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1、新员工培训负责人职责1、在本公司分管副总经理和总经理的直接领导下全面负责本公司新员工培训工作2、带领本公司管理人员完成公司各部门的培训管理工作3、负责组织新招聘、大中专毕业生及调入新员工的入公司教育工作4、负责组织公司建立员工培训档案的管理工作5、负责制定公司有关培训管理制度及定期修订工作6、负责组织员工教育培训计划的制定和实施工作7、负责组织公司培训工作开展情况的对外宣传工作8、负责组织完成公司定期要求的部门总结工作9、负责对各部门的员工培训工作进行检查、指导10、负责对各部门的培训工作和考核新员工培训实施方案目录- 培训目的- 培训目标- 培训对象及类型- 培训内容- 新员工培训反馈与考核
2、- 新员工培训教材- 新员工培训项目实施- 培训时间- 培训方式- 考试方式- 成绩构成方式- 新员工培训表格一、培训目的为规范新员工培训组织流程，帮助新员工尽快适应新的工作环境，融入企业文化，使之更快地胜任本职工作，发挥自身才能，同时让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感，明白自己工作的职责，加深员工之间的关系。二、培训目标通过统一面授与实际操作实习相结合的培训方式，使的新员工在一个月内，了解并认同企业文化、熟知公司行为规范和所任岗位职责、岗位操作流程，了解并提高赴任岗位的能力要求，保证合格上岗。三、培训对应及类型新入职员工四、培训内容第一部分：公司概况第一项：公司发展史新员工在
3、进入公司办好入职手续后由人事部进行入职培训，讲解公司发展史的具体内容。第二项：公司组织架构新员工在入职培训要了解公司的组织情况，了解公司组织结构和未来发展方向及公司有哪些部门组织每个部门负责人是谁。第三项：公司企业文化新员工入职培训前了解企业文化及相关管理制度，企业发展经营目标、经营理念、企业精神、企业价值观、企业行为规范、企业使命及不同部门的制度、工作流程等。第四项：人事规章制度新员工在入职培训前应了解人事管理的规章制度，包括考勤、员工手册、离职、薪资、绩效员工奖罚等员工行业管理规范规章制度。第五项：公司产品知识新员工在入职培训前了解公司的产品知识，要知道公司是做什么的，对公司产品有一定的认
4、识。第六项：公司财务报销管理制度新员工在进入公司后，必须要学习报销管理制度包括报销审批权限等事项。第七项：安全消防知识培训新员工入职后，要进行安全及消防知识培训，包括上下班安全注意事项，消防管理及消防知识进行培训。第八项：操作技能培训新员工入职后，必须进行理论和实际操作技能的培训，根据每位员工应聘岗位的不同，采取老员工带新员工的方式，让新员工尽快掌握理论基础知识和实际操作技能按时上岗。第九项：公司 OA系统 ERP等操作新员工进入公司，必须对办公自动化或者 EAP系统有一定的了解，培训中加入 OA操作和 ERP操作的知识。第二部分：新员工入职培训反馈与考核第一项：岗位培训反馈表（到职后一周内）
5、第二项：公司培训当场评估表（培训当天）、当场考核表（培训当天）第三项：新员工试用期内表现评估表（到期后30 天）第三部分：新员工培训教材第一项：各部门内训教材第二项：新员工培训须知第三项：公司整体培训教材第四部分：新员工培训实施方案1 、首先在公司内部宣传“新员工培训方案“通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度。2、各部门推荐本部门的师傅。3、给各部门印发“新员工培训实施方案“资料4、各部门从 2018 年- 月开始实施部门新员工培训方案5、每位新员工必须完成一套“新员工培训表格”6、公司不定期实施整体的新员工培训7、在公司内进行部门之间操作技能的培训第五部分
6、：培训时间第一项：培训具体时间-年月起第二项：报名时间：每月 1-5 日（遇节假日顺延）前提交新员工培训报名表到或 - 邮箱、人事管理部第三项：培训实施时间：每月6-25 日（遇节假日顺延）第四项：发放学习资料第六部分：培训地点公司会议室（具体时间地点见当月通知）第七部分：培训的方式讲授、案例分析、理论知识、实际操作第八部分：考试方式第一项：笔试考核组织形式：闭卷、组织统一考核考核内容：以复习资料内容为主考核方向 : 基本理论知识的掌握情况第二项：操作技能考核组织形式：现场抽题答辩考核内容：以系统工作、实际操作技能等实操题目为主考核方向：系统、实际操作能力，即员工的主动能力第九部分：成绩构成方
7、式笔试考核 40%答辩考核 30%实践操作 30%第十部分：岗位能力评定与上岗新员工在通过理论与实际操作考核后需有新员工所属部门主管，所属部门部长对其上岗资格进行三级评定，评定通过后方可正式上岗第十一部分：新员工培训表格表格一：新员工部门岗位培训（到职后第一周部门填写）表格二：新员工岗位培训反馈表（到职后新员工一周内填写）表格三：新员工试用期内表现评估表（到职后30 天部门填写）表格一：新员工部门岗位培训部门：新员工姓名：序号培训内容完成确认（负责人签字）- 让本部门其他员工知道新员工的到来就职前培训- 准备好新员工就职岗位及办公用品- 准备好给新员工培训的部门内训材料- 为新员工指定工作导师
8、部长代表全体部门员工欢迎新员工到来，介绍1新员工认识本部门员工2 部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定新员工工作描述，职责要求，讨论新员工的第3一项工作任务一周内，部门部长与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答4谈话记录新员工的问题，对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间（30 天后）表格二：新员工岗位培训反馈表部门：新员工姓名：a) 你是否以了解部门的组织架构及部门功能？是否b) 你是否以清晰了解自己的工作职责及岗位描述？是否c) 你是否已熟悉公司区域的情况？是否d) 你是否以认识部门里的部分同事？是否e) 你是否觉得部门岗位培训有效果？是否f) 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是否g) 你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好的完成任务？是否h) 在岗位培训中，可以改进的地方？是否i) 在今后的工作中，希望接受更多一下方面的培训？是否表格三：新员工试用期内表现评估表部门：职务：新员工姓名：1、你对新员工一个月内的工作表现的总体评价优良一般差2、新员工对公司的适应程度优良一般差3、新员工的工作能力优良一般差4、其他评价部门部长签字：日期：
新员工培训负责人职责
