雨污分流管网改造工程二期施工组织设计

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1、施工组织设计目录第一章 综合说明4、工程概况4、编制依据4、编写范围5、编写原则5、质量标准：5、总体目标：5第二章 施工现场平面布置7、总体布置原则7、现场平面布置7、生产用电7、生产用水7、物资供应7第三章 项目部管理班子主要管理人员8、项目组织机构8、管理职责9第四章 劳动力计划11、各个施工队班组组成情况及施工任务：11、主要技术力量11第五章 主要材料供应计划12、主要材料表12、材料供应保证措施12、材料质量控制程序12、主要材料技术指标要求13第六章 施工进度计划15一、施工总体工期安排15二、具体施工进度计划15第七章 工期保障措施16一、施工进度控制方法16二、施工进度保证措

2、施19三、控制工期的奖罚措施24四、赶工措施25第八章 主要施工机械设备进场计划28一、主要机械设备表28二、主要机械设别进场计划28第九章 主要工序施工方案29一、工程测量29、总体测量工作程序29、施工测量准备29、原测量控制网（点）的复测29、控制系统的建立29、主体工程测量30、仪器的检测和控制网的复核31、质量保证措施32二、施工方法32、管道开槽32、沟槽排水33、管道基础33、管道安装33、管道接口34、预埋管道35、检查井及井盖35、沟槽回填35、非开挖施工方法36、施工注意事项36三、主要工序工艺流程技术要点37、明开挖路段污水管道施工工艺流程37、基坑支护与土方开挖38、管

3、道基础换填级配碎石施工39、管道基础40、管道安装40、检查井、收水井砌筑安装40、管道闭水试验41、管道回填41、拉管施工42、管道施工质量控制47四、道路、人行道、绿化恢复工程49、道路恢复总施工工艺流程49、摊铺及养护水泥稳定碎石50、沥青砼路面施工53人行道恢复58人行道面砖施工58、绿化工程恢复60五、质量保证措施63建立质量保证体系63、质量保证组织措施及试验手段63、施工质量检查保证措施67、隐蔽工程的质量保证措施67、质量保证措施68、其它质量保证措施68第十章 质量保证措施71、质量目标71、质量体系71、制定严格的质量制度71、组织措施72、技术措施73、管理措施73、水泥

4、、钢筋、砂石施工质量保证措施74、土方工程质量保证措施74、钢筋混凝土工程质量保证措施75第十一章 地下管线、地上设施周围建筑物的保护措施77第十二章 各种管线质量保障措施78第十三章 工序协调措施79、组织措施：79、具体保障措施79第十四章 雨季施工措施80、组织保障措施80、雨季施工措施80、高温季节施工措施81第十五章 施工安全保证措施82、安全文明施工要求82、安全目标82、具体措施82第十六章 现场文明施工保证措施84、文明施工目标84、文明保证措施84第十七章 施工现场环保措施86、制度保证86、措施保证：86、施工现场环境保护措施86第十八章 施工现场维护措施91第十九章 工程

5、交验后服务措施92第一章 综合说明、工程概况本次工程位于天津海港保税区。本工程的设计范围为东起东巡道，西至海滨九路，南起南巡道与东方大道，北至京门大道。区域内共涉及15条现状道路的雨污分流管网改造工程。包括海滨一路段、海滨四路、海滨五路、海滨六路、东方大道、天保大道、新港大道、津滨大道、京门大道雨污分流改造。拟建污水主管道长度6.8公里。天津港保税区雨污分流管网改造工程（二期）工作详细情况如下表：序号施工道路路段管径埋深m管道位置1海滨一路DN40023.1绿化2海滨四路DN4002.34.3道路3海滨五路DN4002.14.1人行道、绿化、道路4海滨六路DN4001.83.7道路5东方大道D

6、N4002.32.5道路6天保大道DN4001.92.7绿化、道路7新港大道DN4002.13.3道路8津滨大道DN4002.13.2绿化、道路9京门大道DN4002.64.9绿化、编制依据1、建设单位提供的天津港保税区雨污分流管线改造工程（二期）的施工图、清单、技术指标、照片等。2、天津港保税区雨污分流管线改造工程（二期）施工招标招标文件及补充文件。3、天津港保税区雨污分流管线改造工程（二期）的答疑文件及现场勘查情况。4、公路工程技术标准（JTG B01-2003）公路路基施工技术规范（JTG F10-2006）公路沥青路面施工技术规范（JTGF40-2004）公路工程质量检验评定标准（JT

