注塑工作总结范文5篇

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1、注塑工作总结范文5篇 注塑工作总结范文1 1、熟悉注意事项，按操作规程正确操作机台，做出合格的产品，如实填写成型日报表，在生产过程中若出现了中断，如：修机、调机、换模、换料等工作，应在日报表上写清事情发生时间、是何事情以及所用时间，并由处理人员签字确认; 2、每一批量开始生产时，主动向生产主管交付2模首件，由质检人员确定后方可以生产;认真核对首件等样件，具备对不良现象的认识和区分，严格遵守质量标准; 3、在产品出现质量问题时、机器出现异常，及时向保全和相关主管反映，对不良品隔离标识，并作及时处理;做好产品的自检工作，中晚班须每2小时保存样件进行品检确认，有任何突发情况不能自行解决的必须及时向当

2、班主管反映，未经许可不可擅自调试工艺参数或维修模具; 4、生产时负责回料的回收、生产过程中的加料工作，并依据剩余量及时通知保全;做好废品、料杆清理和机台的清洁工作，并送指定位置，严禁白费原材料，并相互监督; 5、按检验规定修整毛边，当班未按规定修好，修完才能下班，不计加班， 注塑技术员工作描述 6、做好交接班工作。机器的运转情况、产品的生产情况以及在生产过程中的注意事项等均应向接棒人员交代清晰。交班人员收尾工作未做好，接棒人员可拒绝接班，并及时向当班主反映。若发生这种情况造成工作延误的，一切后果由当班人员承当并处分; 7、未经许可，不得私自带着外来人员入厂，携带公物出厂，必须持有公司领导签名仔

3、的放行条，经门卫核实后才能带出公司，对私自携带公物出厂的一经发觉，由保安扣留，并交生产部按有关规定处分。 8、工作中服从领导，配合领班完成工作任务，勇于承当个人责任，对自己所做的工作负责。 9、凡未按照操作流程造成损失。每发觉一起罚款50元，另扣除积分10分，并按原材价处分。 注塑工作总结范文2 华东公司成立至今，注塑件年销售额的1/2以上都是来自于董事长客户，随着华东公司规模的不断扩大和开展，再想让董事长把主要精力放到这方面来，已经很不现实了，因为他有许多重要事情要做，没精力顾及这方面的事情了。 那么，我们部门的出路在哪里呢?下面就谈谈目前存在的问题和思路看法。 一、存在问题 目标、定位、核

4、心竞争力优势不明确;部门的日常管理工作需要进一步加强;个别业务员的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高;新业务的拓展不够，业务增长小; 二、主要要抓的几方面工作 1、重点抓工作纪律和职业道德素养。 加大对制度的实施、执行和监督力度，完善工作汇报制度，使业务员的精神面貌有明显改善，工作效率有明显提高。同时，要及时地利用一些典型事例去教育和提醒业务人员，养成良好的职业道德和素养，并加大推动和监控力度，防止损害公司利益和损坏公司形象的现象发生。 2、提高业务员的服务质量和业务能力，使一批老客户的业务能稳固并开展起来。 在日常工作中，要求业务员必须做到以下几点： （1）、加强与客户的沟通联系

5、，多想方法，建立起良好的合作关系; （2）、工作要到位，服务要跟上，及时了解客户的生产运作情况和竞争对手的情况，发觉问题及时处理; （3）、及时将客户的要求及产品质量情况反应给有关部门，并加强与横向部门的沟通协作，使我们的产品质量和服务能满足客户的需要; （4）、集中精力理顺各方面关系，做好售前、售中、售后服务，把业务稳固下来，且越做越大; （5）积极参与开拓新业务。 中国是汽车销售大国，也是生产大国。_县_这几年对汽车零部件产业的政策扶持，已经形成了比较规模化的产业基地，完整的产业链群，产业群内的企业普遍的经济效益都是好的。经公司总体规划，充分发挥、凸显华东塑料注塑优势、设备优势、技术优势，

