董事会应授权（薪酬委员会）来负责实施薪酬计划。20、经营者的风险酬劳是在（生活保障薪金）的基础上乘以一定的系数而得的。21、经营者知识资本报酬的确定必须以（绩效评价）为基础。22、在以成本控制效率为对象的业绩评价中所选取的评价标准是（市场或行业同类产品的平均或最低水平）。23、业绩评价指标体系的五类财务指标中，（财务安全性）是反映企业持续经营的风险抗御能力的。24、下列指标中，（净资产收益率）是决定经营者能否参与剩余税后利润分配的首要前提条

28、件。25、对于经营者来说，他的机会成本是（雇员薪金）。26、经营者应计的最大贡献报酬是（剩余税后利润总额50%）。27、考察经营者是否能拿到最大的贡献报酬时，所选取的标准是（市场或行业的最高水平）。28、经营者管理绩效的优劣，在动态趋势上，应当以与（市场或行业最好水平）的比较劣势不断缩小为着眼点。29、以营运效率类指标的分析为例，指标有效性的绝对限制条件是（企业本期实际水平市场或行业平均水平）。30、在下列薪酬支付方式中，最有利于塑造对经营者激励与约束机制的是（期权支付方式）。31、薪酬计划的实施宗旨是（激励经营者更好地实现企业的价值目标）。32、下列（权益匹配原则）原则要求对经营者不同的薪酬

29、构成项目采取不同的薪酬支付方式。33、与现金支付方式相比，股票支付的优势在于（具有长期的激励性）。34、各国实践经验表明，在对经营者知识资本采取股票支付方式的情况下，折股价格最好采用（每股账面净资产）标准。35、股票期权实施的过程中，所涉及的关键问题是（经营者购买期权以及行使期权的资金来源）。36、股票期权的购买费最适合用经营者的（知识资本报酬）报酬来支付。37、授予经营者股票期权后并不意味一定能够得到股票，这与知识资本的（绩效依存性）特征相吻合。38、在下列支付策略中，对经营者激励与约束效应影响最为短暂的是（即期现金支付策略）。39、在对经营者生活保障薪金的支付上，最为适宜的策略是（即期现金

30、支付策略）。40、即期股票支付方式给企业带来的不利之处表现在（股权结构的稀释与股票价格的下跌）。41、期权支付策略由于易受股票市场非可控因素的异常影响，所以适用于（高成长、低股息的上市公司）类型的上市公司。1、债权人进行投资的先决条件是（债务人的信用品质达到一定等级）。2、企业集团的偿付能力首先取决于（企业集团整体的的现金流量状况）。3、为了从整体把握企业集团财务的安全性，主要应考察（总部或母公司）的现金流量状况。4、在财务安全运营的指标体系中，（自由营业现金流量比率）的指标值一定小于1。5、从整体反映企业集团现金支付保障能力的指标是（现金流量比率）。6、如果企业营业现金净流量偿债贡献率为0。

31、55，到期债务200万元，那么企业有（90）万元的到期债务需通过其他方式解决。7、企业集团2003年的营业现金净流量（税后）为500万元，维持当前现金流量能力的必要的资本性支出需要100万元，同时在当年7月1日借入了200万元的短期债务，期限为6个月，利息率10%，那么企业集团的自由营业现金流量为（193.3万元）。（所得税税率33%）8、进行产权比率分析的基本意图是由于（这一比率的不同反映了企业集团不同的风险态度）。9、下列（产权比率较低但债务期限结构比率较高）情形下，企业的财务风险最小。10、下列指标中，其指标值要求不应大于1的是（实性资产负债率）。11、与资产负债率相比，实性资产负债率的

