浅论建筑工程质量管理

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1、四川农业大学网络教育毕业论文专业学号姓名成绩初审意见 初审老师签名：评审意见 评审老师签名：备注浅论建筑工程质量管理学校名称： 学生姓名： 所学专业： 指导老师的姓名： 摘 要技术管理工作的主要任务是运用管理的职能和科学的方法建立技术管理体系完善技术管理制度，卓有成效地开展技术开发创新和技术考核工作。施工技术是建筑施工企业生存和发展的基础性资源，在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。只有将技术管理内入建筑企业的管理中，才能不断提高施工技能和技术管理水平，有效促进企业持续发展。关键词：建筑工程；施工技术；标准；管理 一、建筑施工技术管理的工作任务及作用（一）技术管理工作的任务建筑施工技

2、术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规及上级主管部门有关技术工作的指标与规定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序。以保证整个生产过程符合技术规范，符合技术标准，以达到高质量地全面完成施工任务。（二）技术管理工作的作用建筑施工技术管理在整个企业管理工作中的作用有以下几个方面：1、通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务。使员工能预见性的发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。2、保证施工时能按科学方法及技术规范、标准要求进行施工，并确保政党施工程序进行。3、能充分发挥施工人员的潜力及

3、设备、材料的利用，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争力。二、做好技术管理工作的相关要求（一）建立健全施工技术管理体系在建筑业实行总分包的体制下，工程项目的施工过程中，总包施工单位的技术管理工作还要涉及到各分包单位的协同配合，并且要与平行承包单位做技术上的沟通和必要衔接。因此，施工现场的技术组织管理体制从广义上讲是以工程承包合同结构所确立的管理关系，对建立起以总包为核心的总分包密切合作，总包指导分包，分包依托总包联动运行的技术工作机制。（二）建立和实施技术管理的基本制度1、施工组织设计审批制度工程项目开工前，项目管理负责人和技术负责人必须根据企业制度的管理方针和

4、目标，充分研究现有的施工条件，包括合同条件、法规条件和现场条件，编制出现切实可行的详细的施工组织设计或施工方案，报企业技术部门或施工技术主管部门和监理单位组织审查批准后才能具体实施。2、图纸审查的注意事项深化对图纸的理解，全面考虑和部署施工；审查设计图纸是否和合同相矛盾；通过审查图纸，明确工程施工条件进行施工的可能性和所需采取的措施，如果在审查过程中发现图纸有问题，必须做详细记录，做好技术联络、技术核定、设计变更通知的签证工作；检查设计存在的问题，是否符合国家技术规范，各种材料构件标记是否错误，建筑、结构、设备及装修之间有无矛盾存在等。（三）设计变更和技术核定管理制度在工程施工前或施工中，由于

5、设计的原因或业主的需要及现场条件的变化等，会导致施工图的变更设计，这不仅关系到施工依据的变化，而且涉及到工程量增减的变化。所以，在施工过程中，如施工人员或管理人员对施工图某些技术问题存在异议或提出改善性的建议，必须由技术负责人向设计单位提出，由设计部门出具设计变更图才能实施。关于设计图的变更，必须按规定程序处理变更问 题，一般由设计单位签证确认、监理工程师下达变更命令，企业或现场技术部门备案后执行。只有这样，才能确保准确按图施工，维护设计文件的严肃性。（四）健全技术交底制度技术交底内容包括：让施工人员了解施工合同的范围及有关技术方面的要求；让施工人员了解施工组织设计的全部内容，掌握施工部署、施

6、工计划、施工方法及完成任务的技术手段和组织措施；使施工人员了解设计意图，建筑物的功能、特点、主要部位及特殊部位的做法要求等；新技术项目交底的目的是将该技术所涉及的材料、具体操作方法等向有关人员详细交待，必要时管理和技术人员进行现场督导；设计变更交底时，必须向施工人员和管理人员及时交底。健全技术交底制度的目的是让所有参加施工的人员在正式施工前对施工对象的建筑特点、设计情况、技术要求及操作注意事项有较详细的了解，以便科学施工。（五）技术复核制度技术复核主要内容有：定们轴线、标高、尺寸、配合比、预留洞、预埋件的材质、吊装预制结构的强度等。工作时必须根据设计文件和技术标准和规定复查，并做好记录。这项工

