人力资源部操作手册AA

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1、人力资源部操作手册第一章 人力资源部组织结构和责权一、人力资源部组织结构图人力资源部部长人事专员（薪酬、福利、职称、职业资格管理）人事专员（招聘与录用、人事事务、劳务关系、绩效考核）二、人力资源部职责1、制定人力资源规划，拟定企业人员编制，编制人力资源支出预算，进行人力资源成本控制。2、拟定、修订、废止、发放、解释人力资源管理制度，进行各部门职责权限划分。3、人事问题的解决处理和人事关系协调。4、负责人事档案的汇集整理、存档保管、统计分析和劳动合同的签订。5、负责组织结构的设计和职位说明书的编写。6、进行人员招聘与录用、员工升调和辞退管理。7、拟定薪酬制度，研究、改进薪酬管理制度，进行薪酬调整

2、。8、员工绩效考核、请假、考勤管理。9、员工培训与开发管理。10、劳动关系管理。三、人力资源部权力1、参与制定企业人力资源规划。2、对违反公司人力资源管理制度的公司、部门和个人进行处罚。3、对企业员工调动、任免给予建议。4、对各公司、各部门、员工实施考核和奖惩。5、各级管理人员任免建议。6、人力资源部内部员工聘任、解聘建议7、各公司、各部门工作协调。8、员工解聘。9、劳动争议调解四、人力资源部部长职责1、组织制定公司人力资源发展规划。2、组织制定公司组织结构、部门说明书和岗位说明书。3、制定招聘、考核、升职、奖惩、职称和技术登记评定等人力资源管理的方针政策。4、计划和审核人力资源管理的成本。5

3、、协调和指导各用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬福利等工作。6、及时处理公司管理过程中的重大人事问题，定期组织考评，向领导推荐优秀人才。7、协调处理好劳动关系。8、组织实施员工绩效考核并负责审查各项考核，审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。9、推动各项管理规章制度的建设和完善。五、人事专员（薪酬、福利、职称、职业资格管理）职责1、在人力资源部部长的领导下，收集行业薪酬福利状况的数据并进行分析。2、根据薪酬调查分析的结果并结合公司的实际情况，对公司的薪酬福利制度的建议。3、协助人力资源部部长进行公司薪酬福利总额预算、核定、申报工作，实现人工成本合理化。4、编制员工工资报表，报

4、送财务部，保证员工工资的按时发放。5、负责员工各项福利保险统计、制表、缴费、基数核定等工作。6、解决与薪资管理相关的日常管理问题，向人力资源部部长提供合理有效的建议。7、员工薪酬动态记录和分析。8、公司员工职称、职业资格管理。六、人事专员（招聘与录用、人事事务、劳务关系、绩效考核）1、招聘与录用（1）根据各公司现有的编制及业务发展需求，协调、统计各公司、各部门的人员招聘需求。（2）根据各公司人员招聘的需求，编制年度、季度、月度人员招聘计划。（3）招聘渠道的建立与评估。（4）负责人员招聘、面试、甄选、录用等工作。（5）汇总分析相关招聘报表。（6）协助人力资源部部长建立和完善公司的人才选拔体系和招

5、聘流程。（7）协助人力资源部部长建立后备人才选拔方案和人才储备机制。2、人事事务（1）执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务。（2）组织实施考勤管理、出差管理、离职管理、人事档案管理等规章制度及实施细则。（3）组织审查、办理员工的岗位调动、聘解、离职等事宜的人事、劳资手续。（4）组织汇总、审核各部门的考勤情况，及时传给薪酬专员。（5）组织建立人力资源部文件、员工人事档案、劳资档案，及保管和定期归档工作。3、劳务关系（1）负责劳务工规范用工的推进工作，提出相应管理方案，并组织实施和检查。（2）代表公司与员工签订劳动合同（3）劳动合同解除、终止等相关事项办理（4）负责对劳动合同