32、优势在于（剔除了费用性资产,更准确地揭示了债务偿付的安全性）。12、关于实性流动比率与实性资产负债率的说法正确的有（当实性流动比率大于1、实性资产负债率小于1时,企业的财务风险越小）。13、对于实性资产负债率水平的期望，债权人与债务人的一致点在于（希望自身的权益得到最大程度的保障）。14、从债务人的立场出发，对于实性资产负债率水平的把握的基本宗旨是（在有效规避风险的同时谋求更大程度的风险溢价）。15、不仅剔除了费用化资产，而且也减去了无形资产的资产负债率是指（有形资产债务率）。16、从谋求市场竞争优势角度而言，（核心业务资产销售率）指标最具基础性的决定意义。17、反映企业经营性资产获利水平的指

33、标是（经营性资产收益率）。18、在下列（应计的收入实现现金流入）情况下，企业集团的收才算真正实现。19、（销售营业现金流入比率）指标值如果过低，预示着企业可能处于过度经营状态。20、反映着现金净流量本身结构质量高低的指标是（非付现成本占营业现金净流量比率）。21、下列指标值的组合，预示着企业可能处于过度经营状态是（资金安全率小于零，而安全边际率大于零）。导学单项选择1.从危机预警指标必须具备的基本特征出发，下列指标中适用于财务危机预警的是：（经营性资产收益率）。1企业集团组建的宗旨是(实现资源聚集整合优势以用度管理协同优势)2对企业集团内成员企业面言,各自内部的财务管理活动应(在遵循集团整体财

34、务战略与财务政策下进行)3企来集团成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性,以及由此产生的成员企业经营理财活动的过分独立或缺协作的现象,被称为(目标逆向选择)4 公司治理面临的一个首要问题是(产权制度的安排)5 (独立性与不可随意分割的完整性)是法人产权的基本特征.6 企业集团在组织结构的设置上必须遵循”三权”分立制衡原则其中的”三权”反反指的是(决策权、执行权、监督权)7 母公司董事会作为集团最高决策管理当局的，其职能定位于(决策与督导)8 一般来讲，监事会不具备下列权利中的(在董事会议上行使表决权)9 企业集团财务中心隶属于(母公司财务部)10 在两权分离为基础的现代企业制度下，股

35、东拥有的最实质性的权利是(剩余索取权与剩余控制权)11 实施财务控制的宗旨是(更好地发挥激励机制的功能效应)12 支持企业集团管理部部决策的信息必须具备的两个特征是(真实有用性与重要性)13 公司财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行(互逆性)调整。14 企业集团财务战略总体目标规划与定位的立足点是(企业集团的战略发展结构规划)15 处于初创期的企业集团的分配政策应倾向于(零股利政策)16 企业集团发展期的经营战略及其风险特征，要求处于阶段的企业集团应当采取的财务战略是(稳固发展型财务战略)17 在经营战略上，发展期的企业集团的首要目标是(占领市场与扩大市场份额)18 无论是从集团自身

36、能力还是从市场期看，处于成熟期的企业集团应采取的股利支付策略为(高股利支付策略)19 从预算目标定与预算编制、责任落实与推动实施、业绩报告与偏差诊治、业绩评价与责任 析、奖罚兑现到总结改进的系统化过程，称为(预算控制循环)20 责任预算及其目标的有效应施，必须依赖(具有激励与约束功能的各项具体责任业绩标准)的控制与推动。21 在预算管理组织中，居于主导地位的是(母公司董事会及预算委员会)22 对于产业型企业集团，其预算目标必须以产品(市场预测)为前提23 准确地讲，一个完整的资本预算包括(资本投资预算与运用资本预算)24 管理总部依托核心能力的母体衍生或支持能力而对集团整体用各层阶成员企业投资

37、活动的有效范畴是(投资领域)25 对于资本性企业集团，如何实现(资本的保值增值)是母公司关注的核心。26 资产收益率是企业各项经济资源综合利用的结果，用公式可描述为(资产收益率销售利润率*资产周转率)27 已知产品销售利润率12%，资产周转率500%，则资产收益率为(60%)28 已各资产收益率为20%，负债利息率为10%，产权比率/负债/股本)为3:1，所得税率为30%，则资本报酬为(35%)29 企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素是(关注技术进步，支持成员企业经营性固定资产的更新换代)30 香港税法给予纳税企业“资本减免”政策优 包括(首期免折旧额和每年免税折旧额)31在激烈的