7、作的目的是保证技术的准确性，避免因技术工作的疏忽造成工程质量或安全故事。三、技术管理的基本工作内容（一）建立健全技术原始记录原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。主要包括结构配件，建筑材料，工程用品及施工质量检验、试验、测定记录，图纸审核记录，设计交底记录，设计变更、技术核定记录，工程质量及安全事故分析和处理记录，施工日记等。技术标准和技术规程技术标准分为国家标准和专业标准。技术规程是为了贯彻技术标准，对施工作业方法、作业程序、施工安全等方面做出具体技术规定。企业自定标准必须高于前两种标准，只有这样才能提高企业竞争力。但在具体工程项目中，又必须依据承包合同的规定采用相应的技术标准，否则

8、将使施工无法有序时行。做好计量工作正确配置计量器具有并合理使用、保管，按规定进行定期检测以确保器具的准确性；落实计时人员岗位责任制，明确现场计量工作的标准、要求和考核办法；开展计量知识的教育及培训，提高计量人员的素质和技术水平。技术档案管理工作主要包括：施工组织设计文件；施工图放样；技术措施；企业应授权技术负责人指导专人进行图纸的签收、发放，保管、借阅，归档等。做好信息工作由于社会生产力的不断发展和科学技术的进步，施工技术革新及新工艺法的开发，新材料，新设备色应用，使建筑业的施工水平日益提高。因此，建筑业必须重视技术发展的最新动态，努力结合实际，推广使用先进的成果以提高自身竞争力。四、案例分析

9、基于建筑深基坑施工管理分析某建筑M8线黄兴路车站位于某区某路、某南路交叉口东侧的控江路下。某车站为地下二层岛式丙级站，长1666m，标准段宽172m，南、北端头井宽214m。东西两端(车站北侧)各有一个风道，南北两侧共有三个出入口。（一）基坑支护风险结构的设计原则和实施方法基坑支护结构风险应采取的承载力极限状态的计算模型，计算的内容主要包括。（1）根据基坑支护形式和接受的风险特征的计算，计算模型具有稳定性特征。（2）根据基坑支护结构弯曲，抗压，抗剪承载力计算。（3）当锚和支持时，应根据稳定性和承载力计算，针对安全评价的情况进行了详细的分析，还需要有一个有限变形的施工基坑侧壁进行了分析，也对周边

10、环境和配套的基坑变形的风险条件计算。根据该工程的具体情况，结合我司多年来在地下工程施工中积累的施工经验和施工组织能力，确定的总目标是：充分发挥我司在地下工程方面的综合优势，利用技术装备、人员、材料等方面充足完备的有利条件，以我司的整体实力为基础，严格按照项目法施工，并在施工全过程中贯彻ISO9001：2000标准、在环境上贯彻GB/T240011996标准、在职业健康上贯彻执行GB/T280012001标准。严格质量、安全、文明施工管理，确保达到优质、高速、安全、低消耗的预期目标，按期完成本工程。在该工程施工中，我们确定的具体目标如下：1、质量目标质量满足设计要求并符合国家现行质量验收标准，验

11、收合格，安全施工，文明施工，为业主争效益，为企业争信誉；2、工期目标本工程工期目标为121个日历天。3、职业健康安全目标杜绝火灾事故。杜绝重伤、死亡事故。杜绝机械事故。年度轻伤事故频率控制在2.5以内。4、文明施工目标按广东省施工现场文明施工检查评分标准进行管理，体现国家大型一级施工企业的整体形象。（二）项目经理部组织机构及职责划分我司将该项目作为创代表作工程，计划打造一个精品工程，在人、财、物上全力支持。在项目班子的组建上，将建立以国家一级项目经理为首的工程项目经理部，组成一个项目管理部门齐全，人员责任岗位明确，精干高效的项目管理班子。统一对工程的质量、安全、工期、成本进行管理。严格按照项目