6、的归档管理（5）负责对现行劳动法规等进行收集和研究,寻找适合公司劳务工管理的最佳模式（6）处理员工关系，解决劳动纠纷，处理劳动仲裁4、绩效考核（1）协助人力资源部部长建立员工考核制度，并经批准后实施。（2）编制各部门员工绩效考核表，制定各部门绩效考核指标体系。（3）组织定期的考核活动，定期从各部门获得工作业绩评估和考核信息。（4）汇总各项考核信息，拟写考核分析报告并上报人力资源部部长。（5）根据绩效考核情况和相关规定，报经管理层审批后，对相关员工实施奖惩。（6）协助人力资源部部长及用人部门主管对拟晋升人员进行考核。（7）协助薪酬专员制定和修改加班工资发放与奖惩激励制度规范和实施。（8）指导、协

7、助各公司、各部门进行绩效考核工作，并负责与考核相关制度的解释工作。（9）进行考核制度研究工作，提出改善建议，经批准后实施制度修订。第二章 人力资源部具体工作制度和操作流程一、人力资源规划管理（目前只针对即将成立的物业公司进行人力资源规划）(1) 公司人力资源规划工作的基本程序(2) 人力资源规划管理流程二、招聘与录用管理1、招聘与录用管理流程（1）、各公司、部门填写人员需求表，经部门主管、分公司经理签字，报公司人力资源部，经审批后方可采取招聘方式和发布招聘信息。（2）、招聘方式和发布招聘信息统一由公司人力资源部发布，招聘公司、部门协助。（3）、应聘人员填写应聘人员登记表，筛选简历由公司人力资源

8、部组织，招聘公司、部门协助。（4）、对筛选后的简历，公司人力资源部统一安排面试时间、地点，招聘公司、部门协助。对中高层管理人员和专业技术人员的面试由公司人力资源部安排面试，由总经理面试审批；一般职员由公司人力资源部和招聘公司、部门面试审批。面试时，面试公司、部门应填写员工面试记录表。（5）、对中高层管理人员和专业技术人员的录用由公司总经理决策，公司人力资源部发出录用通知；一般职员的录用由招聘公司主管决策，报公司人力资源部，由公司人力资源部发出录用通知。（6）、经核定录取人员，报到时须携带下列资料：近期免冠照片；身份证复印件；毕业证书复印件；学历证书复印件。（7）、对决定录用的员工，录用公司、部

9、门应填写员工入职试用表，录用员工试用期均为1至2个月，试用时间期满，由试用公司、部门填写新员工试用结果通知单，并报公司人力资源部。（8）、公司人力资源部根据员工入职试用表、新员工试用结果通知单对试用员工下发试用期工资通知单、试用期转正后工资通知单和试用期不合格延长试用期通知单、试用期不合格不予录用通知单。（9）、试用期转正后员工到公司人力资源部填写人事档案管理系列表，公司人力资源部为其建立员工花名册，签订办理劳动合同和保险事宜，公司人力资源部带领新员工到公司办公室领取相关办公用品。招聘与录用管理流程管理层 人力资源部 用人部门审批开 始汇总、编制人力资源规划提出人员需求计划审批编制招聘计划采取

10、招聘方式发布招聘信息 筛选简历 面 试审 核是否停止招聘审批 中高层管理人员一般职员做出录用决策发出录用通知办理录用手续签订劳动合同结 束2、人员需求申请表人员需求表 填写日期： 年 月 日申请部门部门主管申请原因员工辞退 员工离职 业务增量 新增业务 新设部门说 明需求计划说明性别： 男 名 女 名婚姻状况未 已 不拘学历要求中专以下 中专 大专 本科 研究生 研究生以上职务名称工作描述所需人数最迟上岗时间任职条件职位1专业知识工作经验工作技能其 它职位2专业知识工作经验工作技能其 它合 计人薪资标准职位1其它待遇职位2其它待遇部门经理意见签 字：日 期：人力资源部批示签 字：日 期：总经理

