酒店离职报告范文

《酒店离职报告范文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《酒店离职报告范文（6页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、酒店离任报告范文酒店离任报告范文尊敬的指导：您好，首先非常感谢这一年来您们对我的关心及照顾，让我学到很多也领会很多。由于本人才能有限，很多任务上的忽略和缺陷您们都能宽大我并常常教诲我行进，更是让我由衷的感谢。我在前台效劳的岗位上，所做的一举一动都代表着酒店，但是在这一年里，我在思想认识还有实际任务中并没有尽到这个义务。经过认真反思，离任信次要缘由有以下几点：一、对本人的本职任务操作机械化，不创新求异。二、任务时任务怠慢，热情度不高。在效劳上缺乏灵敏消息和主动消息。三、本身调理力差，情绪化严重。四、缺乏出售认识和出售技巧，客房消息率低。五、效劳认识淡薄，没有真正的把客人的需求放在第一位。六、缺乏

2、交换和沟通，消息反响不及时，招致任务不协调。七、微机变革之后，缺乏义务心，没有及时的数据统计和消息理。在这个时分提出这样的恳求，我晓得让指导非常的为难，我要表示深深的歉意。为了酒店的抽象及利益，我选择了分开，希望指导可以予以同意！此致还礼！.cOM更多辞职报告推荐酒店经理离任报告酒店经理离任报告L总：您好!今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月已经获得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意分开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。一、反思走入公司的决策1.是因为原因承受了任命，而非因为目的我迈出

3、的第一步就错了当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进展了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了军令状，假设某一天因为新任指导的管理需要，对他们进展调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐;也看您变革决心之大，告诉我把权利完全下放，可以大胆放手地去干;还有一点是我的私心大学毕业二十年一直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家，种种复杂的原因让我承受了这份任命。问题恰恰出在这里：是因为原因承受了任命，而非因为目的我迈出的第一步就

4、错了;而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。进入公司两个月后，在逐渐意识到公司过分注重短期效益，受权也远不够充分时，我提出了分开。是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。2.您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总企业开展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决;而当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远

5、远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。您招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，还希望借别人之手革除组织的痼疾，又能防止被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的指导。今天看来，我们双方的定位就没有从根本上获得一致。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去。您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身

6、上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末;反之，试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己。因此，我们公司招聘高管，必须在您认识并承受改变自己的时候。二、反思战略思路的配合一个企业的战略要统领全局，是企业开展之大纲。战略是基于企业使命的根底上，充分分析优势、优势、时机、威胁等综合因素并装备必要资源的结果。企业不同的开展阶段需要配合不同的战略。1.今天成功的经历，有可能是明天失败的根源先看一下我们公司的部分运营指标和问卷调查数据：(1)几个主要运营指标：2021年销售额较上年增长-10.7%，2021年增长率为2.3%;质量方面：2021年配套产品退货率为13.8%;本钱方面根本变化不大;交货期没有

7、统计数据。(2)下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据：理解公司战略规划的员工占比：3.8%;认同企业而留下的占比：5.1%;员工公平满意度：29.4%;越级指挥普遍性：74.5%;文件执行率：13.4%。近几年业绩彷徨的原因全在这里：运营指标是结果，问卷调查的数据是原因。您对诊断报告是认同的，我们也不止一次沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说明企业开展遇到了瓶颈。长痛不如短痛，趁如今企业效益还好，市场还给我们喘息的时机，应尽快把工作重心放到标准根底管理上，否那么受技术、人员素质、管理程度、执行力等诸多因素的制约，在质量、交期无法彻底保障的情况下，我们供货越多风险越大，等到我们的

8、品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚!事实上，在我进公司不久，您重新调整了2021年的年度目的。这个目的是在前三年业绩彷徨的情况下，销售额增长32.8%。回忆一下我们公司开展的历史，我们企业的开展，得力于老板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的情况下，借火爆的行业形势，靠低端产品和价格优势迅速膨胀起来的，我们赖以成功的增长形式就是复制规模。尽管您嘴上成认标准管理为第一要务，但内心似乎更偏好规模效益，做得更大，然后更强。但是，做大还是做强，要看企业开展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今天成功的经历，有可能是明天失败的根源。2.老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的

9、战略就会有什么样的企业我曾在竞争比较剧烈的行业做过，深化理解残酷的市场竞争意味着什么。不用跟家电业比，即使跟普通竞争状况的行业相比，我们的生存都是问题。今天我们企业所在行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段，但我们的思维还未从根本上转变。包括您在内的众多元老对此不以为然，企业为了快速赚钱难道还错了吗?要这么说，那我们的孩子为什么不中学毕业就去工作，而要选择上大学?上大学不仅不赚钱，每年还要花费上万元!也许我们思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，您对待公司更像是对待自己的孩子，尤其随着规模的开展，对企业命运的担忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战略决策的

10、风险评估和选择上，倾向于经历防止失败。但我一直在想，当行业形势迅速逆转后，我们怎么办?我们的核心竞争力在哪?靠技术?管理?市场资源?还是价值链?我们没有优势可言!老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业!三、反思对下工作的推动一个企业的成功80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。而在我们公司有一个很奇怪的现象，同一件事情，不同的人安排会出现大相径庭的结果。下面从公司最根本的几个方面，分析一下我们不能有效推开工作的问题出在了哪里?酒店前台离任报告酒店前台离任报告尊敬的指导：您好，首先非常感谢这一年来您们对我的关心及照顾，让我学到很多也体会很多。由于本人才能有

11、限，很多工作上的忽略和缺陷您们都能宽容我并时时教诲我前进，更是让我由衷的感谢。我在前台效劳的岗位上，所做的一举一动都代表着酒店，但是在这一年里，我在思想认识还有实际工作中并没有尽到这个责任。通过认真反思，离任信主要原因有以下几点：一、对自己的本职工作操作机械化，不创新求异。二、工作时工作怠慢，热情度不高。在效劳上缺乏灵敏信息和主动信息。三、自身调节力差，情绪化严重。四、缺乏销售意识和销售技巧，客房信息率低。五、效劳意识淡薄，没有真正的把客人的需求放在第一位。六、缺乏交流和沟通，信息反响不及时，导致工作不协调。七、微机改革之后，缺乏责任心，没有及时的数据统计和信息理。在这个时候提出这样的申请，我知道让指导非常的为难，我要表示深深的歉意。为了酒店的形象及利益，我选择了分开，希望指导可以予以批准！此致敬礼！