12、法组织施工，并在施工质量上认真贯彻ISO9001：2000国际标准。项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务作业层组成。1、项目领导层由一名项目经理、一名项目总工程师、一名生产副经理组成。项目经理是企业法人在本工程上的代表，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素的配置，具有人事调动、成本控制、管理决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、环保、职业健康安全负全面领导责任。1）、项目经理为工程的总负责人，是整个项目的决策者，直接领导材料部、设备部、综合办公室；2）、生产副经理是项目施工的忠实执行者，负责项目工程部、质安部，负责本工程的生产管理；3）、项目总工程师是整个项目的

13、策划者，负责项目内业技术部。2、项目专业管理层项目专业管理层由项目部各管理部门组成，在部门的设置上，为了便于工程的统一管理，设置工程部、技术部、质安部、材料部、设备部和综合办公室“五部一室”；各部门主要职责如下：1）、工程部：主要负责工程的任务计划、施工准备与工程实施等管理；2）、质安部：负责工程的质量；工程的职业健康安全生产、环境保护和文明施工管理；3）、技术部：主要负责工程施工组织设计、项目质量计划的编制、施工技术交底、档案资料、技术资料、材料试验、钢筋翻样、模板翻样、工程测量等管理；4）、材料部：主要负责工程材料采购、进场组织、周转材料料具对内租赁等管理；5）、设备部：负责机械设备配置、

14、使用和现场施工用电的管理；6）、综合办公室：主要负责现场的后勤、企业文化、党群工作等。3、项目作业层主要为施工现场一、二线工人，由具有一定技术水平和操作经验的自身队伍组成。5、主要岗位的岗位职责1）项目经理 （1）、项目经理是公司法人在项目上的代表，对项目的工期、质量、安全、文明施工、企业文化及成本管理负全面的责任。 （2）、项目经理是项目上总的决策者，对如何贯彻国家的法律、法规，如何实现公司总部的质量方针、质量目标、安全目标、成本目标、文明施工目标及企业文化的覆盖，如何实现对贵司的承诺，如何在施工过程中与贵司保持良好的沟通以实现贵司的各项目标进行总的策划决策。2 ）、项目总工程师 （1）、项

15、目总工是项目的总的策划者，在工程开工前根据施工图纸、施工现场的实际情况以及应达到的各项目标组织编制施工组织设计和项目质量计划。（2）、在施工当中应负责及时根据工程实际的变化补充各种施工方案和技术措施或及时调整项目质量计划。（3）、在工程竣工验收时应根据施工图纸和实际施工情况编制详细的用户使用说明书，主持竣工后的维修、保养、回访工作，确保因质量问题的投诉率为零。3）、 项目副经理 （1）、项目副经理是项目管理的总的实施者，在项目经理组织下，经项目总工程师策划后的成果即施工组织设计和项目质量计划，项目副经理应坚决执行。（2）、项目副经理对所负责的施工段的工期、质量、安全、文明施工成本核算等负责直接

16、领导责任。（三）基坑支护风险结构和安全等级根据建筑基坑支护技术规程”规定，基坑侧壁的安全等级可分为三个层次。设计过程中不同层次相对应的重要性系数是不同的。如果安全级别的水平，所造成的破坏性后果的支持结构损坏的危险，过度变形的土壤不稳定，因此对周围环境及地下工程风险稳定性的影响，其相应的权重系数是1.10，如果安全级的水平，支持结构损坏的危险，大变形和土不稳定，对周围环境及地下工程风险的稳定效果一般，其相应的权重系数是1，如果安全级别为三级，支持结构损坏的危险，大变形和土壤不稳定，对周围环境及地下工程风险的稳定性影响较小，其相对重要性系数0.90。通过上一章的分析和根据所采用的体系架构。根据系统