11、意见签 字：日 期： 此表一式一份，交人力资源部3、 面试实施流程导入阶段实施阶段结束阶段创造良好的面试气氛给予应试人员热情友好的接待面试地点明亮、整洁、无干扰轻松的开场白评估阶段面试的核心阶段，对应试人员多方面的考察多方面的角度对应试者进行考察，主要包括其心理特点、工作动机、能力、综合素质等对应试人员在面试中的表现进行评估 为人员录用决策提供依据面试考官检查有无遗漏需要从应聘者那里获取的相关重要信息面试考官就应试者对公司感兴趣的话题做出回答告知公司人员录用工作的下一步工作安排对应试者表示感谢进入面试的尾声，双方进一步沟通实施阶段主要工作简要说明4、 应聘人员登记表应聘人员登记表应聘职位： 应

12、聘时间： 年 月 日姓 名性 别出生年月照 片学 历婚 否民 族毕业学校专 业健康状况户籍所在地政治面貌身份证号码参加工作时间要求待遇证 书联系电话手 机电子邮件联系地址现工作地址离职原因所受教育起止时间学校名称专业学历工作经历起止时间公司名称所担任职务相关证明人参加的培训培训时间培训机构培训内容所获得的相关证书专业技能及特长描述自我评价特别提示1. 本人承诺保证所填写资料真实。2. 保证遵守公司招聘有关规程和国家有关法规。3. 请填写好应聘登记表，带齐照片、学历、职称证书的有效证件及相关复印件。5、 员工面试记录表员工面试记录表应聘者基本情况应聘者姓名性 别年 龄毕 业 院 校专 业学 历应

13、 聘 职 位应 聘 时 间面试记录面试者： 所属部门： 面试日期： 年 月 日 评价等级面试项目优良好一般差备注1仪容仪表2语言表达与口齿清晰3专业知识和技能的掌握4相关专业知识的了解5外语能力6灵活应变能力7责任心8个人品质9环境的适应性10发展潜力面试评价综合评定录用意见予以录用 有待进一步考核 不予考虑6、 员工试用管理流程人力资源部各职能部门公司高层开 始岗前培训试用期考核审批转正申请结 束员工试用办理手续新员工报到应聘的部门岗位人力资源部、办公室所在部门员工入职试用表 姓 名年 龄试用职位学 历专 业工作经验特 长试用计划1、工作内容（1） （2） （3） （4） （5） 2、指导人

14、员3、重点考查项目（1） （2） （3） 4、其他试用记录1、试用时间年 月 日 至 年 月 日2、工作能力3、工作态度4、出勤情况5、其他试用结论试用部门意见试用部门经理意见人力资源部意见总经理意见7、员工转正工作管理流程否否是是予以转正开始管理层人力资源部门用人部门新进员工新员工试用提出转正申请试用期考核审批审批继续试用转正延长试用期辞退正式聘用办理相关事宜结束 新员工试用结果通知单 姓名性别年龄籍贯学历职称职 位薪酬 等 级 元试用期试用结果考核意见1、试用满意请照原工资办理任用手续（ 月 日起）2、试用成绩优良请以 等 级 元工资办理手续（ 月 日起）3、需再试用4、试用不合适另行安排

15、试用考核人签章主管意见1、同意考核人意见2、拟不予任用3、延长试用 日再另行签核试用单位主管签章人力资源部意见总经理批示1 拟照试用单位意见自 月 日起以 等 级工资 元正式任用2、试用不合格除发给试用期间的工资外拟自 月 日起辞退3、其他：三、培训管理1、员工职称、职业资格管理员工职称、职业资格考试相关事宜由人力资源部统一安排管理，相关资格证书档案由人力资源部保存。2、培训需求调查流程3、员工培训管理流程4、外派培训管理流程5、培训实施流程说明：培训管理中2、3、4、5项目前只针对即将成立的物业公司。四、绩效考核管理1、绩效考核管理流程2、员工奖惩管理流程3、员工绩效考核表4、员工绩效改进计

