EHS-生产车间安全管理制度

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1、潍坊奥通药业有限公司Auton pharmaceuticals Co.,Ltd.文件名称:车间班组安全管理制度编号：AT-SE-SMP-101.00版本号：00页码：7 of 71 范围车间各班组应建立和严格执行的管理制度。2 职责21本制度由生产部和安环部修订和解释22各车间负责在所辖班组内贯彻实施本制度。23有关部门应协助各车间实施本制度。3 管理内容、要求与方法3.1 安全生产责任制度严格遵守工艺规程、 安全技术规程 和岗位操作法等各项规章制度，坚守岗位、精心操作、不难脱岗、睡岗，不准做与生产无关的事。规范操作，做到精通本岗位的生产技术。a对生产做到“四个掌握”：掌握工艺原理与操作，掌握

2、工艺控制，掌握设备使用和维护，掌握安全生产技术。b对设备做到“四懂三会”：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会使用。会维护保养、会排除故障。按时准确地填写记录，字迹要清楚、端正，记录纸要洁净、完整。及时消除跑、冒、滴、漏，清除生产中的隐患，搞好设备及工作环境的卫生，做到安全文明生产。负责联系本岗位所辖区域内的各种设备、仪表等的检修事宜。搞好岗位之间、工种之间、班组之间的团结协作，认真执行交接班制度。负责本岗位的安全工作，发生意外要及时报告，并保护好现场。3.2 岗位设备的使用与维护保养制度 操作人员要认真学习岗位操作法和设备维护检修规程，并经考试合格后，方能持证上岗，在实际生产中要做到：a对设备

3、启动、运行和停车严格做到：启动前细心检查、运行中定期巡检、停车后妥善处理，严禁超压、超温、超速、超负荷运行。b坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时、定点按巡检路线对设备、工艺、仪表等进行仔细巡检。c按设备润滑管理制度的规定，搞好设备润滑，坚持做到“五定”（定人、定点、定质、定量、定时）。d设备必须定期切换，强化保养制度，对备用设备要定时盘车，做到随时可以使用。e认真填写运行记录，严格执行交接班制度。f.搞好本岗位范围内的设备、管线、仪表箱及所辖卫生区的卫生，本岗位范围内的物品工器具做到定置管理，及时消除“跑、冒、滴、漏”现象，做好文明生产。g操作人员发现设备不正常，要立即查找原因，及时向车间主

4、管反映，在紧急情况下，应采取果断措施或立即停车，并及时通知班长、车间主管、调度室。不弄清原因，不排除故障，不得盲目开车，已处理和未处理的缺陷，必须记录在操作记录上，并向下一班交待清楚。h本岗位所辖设备、管道、支架、厂房、设备基础的接地线和静电跨接线要保持完整；设备、管道上的仪表和安全装置要齐全、好用。i未经主管管理部门同意，不得将配套设备拆开使用，闲置设备按规定办理入库手续。维修工要明确分工，实行包机或包片制，与岗位操作人员密切协作，对分工负责的设备做好维护保养工作。a定时上岗检查，并主动向操作人员了解设备运行情况，发现缺陷及时消除，不能立即消除的缺陷应在巡检后向车间领导和工程部汇报由设备科或

5、车间拿出书面处理意见。B记录好各机泵的运行时数，协助车间和设备部制定设备检修计划，并按计划保质、保量的实施。c在设备科和计量科的统一组织下，定期对设备仪表进行维护、保养大检查。d检修、检查记录要做到及时、完整、准确、认真，并按时归档。33交接班管理制度接班人员要在班前15分钟到岗，进行班前预检查，预检查内容：a查看操作记录，掌握工艺、设备运行状态，了解交班班组的生产任务、产品质量、产率等情况。b询问上班生产情况，领会上级指示精神，了解原料性质、组分变化，质量指标等情况。c按本岗位巡检路线进行预检查，发现问题直接和交班者联系并向本班班长汇报。交接班的内容和要求a交班者要交清的内容：当班设备、仪表

6、运行情况及存在的问题、工艺存在的问题，下班需继续完成的工作、注意事项等。b接班者要掌握的内容：上级指示精神，上班生产任务和产量完成情况，本班生产任务，原料、质量、产率要求情况。c交班人员应认真填写记录，按“人、机、料、法、安、环”六项内容，反映出本班人员出勤情况，设备运行状况，物料进出，操作、安全和环保等情况并注明时间、班次和人员。d接班人员在记录上签字，交班者方可离岗。无人接班时不得离岗。e要做到“五不接”：操作不正常、原因未弄清、隐患未消除不接。设备状况不清，卫生不好不接。记录不齐全、不清楚、不准确、不真实不接。工具、消防器材、防护用具不齐全不接。定期工作未做、分析数据不全不接。班前10分

