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1、财务管理公司项目管理中财务成本控制的应用分析文/陈霞芬摘 要 ：公司是以盈利为目的的企业法人，项目管理是公 司日常运营的重要内容。财务成本控制在公司项目管理中处于 重要地位，对于降低公司生产成本、提高经济效益具有重要意 义。本文在研究财务成本控制的基础上对财务成本控制在公司 项目管理中的具体应用进行深入分析，希望能为相关人员提供 借鉴。关键词 ：公司 ; 项目管理 ; 财务成本控制 ; 应用一、财务成本控制和项目管理概述“财务成本控制是指公司内部的财务人员在遵循法律法规 和市场经济运行的客观条件上，运用科学的原理和手段对公司 内部财务项目的过程和步骤进行评估的过程。目的是为了确保 企业效益的最
2、大化，同时保障相关人员的经济权益，降低企业 的项目管理成本。财务成本控制的主要内容包括对债务风险的 控制、资产质量的控制和成本费用的控制。项目管理是指将人 员、方法、系统结合在一起，在规定的时间和预算目标及质量 目标范围内完成项目内的各项工作，也就是从项目的投资决策 开始到项目结束的过程中进行计划、组织、指挥、协调、评价 以完成项目目标。”二、公司项目管理中财务成本控制的应用（一）发挥项目可行性研究报告对财务成本控制的指导作用“公司项目的上马需要对其进行决策和审批，而决策和 审批的依据就是项目可行性研究报告。可行性研究包括编制 项目建议书、可行性研究报告。可行性研究报告内容涉及项 目概况、项目
3、建设的必要性、项目的市场预测、项目建设选 址、项目建设条件论证、建设规模及详细内容、项目周边 配套设施、投资总额、资金来源、经济社会效益、项目建设 周期和进度、对于招标和投标的相关规定等。涉及到产品的 项目还包括产品目标成本、开发进度、科研投入等。编制项 目可行性研究报告是项目管理中实施财务成本控制的首要步 骤，也是财务成本控制工作开展的前提和基础。项目可行性 研究报告不仅要求财务部门积极参与，也要求其他部门积极 配合。财务部门根据规划部门、营销部门等相关部门给出的 假设条件，进行财务分析，在项目固定投资总额的基础上对 筹资渠道、筹资成本、项目实施后带来的经济效益等相关财 务指标进行分析、预测
4、，并将相关指标进行量化，保证数据 的准确性和完整性，为决策层做出科学合理的决策提供数据 支持，避免决策的盲目性。如果项目中涉及产品项目，财务 部门要与技术部门进行配合，根据技术部门提供的资料，制 定产品目标成本，并在此基础上根据市场因素分析该产品可 能带来的经济效益。项目可行性研究报告为财务成本控制奠 定了理论基础和框架基础，财务成本控制工作的开展都要在 项目可行性研究报告绘制的蓝图下进行，各项指标的完成、具体步骤的开展都不能脱离项目可行性研究报告。”( 二 ) 财务成本控制在公司项目管理中的具体应用 1. 项目财务账户统一管理，资金集中支付“对于每一项目资金设立专门的银行账户，项目管理的方
5、方面面设立子账户，形成既相互独立又相互配合的资金结算体 系。一个工程项目开设一个银行账户，项目的所有支出统一支 付，形成项目资金小集中，集团公司资金大集中的资金管理格 局。这种资金管理体系有利于对项目资金进行财务成本控制， 同时有利于集中有限的资金办大事。通过对项目资金的流动进 行监控和统计分析，有利于公司项目资金预算和成本控制的科 学化和合理化。”2. 加强财务成本控制对项目资金的管理职能 “加强财务成本控制对项目资金的管理职能通过两方面来完成。一是提高财务人员在项目管理中的地位。财务人员地位的 提高要从高管层面入手，在公司高层管理者的选拔和任命上， 适当的提高具有财务背景人员的比例，或者在