16、划说明：目前公司绩效管理考核依据：1、考勤管理；2、各公司经理和部分重要岗位人员。五、薪资管理1、薪酬福利管理流程薪酬管理流程外部信息员工人事部公司领导关联流程审批N当地工资水平岗位评价薪酬调查岗位级别表月薪金表月工资明细地区差异系数表岗位津贴基数工作分析职位 说明书绩效评估绩效评估表制定年度薪金调整方案薪金调整方案实施年度薪金调整方案Y制作通知发布文件岗位津贴基数调整通知人事通知单签字确认考勤考核表考核考勤审批NY计算制表财务部接收国家法律法规福利奖惩保险浮动工资调整方案销售人员奖金调整方案2、员工缴纳保险管理流程福利社保参保人员人事部主管公司领导总经理关联规程个人自行缴费申请审批集体户参保

17、/停缴/申请办理社保增员/减员/汇缴手续签署意见社保发票原件提供给公司人事部社保缴纳月报表社保个人扣缴/报销明细表档案薪酬福利国家政策制订年度社保基数调整方案审批审批年度社保基数调整方案执行和备案缴纳标准备案财务部转账3、人员薪资变动通知单人员薪资变动通知单编号： 年 月 日公司名称：部 门：职 务：兹有 同志工资、补贴等标准变动如下。一、人员资料 二、变动原因姓 名： 报到定薪性 别： 试用合格调薪工作岗位： 岗位变动调薪到 职 日： 其他三、变动情况项目变动前变动后基础工资交通补贴福利补贴电话费补贴养老金补贴其他说明：备注： 生效日期： 年 月 日起 编制人： 人力资源部部长： 总经理：4

18、、离职人员薪资结算通知单离职人员薪资结算通知单编号： 年 月 日公司名称：部 门：职 务：兹有 同志工资结算通知如下。一、人员资料 姓 名： 性 别： 工作岗位： 到 职 日： 二、工资结算考勤情况日期考勤天数工资标准应发工资实发工资车补餐补合计其他说明：结算日期： 年 月 日 编制人： 人力资源部部长： 总经理：5、员工加班申请单员工加班申请单姓 名所 属公司部门填表日期加班时段工作日加班 周末休息日加班 法定节假日加班加班时间年 月 日 时 至 年 月 日 时合 计： （加班天数） 加班标准： 元加班事由加班内容加班地点部门审批分公司经理审批人力资源部审批总经理审批六、人事事务管理1、考勤

19、管理制度和流程考勤管理制度一. 目的为加强公司规范化管理，建立正常的工作秩序，严肃考勤纪律，进一步提高工作效率，结合公司实际情况，特制定本制度。二. 定义2.1公休日：每周公休日为星期六、星期日。根据公司业务情况需要调整时，以办公室根据具体业务情况拟定并报公司总经理批准的公休日调整通知为准。2.2. 法定节假日：元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、国庆节、中秋节。法定节假日的起、止时间以办公室参照国家相关文件及公司业务情况拟定并报公司领导批准的放假通知为准。2.3. 工作时间： 每周周一至周五：上午8：0011：30 （午休11：3013：00） 下午13:0017：00 根据公司业务情况需要

20、调整时，以办公室根据具体业务情况拟定并报公司总经理批准的工作时间调整通知为准。2.4. 考勤周期：以每月1日至每月30（31）日作为一个计算周期。2.5. 年度考勤周期：以一个自然年度为一个计算周期，即每年1月1日至12月31日。2.6. 日工资：以员工的月基本（固定）工资/30为计算标准，并运用于以下内容中工资的计算。特殊说明：设计类人员的工资是效益工资，在运用执行过程中不以上述日工资计算标准执行，实行单独执行标准。三、考勤管理细则公司考勤管理由人力资源部负责监督。鹏程房地产开发公司、监理公司每月5日前将上月考勤记录进行统计后，将统计表和考勤原始记录交公司人力资源部，在建筑设计院打指纹的考勤

