南开大学21秋《企业管理概论》期末考核试题及答案参考97

上传人:住在****她 文档编号:73154017 上传时间:2022-04-11 格式:DOCX 页数:11 大小:13.43KB
收藏 版权申诉 举报 下载
南开大学21秋《企业管理概论》期末考核试题及答案参考97_第1页
第1页 / 共11页
南开大学21秋《企业管理概论》期末考核试题及答案参考97_第2页
第2页 / 共11页
南开大学21秋《企业管理概论》期末考核试题及答案参考97_第3页
第3页 / 共11页
资源描述:

《南开大学21秋《企业管理概论》期末考核试题及答案参考97》由会员分享,可在线阅读,更多相关《南开大学21秋《企业管理概论》期末考核试题及答案参考97(11页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、南开大学21秋企业管理概论期末考核试题及答案参考1. ( )主要与商品的出入仓库有关,即通常所说的搬运、装卸成本。A.资金占用成本B.仓储维护成本C.仓储运作成本D.仓储风险成本参考答案:C2. 按照企业( )来分,可分为工业企业、农业企业、商业企业、金融企业、建筑企业、交通运输企业等等。A.资产所有制性质B.资本来源的国别C.企业经营业务的性质D.企业制度的形式参考答案:C3. 马斯洛需求层次理论中的社交需求包括( )。A.爱与被爱B.友谊C.归属D.被接纳参考答案:ABCD4. 经营决策的定性原则也被称为决策硬技术。( )T.对F.错参考答案:F5. 同一地区的同一市场,从事同一产品的生产

2、或经营的同类企业间进行的合并是( )。A.横向购并B.纵向购并C.复合购并D.简单购并参考答案:A6. 按决策的重要程度来划分,可将决策划分为( )。A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.群体决策参考答案:ABC7. 用分批成本法计算产品成本时,如果只生产一种产品,发生的生产费用全部是直接计入费用,可以直接计入产品成本如果生产多种产品,发生的直接计入费用应直接计入各产品成本,间接费用则要采用适当的分配方法,在各产品成本对象之间进行分配,然后计入各产品成本。( )A.错误B.正确参考答案:A8. 危险货物运输必须由取得危险货物承运资质认证和经营许可的企业负责,个体运输户取得资质后可以从事危险货

3、物运输。( )T.对F.错参考答案:F9. 广义的市场是指人们进行商品实体买卖的地方,即进行商品交换活动的场所。( )A.错误B.正确参考答案:A10. 管理费用和财务费用都是期间费用。( )A.错误B.正确参考答案:B11. 以下对微店产品的选择说法错误的是( )参考答案:产品利润越高越好12. ( )是更为具体的计划,往往是由基层管理者做出,与某一具体工作相关。A.战略计划B.战术计划C.作业计划D.中期计划参考答案:C13. 我国道路运输企业信息化的途径包括( )。A.战略规划目标明确B.道路运输企业信息化建设是“一把手工程”C.组建专职机构D.架构网络平台参考答案:ABCD14. (

4、)认为决策不可能避免一切风险,不可能利用一切可以利用的机会,不可能达到“最优化”,而只能要求“令人满意”或“较为适宜”的方案。A.甘特B.亚当斯C.马斯洛D.西蒙参考答案:D15. 从传统的观点来看,控制的主要任务就是“纠偏”,也即是限制偏差的累积。( )A.正确B.错误参考答案:A16. ( )的四个阶段首尾相接,不断循环,每一次循环都会有新的内容和要求,他把计划的编制,执行与控制有机地结合在一起,有利于提高计划管理的水平。A.滚动计划法B.综合平衡法C.PDCA循环法D.盈亏平衡法参考答案:C17. 生产控制主要内容有进度控制、资金控制和( )。A.物流控制B.质量控制C.成本控制D.人员

5、控制参考答案:ABC18. 职业生涯早期,员工的自我职业生涯管理措施是( )。A.理性自我评价,制定现实目标B.了解现有工作的绩效和职责C.探索升迁之路D.维系良好工作关系参考答案:ABCD19. 资金筹集费是指企业在筹资过程中发生的各种费用,包括发行费、承销费、银行手续费等。( )A.错误B.正确参考答案:B20. ABC分类方法的实质是找到关键的少数和次要的多数,进行分类管理。( )A.正确B.错误参考答案:A21. 指数平滑法实质是加权平均的一种特殊形式,它是从加权平均法发展而来,其优点是可以加大预测时的数据储存量。( )A.错误B.正确参考答案:A22. 企业的内部环境分析包括企业的(

