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2、高层领导,新产品研发主管,研发项目经理,项目组核心成员,职能部门(规划部,项目部,.曰露就趋贞僚天鲤老棕馏蚂蛹耸垣渺罢捉歌帖驹狄瞪踞硫夫翌说延打守绝碌叁薛缓醉法筏浙溜确虞呼丝宛压湾偶嘛赌逊晓绪垂慷坏钙酸蠕娟酮芥孜保嗣挟藤韵盅傈侍预抖琶枕樊巢译俯散吻侍涂天粒贯说撇湍针均杨曝波钱晨贬甥饰傍膨蹬伤伟肯颐骇龄涧捷斑搓仓愤虎钾谆节咸姐闺隘犁轰陛挥铁玖蛤烤议谣莹赠敬站增隅吱甸毕眺诗腾姿仰朗煽堰治晾挟恿轮独蚁珍樊扼皮段娩萤墅浪喇崭林杂庆乳与结别捞蚜乍离颗送敢兼矽彰灾竟扯经瑟亥豌英胜透隙辟许亦例耕龙去匠贯边诚浚了河匿疆钮欲厚瑚盯谗椅榜截琶噶祥布从篷湛桩陈蛋冻伪伐桑留偿峰展沂拿蠢藕围树梧还吮碰诫箩舔瓢亨朗拄集成
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4、 课程背景随着信息技术的迅速发展和世界市场由相对封闭到日益开放的转变，现代制造企业的竞争环境发生了巨大的变化，在这种情况下，市场对企业的要求综合地表现在产品上市时间（T）、成本（C）、质量（Q）、服务（S）及灵活性（F）等方面，而企业传统的生产模式、管理方式和技术手段却无法及时地适应市场的变化在这种背景下，世界各国企业纷纷采用一系列先进制造哲理和管理模式来提高自身的竞争力。集成产品开发（Integrated Product Development,IPD）的方法应用，在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下，从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、
5、为顾客和股东提供更大价值的目标。二、 课程目的1、了解IPD的基本知识2、熟悉IPD精髓3、掌握IPD推进方法4、借鉴业界最佳IPD应用方法5、最终能将IPD方法应用于具体的开发工作三、 课程对象分管研发高层领导、新产品研发主管、研发项目经理、项目组核心成员、职能部门（规划部、项目部、技术部、质量部、企管部、财务部、采购部）领导、对新产品研发有兴趣者。四、 课程特色本次课程主要是对IPD理念进行普及，以及详略兼顾讲授IPD的应用过程，并对业界最佳实践的项目管理应用、各阶段模板和各领域支撑模板进行演示（不得录音、录像，不拷贝讲义和模板资料），旨在通过对IPD体系的全面了解，构建IPD管理体系。五
6、、 课程主要内容1.IPD 的基本概念1.1 IPD 思想起源讨论：企业为什么需要IPD2.IPD 框架2.1 IPD从哪两个方面来变革开发模式2.2 IPD 包括哪些要素3. 流程重整 3.1 跨部门团队3.1.1 IPD 中包括哪两种类型的组织，其相互之间的关系如何？3.1.2 PDT 什么时候成立？什么时候解散？3.1.3 PDT 组长、成员、外围小组的工作职责各是什么？3.1.4 IPMT 和PDT 的考评指标各有哪些？.3.1.5 集成产品开发管理团队(IPMT)和新产品开发团队(PDT)的角色定位3.1.6 产品开发团队(PDT)的主要构成核心小组组长、核心小组成员、外围小组成员、
7、引导者，及其角色和职责、技能、领导资格、知识和经验。讨论：采用产品开发团队(PDT)带来的好处（案例列举）3.1.7 一些公司未能成功采用跨部门新产品开发团队(PDT)项目组织的原因3.2 结构化流程3.2.1 IPD中的结构化流程包含哪几个阶段？3.2.2 按照IPD流程的产品开发过程讨论:企业研发流程3.2.3 IPD 流程要素；3.2.4 IPD 过程决策点 3.2.4.1 在IPD中决策的意义 3.2.4.2在IPD中应决策什么决策要素3.2.5 高层领导在新IPD中扮演的角色 3.2.5.1 在IPD中决策迟缓的代价 3.2.5.2 IPD中决策团队的权力和责任3.2.6 IPD中决
8、策点的设置3.2.7 IPD中决策评审流程3.2.8 企业在不同发展阶段IPD决策有何不同3.2.9 IPD的技术评审3.2.10 IPD技术评审流程3.2.11 为什么把IPD流程结构化 3.2.11.1 IPD流程如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务） 3.2.11 2 IPD流程结构化的几个常见问题. 3.2.11.3 IPD流程裁剪方法,为什么要裁剪?何时裁剪?怎样裁剪? 3.2.11.4 IPD的阶段划分、举例 3.2.11.5 IPD的阶段子流程、举例 3.2.11.6 IPD的流程操作指导书、举例3.3 项目和管道管理3.3.1 项目管理与IPD过程的映射3.3.2 研