6、选拔和任命上对 符合选拔条件的具有财务背景的人员优先考虑。此外，作为财 务一线工作人员的财务总监和总会应受到推崇，提高他们在 公司决策、项目实施中的地位。只有高管层重视财务并且懂得 财务，财务总监和总会计能得到大家的认可，才能推动财务工 作的顺利开展，充分发挥财务成本控制在公司项目管理中的作 用。二是提高财务人员的综合素质，打造优秀的财务队伍。公 司应定期、不定期的对财务人员进行培训，培训内容涉及业务 操作能力、财经法规的普及、职业道德的提高。加强财务人员 在项目资金的分布、成本定额以及合同等知识的培训。通过各 种奖励机制增强财务人员学习的积极性和主动性。创建竞争机 制，促进财务人员的交流与合
7、作，提升财务人员综合素质。”3. 实施资金滚动预算促进项目资金管理 “实行资金滚动预算要与公司项目资金管理的进度、预算机制和生产成本控制相结合。滚动预算的推行要从两方面进行 努力 ：一是，保证项目资金的时效性。由于每个阶段的项目资 金投入是不同的，因此财务要根据项目资金的投入使用情况制 定合理的资金预算。因项目资金预算是一个动态的控制体系， 所以要根据实际情况及时做出调整，并在实际的执行过程中做 到实时监控。二是，保证项目中设备和材料的质量、数量和资 金消耗在公司财务成本控制范围内，对此可以选择熟悉招标文 件的财务人员到现场对设备和材料进行验收。固定资产投资是 项目投资的重要内容，设备的价格在
8、市场比较容易获得，也具 有一定的可比性。但是对于一些小的零部件和零散材料，工作 人员可能疏于防范，在型号、数量、质量方面存在差异，造成 项目造价的差异，给财务成本控制带来障碍。财务人员根据招 标文件的招标价和招标明细对其进行验收可以有效的避免供应 方以次充好或者偷工减料。在验收过程中对于设备、零部件、 材料等方面不可避免的变更，要做好造价审核和控制。项目实 施过程中要做好跟踪与控制，防止偷工减料、以次充好，尤其Dec.2014Deccmber17财务管理“营改增”对财务管理的影响文/徐丽荣摘 要 ：在我国经济转型的过程中，“营改增”政策的推 出，无疑对减轻企业实际税负，推动产业结构升级有着积极
9、促 进作用。“营改增”自推出以来，随着在特定行业的初步探索， 已经开始逐步显露成效，尤其在提升企业市场竞争力方面都有 较为显著的贡献。可以预见，我国“营改增”的推广将进一 步扩大，对企业的经营运作、财务管理工作都会有着较大的影 响。鉴于此，“营改增”企业应该充分对可能带来的影响进行 深入分析，积极采取措施应对。关键词 ：“营改增”；财务管理 ；影响一、引言“营改增”政策，简单来说是税种的变化，将过去企业 所需缴纳的营业税科目转变为增值税科目。企业产品和服务 的增值部分需要缴纳增值税，消除重复纳税、降低企业实际 税负是“营改增”的主要优势。“营改增”从试点到推广，对 于我国经济结构转型、企业经营
10、管理都将产生十分重要的意 义。首先，“营改增”有助于实现我国产业结构布局的优化 和调整。通过在服务业中的试点，能够有效避免重复征税现 象，从而降低服务行业的整体税收负担，这就在很大程度上 给予了服务行业和第三产业的支持力度，对推动我国现代服 务行业的发展有着积极影响。其次，“营改增”还能够有助于 提升我国企业在国际市场上的整体竞争力。在“营改增”试 点以前，缴纳营业税的企业往往不能够进行出口退税，而在 “营改增”之后，我国税收体制逐步实现与国际接轨，从而 在国际竞争市场中能够体现出企业的价格优势，从而促进市 场竞争力的提升。二、“营改增”对企业财务管理的影响（一）对企业实际税负的影响 消除重复