7、GF80/1-2004）城市道路工程质量检验标准（DB29-50-2003）市政道路工程质量检验评定标准CJJ190天津市市政工程施工技术规范（道路工程部分）（DB29-75-2004）天津市市政工程施工技术规范（排水工程部分）（DB29-76-2004）城市排水工程质量检验标准（DB29-52-2003）给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）5、国家和天津市现行的建筑施工规范和验收评定标准6、我公司同类工程施工经验及有关的文件。、编写范围本次工程施工范围：中铁第五设计院我公司设计的“天津港保税区雨污分流改造工程（二期）”施工图纸及招标文件招标的全部内容。、编写原则1、加强

8、领导，强化管理，质量优良，文明施工，确保工期。2、科学组织，合理安排，优化方案，推广使用新技术、新材料、新工艺，降低工程成本。3、安全施工，确保人身车辆安全。4、控制临时设施，少占用地。5、减少植被破坏，区域加设施工围挡，封闭施工，控制污染，好环境保护。6、切实落实交通导行方案，保证施工期间道路正常通行。、质量标准：施工过程中严格按照设计要求和招标文件所给出的各项施工规范进行施工。并执行招标文件所给出的各项施工检验评定标准。质量标准：达到国家工程施工质量检验合格标准。、总体目标：1、工期目标开工日期：2013年4月15日竣工日期：2013年9月30日2、质量目标达到国家工程施工质量检验合格标准

9、。3、安全文明施工目标杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工受伤事故率控制在0.5以下。文明施工达到招标文件要求，尤其保证施工期间工人不在保税区内留宿。第二章 施工现场平面布置、总体布置原则本工程地处天津港保税区，施工中本着“因地制宜、方便施工、减少干扰”的原则，精心规划，细致安排。施工中保护好施工场地范围内及场区外的树木、绿地、管线、构筑物和其它设施，不得任意砍伐、拆除和损坏，按文明施工标准与要求设置临时设施。、现场平面布置1、施工围挡本合同段施工场地部分采用封闭式围护，本着整齐、牢固、美观的原则。围挡采用蓝色瓦楞板围挡。2、生产及生活房屋按照招标文件要求，项目经理部及施工队办公用房拟在工程周边租

10、用办公楼；工程现场不设生活用房，工人住宿拟安排在我公司位于塘沽的总部，上下班班车接送。、生产用电配备1台75KW的柴油发电机提供工程施工用电。、生产用水生产用水拟采用1辆4.5L水车送水。、物资供应本工程所用材料，由专人负责采购。由于钢筋混凝土承插管、PE拉管等数量较大，共计约6.8km，且工程跨度较大，故工程施工期间，计划将管材分段设材料堆场集中堆放整齐，材料场采用彩钢板封闭、专人看管；各种混合料采用场外集中拌制或外购后统一运输至施工现场，运输混合料的车辆必须冲洗干净并遮盖妥当后才能进入天津港保税区，以免对区内环境造成污染；其他如检查井砌块、井脖、井颈等零星材料就近堆放在管材堆场。第三章 项

11、目部管理班子主要管理人员、项目组织机构1、主要人员：本着精干、高效的原则，按项目法组建以项目经理、项目安全经理，项目总工程师的为主体项目经理部，全面负责本合同段工程的施工质量、安全、进度管理工作。2、部门组成：项目部下设四部一室(工程技术部，安全质量监察部，计划经营部，设备物资部、综合办公室)，分别负责本合同段工程项目的施工技术管理、安全管理、材料试验与检验、工程预算、结算、施工进度计划编制、物资设备保障、文明施工、环境保护、交通疏解等工作，确保本工程建设任务的优质、高效完成。工程部下设测量班和施工技术科，测量班由4个人组成，统一控制整个项目部的施工测量。施工技术科由4人组成。科室以下设置施工

12、队，进行施工。项 目 经 理 部项 目 经 理项目安全经理项目总工程师工程技术部8人安全质量监察部4人计划经营部3人设备物资部3人综合办公室2人测量班4人施工技术科4人组织机构图如下：同时项目部下设两个排水管道施工和PE拉管施工作业组，并在各队人员中设专职队级安全员、质检员和班组级兼职安全员、质检员，施工队人数共计80人。、管理职责1、项目经理部项目经理部代表我公司负责对本工程实施组织、指导、协调与监控，对业主负全责。项目经理是董事长的被授权人，在本合同段工程的实施、完成与缺陷修复等方面以我公司名义执行一切与此有关的事务。2、项目经理项目经理是本项目工程安全保证、质量保证、合同履行的第一责任人