21、由办公室进行统计后交公司人力资源部，公司人力资源部以此作为工资和考核依据。3.1.考勤卡管理（1）员工上午上班及下午下班时必须打卡（签到），由鹏程房地产开发公司、监理公司、建筑设计院办公室具体负责，公司人力资源部统一管理，凡不按规定打卡或弄虚作假者，一经发现，罚款20元。（2）上班时间办私事或擅离职守者，一经发现罚款20元/次，并给予一次警告处分。（3）原则上，每天有2次打卡（签到）记录（上班1次，下班1次），大于2次或小于2次的属于考勤记录异常情况：A.正常上下班打卡，但中途因工外出，必须到前台接待处登记备案；B.若遇到不可遇见的特殊原因需要外出办事而不能上班或下班打卡（签到）的，在办完事后

22、的24小时内填写未打卡说明并请主管领导签字确认。如没有说明原因并请相关领导签字的，一律按旷工处理。3.2.迟到、早退、旷工的规定（1）迟到逾规定上班时间30分钟及以内（8：058：35）出勤者为迟到，每次扣除20元工资。 员工因不可抗力（遇到车祸、意外伤害等）导致无法准时到岗，可呈请部门主管、经理批准，交公司人力资源部审核后，办理请假手续，不列入缺勤记录。员工在试用期期间当月累计迟到3次以上者，可解除试用期，不再录用。（2）早退未到下班时间，离下班时间前30分钟以内（16：0016：30），并不做任何说明者视为早退，每次扣除20元工资。员工在试用期期间当月累计早退3次以上者，可解除试用期，不再

23、录用。（3）旷工A. 旷工的具体情形： 逾规定上班时间30分钟后（即8：31以后）出勤者，以旷工论； 未到下班时间，离下班时间前30分钟以上（即16：00之前）早退者，以旷工论； 未经办理请假手续或请假未批准而擅自不到岗者，以旷工论； 假期已满未经准予续假而擅自不出勤者，或擅离工作场所者，以旷工论； 用不正当手段，骗取、涂改、伪造休假证明，以旷工论。B. 旷工工资扣发计算： 旷工时间的最小计算单位为1个工作日，不足1个工作日以1个工作日计算，每旷工1日扣发当日日工资； 当月旷工累计3日以下者，予以警告处分，并按“日工资旷工天数300%”扣发工资； 当月旷工累计35日者，记小过一次，并按“日工资

24、旷工天数300%”扣发工资； 当月累计5日以上者，记大过一次并扣发当月全部工资。 一年内累计旷工10日者，视为自动离职，公司按自动离职程序办理离职手续。特殊说明：员工在试用期期间当月累计旷工3次以上者，可解除试用期，不再录用。四、请假管理细则适用于公司全体在职员工。4.1.请假须知（1）员工请假须填报请假条，经部门主管和主管经理批准后，并报公司人力资源部进行审查备案。若因特殊情况不能事先办理书面请假手续的，应在第一时间给部门主管和主管经理电话说明，并在返回公司后24小时内补办请假手续。凡是未请假、无请假条、请假未被批准或续假未被批准又未上班者均按旷工处理。（2）员工请假期间应保持通讯工具畅通或

25、告知其他的联系方式，以便公司及时联系。（3）请假1天以上的员工，请假时必须注明请假期间的工作代理人。(4)因特殊情况，要延长请假天数的，必须在请假结束前按上述请假程序进行补假手续，未办理补假手续的，按旷工论4.2.员工请假的审批权限：部门主管经理总经理1天及以内1-3天及以内3天以上注：部门主管请假，须经主管经理或总经理审批。4.3.休假类别（1）事假A. 员工请事假应及时返回，若不能在规定的时间内按时上班的应提前办理续假手续，如果不办理续假手续或续假未获批准的，超期天数按旷工处理。B. 事假期间不计发基本（固定）工资。最小单位是1天C. 员工事假全年累计不得超过14天，超过部分按旷工处理。特