38、市场竟争中，企业集团拥有了驰名商标、品牌，就意味着有了竟争优势，这一特性属于无形资产的(功能的利销性)32 下列不属于无形资产营造战略的是(基因置换战略)33 (专营权置换模式)是企业集团以接受资本投入的方式吸引进其他企业的先进技术，置换休眠或病态资产原有的落后陈旧的技术，通过技术置换来优化组装休眠或病态资产34经营力置换模式也叫(托管式置换模式)35 下列方面，属于并购决策的始发点的是(并购目标规划)36 并购目标确立后，(目标公司的搜寻与抉择)成为并购实施阶段最为关键的一环。37 目标化司价值评估中，效用最差、用到最少的价值评估模式是(股利贴现模式)38 在有关目标公司价值评估方面，集团总

39、部面临的最大困难是以(持续经营)的观点，选择恰当的方法，对目标公司的价值作出合理的估测39 已知目标公司税后的经营利润为1000万元，增量固定资产投资与增量营运资本投资为2000万元，资产负债率70%，则该目标公司的股权现金流量为(400)万元。40 贴现率是应用现金流量模式对目标公司价值评估须解决的一个基础参数，其选择必须遵循的基本原则是(配比原则)41 在公司估价的实践中，最为普遍的预测期是(5年)42 企来集团通过借款的方式购买目标公司的股权，取得控制权后，再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款的收购方式是(杠杆收购)方式43 在并购一体化整合中，最为困难也是最为关键的是(文化一体化)4

40、4 母公司将子公司的控制权移交给它的股东的公司分立是(解散式公司分立)45 中国关于对外商投资企业合并与分立规定，公司分立后，外国投资者的股权比例不得低于分立后公司的注册资本的(25%)46 分拆上市使母公司控制的资产规模(变大)47 从融资的角度来讲，企业集团融资管理的目标应立足于(创造财务优势)48 企业集团融资管理的指导原则是(满足投资的需要)49 企业集团的资本结构是反指各项运用资本的构成关系，运用资本包括(长期负债与股权资本)50 已知息税前营业利润变动率为15%，财务杠杆系数为3，则税后营业利润变动率为(45%)51 财务公司的最基本或最本质的功能是(融资中心)52 管理层收购本质

41、上属于一咱(杠杆收购方式)53 实施MBO的主体主要是(高层管理人员)54 在实施MBO计划中，目标公司、面临的最 手的也是最敏感的问题是(国有股权的处置或安排)55 纳税筹划的目的是(实现税后利润最大化)56 股利政策属于企业集团重大的战略管理事宜，其各决策权高度集中于(母公司董事会)57 如果用盈余公积金派发股利的话，派发股利后的盈余公积金不得低于注册资本的25%，若企业注册资本2000万元，盈余公积金600万元，那么，用盈余公积金派发股利最高金额应为(100)万元58 按照固定的股利支付率与可供分配的税后利润额确定股利发放额定方工式的股利政策类型属于(定率股利政策)59 在现金支付循序上

42、，下列方面最不具优先地位的是(支付股息红利)60 (股票合并)支付方式政策通常被认为是企业 认自身处于财务困境的标志61 假设企业股权资本为10000万元，市场平均资本报报酬率为25%，实际资本报酬率为35%，则余贡献为(1000万元 62 知识资本报酬水平的高低，取决于(剩余贡献)63 经营者管理绩效的优劣，在静态上应当以(市场或行业平均水平)为最低 断标准64 在下列薪金支付策略中，对经营者激励与约束效应影响最为短暂的是(即期现金支付策略)65在下列薪金支付策略中，最具有 造激励与约束效应的是(期权支付方式)66 下列指标中，其指标值要求不应大于1是(非付现金成本占营业现金净流量比率)形考

