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1、工地试验室综合考核评分标准项目名称： 考核得分：序号考核项目考核内容考核方法扣分标准扣分一工地试验室建设20分1生活区、办公区、试验检测区分开设置，面积满足使用要求；且布局合理、功能齐全、整洁美观；（10分）查看现场不满足要求的每处扣0.5分2各项管理制度、工作职责、框图均张贴上墙；（5分）查看现场每缺少一项扣0.5分3申请备案资料按要求规范整理、上报；（3分）查资料不满足要求的每处扣0.5分4建设单位是否颁发工地试验室使用合格证书。（2分）查资料未挂在墙面醒目位置的、未复印留存的扣1分二人员管理15分1人员分工划分是否详细、合理；（2分）查资料、询问相结合分工不细致扣1分，不合理扣1分，无分
2、工扣2分2日常工作安排是否与人员分工相符；（2分）查工作日志安排与分工不一致每次扣0.5分3员工服从领导和工作安排，认真履行岗位职责，及时完成本职工作；（3分）询问、查资料、日志不服从工作安排每次扣2分，并纳入员工个人绩效考核，未及时完成工作每次扣1分4人员考勤是否严格执行中心的考勤管理规定；（2分）查考勤表、日志、资料未按规定执行每次扣1分5工作日志填写真实、及时，存在问题处理应闭合；（3分）查日志填写不真实、不及时扣3分，记录不完整、字迹潦草、填写混乱扣1分6制定教育、培训计划，并按计划实施；（2分）查资料、日志无计划扣2分，未按计划每次扣1分7人员更换是否办理报批和变更手续。（1分）查文
3、件未办理扣1分三仪器设备管理15分1试验仪器设备是否按母体授权检测项目和参数进行配置，摆放、布局是否合理；（2分）查授权书、仪器设备未按要求配置每台套扣0.5分，摆放、布局不合理每台套扣0.5分2建立仪器设备管理档案和台账，各种记录、资料统一归档管理；(2分)查档案、资料每缺少一项扣0.5分3分室仪器设备是否设专人管理和使用，确保仪器设备处于正常工作状态，并及时填写维修、保养、使用记录；（3分）查资料、台账仪器设备不能正常工作每台套扣1分，登记不及时，内容不真实每处扣0.5分4主要仪器设备操作规程、安全规程必须上墙；逐台对仪器设备进行标识，及时更新标识内容；（2分）查上墙规程、标识卡每处扣0.
4、5分5按规定对强检仪器设备进行检定和校准，并对校准仪器设备进行确认；（2分）查资料到期未标定扣2分，标定不全每台套扣0.5分6配备符合量值溯源要求且已标定的计量器具对非强检仪器设备按自校规程进行自校；（2分）查器具资料到期未自校扣2分，自校不全每台套扣0.5分7对运行不正常的仪器设备是否按要求进行处置。（2分）查资料、标识卡未按要求处置每台套扣1分四试验检测工作管理30分1有效文件清单中的规范、规程、相关标准是否登记、受控并及时更新；（1分）查资料每缺少一项扣0.5分2授权的检测项目频率是否满足合同文件和相关规范要求；（3分）查台帐、资料不满足要求每项扣1分3建立各类试验检测台账并及时进行登记
5、；（3分）查台帐不满足要求每处扣0.5分4各类试验检测资料、批复文件整理规范，要求真实、及时、准确；（5分）查资料不满足要求每处扣0.5分5原始记录、资料、检测台账、仪器设备使用记录能做到“一一对应”；（5分）查台帐、资料不吻合的每处扣0.5分6建立不合格项目台账，对不合格项目的处理应闭合；（3分）查台帐、资料、文件未建立台账扣1分，未处理、闭合每份扣1分7试验资料归档分类明确、条目清晰、整齐有序；（2分）查档案未按要求分类、归档每处扣0.5分8对监理组、施工单位试验室试验检测工作进行归口管理，对检查存在的问题应有书面通报、指令或通知单，并对下发文件进行复查闭合；（3分）查文件未按要求执行每次
6、扣1分9按期编制试验检测月报和简报，建立通畅的试验检测信息沟通渠道；（3分）查资料内容不全面、不真实、报送不及时扣2分10试验检测业务开展是否超出授权范围和对外承揽检测业务。（2分）查资料、问询超出授权范围扣2分，对外承揽检测业务扣2分五经营管理10分1执行中心经营目标分解计划，严格控制项目成本；（2分）查账控制不严的每处扣1分2建立清晰的财务账目，按财务要求对票据进行分类整理，及时报账；（2分）查账登记不及时、不清晰、账物不符每处扣0.5分3按期整理期中结算单，及时将签认好的结算单上交中心经营部；（2分）查结算单未按要求办理每次扣2分4配合相关部室做好合同外服务费用的结算工作；（2分）查询配