13、，负责建立安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展；负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，处理监理、业主提出的有关质量方面的要求。3、项目总工程师对本工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，组织、指导工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本合同段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。组织、指导本工程项目的验工计价。对本工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和

14、措施，并认真贯彻落实。4、工程技术部负责本工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、施工过程监控，解决施工技术疑难问题；组织编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。5、安全质量监察部负责制定本工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实。组织安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行

15、安全教育，对关键工序提出安全施工防范的技术交底。负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。6、计划经营部负责对本工程项目施工合同的管理。按时向建设单位报送有关报表和资料。负责本合同段工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目部领导批准执行。负责验工计价、现场签证、工程结算工作。7、物资设备部负责物资采

16、购和物资管理及制定本工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。8 、综合办公室负责本工程的现场的文明施工，施工过程的环境保护措施，现场交通设施的协调，施工现场保卫等工作，处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待等工作及后勤保障工作。第四章 劳动力计划、各个施工队班组组成情况及施工任务：（1）、普工班组12人，负责基槽人工探挖，基坑回填的人力配合工作。（2）、机械组12人，负责所有工程机械的操作、使用维修、施工材料的运输。（3）、测量组4人，负责配合项目部测量班测量控制，并对施工范围内测量资料整理及

17、细部高程线性轴线控制。（4）、瓦工组12人，负责检查井的砌筑及混凝土浇筑。（5）、木工班组12人，负责模板加工和安装、沟槽支撑体系的施工。（6）、管道组36人，负责管道施工，配合机械下管（拉管）。（7）、电工班4人，负责负责临时电线、工程管线的预埋。、主要技术力量在接到中标通知书后，我们将选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并且有良好敬业精神的施工技术和施工管理人员，分配在项目经理部和各施工队，充实和加强对本合同段工程的工程施工技术管理。共计投入不同专业工程技术人员16人，见拟投入本工程的施工技术力量表。投入本合同段工程的施工技术力量表 人 员高级工程师工程师助理工程师技术员合计

18、数量(人)334616第五章 主要材料供应计划本合同段主要的材料为排水管道、各种混合料，检查井砌筑材料等。拟选择招标文件提供的供应商供货，并与之签订供货合同，由专人负责材料采购及保证材料供应，材料进场计划拟以一个月为时间单位控制，并根据工程实际需要做出调整。、主要材料表详见工程量清单。、材料供应保证措施、确定材料供应提前期任何材料设备都要提前供应，方能保证工程施工时有备无患，但究竟提前多少时间合适呢。这要从以下几个方面进行考虑。、货源是否充足，货源充足的提前期可以相对缩短，减少流动资金的占用；对于货源紧张的应尽量提前进行定购，并要求及时到位。、原材料的生产速度受客观因素的影响程度，影响大的应预

19、先采购。、在施工期间，当地社会对该种材料的需求变化情况，如果当地需求增大的话应提前准备。、在施工机械配备上应本着既满足工程施工需要又不因进场过早或功率过大造成不必要的浪费。、多货源策略较难保证工程施工需要的材料采用多货源供应，一方面能起到货比三家保证材料质量，另一方面也能在一定程度上节约成本和加快材料的供应速度。、材料质量控制程序材料质量控制程序 采购计划的编制及审核根据设计，明确质量要求重新选择合格分供方的评价、选择分供方的资质、业绩、产品质量分供方报业主代表确认不同意采购合同签订明确产品质量及验收标准及方法退货采 购接 运注意装、卸及运输质量不合格验 收检查：型号、规格、材质、数量、外观质

20、量及产品质量证明文件保 管注意保管措施及环境条件不合格按设计文件或规范复验不合格按要求报业主代表确认附产品样品及产品质量证明文件和复验报告使用、主要材料技术指标要求1、混凝土管采用承插口钢筋混凝土管（级）；2、拉管管材应采用PE100管；3、收水井支管采用承插口钢筋混凝土管（级）；4、钢筋混凝土管材应符合国标混凝土和钢筋混凝土排水管GB/T118362009的要求，且出厂前每一根管道均应进行检验合格后填写合格证书方可使用。产品的技术规格应满足设计要求，其性能指标应符合技术标准要求。5、管道防腐：根据该地区地质勘察报告，对管线埋置地区的地下水、土壤的腐蚀性进行了取样试验研究。研究表明：本场地浅层

