S卓越现场管控实践

《S卓越现场管控实践》由会员分享，可在线阅读，更多相关《S卓越现场管控实践（7页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、 中国咨询业十大领导品牌 合众资源集团在企业走向卓越现场的过程中，管理者会遇到三个层面的问题，首先是认识，错误的认识或理念将使我们误入歧途，无论怎么努力，总是难以达到想要的结果。其次是方法，即便你拥有了好的理念，可是没有可行的办法，我们终究不能到达目标的彼岸。第三是行动和坚持，如果管理者缺乏行动和坚持的技巧，你就无法获得成效或者所获得的成效无法保持，最后管理经验和管理技术得不到积累时 间：2011年3月25-26日（周五、六）地 点: 温州东瓯大酒店（温州鹿城区温州大道东建大厦）课程费用：960元/人/两天（含培训费、场务、资料等）；交通住宿费用自理报名热线：13682337126 0755-

2、83473904 余惠民（先生）适合对象：生产部长/总监、厂长/经理、生产各主管及储备干部主办单位：合众资源集团 3A企管顾问 中国工厂管理网特别要求： 1.为保证课程效果，按回传报名表前后限定20家企业，额满即止， 2.允许团队报名,建议企业将参课人员组成改善小组学以致用， 3.非邀请对象按3A企管全国公开课标准费用3000元/人收取肖智军教授从世界500强成功的管理实践以及长期的顾问经验出发，以大量鲜活的案例阐述企业实现卓越现场管理的理念、方法和实践。卓越现场管控实践与高效管理报名表（此表复印有效）单位名称回传0755-83473904 余惠民联 系 人电话传真参会人员职 务性 别手 机E

3、-Mail为保证现场互动效果，请您提前列出希望就本主题重点交流和探讨的内容：1、_ 2、_ 一、课程听点、看点：1、眼见为实：200多张优秀企业实战照片展示高效现场管理全景2、一目了然：围绕着实战照片来阐述先进的理念，3、十本畅销管理专著作者阐述如何打造高效现场管理 4、国内5S第一人剖析许多企业现场管理一直在低水平徘徊的症结 5、聆听实战过数十家企业的现场管理专家的真知灼见 6、看看专家以什么样的方式方法让企业的现场变得简单起来二、讲义提纲内容08:00-08:50签 到讲 师（第一天）09:00-12:00第一讲、卓越现场管控思想一、中国企业长期低水平徘徊的思考 1、政府管理与企业管理的区

4、别：了解工厂管理的特殊文化 2、中国式管理：精英文化+草根文化 3、草根文化的诠释：如何避免一流的设备，三流的产品？ 4、现场管理的三个层次：思想决定高度。如何才能走到逐年提升管理水平的轨道上来？ 5、卓越现场管控思想：如何追求零缺陷、零故障、零事故、零浪费年年强调责任心、质量意识、罚款等，问题解决了吗？6、混淆问题与问题点：空谈问题，是中国企业现场管理低水平徘徊的症结只有关注问题点，才是中国企业做强之道 二、重型机械等若干企业卓越现场改善实战案例肖智军（第一天）13:30-17:00第二讲、6S管理要点与实战案例分享一、6S管理要点1、整理之要点：快速进行整理的方式方法；2、整顿之要点：三定

5、三要素操作实例；作业标准的整理整顿要点。3、清扫之要点：清扫要标准化；消灭或降低发生源的影响。4、清洁之要点：重要是考核标准的可操作性。5、素养之要点：让一个人高尚起来；勉强-习惯-自然。6、安全之要点：发现与排除安全隐患是重点；追求零事故/零隐患为目标。7、6S推行步骤8、企业6S推行中常见的误区二、若干企业6S管理实战案例分享肖智军08:00-08:50签 到讲 师（第二天）09:00-12:00第三讲、品质不良是工厂高效管理的绊脚石1、仅靠ISO系列能造就一流品质吗？ 1）不要迷信各种认证体系 2）如何取得良好的作业品质2、何为“有效”对策 1）文件、标准、对策中应该禁止使用的五个词语-

6、剖析中国企业常见的典型无效对策2）有效对策案例分析 3）处置产品不良现象的两大类对策3、“无意识差错”的产生与防止 1）良好品质不是靠责任心来保证的 2）“无意识差错”案例分析 第四讲、获得良好绩效的三个方面1、良好的工作结果取决于什么？ 2、企业管理的本真：让PQCDSM不断变好肖智军（第二天）13:30-17:00第五讲、高效管理：突破成本与交期瓶颈1、关键时刻看企业内功2、企业利润是如何被各种假成本吞噬的3、降低成本必须全方位消除浪费4、改善交期瓶颈的成功实践 1）成本因生产方式不同而改变 2）企业为什么无法达成生产绩效 3）达成生产绩效从观念改变开始 4）怎么让生产管理变得顺畅起来 5