7、合不力且不及时反馈信息每次扣1分5利用当地资源，广开渠道，向外拓展中心检测业务；（加分项）查询集团外每增加5万元业务量加1分，集团内路基项目增加10万元业务量加1分，集团内路面项目每增加6万元业务量加1分。6加强资质风险管理，在经营过程中不得出现信誉、资质等方面的安全风险。（2分）查资料每出现一次扣2分六安全管理10分1设立安全领导小组，健全安保体系，制定本部门安全生产责任制，并与中心签订安全生产责任状；（1分）查资料缺少一项扣0.5分2设立兼职安全员负责对日常安全工作进行检查落实；（1.5分）查日志未按要求执行扣1.5分3对新进场、转岗人员上岗前进行安全技术交底和培训；（1.5分）查记录未按
8、要求执行扣1.5分4配备相应的安全防护用品、消防器材；（1分）查实物缺少一项扣0.5分5制定防火、防洪、食物中毒等安全应急预案并进行演练；（1分）查资料、图片无预案扣1分，未演练扣1分6每季度至少召开一次安全生产工作例会，并在日常工作布置和会议上均要强调安全生产；（1分）查记录未按要求执行每项扣0.5分7用电、消防、化学试剂、药品管理、仪器设备、交通车辆、饮食等按中心安全管理细则相关条款规范管理。（3分）查现场未按要求管理每次扣1分七廉政建设10分1根据中心廉洁从业暂行规定制定建设制度并上墙；（1分）查制度无制度扣1分，内容不全扣0.5分2同中心签订廉政建设责任状，设立举报箱，公布投诉电话号码
9、；（2分）查资料、现场未按要求每处扣1分3经常性开展职业道德教育，保证试验检测数据真实、可靠；（3分）查记录未按要求开展每次扣2分4授权负责人经常对员工廉洁从业行为进行考察并对考察结果如实记录；（2分）查记录未按要求考察扣2分5对违纪员工进行及时处理并向中心领导汇报。（2分）查资料未处理扣2分，未汇报扣2分八环境卫生管理5分1制定环境卫生管理制度，设立兼职环境卫生管理员对日常环境卫生工作进行检查落实；（1分）查制度无制度扣0.5分，未设立管理员扣0.5分2将各功能区、功能室日常卫生清扫责任到人，始终保持试验室整洁、舒适；（1分）查现场无责任人扣1分，卫生不满足要求每处扣0.5分3工作、办公等公
10、共场所不得将检测工作无关的物品带入室内；（1分）查现场发现一次扣0.5分4检测功能室温、湿度满足相关规程要求；（1分）查现场不满足要求每处扣0.5分5食堂饮食卫生符合相关规定要求。（1分）查现场不满足要求每处扣0.5分九绩效考核管理5分1每周期授权负责人按中心绩效考核办法如实对员工进行绩效考核；（2分）查资料未按要求进行考核扣2分并纳入授权负责人绩效考核中2绩效考核加分、扣分项应有说明依据；（1分）查资料无说明扣1分3绩效考核结果在上报前，授权负责人应向被考核人公布考核结果，并指出存在不足和下周期努力改进的方向；（1分）询问、查日志未沟通扣1分4员工对绩效考核的满意程度和合理化建议。（1分）询
11、问不满意扣1分，无合理化建议扣1分5被集团公司或项目业主评为先进或优秀工地试验室的。（加分项）查证书被集团公司评优加5分，被项目业主评优的加3分。十单位意见1质监站意见查询来往信函每提出一次问题扣1分2建设单位意见问询较差3分、差5分3施工单位意见问询较差2分、差4分4中心部室意见问询较差1分、差3分注：1.如在考核期内工地试验室发生重大安全责任事故和重大廉政责任事故的取消该室本周 期内考核资格； 2.第一考核项“工地试验室建设”只在第一次工地试验室综合检查中进行考核。考核总 得分按百分制换算； 3.设立两项加分项，第五考核项第5小项和第九考核项第5小项为加分项，第五考核项 第5小项涉及的集团内路基项目桩检业务视具体情况酌情考虑加分； 4.对中心下发的检查通报中存在问题在复查时未整改或整改不到位的根据表中扣分标准 进行扣分。考核组长： 部门负责人：成 员： 日 期：4
公路工程工地试验室综合考核评分标准