43、：三、单项选择题（将正确答案的字母序号填入括号内）1公司治理需要解决的首要问题是（B ）。A激励制度的建立 B产权制度的安排C董事问责制度的建立 D组织结构的健全与完善2（ C ）是法人产权的基本特征。A享有剩余索取权与剩余控制权B实施委托代理制C独立性与不可随意分割的完整性 D明确产权利益关系5在下列权利中，母公司董事会一般不具有的是（ A ）。 A对母公司监事会报告的审核批准权B对子公司的股权控制结构的安排C对子公司财务总监委派权与解聘权D对各子公司股利政策的审核批准权8在经营战略上，发展期的企业集团的首要目标是 （ D ）。A控制或降低财务风险B控制或降低经营风险C增加利润与现金流入量D

44、占领市场与扩大市场份额(市场占有率)三、单项选择题（将正确答案的字母序号填入括号内）1责任预算及其目标的有效实施，必须依赖（ D ）的控制与推动。A财务战略B财务政策C预算控制的指导思想D具有激励与约束功能的各项具体责任业绩标准5准确地讲，一个完整的资本预算包括（ D ）。A营运资本预算B运用资本预算C资本性投资预算与营运资本预算D资本性投资预算与运用资本预算7已知销售利润率10%，资产周转率500%,则资产收益率为（ A ）。A50% B20%C15% D5%9下列不属于无形资产营造战略的是（ B ）。A专利战略 B基因置换战略C品牌战略 D质量信誉战略三、单项选择题：（每小题1分，共10分

45、）1、并购目标确立后，（B ）是实施购并决策最为关键的一环。A寻求足够的购并资金B目标公司的搜寻与抉择 C确定目标公司的合理价格|MD确定目标公司的规模2、在有关目标公司现金价值评估的折现率选择上，应遵循的基本原则是（ D）。A权责发生制原则 B一致性原则C收付实现制原则 D配比原则3、已知目标公司税后经营利润为1000万元，增量固定资产投资与增量营运资本投资为2000万元，资产负债率70%，则该目标公司的股权现金流量为（B ）万元。A1400 B400 C400 D10004、中国关于外商投资企业合并与分立的规定规定，公司分立后，外国投资者的股权比例不得低于（ C ）。A15% B20%C2

46、5% D30%5、企业集团融资政策最为核心的内容（ C） A融资规划 B. 融资质量标准C融资决策制度安排 D. 财务优势的创造6、企业集团融资管理的指导原则是（C ）。A融资决策权力的划分 B融资规模的大小C满足投资的需要 D融资方式的选择7、最系统或最显著的融资帮助是( B)。 A相互抵押担保融资 B. 上市包装C相互债务转移 D. 债务重组8、财务公司的最基本或最本质的功能是（A ）。A融资中心 B信贷中心C结算中心 D投资中心 9、在对目标公司高管层个人认股比例的分配时，最重要的考虑因素是（ A）。A.职务级别 B.司（现）职年限 C.目标公司工龄 D.文化程度 10、对于非上市公司，

47、以（ D ）作为MBO股权定价基础最具可行性。A. 股利现模式 B. 市盈率法C. 收益贴现模式 D. 每股净资产二、单项选择题1应选择C。详细内容参见教材P306。2应选择C。详细内容参考旧教材或其它财务管理课本。3应选择A。详细内容参见教材P315。4应选择D。详细内容参见教材P326。/J#E 5应选择D。详细内容参见旧教材或其它财务管理课本。6应选择B。这道题答错的人比较多。主要是因为竞争机制的引入，经营者控制权的稳定性必然受到严重的威胁，为了保住控制权和既得利益，经营者最理性的选择就是努力工作，不断提高管理效率。详细内容参见教材P331。7应选择C。详细内容参见教材P367368。8

