工程造价咨询岗位职责(新版).docx

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1、工程造价咨询岗位职责（新版）Investigate environmental equipment, eliminate major safety hazards, and implement handoverresponsibilities, organization, systems, and preventive measures.（安全管理）单位:姓 名：日期：编号：AQ-SN-0481建筑岗位职责 I Construction Responsibilities 建筑岗位职责工程造价咨询岗位职责（新版）前言：定责定片管理，做到在开工前，对环境设备排查，消除重大安全隐患, 做好交接责任、

2、组织、制度、防范措施落到实处。可以用来收藏、阅读、改编、 打印（使用时请先阅读条款）。工程造价咨询（审计）成果的质量管理，必须建立在全员岗位 质量管理责任制的基础上。1、岗位质量管理职责（1）单位技术负责人主持制订大型和有重大影响项目的咨询（审计）实施方案编制 工作，负责指导和审核项目经理（或项目负责人）编制的咨询（审 计）实施方案，对项目经理（或项目负责人）执业全过程负责技术 指导，解答咨询（审计）业务实施过程中的技术问题，对重大疑难 问题及专业上的分歧，寻找专业支撑，提出处理意见；对更新的软 件、新颁布的工程造价文件及时组织学习，针对工程造价咨询（审 计）业务开展过程中遇到的专业问题，建立

3、全员参与研讨的互动机 制，提高全体执业人员专业水平；结合咨询（审计）业务具体开展建筑岗位职责情况和咨询服务回访与总结情况，归纳其共性问题，并将存在的共 性问题纳入质量改进目标，提出相应的解决措施与方法；对本单位 全体员工进行定期技术培训，并负责向公司备案本单位全年培训计 划和季、月度培训计划的调整情况。（2）项目经理（或项目负责人）负责编制一般性项目的咨询（审计）实施方案，组织本项目组 专业人员对咨询（审计）实施方案的学习，并用它来指导项目组每 个成员的执业行为；对委托方提供咨询（审计）资料内容的完整性、 规范性、合理性负责，并办理资料交接清单；按照实施方案拟定的 原则、风险防范要点、计价依据

4、等要素，规范地开展咨询（审计） 工作；具体负责业务实施过程中相关单位、相关专业人员间的技术 协调、组织管理和业务指导工作；对咨询（审计）过程中尚未排除 的风险，须如实向单位技术负责人反映报告，并在初步成果文件形 成前加以解决；按照公司规定，对项目组初步咨询（审计）成果复 核后，汇总成册；对咨询（审计）初步成果文件的评价深度和复核 质量负责；咨询（审计）成果审核后，负责组织按质量控制总监（或建筑岗位职责 | Construction Responsibilities 建筑岗位职责 总审）审核意见进行修改。（3）专业造价工程师（或造价员）按照批准的咨询（审计）实施方案，规范地进行咨询（审计） 工作

5、；对自己的计价依据、计算方法、计算公式、计算程序、计算 结果、取证及必要的论证分析评价过程记录进行系统的归纳整理和留 存；依据留存资料，完成咨询（审计）初步成果的自校或互校，自 校或互校后的初步成果，应表述清晰规范完整、计算数据齐全准确, 结论真实可靠；对自己发现而无法排除的风险，须在咨询（审计） 过程中，及时向项目经理（或项目负责人）反映汇报，以征得问题 解决；专业造价工程师（或造价员）对自己承担的咨询（审计）初 步成果质量负责，对支撑自己咨询（审计）结论的资料完整性和准 确性负责，对送审的咨询（审计）初步成果按复核和审核意见进行 修改。2、校审签发质量管理责任（1）专业造价工程师（或造价员

6、）自校或互校责任建筑岗位职责专业造价工程师（或造价员）按照职责划分，对完成自校或互 校的初步成果确认无漏项和错误后，随同归纳整理后的全部咨询（审 计）资料及填写的工程造价咨询业务质量控制单，一道提交项目 经理（或项目负责人）复核。对未决事项和需要提请项目经理（或 项目负责人）重点复核的问题，须在工程造价咨询业务质量控制 单自校或互校意见栏中加以说明，应说明而未说明的，视同对其 已认同，由专业造价工程师（或造价员）负直接责任，并给予相应 处罚。自校或互校的主要内容：是否完成了咨询（审计）合同、实施方案规定的范围和深度；项目咨询（审计）采用的法规、规范、标准、计算方式、价格 等依据是否正确、合理；

7、对工程量进行逐项复核，检查工程量计算式是否正确、依据是否充分、上机结果与计算底稿是否一致；逐项复核定额套用或分析综合单价的组成是否正确；数据引用、计量单位、数据调整、数据汇总是否准确；建筑岗位职责咨询过程中形成的结论，其分析过程、记录、会议记要、取证 等文件是否真实、完整和有效；对咨询（审计）项目中发现的复杂事项、重大分歧、以及对咨 询（审计）结果有重大影响的问题，（2）项目经理（或项目负责人）复核责任咨询（审计）成果文件质量执行项目经理（或项目负责人）负 责制，即项目经理（或项目负责人）对所执行的业务质量负总责。项目经理（或项目负责人）在专业造价工程师（或造价员）自 校或互校初步成果的基础上

8、，按照咨询（审计）合同、实施方案规 定的内容和深度进行全面复核，对未决事项和需要提请单位质量控 制总监（或总审）重点复核的问题，须在工程造价咨询业务质量 单复核意见栏中加以说明，应说明而未说明的，视同对其已认同， 由项目经理（或项目负责人）负直接责任，并给予相应处罚。复核的主要内容：咨询（审计）原则、依据、方法是否符合合同和实施方案拟定 的要求与有关规定；建筑岗位职责对重要项目的工程量计算进行抽查，验算关键数据及相互间的 关联关系和钩稽关系是否正确；各专业的技术经济指标是否在合理的范围内，计算底稿是否完 整、正确；原编制咨询（审计）初步成果的专业造价工程师（或造价员） 对工程造价咨询业务质量控

9、制单上提出的复核意见进行修改后, 项目经理（或项目负责人）方可签字，继续履行下一步的审核程序。（3）单位质量控制总监（或总审）审核责任送审文件必须经过项目经理（或项目负责人）全面复核，在工 程造价咨询业务质量控制流程单签署复核意见后、有专业造价工 程师（或造价员）修改后的初步咨询（审计）成果、具备归档要求 的咨询（审计）完整资料，方可进入审核程序。审核的主要内容：项目经理（或项目负责人）对初步成果进行调整、纠正、补充 的依据是否恰当和准确，与建施双方一些关键性的分歧是否得到解 决；建筑岗位职责单位质量控制总监（或总审）如发现咨询（审计）成果文件初 稿有不准确、不完整、不可靠或错误之处，应责成和

10、督促项目经理 （或项目负责人）予以修改、补充和完善，必要时单位质量控制总 监（或总审）可直接进行修改和补充，并将修改和补充内容通知项 目经理（或项目负责人）。项目经理（或项目负责人）对工程造价咨询业务质量控制流 程单签署的审核意见修改后，单位质量控制总监（或总审）方可 签字，继续履行下一步程序。（4）单位技术负责人审查签发责任凡依据咨询合同要求提交的咨询（审计）成果文件，资料齐全, 校审签署齐全，具备存档条件，单位技术负责人予以审查签发。单 位技术负责人对签发的咨询（审计）成果文件的完整性负责。（5）单位校审中遇到的重大疑难问题，质量控制总监应组织技 术负责人及相关人员组成技术领导小组进行会审，并拟定出具体解 决措施，形成会议记要，进入档案。建筑岗位职责XXX图文设计本文档文字均可以自由修改