21、地下水对混凝土结构具有弱腐蚀性；对钢筋混凝土结构中的钢筋在无干湿交替条件下具微腐蚀性、在干湿交替条件下具强腐蚀性。根据公路工程混凝土结构防腐蚀技术规范（JTG/T B07-01-2006）中的相关规定，管道、管道基础及混凝土检查井所有部位混凝土均采用防腐措施。6、本工程的具体防护措施为：混凝土、砂浆用的水泥采用硅酸盐水泥，应符合我国硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175的有关规定，其中铝酸三钙的含量不超过5%。管材采用防腐管材，并在必要时对钢筋混凝土外壁涂聚合物涂料或在水泥中添加外加剂进行防腐。第六章 施工进度计划一、施工总体工期安排本工程计划根据工程具体情况，分为PE拉管段、人行道下埋管段、道

22、路下埋管段、绿化下埋管段四种工况，各工况段分别细化进行施工进度组织，确保工期。1、施工准备阶段：施工准备主要分成管理人员到场，施工技术准备，材料、机械进场安排三部分进行安排组织。、中标后3天之内，按照投标文件承诺组织人员上场，并组织施工管理人员进行图纸会审。完成接桩工作后，测量班立即组织人员进行现场施工测量复核。、施工机械进场计划和主要材料进场计划，计划根据现场实际在施工阶段分批进场。2、施工阶段：结合本工程排水线路较长，分布较广、工期较紧张的特点，工程开工后，计划对排水工程分三个施工队同时施工的方式展开。所有PE拉管作业计划在5月中旬开始，4月初完成；所有绿化及人行道下管道计划在4月中旬开始

23、，7月底完成；所有道路下管道计划在5月初开始，9月下旬结束。4、竣工验收准备阶段：计划在2013年9月30日前完成竣工验收工作。二、具体施工进度计划详见施工进度计划横道图。第七章 工期保障措施一、施工进度控制方法1、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、供货进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成

24、层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。总计划总控计划阶段计划月计划质量检验验收计划专业施工班组施工计划材料、设备送审、进场计划配套保证计划日计划周计划技术、商务、物资、安全图纸、方案计划施工机具使用计划本工程采用以下计划体系2、计划编制形式为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开各施工班组的日计划检查和计划安排碰头会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。.一级总体控制计划表述各专业工程

25、的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划。.二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。.三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计

26、划情况分析和下月计划安排。.周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。3、施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：.图纸计划此计划要求设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的最近期限，这些图纸主要包括：结构施工图、建

27、筑施工图、外墙施工详图、管道预留预埋详图、管道系统图、电梯图等。.方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划与工程施工进度配套。.设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最近进出场期限。为保证对塔吊以及部分临建设施等制定出最近退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。.质量检验验收计划分部分项工程验

28、收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期紧，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行。此项验收计划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。4、人、财、机、料的保证.在本工程运作中，我公司将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。.我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。.我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、

29、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。.我们拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。.我们拥有一大批长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料。5、技术工艺措施.编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握

30、，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。.广泛采用新技术、新材料、新工艺、新机具先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我公司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。例如：在测量施工中，将采用电子空间测量技术来保证结构的空间测量定位的准确度；在结构加固施工中，先进钢筋定位措施和先进的施工机械。.现场混凝土采用商品混凝土。6、根据不同阶段加强现场平面布置管理我公司将根据基础、结构等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置

31、图、平面图以及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。二、施工进度保证措施1、组织措施施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障

32、工作配置一位项目副经理主抓分项工作。.我公司将派出施工经验丰富的项目经理和技术负责人，组成精干高效，团结务实的项目部，加强对本工程的组织领导，以确保施工进度。施工期间，项目部人员保持稳定，不允许随意抽调、更换。工程开工前必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。工程计划执行过程，如发现未按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。坚持每周定期召开一次由工程负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部

33、关系，解决施工内部矛盾，对其中有关施工进度问题，提出明确的调整意见。各级管理人员必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，作好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环的紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。做好节假日期间的计划管理工作。放假前，准备充足的物资、材料、半成品。节日期间利用经济等手段稳定劳动力，使节日期间的施工生产正常进行。.生产要素控制严格审查分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选分包队伍及劳务队伍。加强对劳务队技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工

34、程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练。根据各施工区段工程特点、工程量、重要性，合理调配劳动力，充分运用人力资源。在各班组间建立竞争机制，组织劳动竞赛，赛进度、赛质量、赛安全，奖优罚劣，促进施工生产。科学选用机械设备，提高机械化程度，满足施工需要。加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率，加快施工进度。通过招标选择合格材料供应商及成品、半成品供货商，严格考察其生产能力、供货能力、技术实力。提前做好材料、成品、半成品翻样、提料及委托加工。加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程，杜绝返工。加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，避免材料倒