6、向汽车零配件产品开展。我们要通过汽车零部件会展和汽车制造单位获得有价值的信息，对这些信息有重点有选择的进行筛选，选择那些通过我们努力，通过创造条件，市场前景比较好、经济效益比较大的零配件产品。使之成为华东公司新的产品特色，新的利润增长点。 3、垃圾桶的销售。感应垃圾桶以外销为主，辅之内销;日常日用垃圾桶以内销为主，辅之外销。 三、思路和建议 1、确立本部门的目标和定位 部门的目标和定位决定了部门的后期开展，目标能否实现的关键是整个部门从上到下，都能理解和执行。在定位上，我们是以经销商、代理商或直接厂家为主，还是以销售为主导或服务为主导。 2、加强公司的技术力量。 一流公司做标准、二流公司做品牌

7、、三流公司做产品。在工业产品行业里，标准就是技术，尤其对汽车零部件产品来说，技术尤为关键。我们要对部件进行分析、了解性能、制造工艺等等，少走弯路。不能只要是汽车零部件就上马，什么部件都做，这样确实面太广，不易做好，甚至起相反作用。 3、人员配备。 按目前销售业绩来看，为开展需要，必须增加15名销售人员（汽车零部件5人;感应垃圾桶及日用垃圾桶销售5人;去大型合资、独资外企等单位联系大型注塑件加工5人）。 销售工作必须足踏实地地务实进行，困难和问题还会有，但困难像弹簧，看你强不强，你强它就弱，你弱它就强。我们要通过努力和认真，再接再砺，攻难克艰，使业务上取得新的增长点，销售上再上一个新台阶! 注塑

8、工作总结范文3 20_年是公司的“管理效益年”，也是多灾多难的一年。从自然灾难到金融危机，再到建筑材料大幅上涨，每一样都直接冲击到我们的本钱和效益，却也让我们从中获得了提高利润率的契机。回忆半年来的工作，我主要完成了以下六个方面的工作： 一、根底管理工作： 1、完善了公司注塑合约管理制度建设。依据局最新出台的相关管理制度对公司出台已久的合同管理方法、分包管理方法等制度进行了修订以能满足公司目前的管理和开展模式。 2、完成了公司注塑合约手册的汇编工作，对标准公司注塑合约管理工作提供了依据。注塑手册分为三个局部，第一局部为局注塑合约制度，第二局部为公司注塑合约制度，第三局部则为公司一些主要的合同（

9、招标文件）范本，如劳务招标文件、劳务合同、联营合同、目标责任书等。 3、及时下载各种政策性调整文件并下传各项目，以利于项目通过政策支持获得索赔，增加利润点。并在年末完成了建设工程造价文件资料选编（08年度）的汇编工作。 4、加强了对在建项目注塑合约工作的检查力度，分别于7月份和11月份对在建工程合约、分包、预结算、本钱情况进行了现场打分、讲评、下达整改通知书，并跟踪整改情况，且7月份检查中从以往的只检查项目注塑合约工作，增加了对分公司注塑合约工作的检查。 5、增强合同意识，加大合同的履约风险操纵。对新签各工程开展了 深入的合同交底工作，增加了合同交底内容，从以往单纯合同内容交底根底上增加投标报

10、价交底和风险防范交底，并提出了切实可行的风险防范措施。 6、施工合同、合作协议评审和签订工作： 严格按局质量管理体系文件要求进行了施工合同、合作协议的谈判、评审和报局签订工作，公司注塑合约部组织评审签订经济合同共计188个，其中，包含施工合同28个，材料购销合同49个，分包合同87个，租赁合同16个，联营合同8个。公司08年新签合同额10.08亿元，其中四川9.52亿元，_0.56亿元。 7、迎接局授权经营活动检查，对检查中发觉的问题进行总结和分析，要求项目部限期进行整改和完善，并给局书面回复。 8、对项目及分公司收集各类报表和资料，及时完成了局注塑合约部和根底设施部月报及季报。 二、工程结算