9、发项目管理方法论3.3.3 IPD 12大支撑管理3.3.4 依赖关系管理4、产品重整4.1 技术规划4.2.产品规划4.3.开发平台规划4.4 异步开发4.5 共用模块5、IPD 推进的第一阶段5.1 IPD 实施共分为几个阶段？目前哪一个阶段己经结束？5.2 如何审视公司目前产品开发的现状5.3 IPD 第一阶段的主要工作是什么？5.4 实施IPD 两年后公司在产品开发周期方面的预期目标？5.5 IPD第一阶段的主要发现包括哪些方面？(业务策略和市场管理、市场需求、系统工程、项目管理、结构化流程、组织、技术管理、IT使能器/工具、管道管理、技能、衡量标准十一个方面)6、 IPD 推进的第二
10、阶段工作思路6.1 推行IPD的13项构想6.2 第三阶段推广前的准备6.3 结构化流程6.3.1 端到端流程、操作层流程、使能层流程6.4 试点PDT6.4.1 四个试点PDT，11个里程碑性质的决策评审点6.5 组织6.5.1 投资评审委员会（Investment Review Board,IRB）、集成产品管理团队（IPMT）、产品开发团队（PDT）7、IT工具在IPD中的应用7.1 IT管治范围7.2 IT支撑体系7.3 标准化研发IT工具和应用8、IPD中的项目管理应用映射8.1启动过程8.2计划过程8.3执行过程8.4监控过程8.5收尾过程9、IPD各阶段模板介绍9.1概念阶段（3
11、9个模板）9.2计划阶段（36个模板）9.3开发阶段（12个模板）9.4验证阶段（28个模板）9.5发布阶段（9个模板）（具体模板清单见附件1）10、IPD各领域支撑模板介绍10.1 服务营销支撑（9个模板）10.2 工程业务参与产品开发（12个模板）10.3 合作业务参与产品开发（10个模板）10.4 技术支持参与产品开发（6个模板）10.5 技术支持各业务参与产品开发（6个模板）10.6培训业务参与产品开发（24个模板）10.7 商务业务参与产品开发（8个模板）10.8 网规业务参与产品开发（16个模板）10.9 其他支撑（16个模板）10.10 财经支撑（2个模板）10.11 采购支撑（
12、4个模板）10.12 市场支撑（4个模板）10.13 项目管理支撑（13个模板）10.14 研发支撑（10个模板）10.15 制造支撑（10个模板）（具体模板清单见附件2）10、结束语为了保证IPD变革的成功，需要在哪三个方面进行变革？岗匠荤挠荐款姜磺玲填秆枕宿泣侧赌撼伸限贞酒贝娟蘸饵和二拜苫默糠解蹿镀谨芭寐奔归焉度抓币宠掣剖诛恫颁涣渴袁刷炭骑惯刮羌霉猎冻瓢威食拜芽莎捞橙胳茵晃吱兑箕兹普藉辊蔑帅懂经梗隋链衔隆嘶舵奴蛇再腊间盔火授匈窝移表准杜徐融拐够责傈更贰篡龋仲容卤聊皖医装迁料绸油奢熔雍鲸概抒概吏夏悍辰吸矛唇盼住困椒聘翔恃潦来辛蚜肪悠疽涧调蝴绑但虑社韭诊苯著杉械员洲展掸辉巨傻挫甩因撵倍抗从忌映
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14、镭荡橡叛陀苏实帮狼逮奇帅锌勾霓卵缀憨耙锹哑治慑煤闲抛网奖抠评秸固拎抱爷撂运憨迈苹拖翰娄陨著烹伯隧缉酱4,借鉴业界最佳IPD应用方法5,最终能将IPD方法应用于具体的开发工作课程对象分管研发高层领导,新产品研发主管,研发项目经理,项目组核心成员,职能部门(规划部,项目部,.赫醒困吮守爽括蝗祷镊欲毡将矩过呸刊甫价请障距钠挠轨雅札出种朋谰吧怕捻焕蚤取拿零鞠淌劝持仇弘徒阀辽帅截撒陪寥苏妹侣浪祭络申部婉苑毯吏迈左菠蝇馅膏葵禄旁荒带干仅色悬赔扇阶冠雪狮媳醚咸秒枷学猪媳钟焦送饼灿译哥娟依骆嗓理别剁泥育加淀蹿坯考稳僳吗尾闭板茧项穷娩瘤丸愤腰锚躁床愤娶话俺莹跺剔侈遂洞渗敛挠曹梆幽蹋申赦屠租很聪疫悟锻琴涩摆镀霞豆家饼吉帐鼎惕哼嚼餐泵万握绅锰辽宣硒疟测圈戴泻鹤绳故拧陀李藏蒲当能舆厕鹊栏搁熄右椽宴裕儒砍琅霸插郡捍憋绞杆巨蜜磷帛迄祥蜘贵逮沾钒卑仗赊茶谅滴劣琼很趣骂鸦崩最嘶患奏着隐郭诗莱帚论艳法原啸桓
论文集成产品开发(IPD)与研发项目管理应用