48、应选择B。详细内容参见教材P349。9应选择A。详细内容参见教材P350。10应选择C。详细内容参见教材P177和369二、多项选择题：1、在现代市场经济条件下，企业由单一法人组织结构走向多个法人的联合体，最为深层的动因源自于：A、市场与企业彼此间的替代机制B、“交易内部化”效应C、资源聚合的规模优势D、组织结构重整的管理协同优势E、整体竞争优势2、企业集团组建的宗旨或基本目的在于：A、发挥管理协同优势B、谋求资源的一体化整合优势3、企业集团成败的保障因素在于：能否建立：A、核心竞争力B、高效率的核心控制力4、具有本质意义的企业集团归纳为如下基本特征：A、最大的优势体现为资源的聚集整合性与管理

49、的协同性B、遵循集团一体化的统一“规范”，实现协调有序性运行C、集团与成员企业之间具有一种利益的依存互动机制D、集团总部（或母公司）能发挥核心主导作用5、企业集团财务管理的特征是：A、财务管理主体的多元性B、有一个发挥中心作用的核心主体C、体现为一种一元中心下的多层级复合结构6、在财务管理对象上，企业集团与单一法人制企业最大的不同在于：A、资金运动涉及的范围不同B、可利用的融资、投资以及利润分配的形式或手段有所不同C、资金的可调剂弹性和风险承担压力不同D、在财务关系上，企业集团面临的问题、涉及的利益相关者、采取的财务对策与财务手段等更复杂7、企业集团总部财务管理工作的核心是：A、协调处理各方面

50、的利益关系B、激发成员企业经营理财的积极性、创造性，增强其责任感C、通过一体化的财务战略和财务资源的整合重组，加强集团的市场竞争优势D、推动资金运用的持续高效率性8、下列组织中不具备独立法人资格的有：A、董事会B、分公司9、以下组织具有法人资格的是：A、母公司B、子公司C、财务公司10、在财务管理方式上，企业集团体现为高度的全面预算性，这是因为：A、集团总部财务管理工作的核心是如何协调处理各方面的利益关系B、全面预算性是现代企业制度下企业或企业集团管理日趋科学化的标志C、为决策管理目标的高效、秩序化实现奠定了坚实的基础D、集团治理结构与宗旨使得预算管理对企业集团更加重要1、较之财务监事委派制和

51、财务主管委派制，财务监理委派制所具有的特点是。（ A、赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能B、实现财务监督机制与财务决策机制协调统一 ）2、在股权控制结构方面，母公司需考虑的基本因素包括。（A、子公司战略地位B、股本规模C、股权集中度D、治理效率）3、公司治理结构作为一种制度安排，包括（A、产权制度B、决策督导机制C、激励与约束机制D、组织结构E、董事问责制度）等基本内容。4、在以两权分离与委托代理制为主要标志的现代企业制度下，构成企业治理结构的三个基本层面是指（A、股东大会（或股东会）B、经营者C、董事会）。5、“三权”分立制衡原则的“三权”是指（A、决策权B、执行

52、权C、监督权）。6、董事会的职能主要定位于如下（A、对企业重大事项的决策权B、确立对经营者的督导机制C、塑造对经营者的激励与约束机制）方面。7、董事会将如何强化对经营者的委托监督与委托责任目标考核作为督导的一个核心内容来抓，其主要原因是（A、存在着经营者利益目标的逆向选择倾向B、董事会和经营层间存在信息的非完全对称性C、存在产生经营者“内部人控制”现象的可能）。8、为了将董事会的决策行为纳入制度的规范，确立决策的程序化与制衡机制，必须（A、强化制度建设，提高决策者的素质与能力B、优化董事会人员结构，并形成有效的决策制衡机制C、建立股东大会对董事会与董事的目标考核制度与问责制度D、不断健全与完善