17、用例建筑深基坑支护（第三章描述），把这些用例以相对独立的构件的形式来实现，构件之间通过接口进行通讯。所以系统映射到构件时，将系统分解为由UI构件、逻辑构件、业务构件等组成。主要是这样来进行定义的，针对综合建筑深基坑支护的整个管理过程，把综合建筑深基坑支护办理流程中业务进行封装（命名为办理构件）。而综合建筑深基坑支护控制在实际工作时有非常重要的作用，以督办意见的方式来监控，所以单独把督办意见封装为一个构件（督办构件），供相关构件调用。把建筑深基坑支护和分办等功能封装为建筑深基坑支护构件，因为在综合建筑深基坑支护在办理之前首先要接收建筑深基坑支护件，而类型不同的建筑深基坑支护件分别由不同的承办人办

18、理，接收和分办的工作一般由秘书这个角色承担，接口统一。对于系统中使用较为频繁的查询，并在多个功能子系统中要使用，也封装成构件。在业务构件的设计中考虑到各用例独立性强。虽然有些用例比较复杂，如综合建筑深基坑支护办理，主要的接口是用户帐号和综合建筑深基坑支护号，但其内部每个业务粒度较小，故采用包模式把它的子用例组织在一个包里，包机制降低了组织和管理的难度，也是实现了一个完整的业务逻辑，所以可视为构件。工作人员的工作效率如何知道，系统为用户设计了多种方式的统计方法以工作统计构件的方式实现。每个用例都是一个完整的业务逻辑，只是粒度的大小不一，所以以构件的方式实现每个用例是切实可行的。由于这些业务构件是

19、在业务没有统一规范的情况下构建的，复用性不高，只能称它为应用专有构件。整个系统由许多不同种类的构件组成，并复用了一些构件，业务构件主要是自开发。因业务构件较多，下面仅对办理构件、建筑深基坑支护构件的设计进行描述：(1) 办理构件功能：办理构件主要包括增加综合建筑深基坑支护登记、修改综合建筑深基坑支护登记、建筑深基坑支护综合建筑深基坑支护登记、领导批示、办理意见、综合建筑深基坑支护办结、综合建筑深基坑支护归档、转办。在办理环节，根据综合建筑深基坑支护的具体情况，承办人或对综合建筑深基坑支护进行拟办，或对综合建筑深基坑支护进行直接办理。同时，在综合建筑深基坑支护的办理过程中，承办人可以随时对综合建

20、筑深基坑支护进行督办。判断综合建筑深基坑支护是否办结：如果综合建筑深基坑支护办结，对综合建筑深基坑支护进行办结处理；判断综合建筑深基坑支护是否需要转办：如果需要转办，对综合建筑深基坑支护进行转办处理；判断综合建筑深基坑支护是否需要归档：如果需要归档，对综合建筑深基坑支护进行归档处理；如果不需要归档，则对综合建筑深基坑支护进行办结；,督办构件和综合建筑深基坑支护查询是被调用的构件。（四）支护风险结构的围护墙计算1.抗力和荷载计算抗力主要作用于挡墙上的水平负荷，主要是指水压力、土压力、地面附加负荷等产生的水平负荷标准值。通过对相关经验值的分析可以看出，如果没有经验确定可以按照以下规则进行计算：2.

21、如果是砂土或者碎石土的情况下针对某深基坑，排桩，地下连续墙的应用情况比较多，所以轴承负荷比较复杂，通常考虑水压力，土压力，地面超载，影响范围内的建筑物，结构荷载，荷载，施工风险附近的基础工程施工风险状况，各类桩为主要结构的重要组成部分，详细计算过程中必须要考虑上部结构在地震荷载作用，具体实施过程必须是结构工程项目施工风险情况，根据工程经验的温度变化和混凝土收缩和变化的具体参数的计算与分析。地下连续墙支护结构失效风险问题进行了分析，主要包括大变形，稳定性，强度失效问题。3.根据嵌入深度的计算方法需要嵌入式深度悬臂情况分析，支持风险结构的内力和外力的计算方法有很多，根据不同的时间根据不同的计算方法