26、殊说明：员工在试用期期间当月累计事假3天及以上者，可解除试用期，不再录用。(2) 病假员工请病假，需填写请假条。超出1天者，附上医院证明，否则按事假处理。最小单位是1天(3) 病假期间的工资发放标准：项目条件待遇标准连续请病假，1个月以内连续工龄不满一年病假天数日工资60%连续工龄已满一年不满三年病假天数日工资70%连续工龄已满三年不满六年病假天数日工资80%连续工龄已满六年不满八年病假天数日工资90%连续工龄已满八年及八年以上病假天数日工资100%连续请病假，1个月以上员工如果因病仍不能上班，则应申请进入医疗期，公司将根据病情决定是否批准其进入医疗期，员工只有在患难以治愈的病或非常严重的慢性

27、病时方可进入医疗期，进入医疗期的，其待遇按公司医疗期制度执行。不批准进入医疗期的，员工又确实不能上班，按无薪病假待遇，员工连续休经公司批准的无薪病超过十五天以后，公司每月发给全市最低工资60的基本生活费、按其基本生活费的标准缴纳养老保险。其他待遇不再享受。待合同期满，不再续定劳动合同。A. 全年病假累计超过15天，且需有医院证明必须继续住院医治者，工资按上述规定计法。B. 因公负伤、生病的，不适用本条上述规定。(4) 工伤假工伤住院治疗期间除按规定享受工伤保险外，其个人基本（固定）工资按100计发。(5) 婚假A. 对依国家婚姻法履行正式登记手续的职员给予不超过3天的婚假，晚婚者婚假不超过10

28、天。但职员必须在结婚注册日后12个月内一次性取假。B. 原则上休婚假必须提前二周办理请假手续。C. 婚假期间工资照发。D. 提供结婚证复印件报公司人力资源部存档。（6）生育假A. 女职员生育可享有产假90天（含产前假15天），难产、双胞胎及晚育者可增加30天。（注：产假系指已婚女性员工，未婚女性员工分娩或流产按病假规定办理。）B. 妊娠流产或死产，凭医院证明，给产假15-30天；妊娠4个月以上，流产或死产给假45天。C. 产假、产前假期间基本（固定）工资照发；生育费用按国家或葫芦岛市社保政策规定处理。D. 男职员带薪护理假：3天（限在女方产假期间）。E. 违反婚姻法、计划生育规定等国家法律法规

29、的，不适用本条规定。F. 休产假期满后，提供小孩的生育证复印件报人力资源部存档。（7）哺乳假女职员在小孩1岁以前，每天有一个小时的哺乳假，可晚上班1小时或早下班1小时（不含交通时间），不可逐日累计。(8) 丧假A. 员工请丧假仅限于直系亲属死亡的情况，最长不超过3天，路途遥远者可适当增加。B. 若因非直属亲属死亡需请假者，按事假处理。C. 丧假期间工资照发；超过部分按事假处理。(9) 休息休假标准表项目标准简要内容公休日每周2天每日工作不超过8小时；每周工作40小时。法定节假日每年10天按照国家法定标准执行。婚假一般3天男22周岁，女20周岁结婚晚婚10天l 男25周岁，女23周岁结婚；l 晚

30、婚的前提是男女双方都必须为初婚；l 符合晚婚年龄依法登记结婚的初婚夫妻，增加婚假7天（含节假日）；l 夫妻双方晚婚的，双方享受；一方晚婚的，一方享受；l 晚婚假应当在婚假后连续使用。丧 假1-3天狭义：直系亲属是指父母、配偶、子女。广义：直系亲属是指配偶、父母（公婆、岳父母）、子女、祖父母（外祖父母）、孙子女（外孙子女）。 产假一般90天其中：产前假15天、产后假75天难产105天难产增加15天多胞胎90+15天每多生育一个婴儿增加产假15天 晚育女方产假增15天男方产假给予3天l 女方年满二十四周岁生育第一个孩子；l 晚育的前提是男女双方都必须为初育；l 享受三天假期的男方必须是初婚者或未生