11、纳税是我国实施“营改增”的主要目的之一，对于降低企业实际税负有着十分积极的影响。一方面，“营改增” 完成之后，对于会产生较大金额进项税额的增值税一般纳税人 来说，只需要在增值环节缴税，并能够对进项税额进行抵扣， 从而能够实现对税负的减轻。另一方面，不少企业本身的适用 税率下降，对促进税负下降产生直接影响。举个简单的例子， 在“营改增”实施以前，我国小规模纳税人需要缴纳 5% 的营业税，“营改增”实施之后，则只需要以 3% 的征收率缴纳增 值税，由此可见税负有着较大幅度的下降。然而，我们也需要 同时注意到在试点过程中，仍然有企业出现了实际税负没有降 低，反而升高的情况，造成这种现象的主要原因在于
12、 ：首先， 目前仍然有很多企业并未被纳入“营改增”的试点范围，因此 这类企业在同供应商的经济往来中无法取得可供抵扣的增值税 专用发票，也就无法进行正常抵扣，但是在销售商品时又仍然 需要按照全部金额缴纳销项税额，最终导致企业实际税负的增 加，这种情况对于一些主要生产成本为不扣抵扣劳务、资产的 企业来说尤为突出。（二）对会计核算的影响 “营改增”的推广必将导致企业会计核算上的种种变化，具有一般纳税人性质的企业不论是在接受还是提供应税劳务 环节，其记账方式都有会显著变化。这一改变的根本原因在 于过去缴纳营业税时，企业不存在区分进项税与销项税，而 “营改增”之后，二者的分别核算将成为会计核算中的重要
13、内容，将导致记账的原则、方法产生一系列变化，需要一般是隐蔽环节。”4. 实现相关资金管理和财务成本控制的有机结合 财务成本在公司项目管理中的控制离不开对项目资金的管理控制，项目资金成本控制作为财务成本的控制的主要内容 和重要指标，其资金成本控制的效果直接关系到财务成本的控 制。公司的项目部门应该积极配合财务部门的工作，及时将 本部门发生的用于项目资金支出的各项明细及时向财务部门反 映。财务部门对项目部门上报的用于项目支出的各项明细的原 始单据进行审核保证交易的合法性，同时考虑该项支出是否符 合财务成本控制的规定，避免盲目开支和大额开支的出现。财 务部门在分析项目部门各项支出的基础上，根据公司的
14、预算机 制和各项目部门的实际情况进行拨款。此外，在项目部门内部 设立专门的成本管理机构，在公司财务成本控制的蓝图下，根 据项目资金的消耗定量、市场价格以及项目部门人员的工作效 率进行统计分析，查漏补缺，实时调整财务预算机制，定期考 核项目资金的管理。使项目资金始终处于财务成本控制的监控 之下。财务成本控制作为公司项目管理的重要环节，对公司的项目管理起指导、监督、引导、协调、干预作用。对于公司而 言，财务成本控制是一项综合性的指标体系，需要全员、全部 门参与。因此，在财务成本控制的制定和实施过程中，公司管 理者应对此起主导作用，对财务成本控制高度重视，提高其在 项目管理中的地位，并在人员、资金等资源配置方面给予一定 的倾斜。在公司管理者的重视下，调动一切积极力量来争取实 现人员、材料、资金等项目因素的成本控制，千方百计调动人 员的积极性，一切事宜保持与经营目标的一致性。构建基于公 司项目管理的财务成本控制体系以降低项目运营成本，提高项 目的经济效益。参考文献:1 吴艺波 . 财务成本控制在公司项目管理中的应用探析 . 时代金融， 2014（08）.2 汤倩影 . 浅谈工程项目成本管理 . 中国新技术新产品，2014（06）. 3 韩梅 . 内部控制执行机制和分析框架构建 . 会计研究，2014（07）.作者单位 ：浙江中石化浙能油气发展有限公司18当代会计2014.12
公司项目管理中财务成本控制的应用分析