53、法律体系、市场体系以及社会审计体系等E、充分发挥中小股东对企业及其董事会的监督作用）。9、按照投资者行使权力的情况，可将公司治理结构分为（A、外部人模式B、内部人模式）两种基本模式。10、内部人模式的公司治理结构，其主要特征是（A、股权高度集中在内部人集团中B、通过公司内部的直接控制机制对管理层进行监督）。11、公司治理机制中，外部人模式的主要特征是（A、股权分散在个人和机构投资者手中B、以资本市场为基础对管理层进行监督C、通过建立健全法律法规保障投资者利益）。12、公司治理机制中，内部人模式的主要形式有（A、银行为中心的模式B、交叉持股模式C、家族模式D、政府模式）。13、下列是集团公司对成

54、员企业的持股比例（假设在任何成员企业里，拥有20%的股权即可成为第一大股东），其中与集团公司可以“母子关系”相称的是（A、30%B、51%C、100%）。14、集权制与分权制的“权”主要是决策管理权，包括（A、生产权B、经营权C、财务权D、人事权）。15、母公司在集权与分权管理体制的选择时，需要考虑的基本因素包括（A、企业集团的不同类型B、企业集团的不同发展阶段C、不同阶段的战略目标）。16、分权制中权力的下放，主要是指下放（A、对集团战略发展结构、股权控制结构及公司政策不构成重大影响或仅产生一般影响事宜的决策管理权B、就集团角度来看，属于一般的、日常性的生产、经营、财务与人事权等C、子公司等

55、成员企业对于自身内部职能部门、责任单位以及下属更低层阶企业的管理决策权）权力。17、企业集团初创阶段更适合采用集权管理体制，其主要原因在于（A、成员企业对集团整体发展战略缺乏足够的认同B、管理不规范，协同意识较差C、集团整体的市场竞争地位尚不稳固）。18、企业集团组织结构的设置原则有（A、环境适应原则B、“三权”分立制衡原则C、权责利对等原则）。19、集管理总部与出资人于一身的母公司及其董事会，其职能应定位于（A、决策母公司发展战略、管理政策与其他重大事宜B、督导母公司经营者履行受托责任C、决策集团整体及子公司的发展战略、管理政策及其他重大事宜D、督导子公司贯彻总部战略与政策，实施资本保值与增

56、值目标）。20、为了防范与克服“内部人控制”现象，在企业集团内部，必须从如下（A、建立有效的信息报告制度B、建立官僚制（程序化）与民主制相结合的决策管理制度C、充分发挥股东大会、董事会、监事会与党委会、职代会、工会各自的功能作用D、塑造经营者与所有者利益的互动机制E、充分发挥社会中介机构等的功能作用，并加快经理市场的建设）方面着手。1、财务管理体制是企业管理体制的重要组成部分，包括（A、财务决策制度B、财务组织制度C、财务控制制度）。2、企业集团财务组织制度需要解决的基本问题包括（A、财务管理组织机构的设置B、各层级财务组织机构的职责定位C、财务管理组织机构人员的设定）。3、集团总部在财务上更

57、多地趋向于一体化的集权体制，其原因是（A、财务资源本身具有自由的可聚合与分割性，具有集权的客观基础B、财务管理通常不直接针对商品劳务市场，因而也就不是特别强调成员企业自身财务上的应变能力C、只有总部能够统驭整体财务资源的配置与融通，才能更好地为经营活动提高市场应变能力从财务上提供有效的支持D、财务权限涉及到各方面利益的根本，财务管理又是集团资金运动控制的中枢）。4、从法律的角度，母子公司间关系的处理必须以（A、独立责任原则B、有限责任原则）为依托。5、就财务而言，下列关于母公司董事会的职能与权债叙述正确的是（A、财务战略、财务政策的制定权、调整变更权、解释权、督导实施权B、财务管理体制、财务组