31、育过孩子的再婚者，必须有女方所在单位出具晚育的证明；l 男方三天假期应当在女方产假期间使用。流产假4个月内15-30天流产假应有医院证明。4个月以上42天五、公派出差、学习管理5.1. 出差（1） 因公赴外地出差，必须填写好出差申请单交部门主管及主管经理、总经理签字同意后并报人力资源部备案后，则视为正常出勤；否则以旷工论处。（2） 凡未填报或过期填报出差申请单者，不予报销出差费用。5.2. 学习管理（职务和工作需要并经领导同意）（1） 公司鼓励员工个人参加各种形式的外部学习，但须在参加学习前获得批准。（2） 参加学习每月不得超过4天，并出具报名表、准考证等有效证明材料，超过部分或无上述证明者按

32、事假处理。（3） 参加学习期间若因工作之需应立即返回。六、附则6.1. 本制度经公司总经理签字批准实施。6.2. 本手册解释权归人力资源部，如有不明事项，请向人力资源部咨询。6.3. 本手册有文本版和电子版形式，两者具有同等效力。请 假 条姓名所在部门请假类别事假 病假 婚假 产假丧假 学习 休假时间自 年 月 日 时至 月 日 时，共 天 时。休假事由工作代理人： （请假1天以上要安排工作代理人。）人力资源部审核领导审批部门主管主管经理总经理备注：1.病假结束后，请将医院证明复印件交到人力资源部。2.其他假期请按人力资源部要求上交相关证明的复印件。 3.学习：请将相关证明复印件交到人力资源部

33、。未打卡说明书姓 名所在部门未打卡时间自 年 月 日 时至 月 日 时，共 天 时。未打卡事由人力资源部审核领导审批部门主管主管经理总经理出差登记表姓 名所在部门出差地点出差时间自 年 月 日 时至 月 日 时。任务简要说明：部门主管人力资源部主管经理总经理2、人员调动流程（1）人员调动流程图调职员工人力资源部总经理调入部门提出申请提出方案审批不通过通过调动通知工作交接人事调动交接表报到员工调动审批表人事调动通知开 始结 束调出部门审核审核不通过不通过人事调动通知（2）员工调动审批表员工调动审批表填表日期： 年 月 日姓 名出生日期拟调日期最高学历学位专 业原部门原岗位职务拟调往部门拟调岗位职

34、务调动原因升职 降职 组织调动 内部竞聘新岗位是否有试用期 是 否 年 月 日起至 年 月 日止（共 个月）工资是否调整 是（按 发放） 否调出部门经理（签字或盖章）日 期 年 月 日调入部门经理（签字或盖章）日 期 年 月 日人力资源部部长日 期（签字或盖章） 年 月 日总经理核准（签字或盖章）日 期 年 月 日（3）人事调动交接单员工姓名调动生效日期 年 月 日原任部门调任部门职位职位工作内容工作内容工资级别工资级别调动原因调动交接手续原部门工作移交内容 1文件移交 2物品实物移交 3待办事项移交 4人员移交 5妥善安排接管人员新部门工作接收内容 1文件移交 2物品实物移交 3待办事项移交

35、 4人员移交 5妥善安排接管人员原任部门确认调任部门确认总经理签字（或盖章）人力资源部员工签名（或盖章）备注3、员工离职管理流程员工离职流程图总经理 人力资源部 员工所在部门 离职员工 财务部开始离职申请 部门审核审核分公司审核人力资源部审核下发离职通知单办理离职手续工作交接资料用品交接劳动关系处理财务款项交割工资福利结算领取工资离职面谈正式离职结束（1）、离职申请书离职申请书姓 名部 门职 位申请日期 年 月 日在公司服务年资由 年 月 日起至 年 月 日 共 年 月 日离职原因主动离职健康不佳另谋职业志趣不合其他原因被动解聘试用不合格辞 退开 除其他原因意见或对公司的忠告请你说出你心中真实

36、的意见或者对公司各方面经营管理的忠告，我们将永远感谢你。本部门主管（签字）公司经理（签字）人力资源部（签字）总经理（签字） （2）员工离职面谈表员工离职面谈表 填写日期: 年 月 日离职人员姓名所在部门担任职位入职日期离职日期面谈者职 位 1请指出你离职最主要的原因（ 请在恰当处加号），并加以说明薪金 工作性质 工作环境 工作时间 健康因素福利 晋升机会 工作量 加班 与公司关系或人际关系其他：2你认为公司在以下哪些方面需要加以改善（可选择多项）公司政策及工作程序 部门之间沟通 上层管理能力工作环境及设施 员工发展机会 工资与福利教育培训与发展机会 团队合作精神其他：3是什么促使你当初选择加入