11、工作： 本年度加强了对结算工作的力度，并分别在6月和11月针对未结算项目进行了全面的摸底，将一些竣工多年一直没有开展的项目形成专题报告报局建议消项。全公司完工未结算项目15个（不含四个走司法程序项目和四个建议销项项目），其中往年完工未结算项目8个，完成结算审结的项目有10个，完成个数比例为66.67%，已完成结算累计金额为17405.1387万元。由于公司目前完工未结算项目中联营项目比重较大，相对于自营项目来说，催促难度较大，导致在工程竣工结算方面的工作力度不大，竣工结算不够及时。在新的一年里，我们将加强这方面的工作，及时办理工程竣工结算。 三、分承包招标工作： 下半年我们依据局分承包管理方法

12、及授权经营活动管理方法标准了招标流程，使得我司分包工程尽可能做到价格最低、质量较优、工期满足、分包商不扯皮。分别完成了_1-6#楼精装修工程、_项目人工挖孔桩工程、_项目劳务分包工程、_项目防水工程、_项目土方工程、ss项目劳务分包工程、_项目防水工程等在内的，共计13个分包工程的招标工作。并依据相关规定分别进行了劳务考察、合同评审、谈判和签订工作。 四、投标工作 依据局相关文件要求，进一步完善了投标工作的流程，投标报价实施到人。将标前本钱测算亦纳入投标过程中，做到投标价格心中有底，防止因本钱不清，低价中标，给公司造成不可挽回的损失。08年完成了_总承包工程、_物流工程、_工程、_工程、_土石

13、方及支护工程等，共计13个注塑标的编制工作，且多数投标项目均为全算量投标，工作量很大。 五、本钱工作 1、对新中标项目（_项目、_项目，共计4个）进行详细的本钱测算，并依据局要求完成了_项目、_项目，共计5个项目目标责任书的评审和签订工作。 2、加强本钱管理，指导和审查项目的大宗索赔工作。从上半年的地震索赔和材料调差索赔到下半年的人工费调差和停窝工索赔，先后指导_项目、_项目完成了相关的大宗索赔工作。目前，（1）_的人工材料调差和地震索赔已经核定;（2）_的前期窝工索赔已经核定，近期的停窝工索赔已经报送甲方，材料按月调差已形成了补充协议;（3）_的地震索赔甲方正在审定中，人工材料调差形成了补充

14、协议;（4）_的停窝工索赔已经报送甲方，已进行了第一次的磋商谈判; 六、培训工作 1、由于公司注塑战线人员大多年龄较小，经验缺乏，为使公司各项目注塑合约工作经验得到更好的分享，下半年我们将注塑合约会议形成了月度例会制度，例会在总结上月计划下月的根底上，是交流各项目在工作中遇到的问题以及解决的方法，以期到达注塑人员通过吸取别人的经验教训少走冤枉路而到达快速成长的目的。 2、注重注塑人员工作能力的培训，开展了一系列的培训活动，如：注塑合约人员套价软件培训、算量培训，参加建委组织的风险防范讲座等。 总的来说，下半年，我和部门同仁齐心协力，并肩作战，使公司的注塑合约工作有着较大的进步，注塑合约管理得到

15、了进一步的标准，已根本完成了从联营项目向自营项目的转化，且注塑人员的工作能力逐步增强，项目注塑意识加大。虽然取得了些成效，但在某些方面我们仍存在一些缺乏，例如，工程竣工结算方面。由于公司竣工项目中联营项目比重较大，相对于自营项目来说，催促难度较大，导致在工程竣工结算方面的工作力度不大，竣工结算不够及时。在新的一年里，我们将加强这方面的工作，及时办理工程竣工结算。 20_年工作计划及目标 展望新的一年，注塑合约工作重点为以下四个方面： 一、加强二个方面工作实施。公司合约制度（注塑合约手册）和项目履约执行力的实施，包括合约交底、分包管理以及现场根底资料（如签证 索赔）的及时收集、加强标准等，力争在