35、运及停工待料。将施工作业队分成相对独立的若干班组，在各作业段，班组之间进行劳动竞赛，完成计划好的进行奖励，完成差的给予批评和经济制裁，充分发挥经济杠杆作用。 在有限的工期内，提高机械化施工程度，提高工效，缩短工期。.过程控制加强过程进度、质量控制，坚持施工工序旁站制、三检制、样板制的实施。施工过程中引入“下一道工序是用户”的服务理念，做到不返工，一次成优。加强管理人员的工程预见性。根据设计图纸、规范、天津地区的气候条件以及同类工程的施工经验，提前做好预见预控工作，安排足够的劳动力、配备先进的施工机械，强化施工管理，保证主导工序保质保量按期完成。加强施工班组的质量意识及劳动定额意识教育，定期组织

36、管理人员进行现场巡查，提出问题、发现矛盾，召开分析会制定对策，调整策略，解决矛盾，使施工生产顺利进行。合理分段，组织流水作业及工序交叉施工。在雨施期间除了制定有针对性的防洪防汛措施外，根据未来阶段性天气预报，合理安排施工部位、施工项目施工，变不利为有利，做到下雨期间不停工，施工不间断。遵循“小流水，快节奏”的原则合理划分施工流水段，在保证安全的前提下，充分利用施工空间，进行结构、砌筑、外装修、屋面、安装、内装修等立体交叉，全方位作业。在施工安排上节约工期。根据需要不定期召开工程碰头会，落实材料、机械设备劳务人员的供应情况，严格按计划跟踪管理。细化技术交底，施工技术、质量人员经常到现场对施工人员

37、进行通俗易懂的面对面的交底。管理人员与施工人员经常相互交流，增强了解，互传好的施工方法，杜绝人为的返工现象。.专业施工控制本工程交叉作业多、互相牵制，为本工程的咽喉项目。施工中除了要求总包及各分包单位互相配合、创造施工条件外，具体采取如下措施：实行总包组织、所有参施单位参加的每天一次例会制度，各方汇报当日施工情况及存在技术、材料、配合问题，提出明天打算。会上尽可能解决问题，遗留问题汇总后及时与甲方、监理、设计共同解决，避免延误工期。及时组织分部、分项工程验收，为分包施工插入创造条件。总包方定期对分包单位计划完成情况、人员状况、施工质量进行检查，确保施工生产顺利进行。.计划控制资源需用量计划：提

38、前编制劳动力、机械设备、材料、成品半成品需用量及加工订货、进场使用计划，并分别组织专人负责落实，保障施工。技术质量保障计划：提前制定各类技术方案、技术措施、质量管理措施的编制计划，计划中明确完成人、完成时间，及时有力地为施工生产提供技术保障。进度计划：进度计划为整个施工的主线，是保证工期的关键环节。本工程施工中不但编制总进度计划，而且分年、季、月、周编制阶段性进度计划，要求各分包专业施工根据总进度计划编制单项进度计划及阶段性计划。施工中抓主要环节、主控工序、控制节点。总包定期组织召开计划实施及完成情况专题会，针对存在问题制定解决方案。对施工计划进行动态管理，根据施工现场的实际情况，及时调整各分

39、项的进度计划，解决实际问题，最终使整体施工计划得到实现。2、保证工期的技术措施、实施性施工组织设计的编制优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提，为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本合同段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计。 结合本工程，我们将从以下方面开展技术工作，为快速施工创造条件：、本合同段工程工程量大，楼号多，采取分楼号，分区段施工。因此要根据现场的实际条件，积极配合各相关部门做好工作，做到：“合理分区，空间占满，平行流水，立体交叉”。从战术上讲：充分利用一切有利因素。、对重难点

40、部位制定严格的、科学的、可行的施工方案，做到“开工必优，一次成优，快速高效”，避免在特殊部位耽误时间。从战术上讲：把简单问题复杂化，重点问题深入化。、建立施工风险分析与规避机制。对各阶段可能发生的问题，定期进行研究分析，对风险进行分析规避，制定预案，防止措手不及，做到：“分析在前，估计充分，预案有效，规避得力”。从战术上讲：不打无准备之战。、选用高新技术，推广应用“四新”，充分发挥新技术的效能，如采用计算机模拟监控技术、镦粗直螺纹钢筋连接技术等等，做到：“应用高新技术，创造高新速度”。从战术上讲：用高新技术打造企业，用高新技术打好攻坚战，用高水平打造名牌工程。、编制切实可行的劳、材、机计划根据