58、织机构选择、设置与调整变更权C、非常例外财务事项处置权）。6、财务结算中心和财务公司职能的相同点在于（A、具有内部资金结算的职能B、在行政与业务上接受母公司财务部的领导C、既适用于集权体制，也适用于分权体制）。7、财务结算中心的基本职能包括（A、资金控制中心B、资金结算中心C、资金信息中心D、资金信贷中心）。8、事业部中财务部的职能权限主要包括（A、负责事业部战略预算的编制、上报与组织实施B、贯彻执行集团总部的财务战略与财务政策C、实施对事业部下属子公司或工厂等的财务动作过程的控制D、依据总部业绩衡量标准，强化对子公司、工厂等的管理绩效考核E、规划与调控事业部范围内各子公司或工厂之间的资金配置

59、）。9、支持企业集团管理总部决策的信息必须具备的两个基本特征是（A、有用性B、重要性）。10、财务信息报告标准的主要类型有（A、绝对报告标准B、限制性报告标准）。11、财务控制制度的研究范畴包括（A、预算管理制度B、财务信息报告制度C、财务人员委派制度）。12、下列关于财务监事委派制功能的表述中，正确的是（A、检查、监督子公司是否贯彻母公司的总体政策、目标或章程以及财务制度是否健全有效B、行使对子公司重大的例外事件的决策处置权C、有权要求子公司对存在重大缺陷的决策项目重新论证并进行复议D、对子公司经营者违反法律、法规以及母公司政策、目标或章程的行为进行监督）。13、较之财务监事委派制，财务主管

60、委派制所具有的优点是（A、缩短了母公司与子公司信息沟通的时间，提高了信息决策价值与效率B、从财务角度对子公司业务部门的活动发挥专业咨询顾问作用C、强化了母公司对子公司的财务控制与决策机制D、对子公司决策管理的后果负有相当程度的行为责任）。1、相对于经营战略而言，财务战略的主要特征有（A、支持性B、动态性C、全员性D、互逆性）。2、按所在行业领域的寿命周期不同，企业集团财务战略可分为（A、初创期财务战略B、发展（成长）期财务战略C、成熟期财务战略D、更新调整期财务战略）。3、处于成长期的行业一般特征是（A、市场需求高速增长B、技术基本成熟C、市场进入壁垒很高D、行业特征及竞争状况、用户特点非常清

61、楚）。4、按财务管理对象划分，财务战略可分为（A、筹资战略B、投资战略C、分配战略）。5、下列属于防御型财务战略的有（A、维持型财务战略B、调整型财务战略C、放弃型财务战略D、清算型财务战略）。6、企业集团的发展速度受制于（A、营销能力及销售增长率B、融资能力）。7、财务战略的规划与制定主要受（A、资本市场B、管理者的风险意识C、公司治理结构）的影响。8、发展期财务战略的实施过程中，主要应从（A、合理测定集团发展速度B、主动谋取市场机会，充分利用各种金融工具，积极融资C、充分规划投资项目D、积极推进商业信用管理，为全面落实财务战略服务E、采用各种灵活的方式扩大集团规模）方面进行考虑。9、在财务

62、战略的制定过程中，资本市场的作用有（A、为财务战略的制定，尤其是筹资战略的制定提供了前提B、为财务战略的实施提供依据C、在某程度上是在向公司提供市场信号）。10、在初创期，企业集团实施筹资的一体化管理的原因是（A、利用贷款规模优势来降低负债成本B、限制子公司的融资权力，从而保障集团整体融资管理的有序与一体化）。11、企业的财务政策主要是指（A、资产负债率B、留存收益率）。12、可持续增长率主要取决于（A、资产负债率B、留存收益率C、资产周转率D、销售利润率）。13、处于成熟期企业集团所采取的财务战略包括（A、激进型筹资战略B、一元“核心编制”下的多样性投资战略C、高比率、现金性股利政策）。14、处于调整期的企业集团，其财务战略包括（A、高负债率筹资战略B、一体化集权式投资战略C、高支付率的股利政策）。15、企业向外扩张的方式有（A、自我积累式扩张B、对外合并式C、并购）。16、企业集团财务战略按总部经营方针划分为（A、扩张型财务战略B、防御型财务战略C、稳固发