7、钟交班班长和接班班组到交接班室，参加班前会。内容如下a接班班长宣布开会，交班班长汇报上班工作情况，回答接班人员提出的问题，汇报完毕即回本岗位。b接班班长根据上班情况布置本班生产，然后接班人员到各自岗位接班。岗位交接a.岗位交接实行对口交接，交班者向接班者汇报本岗位工作和注意事项。b.交接双方共同到现场检查、交接。c接班者签字后，交班者方可离岗。d由于现场接班不到位，交接班不清出现的后果，由接班者负责；由于隐瞒情况，交班不清出现的后果，由交班者负责。3.4岗位学习练兵制度 岗位学习要从生产实际出发，以岗位为课堂，以达标考核内容为教材，从难从严大练基本功，对设备要做到“四懂三会对生产要做到“四个掌

8、握”不断提高各岗位、各工种的技能水平。岗位学习活动要坚持班班练、天天练，持之以恒。学习中不分高低，互帮互学，共同提高。积极组织班组人员参加公司举办的各种技术业务学习，不断提高理论技术水平。在有关人员的指导下，每月进行一次模拟事故演习，以提高处理各种事故的能力。车间应按照每年的培训计划，对职工进行培训，并由车间审核、存档。建立职工岗位培训档案，引导职工树立“爱岗争优”的思想，实行岗位技能工资。各种学习应有考勤、成绩、总结，讲课人员应有教案。3.5 岗位防火责任制度认真贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针把防火工作纳入各项工作的议事日程，做到防火工作与生产、行政思想工作同计划、同布置、同检查、同总

9、结、同评比。严格执行重点消防工作标准和消防法规。熟悉本厂生产、检修、物资储运等工作的火灾危险性质和等级，严格遵守本厂及车间相应的防火管理制度。加强对防火防爆装置、设施及消防设施、器材的管理，使之随时处于良好状态。严格遵守和执行火源管理制度，厂区内严禁吸烟。坚持每周防火安全检查，认真研究、整改防火隐患，对重大防火隐患，要及时上报主管部门，并采取切实可行的防范措施。普及消防知识，各岗位人员应熟练掌握扑救初级火灾和紧急事故处理的方法。各车间应有明确的防火责任区和岗位防火责任制。车间职工必须做到“五会”，即会消除一般火险隐患，会防止火灾进一步扩大、会报火警，会使用消防器材，会扑灭初级火灾。发生火灾后，

10、岗位人员要在积极扑灭的前提下，迅速逐级上报。 发生火警，业余消防队员要坚守岗位听从指挥，紧张而有序地参加应急救援，直至扑灭火灾为止。36巡回检查管理制度 巡回检查是定点、定时、定路线对所属生产设备进行全面检查、掌握情况、防患未然，确保长、满、忧的一项重要管理制度。巡检者必须加强责任心，严格交接，保证挂牌完整无损。值班操作人员必须按车间规定的巡检路线和巡检内容进行认真细致的检查，不走过场，做到“走到、摸到、听到、看到”发现问题及时汇报并联系处理。重点部位重点检查c检查时要随身携带扳手、抹布、工具等，发现问题及时处理，处理不了及时上报。对检查时间和情况处理结果要及时记录，发现邻岗有异常情况，及时通

11、现场巡检时，要边巡检边记录，记录务求准时、准确不做假记录，并保持记录清洁整齐。每小时巡检一次，误差不超过5分钟，生产不正常时，要适当增加巡检次数，巡检时要按规定翻牌。37班组岗位责任制度3.7.1认真贯彻执行安全生产的方针、法律、法规及上级有关安全生产的规定。掌握安全生产基本知识，正确执行安全技术规程 严格执行工艺规程和岗位操作法，有权拒绝违章作业指令。上岗前穿戴好劳保用品，严禁携带引火物，穿钉子鞋进入生产装置。认真巡回检查，及时填写岗位记录，消除不安全因素，遇特殊情况要边处理边报告，控制事态的发展。爱护和正确使用安全设施、消防器材及保护用品。认真开展每周一次的安全活动，积极提出有关安全生产的