41、施工组织设计的要求，制定总体和分阶段劳、材、机进场计划，选择材料、设备、机械，组织人员进场，建立相应的领导体系和管理制度。、加强项目部的技术施工管理项目部的活动对施工进度起着决定性的作用，项目部创建时要本着管理水平高、技术水平高、施工作业层人员素质高的原则进行，对工程施工组织、人力、机械设备管理，施工技术措施，质量管理措施要反复论证，力求完美。对外层相关单位关系要妥善协调，达到路路畅通。、建立信息管理体系。工程开展过程中建立监测、分析、调整工程进度信息流动程序对工程进度进行动态管理，以实现全过程控制总体工程进度。、严格合同管理，对工程施工中需单独施工的如弱电等工序，在施工合同中应注明工期的要求

42、，并应与总体进度计划相符3、保证工期的进度监控措施、进度监控的原则在确保安全、质量的前提下，并确保本合同段工程的目标工期。对施工全过程进行进度监控管理，监控的原则为：目标明确，事先预控，动态管理，措施有效，履行合同。编制施工进度计划填写施工进度计划报审表发包人、监理工程师审批否编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表发包人、监理工程师审批否按计划组织实施对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标采取纠正调整措施编制下一期计划、进度监控的基本程序、进度监控的方法施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计

43、或业主、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。A、投资指标监控法根据本合同段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。B、形象进度监控法对分项、分部工程编制每旬、每月、每季、每年的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季、每年所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因、单位、分部和分项，采取相应对策，同时建立

44、工程管理曲线。C、单项进度指标监控法及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬，旬保月，月保季、季保年；从微观控制到宏观控制。D、关键线路监控法根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。三、控制工期的奖罚措施1、项目部制订施工工期奖罚措施及方法，采取工期奖罚

45、直接与经济挂钩，调动施工班组的积极性，实现控制施工进度的目的。2、控制进度的考虑分三个阶段来实施以达到充分反映各施工班组的工期控制能力和施工速度。第一个阶段为以总进度计编制节点计划和日工作量计划，使班组明确当天的工作当天完成，完成或完不成的可当日检查进行奖罚。第二个阶段为当第一个阶段不能完成的班组制订分项、分部工程施工计划，以压缩施工工期来弥补楼层进度和日工作量的不足，如能达到分项、分部工程施工计划进度，同样给予奖励，如达不到的则在上阶段的基础上加倍处罚。第三阶段为第一、二阶段全部不能达到的班组进行总工期考核，在原总进度计划的要求上，控制全部施工工期，在最终能够达到施工工期的班组，应得到控制总

46、施工工期规定的工期资金。3、对屡次达不到施工进度的班组要求进行措施上的压力，项目部应及时采用强制调换或增加施工人员、停工整顿、责令加班加点弥补的有效措施。不执行强制措施的则清退出本工地。4、项目部在实施工期奖罚时，以总施工进度计划、月度计划、监理、业主平时的考核等形式为依据。5、项目部建立日常考核评审管理制度，奖优罚劣，形成项目部各工种、各分包、各供货商之间的竞争局面，确保质量、工期、安全、文明施工、职业健康等工程目标的实现。四、赶工措施1、具体措施本工程施工时间集中，施工干扰大，为确保工程按期保质完成，必须对施工进度加以管理，适当调节各因素，实行动态网络管理。做到“三快”即“进场快、准备快、

47、开工快”，抓紧施工有利季节，不断掀起施工高潮，高标准、严要求，高速度完成施工任务。施工用水、用电、生产生活设施在监理发出开工令前全部完成，保证工程顺利开工。、快速上场如有幸中标，我公司将成立精干的项目经理部，施工人员及机械设备严格按承诺的时间进场，确保按期或提前开工。、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。、发挥优势，全力保障施工生产发挥我单位实力雄厚、机械化施工程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立强有力的后勤保障体系，搞好生产和生活环境建设，全方位保障施工生产。、科学组织、加强协作随着施工情

48、况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。、资金保证本项目的资金实行专款专用，在项目完成前，单位不随意抽调项目的任何资金，在资金不能满足施工时，我单位将调入资金注入本项目。、搞好对外关系，确保施工生产顺利进行，服从设计要求，尊重监理意见，加强与业主联系，搞好地方关系，密切配合，共同提高工作效率。、建立岗位责任制，定岗定责，使工程任务落实到单机、单车和个人，不断提高生产效率，加快施工进度。、保证工期的技术措施、编制好实施性施工组织设计运用网络技术、系统工程等新技术原理，编制详细的、可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点