22、和计算方法的理论和实践研究，根据计算方法的计算技术和计算机的计算方法供参考。从目前的情况看的计算方法有两大类：第一类是根据传统的计算方法，根据这种计算方法的压力介质，使挡墙和土地身体分离处理，可以构造出一个较为简单的力学模型，根据结构力学方面知识的变形和内力进行解决，这种计算方法很简单，但很实用，在工程建设项目中的广泛应用。按照一般的计算工具，通常可以手工计算模型可以很好地解决这些问题。但根据这种方法应考虑的过程中，土体和挡土墙墙的相互作用，这是很难作出科学的时空效应分析。该方法在计算过程中是最难确定土压力问题，如果采取弹性曲线法和等效梁方法可以有效地计算。另一个重要的方法是把桩土相互作用的方

23、法，该方法是实际的过程中，可以根据连续介质有限元法和杆系有限元模型，根据当前项目情况采取后一种方法，有限元方法主要是对内部支持系统的综合治疗原则为依据，能保证支架设计，保证整个过程可以满足施工要求，详细计算过程可以是被动的土壤被视为弹性杆，挡墙的设计过程可被视为一种弹性墙，根据开挖过程中的各种工程情况进行具体分析，根据有限元方法计算战略计算挡墙水平位移，内力，支撑轴力。连续有限元方法计算过程需要墙假说，它被视为平面弹性体，土壤均假定，假设非线性弹性体，线性弹性，弹塑性体，其他型号。挡土壁，一般以八结点等参单元，具体实施过程中需要根据国家有关标准工作。（五）支护风险施工技术1.混凝土灌注桩支护风

24、险施工风险要点分析钻孔灌注桩是利用钻井机控制，最后钻桩孔，孔在混凝土浇筑，最终形成固定桩。这种方法泥后卫到孔的水位比较高的地质环境，风险，施工过程中应重点：（1）施工风险过程施工过程中的风险如果钻头在钻井过程必须保持场地平整，设计过程中需要保持引流通畅，通过泥浆罐制造泥浆，通过试桩模型。通过设置水平点和轴定位模式，保证钻孔桩施工和审查的风险过程能够顺利地进行。在钻井过程中需要事先安排水泵等设备，还需要设置孔套管，保护孔和存储泥浆的目的。在钻孔过程中孔成需要的泥浆，泥浆高于地下水位高于一米的地方，以降低咬热等功能。（2）质量控制套管中心要求和桩中心不能有过多的偏差，通常偏离距离不能大于50毫米，

25、深的情况下是不能低于100万，泥浆比重也需要控制，一般控制在1.1-1.2，孔底厚度不大于150 mm，水下混凝土灌注过程必须被接受连续灌溉模式，泥洞拿潜水泵恢复模式，从而保持料仓槽降水。2.锚杆支护风险施工风险要点分析锚杆支护施工过程风险风险的表面和深洞在地下室的墙壁和其他问题进行具体分析，根据开挖施工风险状况研究。当达到一定深度的设计和扩大的孔下端，从而保持形成柱状或其他形状。然后在该洞的钢管，钢管与钢梁。根据这个模型的主要固持孔土壤和粘合在一起，从而形成一个巨大的承载力，并最终保持稳定的总体结构。为了能够有效控制施工变形的施工风险，如果过程中使用的光圈比较小，不能用于机械加工，可以利用作

26、为一个侧壁部分，以节省钢材的目的。为了能够提供地下工程施工风险提供了更为广阔的工程表面，能起到很好的经济效益，但也很省力，以加快工程进度。3.锚喷护臂的施工风险要点喷锚网护臂技术可以利用沿介质的承受力起租，具体的施工过程风险的土壤和周围的锚的凝聚力和摩擦，可以采取外部不稳定土和深层土壤稳定融合，连接在一起，形成一个稳定的土壤。锚杆端部通过相互连接的方式，形成喷混凝土，具体实施过程是严格埋在土壤中，所以它可以锚之间的相互作用力很好的调整，该部队之间的均匀分布，所以你可以起到很好的防水效果，结果是锚网带水平压力灌注模式和形成新的技术，使地面承载能力有了很大的提高。锚喷网支护施工风险模型风险与正常施

