企业安全文化的创建

上传人:菲*** 文档编号:67847509 上传时间:2022-04-01 格式:DOCX 页数:3 大小:17.79KB
收藏 版权申诉 举报 下载
企业安全文化的创建_第1页
第1页 / 共3页
企业安全文化的创建_第2页
第2页 / 共3页
企业安全文化的创建_第3页
第3页 / 共3页
资源描述:

《企业安全文化的创建》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业安全文化的创建(3页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、企业安全文化的创建 安全生产是我国社会主义市场经济持续、稳定、快速、健康发展的重要保证,是维护社会稳定和发展大局、构建社会主义和谐社会的重要前提。企业安全文化居于企业安全生产之首,指企业为了安全生产所创造的文化,是安全价值观和安全行为准则的总合。 良好的企业安全文化不仅会使企业的安全环境长期处于相对稳定状态,更重要的是能使员工的思想素养、敬业精神、专业技能等方面得到不同程度地提高,同时也会带动与安全管理相适应的经营管理、科技创新、结构调整等中心工作的平衡发展,这对树立企业品牌形象和增加企业综合实力等都将大有裨益。 企业安全文化建设,是一项系统工程。关键是转变职工的安全价值观,使安全与健康成为全

2、体职工共同的价值观念;建设企业安全文化就是要在企业各个方面、全部活动、一切施工过程中营造出一个强大的安全文化氛围,使全体职工在这个氛围中,其行为被规范在所崇尚的安全价值取向和安全行为准则中,造就具有健康完善的心理定势和正确的安全伦理道德、科学的思维方式、高尚的行为取向和文明生产秩序的现代企业职工队伍。 (一)坚持科学发展观是创建企业安全文化的指导原则。科学的发展观强调可持续发展。不重视安全,或许只能带来一时的好处,却不能促使企业持续、长远发展。只有解开了思想上的症结,诸多措施才有可能付诸实践。 (二)坚持以人为本是创建企业安全文化的全部内涵。安全管理的根本目的是为了人的安全。安全文化建设,重要

3、的是将“要我安全”转变为“我要安全”,每个员工都要有这样的意识,时时事事到处都把安全记在心中,落实在行动上。 在安全生产系统中,人是占主导地位的,人的行为贯穿生产过程的每一个环节。因此,在创建企业安全文化中,安全管理必需重视人的因素,强化群体的安全意识,提高企业全员安全文化水平,使大家找到归属感,最终形成安全管理“命运共同体”,推动企业安全文化的改善和提高。 (一)心态安全文化是安全文化建设的基础和前提,最能体现人本思想。无论是管理者还是操作者,只有心态安全,才会行为安全;只有行为安全,才能保证安全制度落到实处,才能保证企业安全生产。以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂。 (二

4、)深化教育培训是创建企业安全文化的重要途径。企业安全教育包括安全思想教育和安全学问教育。要充分利用电视讲座、报告会、培训班、板报、竞赛活动等各种手段,对职工进行生产作业安全技术学问、专业安全技术学问、家庭生活安全学问、社会公共生活安全学问、抗灾避险学问等各种内容的教育,使员工充分把握生产、生活活动安全学问和自我防护学问。 (三)实施激励是创建企业安全文化的有效手段。企业调动职工做好安全工作的积极性,适时实施激励必不可少。要增加管理效果,就应当在严格执行刚性制度的同时,注意柔性的管理方法,坚持奖惩结合,以教育和激励为主,批评和处罚为辅,在各级安全生产责任制的基础上,对安全工作搞得好的集体和个人进

5、行物质嘉奖,反之则予以物质处罚。 (四)重视情感融入是创建企业安全文化的无形之手。在企业内部,每一名职工都拥有自己的情感世界,安全管理者只有深入了解、沟通和激发职工的内心情感,才能在管理工作中起到事半功倍的效果。亲情的感染作用也非常重要。可采用送警句、恳谈会、兄弟交心、亲属勉励等多种亲情教育法以及“家企安全共保”等活动,形成创建企业安全文化的无形之手。 (五)依法从严管理是创建安全文化的制度保证。安全管理就是对人的作业行为进行有效地管理,制定出企业职工作业行为规范和安全操作规程等。同时,安全管理不仅是专业安全管理部门的事情,必需党、政、工、团等各部门齐抓共管,一丝不苟,严格要求,将安全管理辐射到企业生产的各个方位,从上到下,纵横结合,形成完整的安全网络。 要严格实行企业安全目标管理,使各级安全目标明确、详细,各方面关系协调、融洽,建立起高效运作的企业安全管理网络,通过每个人的积极努力来实现企业的安全目标。这样,可以增加管理部门的应变能力,提高各级安全管理人员的领导能力和自身素养,进而促进企业安全文化的长远发展。 3

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!