49、线明确，轻重分明、资源配置合理。、对施工进度进行控制施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理及其他有关单位的工期要求，适时根据工程进度，调整资源配置，实现工期目标。、积极推广“四新”技术，提高劳动生产率。2、降低造价措施施工企业参加工程建设的最终目标是在工期短、质量好的前提下，创造出最佳的经济效益。本工程在确保创优的前提下，我单位在降低工程造价方面将采取以下措施：、就近调遣施工队伍和配备施工机械设备，以减少调遣费。、严格把握工程材料的供应关对工程材料的采购采取公开招标的方式，货比三家，质优价廉的材料，坚决刹住材料

50、供应上的回扣风气，决不允许损公肥私现象发生，同时对原材料的运输要进行经济比较，确定经济合理的运输方案，利用新技术，减少材料损耗。把材料费控制在投标价范围之内。、科学组织施工、提高劳动生产率要周密的、科学的安排计划，巧妙地组织工序间的衔接，合理安排劳动力，尽量做到不停工、不误工、不抢工，严格参照批准后的工程进度计划组织施工。创造条件缩短单项工程工期，减少人力、机械、周转料等费用，生产效益好，机械利用率高，工艺先进之目的，做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力。、完善和建立各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，进一步改善和螺栓经济责任承包制及成本核算制。在施工过程的每一个环节上，用责

51、任制和经济手段切实加强管理，做到工完料清，以降低成本，提高经济效益，把成本管理建立在规范的受控状态，发现偏差，及时纠正，充分调动广大职工的积极性，开展劳动竞赛，提高事业心，责任心。决不允许出现质量问题而引起的返工损失和因安全事故引起的经济损失。、加强施工管理、降低工程成本要编制先进合理的施工组织设计，实事求是地进行施工优化组合，做到有标准、有目标。要优化施工平面布置。减少二次搬运，节省工时和机具，临时设施尽可能做到一房多用，减少面积和造价，并尽量利用废旧材料，将临时设施费降下来，要科学的利用建筑材料，避免浪费，把废料降低到最低限度，向管理要效益。、施工调度高效运转建立以项目部领导下的各作业队的

52、指挥系统，全面、及时掌握并迅速准确地处理影响施工进度的各种问题，对重大、关键问题超前研究。制定措施。项目经理直接对集团公司负责，及时调整工序和调运人、财、物、机械以保证工程的连续性和均衡性。、严格执行ISO9001质量保证体系标准加强施工质量控制，避免返工浪费，做到所有项目一次验收合格，并达到优良标准。、安排好冬雨季及夜间施工根据当地气象、水文资料，有预见性的调整各项工程的施工顺序，并做好预防工作，使工程有序不间断地进行。、降低非生产人员的比例，减少管理费用开支派往工地的管理人员力求达到少而精，做到一专多能，提高工作效率，达到管理费用最低。第八章 主要施工机械设备进场计划一、主要机械设备表序号

53、机械名称规格型号数量(台)国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1挖掘机CAT320C3美国2005良好开挖沟槽2自卸汽车铁马xl3320A10武汉200615t良好土方倒运3装载机ZL501柳州20053.75m3良好土方装卸4压路机3Y18/211洛阳200318-21t良好道路碾压5洒水车SGZ5101GSS1武汉20035000L良好防尘养护6蛙夯HW-3242003良好沟槽夯填7水泵IS80-65-1251020065.5kW良好沟槽排水8发电机1河北200275kW良好拉管供电9垃圾运输车解放31501长春2005良好垃圾运输10振捣棒152003良好砼振捣11汽车吊QY

54、252山东2004良好管道铺设12水车解放1长春20054.5L良好输送水二、主要机械设别进场计划除拉管设备外，所有机械设备在工程正式开工前全部运送至施工现场，拉管设备在4月中旬运送至施工现场。第九章 主要工序施工方案一、工程测量本工程将作为我公司的重点工程之一，施工测量控制工作将由经验丰富的专业测量工程师全面负责。、总体测量工作程序测点交接测点复测建立施工导线网、布置水准控制点测定排水、道路、道路绿化等桩位局部放样。、施工测量准备本工程0.00以上部分的控制主要是用激光经纬仪进行平面控制和垂直控制。在本工程施工测量放线之前，除了检查好所有使用的测量仪器及工具外，还将做好以下准备工作。1、熟悉