16、局注塑合约工作检查排名靠前。 二、在公司的领导下，创造一切可能的学习培训时机，调动大家学习工作的积极性，提高预算人员的业务水平，注重人才的培养，争取在现有的年青学生中造就出一至二名高水平预算带头人。 三、强化本钱管理，让月度本钱分析会重新开始走上正轨，完善新开工项目本钱筹划、节点本钱考核以及竣工项目本钱总结、经济数据分析建档等; 四、实施结算制度，加强已竣工项目结算工作，结算资料在规定的时限内送审，建立结算送审回执或建设单位收执，催促各项目部结算资料报公司审查、留存，并对结果进行分析、总结，确保到达局结算指标。 注塑工作总结范文4 一、总一年来工作重点与自我评价 _年，是被任命为采购主管的一年

17、;然一年即末，一段自我学习管理经验;尝试克服压力和困难，努力勇敢改变的时间将要;马上的终点，也许是更好的，全新的起点;下面是_年本人的主要工作内容总; 1.t-1物料及时率，个人负责的物料及时率系统总票数16525票，完成率89.3%，实际及时率达99%（以影响生产线停线为准），不及时率主要集中在地刷产品;同时负责大货、备件、试产等物料的跟踪，尤其是协助采购员处理异常问题点，t351h452h428h457等型号大单的节点操纵，横向部门的沟通，供给商问题点反应和改善等;自我评价，总体成绩合格; 2.埋尾补料流程的系统化改善进一步提高，_年的重点工作之一埋尾补料，尤其是下半年应财务部相关要求，以

18、及总三内部作出的关于埋尾补料流程的改变和确定，配合有效的鼓励考核措施，做到分工清楚，责任明确，埋尾的鼓励与考核过程中，可以得出;目前48小时完工率达8%，补料不及时是影响及时扫尾的重要原因，也是需要重点改善的地方，其次就是扫尾过程中，产生二次扫尾的频次过多，占影响及时扫尾的1%左右;从补料统计中可以看到。补料数量和金额较上半年减少5%，补料总金额操纵在7万左右，正常损耗的物料占4万多;只要集中在交货贵重的电器件（如：电机、线路板、电源线等），注塑件补料原因集中在生产过程中产生的不良和来料不良; 3.沟通能力在这一年的工作过程中，似乎有进一步的提高;在和供给商打交道的过程中，能够有效的时间内找到

19、沟通方式，不同类型的人区别对待，以达成所需要的沟通果;同时横向部门的沟通以及相互间配合处理问题的过程中，不仅提高沟通能力，而且在相关的业务知识和产品知识上有所了解，拓宽知识面和眼界，可以说时刻在观看，时刻要学习 4.个人整体素养的提高，呈现在做人要真诚，诚信;不管是工作，同事间，与供给商的交流之间，一定做到为人的根本;做人要有责任感，且要敢作敢当，勇于承当，遇到问题我解决，遇到困难我帮助，遇到矛盾我挺身;做人要肯、会、主动学习，工作中学习领导的处理问题的方式，不懂的知识多请教，不耻上下左右问，生活学习他人的作风处事之道，每时每刻学习观看他人的管理、操纵、有效推动工作、生活气氛的方法;全面学习以

20、提高自己;工作是这样，家人朋友也是这样，生活依旧这样; 二、本人有哪些方面需要培养、提高及改善 1.责任心的进一步提高和强化，才能更好的带动部门的工作气氛和激情; 2.团队合作的建设过少，不能更好的加强，提高团队的工作能力 3.问题点操纵缺乏，关注的时间和空间过于局限，不能很好的发觉潜在的问题点; 4.实施执行力待提高，针对预控的措施不充分，明知故犯的现象重复出现，影响计划的执行; 5.领导者的根本素养，素养水平低，管理经验少，不能更好的影响和改善同事的工作模式; 总之，考虑问题不周全，实施不充分，责任心缺乏，但真正遇到问题是，绝不退宿，果断提出解决方案和敢于承当可能出现的责任和后果，不怕失败