27、工方法风险期间将不会有任何影响，和土方开挖的同时开展工作，根据边开挖和支持风险模型，无污染、噪音低。4.砖砌挡土墙施工风险要点按照综合建筑深基坑支护的来源，业务部门签收的综合建筑深基坑支护分为两类：一类是来自综合建筑深基坑支护管理系统中由建筑电处登记的承办单位为本部门的未签收的综合建筑深基坑支护，一类是由建筑深基坑支护秘自己登记的本部门内部综合建筑深基坑支护。来自综合建筑深基坑支护管理系统中由建筑电处登记的综合建筑深基坑支护的处理包括签收、分办、办理、发建筑等环节；本部门内部综合建筑深基坑支护的处理包括增加、分办、办理、发建筑等环节。业务部门处理综合建筑深基坑支护首先判断综合建筑深基坑支护的来

28、源。如果是由建筑电处登记的综合建筑深基坑支护，对综合建筑深基坑支护进行签收。如果是建筑深基坑支护内综合建筑深基坑支护，首先对综合建筑深基坑支护进行登记。综合建筑深基坑支护签收后由建筑深基坑支护秘对综合建筑深基坑支护进行分办。建筑深基坑支护秘将综合建筑深基坑支护分办给各个承办处室的处内分建筑人员。处内分建筑人员再将由建筑深基坑支护秘分办的承办单位为该处的综合建筑深基坑支护，和处内分建筑人员自己登记的建筑深基坑支护内综合建筑深基坑支护签收后分办给处领导或处内办事员。建筑深基坑支护秘分办：建筑深基坑支护秘接收综合建筑深基坑支护有两个来源：一个来源是综合建筑深基坑支护管理系统中由建筑电处登记的承办单位

29、为本部门的综合建筑深基坑支护；另一个来源是是自己登记的本部门内部综合建筑深基坑支护。建筑深基坑支护秘接收到综合建筑深基坑支护后将综合建筑深基坑支护分办给各个承办处室的分建筑人员。处内分建筑人员分办：处内分建筑人员接收综合建筑深基坑支护有两个来源：一个来源是建筑深基坑支护秘分办的承办单位为该处的综合建筑深基坑支护；另一个来源是自己登记的建筑深基坑支护内综合建筑深基坑支护。处内分建筑人员接收到综合建筑深基坑支护后将综合建筑深基坑支护分办给处室内的各个人员。处领导分办：处领导接收综合建筑深基坑支护的来源是处内分建筑人员将综合建筑深基坑支护直接分办到处领导。处领导对综合建筑深基坑支护处理分两种情况：一

30、种情况是将综合建筑深基坑支护分办给处内办事员；另一种情况是处领导直接对综合建筑深基坑支护进行办理。处内办事员办理：处内办事员接收综合建筑深基坑支护有两个来源：一个来源是处内分建筑人员将综合建筑深基坑支护直接分办到处内办事员；另一个来源是处领导将综合建筑深基坑支护分办给处内办事员。处内办事员接收到综合建筑深基坑支护后直接对综合建筑深基坑支护进行办理。承办人办理综合建筑深基坑支护分以下两种情况：一种情况是承办人对综合建筑深基坑支护进行拟办，然后请领导对拟办意见进行审批。如果拟办意见通过审批，承办人继续进行办理；如果拟办意见没有通过审批，承办人继续进行拟办。五、建筑施工管理优化措施（一）建筑工程整体

31、管理制度优化落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求，建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。实行技术责任制的目的是保证各个技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责的现象。同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。认真落实技术交底和技术档案管理制度。图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤的进行。未经会审的施工图纸不得用于施工，技术交底工作可分级进行，分级管理目的是使全体参与职工做到心中有数，避免盲目施工。对于重点工程、重点部位、特殊工程、“四新”技术应用工程更需要做详细的施工技术交底。技术档案管理包括教建设单位保管的竣工材料部分和施工单位保存的施工组织与管

32、理方面的的技术档案，均应按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。测量、实验和工程变更管理。（二）施工阶段技术优化管理措施在施工准备阶段，所作的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件，具体应采取以下措

33、施：（三） 加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责任到人，最后汇总，修改定稿。（四）施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容，作为项目部，为了实现质量、工期、成本、安全目标，必须加强施工过程的技术管理。五、加强工程施工项目技术管理措施首先，以法治企，强化落实，明确各级人员的权、职、责，组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。其次，学习先进的管