55、和核对设计图中的各部位尺寸关系；2、制定各细部的放样方案；3、准备好放样数据。4、核对甲方给出的控制点及高程数据。、原测量控制网（点）的复测开工前对建设单位、设计单位移交的平面控制点和高程控制点，按原测设的网型和等级，并按工程测量规范GB50026-93的有关技术要求进行复测。复测拟用仪器：平面控制采用级全站仪；高程控制采用DS3水准仪。复测和计算成果符合精度要求后，报监理工程师认可，其点位才能使用。、控制系统的建立针对本工程的特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于在施工全过程中进行测量的控制。1、平面控制系统拟采用导线测量的方法建立等级为一级的平面控制系统，即方位角闭合差10n(n为测定系

56、数，测距相对中误差1/30000)，采用日本索佳SET2110型全站仪。系统布设时，以甲方提供的控制点为导线起始方向，沿本工程外围布设一环形闭合导线，并联测甲方提供的控制点。导线点的埋设规格采用GB50026-93工程测量规范附录的金属标志图设置。导线点的位置应通视条件良好，间距50-100m，不易受施工道路交通的影响，并保护好定位桩。2、高程控制系统建立以导线点为基础，等级为三等的高程控制系统即环线闭合差为12 Lmm (L为环线的水准路线长度，单位为Km)，测量仪器采用DS3水准仪， 由甲方提供的水准点将标高引至各导线点上。3、放线控制本工程的放线控制主要项目包括以下几个方面：.道路中线的

57、平面及高程控制；.小型构造物中线的平面及高程控制；.管道中线、轴线的平面及高程控制。、主体工程测量1、施工放线本工程的施工放线工作主要包括以下几个方面：.检查井中心位置放线和伸缩缝设置位置放线；.道路、管道中线测放：测量放线时，先由坐标控制网，采用坐标法放出检查井和伸缩缝设置位置，打设井位及伸缩缝控制木桩，然后再测设管道中线，并每隔10m打设临时中线控制木桩。在施工过程中，需多次重复测放管道中线。2、标高测量与控制把管道的相对标高引测到水准基座上，然后将地面高程控制点标高通过两台水准仪及钢尺上下传递读数方法引测至管道基坑底，确定地下管道控制标高，如图所示：管道标高控制的关键是控制管道基础碎石的

58、标高。碎石垫层施工时，在基底每隔5m测设一条标高控制桩，严格控制垫层面标高，垫层必须按设计要求夯实。3、内业计算导线点坐标控制网测设后，水平角及距离要进行平差，并以平差后坐标反算的角度和边长作为成果。内业计算中数字取值精度必须满足工程测量规范GB50026-93中表2.6.9的要求。4、测量精度要求（见下表）直接丈量测距的允许偏差序号固定测桩间距（m）允许偏差15001/20000说明：.水准点闭合差12L1/2（mm），式中L为水准点之间的水平距离，单位为km。.导线方位角闭合差：40n1/2，n为测站数。.直接丈量测距的允许偏差应符合表中的规定。、仪器的检测和控制网的复核测量人员应小心爱护

59、测量仪器，严格按规范和仪器说明书进行操作。项目部测量组至少每周进行一次用仪器的常规检验和校正。按有关规定，定期把仪器送到指定的检测中心进行检测。平面控制网和高程控制网至少每月复核一次。当点位可能遭到破坏、位移或对该点的精度有怀疑时，应立即与相邻点进行联测，确认精度达到要求才可以继续使用。、质量保证措施1、安排熟练的测量技术人员和工人组成测量组，专职负责测量工作，配备符合精度要求的测量仪器。2、测量人员要严格执行工程测量规范的技术要求，并需熟知与施工测量有关的设计文件和图纸，准确进行测量放线。3、严格执行人员责任制，做好复核、复检工作，对设计图纸的数据，及测量计算的数据，经复检无误方用于施工测量

60、。4、凡规定需由监理工程师复检的测量项目，测量后即时联系监理工程师进行抽检。5、做好测量仪器的常规检校和定期送检工作，保持仪器设备良好状态。6、要做好各项测量记录、测量计算单的整理、保管，以备竣工归档。7、公司建立二级管理制度，项目部测量结果要由公司技术部派出测量组进行复核，内容包括导线网点、高程控制点、桥梁主轴线及标高等，如发现差错，及时纠正。二、施工方法、管道开槽本工程管道基槽挖深约为1.65.5m，基槽底高程约为2.20.0m。管道施工具体开挖方案建议如下：考虑保税区为现状区域，为尽量减少破路及对企业、绿化等的影响，对明开槽的管道采用支撑槽。部分路段采用拉管施工工艺施工。我公司将应根据现场实际