21、，只求肯接受失败的平台; 三、_年计划与展望： 努力学习，不断提高自身的价值，并用工作绩效来展现努力的成果，更大强度的敢于改变，士为知己者死，而我要为更远大的理想和目标奋斗，采购科依旧成为分厂绩效的基石和核心力量;埋尾36小时，补料总额低于3万，责任更加明确，且因果关系公开;盼望透明化的自我操纵和独立工作成为我们的核心工作气氛; 时机成熟，我决定回南京扎根，谋求更好的职业生涯，尝试改变自己的生活和工作模式;也可是说是学习的经验，更好的提高自己，而非现在的局限，_世界末日不是对我说的，因为新的起点到啦。 注塑工作总结范文5 20_年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年来

22、，虽没有惊天动地的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我注塑部将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产与质量方面 在过去的一年的前十个月里，注塑车间力挑重担，为了到达客户在产量和质量方面的要求，注塑部顶着技术力量缺乏，操作工人员不稳定、原材料正副牌号不一、产品供不应求、外加工产品型号杂乱单种配套产品需求量小，模具更换频繁的困难共为客户及时提供保质保量的产品。特别是在8月份以前及12月份后订单应接不暇的时候，随时保持与各部门的沟通，以及注塑部各界员工的不懈努力，保证每天产值目标达标。始终坚信，只要有付出就会有回报的坚决信念。

23、最终完成了这个目标。 我们注塑部也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量操纵关，利用早会、员工大会、安全会议及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。注塑车间运用阶梯式管理的方法，有分管班长全权负责各机台的质量。依据操作工的流淌量，及时为新职工安排质量、操作技能方面培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解根本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要本部门的每一个员工都有高度的质量意识，细看，多问，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满足客户质量要求的目标。 二、设备模具管理方面 为保证产品的产量和质量

24、提供了更加有力的保证，虽然有百分之二十三设备都是旧设备，故障率较高。但做为设备维修人员的我与本部门班长还是克服了技术力量薄弱的困难、按照规定对设备进行定期日常检修保养，并且有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了注塑车间生产运行的稳定性。 三、人员管理方面 因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，而且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，本车间还是坚决地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在机修领班负责培养，根本胜任各自的岗位工作。 四、安

25、全生产方面 在过去的一年里，基于行业的特别性，我们注塑车间将安全第一纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发觉问题及时处理。虽然本年度本部门没有发生什么重大的安全事故。对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进行了经济处分和批判警告。安全装置，起重设备定期检修，注塑部在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，各生产岗位知难而上、根本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。 目前存在较多的问题，针对本车间具体有三个方面的缺乏： 一、生产现场管理方面 在于上半年有强制性的5s管理时候效果比较明显的好，而在于下半年没有坚持维持上半年的强制

26、性下，出现了各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生不是很到位。目前已下定绝心坚决按公司要求树造一个明朗、清洁、整齐的环境。 二、人员管理方面 由于注塑部大局部员工都是从社会临时聘请和老员工介绍，普遍文化素养较低、工作态度自由散漫，员工的责任、团队、服从管理意识不强，消极现象屡屡出现，缺乏质量观念和本钱观念，不能很好地保护公司财物，节约各项能源。 三、辅助用品、物料消耗及生产本钱的操纵方面 主要是生产员工的操作技能不够熟练，一些地上的脏原料飞边倒入垃圾桶内，脱模剂白费较严峻。 对于以上这些问题我本人对明年的工作计划做出一个规划。

27、 一、解决实际问题 使现场管理向更深开展，克服现场管理深入不够，加强生产现场管理，解决生产实际问题。 二、加强监督管理 加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键操纵点的监督管理。 三、互配协助 与其他部门加强沟通协作，完善生产指令。 四、坚持三化将在标准化，标准化，精细化管理怎样融入日常管理，生产的过程中跟踪好异常状况。 五、决心完成 努力完成相关生产管理及领导交办的各项工作。 面对已经到来的20_年，我们本部门愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在缺乏之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的开展尽我们最大的努力!针对本部门和从公司整体方面，我就有一点建议： 仓库和车间必须彻底分开，每天生产半成品必须按实际数字入库，出库，每天车间生产的产品必须按仓库要求在早上10点以前进完仓，车间不存放前天生产半成品（除需要返工修整外），这样才有益于管理及各方面标准摆放，才能呈现出一个清洁、舒适的工作场所。 注塑工作总结范文 11