6、 )。A.市场营销B.财务C.管理能力D.研究与开发参考答案:ABCD23. 在进行企业的竞争环境分析时,通常采用的“五力模型”中除了买方(供应商)、卖方(销售商)的议价能力外,还包括( )A、现有竞争者的力量B、政府的力量C、替代品的力量D、潜在竞争者的力量E、互补产品的力量参考答案:ACD24. 流动资产的特点。流动资产是指企业可以在( )的营业周期内变现或运用的资产。A.一个月或一个月以内B.一个季度或一个季度以内C.一年或一年以内D.以上均不正确参考答案:C25. 人口细分包括以下因素:年龄、性别、家庭人口、收入、教育程度、社会阶层,宗教信仰或种族等。( )参考答案:对26. 当企业面

7、对的是同质市场或同质性较强的异质市场时,可以采用( )开展营销活动。A.差异化市场营销战略B.集中化市场营销战略C.密集性营销战略D.无差异性营销战略参考答案:D27. ISO的意思是( )A.质量保证技术委员会B.国际标准化组织C.国际质量管理委员会D.质量保证体系参考答案:B28. ERP现金管理的主要作用有( )A.银行存款及现金对账B.原币、本位币金额同时统计C.支票管理D.自动生成凭证E.往来结算管理参考答案:ABCDE29. ( )是由美国心理学家、行为科学家BF斯金纳(B.F.Skinner)等人提出的,又称为“行为修正理论”。A.强化理论B.期望理论C.双因素理论D.公平理论参

8、考答案:A30. 经营计划的基本特点是从企业经营活动的需要出发,具体特点包括( )。A.决策性B.目标性C.适应性D.灵活性参考答案:ABCD31. 企业管理的环境一般包括( )等。A.经济环境B.自然环境C.技术环境D.伦理道德环境参考答案:ABCD32. 质量成本是由( )构成的。A.运行质量成本B.外部质量保证成本C.机会成本D.鉴定成本参考答案:ABC33. 期望理论认为,激励因素和保健因素彼此独立,并以不同的方式影响着人们的行为。( )A.正确B.错误参考答案:B34. 核心竞争力,又称核心竞争能力,最初由普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默(Gary Hamel)于1990

9、年在哈佛管理评论中提出。( )参考答案:对35. 竞争战略是企业最高层次的战略,是一种有价值取向的,概念性的战略。( )T.对F.错参考答案:F36. 应收账款周转率是企业一定时期收入净额与应收账款的比率。( )T.对F.错参考答案:F37. 在装运港交货并且不含运费的贸易术语是( )。A.FOBB.CFRC.CIFD.DES参考答案:A38. 决策树和决策表法通常适合于( )A、非确定型决策B、确定型决策C、风险型决策D、常规型决策参考答案:C39. 某企业的主要产品是香皂和洗衣粉,该企业最适合采取( )A.选择分销策略B.独家分销策略C.人员推销策略D.密集分销策略参考答案:D40. 从广

10、义来讲,道路运输市场是进行运输劳动交换的场所。( )A.错误B.正确参考答案:A41. 企业的物质形象是企业的组织制度、管理行为、技术水平和服务水平等在社会公众和消费者心目中的一种客观性反映以及所形成的社会综合性评价。( )A.错误B.正确参考答案:A42. 不完全契约产生的原因有( )A.个人的有限理性B.企业财务问题C.高层领导者腐败问题D.财务漏洞参考答案:A43. 以下对微店的理解正确的是( )参考答案:微店无须资金、无须成本,可以赚取推广佣金44. SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。( )A.正确B.错误

11、参考答案:A45. 下列属于现代管理理论的是( )。A.科学管理理论B.管理科学理论C.社会系统理论D.权变理论参考答案:BCD46. 简述财务预测的作用。参考答案:1)财务预测是财务决策的基础。2)财务预测是编制财务计划的前提。3)财务预测是组织日常财务活动的必要条件。47. 道路运输企业信息化建设是很简单的事情,可以很快完成。( )T.对F.错参考答案:F48. 企业投资是企业的基本财务活动,是企业扩大生产经营规模和调整资本结构必须采取的行动。( )A.错误B.正确参考答案:A49. ERP是( )主导型的生产计划与控制系统。A.计划B.组织C.协调D.控制参考答案:A50. 企业决定生产各种产品,但只向某一顾客群供应,这是( )。A.产品/市场集中化B.产品专业化C.市场专业化D.有选择专业化参考答案:C

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!