34、理方法和管理经验，组织技术学习，技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质。从而预见性的发现和处理问题，保证工程施工质量。（一）加强工程技术资料管理建筑安装工程技术资料是在施工过程中形成的技术性和管理性文件，它不仅是施工过程的控制手段，也是施工过程的准确记录，要加强工程技术资料的管理。（二）加大技术投入企业技术进步要有适宜的投入作保证。技术投入包括人力、资金、基础设施等方面。技术人力资源主要是企业应拥有相当比例的文化程度高、技术素质高、操作技能水平高的专业技术人员和工人。企业要为技术管理和技术开发设立专项资金，技术管理资金占企业管理费用的比例相对于各个企业有所不同，企业应按技术

35、工作计划，结合企业实际情况来定。技术基础设施方面，除办公设施外，应有完备的材料试验室、技术资料室，适时更新购买适宜的技术规范、标准、技术参考资料、技术管理应用软件等。（三）注重施工后期技术管理首先，组织各专业的技术人员核对施工与设计是否相符，是否有施工遗漏和失误。对重点设备和工段应进行重点检查。其次，要注意建筑工程的清扫和打压。管道在安装前后都要进行清扫，要焊一段清扫一段，这样可大大减少系统封闭后的清扫工作量。在现场施工中，管线中常常带有污物和施工残留物，应及时清扫，否则会对阀门、设备、仪表带来严重损害。（四）运用现代信息技术在建筑工程施工项目中，信息化是一个渐进的过程，不能照抄照搬，而应结合

36、企业实际逐步完善。信息化是一个全员参与的过程，需要各方面的协调配合，是应充分发挥现有资源的潜力。优化组合这些现有资源，进行业务流程的系统设计，使信息的查询有迹可寻充分发展作用。我国至今大多数业主和施工方的信息管理还相当落后，主要表现在对信息管理的理解以及信息管理的组织、方法和手段基本上还停留在传统的模式上。ERP、MIS这些大型的系统虽然好，但其投入也是巨大的，实施起来比较困难。最好是立足现有资源，通过一些局部的改进而积累经验逐步完善。结语建筑工程施工技术管理在工程项目实施中呈面极其重要的地位，我们不仅要努力做好各项工作，还要与其它方面协调一致、相辅相成。从而使技术管理工作不断得到完善和提高，

37、为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。- 17 -参考文献：1彭海洋. 建筑工程施工绿色施工技术J. 中国新技术新产品,2018(06):98-99.2余丰麟. 工程施工管理问题及措施探析J. 建材与装饰,2018(08):183.3赵连国. 建筑工程施工进度的影响因素及对策J. 建材与装饰,2018(11):39.4陈礼华. 建筑工程现场施工技术管理与要点分析的认识J. 智能城市,2018,4(02):122-123.5苏翃. 建筑工程施工技术及其现场施工管理研究J. 中国战略新兴产业,2018(16):213.6王善松,魏海林. 浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理J. 中国高新区,20

38、18(10):204+206.7张克楠,李翠莲. 如何有效提升建筑工程施工技术管理水平J. 建材与装饰,2018(27):158-159.8俞晟. 建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨J. 中国住宅设施,2018(05):54-56.9赵晖. BIM技术在建筑工程施工中的应用J. 黑龙江科学,2018,9(16):104-105.10魏芳. 建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨J. 四川水泥,2018(06):154.11赵坤鹏. 建筑工程施工技术质量控制方法研究J. 工程技术研究,2018(08):61-62.12王敏. 建筑工程施工中深基坑支护的施工技术J. 住宅与房地产,2018(18):275.13韩涛. 新时期建筑工程施工中绿色技术的运用J. 信息记录材料,2018,19(09):40-41.14王剑. 探究建筑工程施工技术及其现场施工管理措施J. 四川水泥,2018(10):178.15朱桂平. 建筑现场施工技术与管理方式探索J. 居舍,2018(28):68.16赵欣. 建筑工程施工技术资料管理中的问题及解决措施J. 绿色环保建材,2018(11):155+158.致谢