37、本公司4在你做出离职决定时，你发现公司在哪些方面与你的想像和期望差距较大5你最喜欢本公司的方面有哪些，最不喜欢本公司的哪些方面6在你所在的工作岗位上，你面临的最大的困难和挑战是什么7你对公司招聘该岗位的任职者有什么建议8你认为公司应该采取哪些措施来更有效地吸引和留住人才9你愿意在今后条件成熟的时候在返回公司，是否会为公司继续效力。简单陈述理由（3）员工离职移交清单移交清单离职人姓名部 门离职日期离职原因工 作 移 交部门负责人指定接手人，并由部门负责人监督检查接收人监交人1、2、3、4、5、6、资料用品移交部门负责人指定接手人，并由部门负责人监督检查接收人监交人1、2、3、4、5、6、待 办

38、事 项1、2、3、4、5、服务部门（公司）办 公 室人力资源部财 务监交人： 接收人： 移交人：（4）员工离职通知书离职通知书部 门姓 名职 位已获准于 年 月 日离职，请依下列所载项目办理离职手续序号应办事项经办单位经办人签 字1经办工作交接（业务人员应列清单）部门2缴回个人领用的文化用具行政部4缴回钥匙等6办理退保，填写离职人员有关表格人力资源部7填写停薪单送财务部8填人员变动登记表，取消考勤、人员名册等9审查上列事项人力资源部10有无欠帐，有无财务未清事项财务部11发薪审核财务部长上述事项必须完全办理清楚，方可离职。 财务部凭本单核发离职人员薪金后转回人事科存查。 4、人事档案管理流程入

39、职者填写“职位申请表”职位申请表审批入职者交缴各类证件复印件证明、个人相关资料交缴相关资料清点资料人力资源部办理入职手续申请单入职者填写“员工档案卡”员工档案卡整理入职者人事资料计算机录入人事资料入职当天原始人事资料存档入职三天内定期整理复印查/借阅申请申请审批登记表登记审批申请单查/借阅人复印人登记表（1）人事档案管理表人事档案管理表 姓 名性 别民 族基本情况出生日期身份证号码政治面貌婚姻状况已婚 未婚毕业学校学 历专 业户口所在地籍 贯城镇户口是 否地 址邮 编备 注雇佣情况所属部门担任职务加盟公司时间转正时间合同到期时间续签时间是否已调档是 否聘用形式如未调档，档案所在地备 注档案情况

40、文件名称情 况文件名称情 况个人简历应聘人员登记表应聘人员面试结果表身份证复印件学历证书复印件劳动合同书员工录用通知单员工转正审批表员工职务变更审批表员工工资变更审批表员工续签合同申报审批表备 注七、劳动关系管理1、解除劳动合同流程人力资源部用人部门员工人力资源部部长开始提出提出审核审核审批发出劳动解除通知收到办理离职手续诉讼劳动合同正式解除结束工作2、终止（解除）劳动合同证明书单位： 编号：终止（解除）劳动合同人员姓名性别出生时间年 月 日参加工作时间年 月 日合同起止时间年 月 日起至 年 月 日止终止（解除）劳动合同时间年 月 日经济补偿金或生活补助费元医疗补助费元其他费用元住址联系电话联系人终止（解除）劳动合同原因及法律依据本人签字工会意见单位意见劳动部门审核意见年 月 日说明：1、单位与员工终止（解除）劳动合同后，七日内将此证明送达本人。 2、此证明一式三份，单位、本人、劳动和社会保障局各存一份。2、劳动纠纷处理流程员工人力资源部调解委员会（工会）结束资料存档开始劳动纠纷了解情况了解情况协调准备调查资料存档双方询证调解仲裁程序八、企业与市劳动保障部门相关流程（省略）