12、合理化建议。定期进行安全检查、查找不安全因素，积极进行整改，做到“三落实”。发生事故时，要采取可靠措施，积极抢救和处理，同时保护现场，及时向上级如实汇报，要坚持“三不放过”的原则。班上不准做与工作无关的其他事情，严禁打架斗殴。38班组文明生产管理制度热爱本职工作，加强精神文明建设，创建文明管理、文明操作的好风气。严格执行厂规厂纪和调度指令，坚守岗位，杜绝各类违纪现象。加强技术学习和岗位练兵，严格执行工艺规程和工艺纪律，严禁违章操作。加强管理、切实搞好设备的维护保养。搞好文明生产，界区内实现“一平、二净、三见、四无”（地面平、门窗玻璃净、墙壁地面净；沟见底轴见光、设备见本色；无垃圾、无杂草、无废

13、物、无闲散设备人搞好文明科学检修，做到工完、料净、场地清。各种原始记录、单据、凭证、操作记录，及各种台帐都要及时、准确。全面、整洁的按规定填写，实现摆放一条线。搞好综合利用，杜绝“三废”污染，全面完成环保指标。实行卫生区责任到人，界区内无垃圾无废物、无积水、无油污。 工作岗位严禁打闹、喧哗、唱歌，严禁酒后上班，为生产创造一个良好的环境。礼貌待人，对来岗位检查、参观的领导、客人应站立谈话、举止大方。39岗位质量责任制坚持“质量第一”的原则，全面贯彻落实公司的质量方针和质量宗旨，把产品质量作为全面完成各项经济技术指标的重要环节来抓。车间主任全面负责本车间的质量管理工作，并对本车间的产品质量负主要责

14、任。车间应贯彻实行和完善质量保证体系，车间建立质量管理小组，并按规定开展活动。严格执行公司质量管理制度，对于生产过程的原料、中间品及产品都必须严格执行相应的质量管理，进行质量确认。 当班班长对当班的质量工作负主要责任，各岗位必须严格按照工艺规程、岗位操作法精心操作，严格执行产品质量标准，严格控制产品质量。各岗位应明确分工，各负其责，杜绝一切质量事故。实行岗位管理，上岗位对下岗位负责。各车间应广泛开展群众性的质量管理小组活动，并对质量管理突出的班纠、个人进行表彰。操作人员对发生的质量事故应及时报当班班长，分析原因，及时处理，对由于操作原因造成的质量责任事故，应追究责任，严肃处理。建立车间质量管理

15、档案，认真填写各种记录、报表，妥善保管并按规定上报。实行“质量否决”制度，凡质量不合格的产品、半成品，只计消耗，不计产量。4.0车间经济核算管理制度4.1车间经济核算是财务部对产品成本进行一级核算的基础。车间经济核算员在车间现场归集、整理各种产品的材料、动力耗用、工时利用、产品质量、产量等成本核算的原始资料，再把这些资料报送到财务部，作为产品成本费用分配、划分到各产品承担的依据。同时，车间经济核算对公司推行班组核算，开展以公司、车间、班组三级核算起着承上启下的作用。根据公司管理要求，在生产车间设立核算统计员。4.2车间经济核算统计员主要任务：根据公司、车间各方面管理要求，结合产品生产加工特点，

16、参与建立既符合成本核算又简便易行的原始记录，对车间、班组、工序在产品、零件加工过和中物料，工时、动力的耗费，在制品半成品转移、报废、返修，产成品入库等情况进行反映，并组织有关班组，职工传递。核算员建立统计台账汇总、整理好这些原始成本核算资料。建立物资收发存明细账，记录统计车间、班组从公司仓库领入的生产材料、零配件等物料数量以及车间领用情况，月末汇总物料领入数量，并要与公司仓库发出的物料数相核对一致。建立车间制造费用明细账，记录反映车间直接发生的制造费及财务部计算分摊给车间的制造费用情况。根据公司管理要求，在财务等职能部门指导下，开展以班组、工序为单位的经济核算工作。配合公司有关部门做好限领料工

17、作，及时反馈物料的消耗情况，对公司配备给班组，职工的生产工具，器具等耐用低值建立个人工具卡，坚持执行以旧换新、离岗退还、丢失个人赔偿的物料控制制度。密切配合协助物资供应、生产技术、劳动工资等职能部门对材料定额、工时定额、质量等指标的制定，修订工作，为这些定额、指标的制定提供有效、准确的原始记录。月末，核算员与班组、车间一道，对车间的在制品、半成品、未入库的产成品以及原材料进行实物盘点，对领面未用的材料，零件要办理假退库手续。月未，根据归集的原始记录资料、编制各类核算报表，在次月1日前报送（如遇国家法定节假日则顺延至上班第一天），为财务部每月的成本核算提供原始数据和作生产费用分配的依据。编制产品成本计算表及物耗分解表，反映每种材料、零件的投入、产出、报废、结余情况。内部资料 Maintain Secrecy