7、）企业赚钱之道（有效产出、库存、费用） 6）个别效率与整体效率 7）计件制不意味着高效率 8）企业干部为什么不能像专家一样思考问题？9）传统的机群式布局也能享受精益生产的效果吗？某企业缩短周期提高交货准时率实战案例分享第六讲、高效管理实战案例肖智军三、学员收获1、 突破关于卓越现场管控的误区，学习卓越现场管控的先进理念2、 认清有效管理与高效管理，学习和掌握卓越现场管控和提升的方法3、 学员对卓越现场管控的思想和成功实践感到振奋，进而激发投入变革和改善的使命感和热情讲师：肖 智 军（中国5S管理第一人） 现任：深圳合众资源顾问机构（3A企管）执行总裁业界誉为国内5S管理第一人 历任：国家铁道部

8、第四设计院副室长；利华电器厂（港资）生产部主管、理光（深圳）公司制造部部长、TPM推进室室长、人才育成会会长。中国企业管理培训中心特聘教授、企业管理专栏作家肖智军简 介其所著的国内第一本5S专著5S活动推行实务及6S活动实战畅销全国。肖先生还著有国内第一本精益生产专著精益生产方式JIT及现场管理畅销书籍现场管理实务、品质管理实务-零缺陷等书。在国内著名管理杂志企业管理、经理人杂志发表管理文章十余篇。肖智军先生先后在国内外多家企业担任中高级管理职务，在日本独资企业深圳理光8年中担任过6个现场（计划）部门的经理，直至现场管理中方最高主管。肖智军先生前后三次去日本研修生产与现场管理（5S、精益生产、

9、TPM全面改善等）。在实际工作中总结出一套既有理论底蕴，又有可操作性的现场管理方法。肖智军先生坚持咨询、讲课及管理研究结合的工作精神，指导的企业遍及全国26省区。通过对国内企业的咨询深入了解中国企业的问题所在，了解国内企业阶段性需要进行管理提升的方面。专 著5S活动推行实务（国内第一部5S管理专著）现场管理实务（国内工厂管理畅销书）品质管理实务（揭示世界500强品质管理秘密）精益生产方式JIT （国内第一部详细、深入、全面的JIT专著）6S活动实战（3A企管6S研究精华）卓越班组长系列：基础篇、实战篇、领导力篇（3A企管班组长研究精华）国有企业6S宝典（09年最新奉献）卓越生产主管工作要领（0

10、9年最新奉献）入厂指导企业 首都航天机械公司（长征火箭） NOKIA（诺基亚）电信有限公司 三一重工 中国长城计算机（深圳）公司 南方中集集装箱制造有限公司 靖远二电 美的集团 中联重科 北京三元乳业有限公司 吉利汽车制造有限公司 大唐十余家电厂附件一：中国工厂管理公益行中国工厂管理公益行是为了践行合众资源3A企管“百千万工程” 战略目标而设的。自2008年开始，已经走入32个工业城市（重庆、武汉、西安等），3000多家企业，共计10000多位经营层参训受益。【3A企管“百千万工程”】：用10年时间百：树立100家行业管理标杆企业千：为1000家企业提供实战顾问服务万：培育10000家信奉3A

11、工厂管理思想的优秀企业群【参训人员谈课程】l 某大型钢铁深加工企业张总：在来参加中国工厂管理公益行之前，我们集团领导已经决定投入近千万建厂房。听完专家的演讲后，我们改变了想法，现在我们的目标就是按照精益思想提升管理水平，通过提高生产效率、降低库存，用现有的厂房、仓库，满足市场的需要。l 某大型机械公司董事长蒋董：听了你们的课程，让我清楚了制造业管理提升的基本规律。我放弃了通过引进软件快速提升管理水平的想法，决定暂时停止大型管理软件的购入，而从基础管理和效率管理出发循序渐进地提升管理水平。并在理顺信息流、实物流之后，才考虑引进大型软件来固化已经相对优化的流程，取得最佳效果。l 某家具企业李董：原

12、来一直怀疑精益生产是否适合自己的行业，而且顾虑从业人员素质差。参加了工厂管理行之后，通过与先行导入精益管理的同行管理者交流，我们彻底改变了看法。我们再也不抱怨员工素质差，转而决定导入精益管理，并尝试发掘员工的积极性和聪明才智。工厂辅导部分客户名单株洲时代集团富士康集团东风本田大连重工宇通客车华西钢铁中粮集团德赛集团富士施乐中联重科河南大唐法尔胜长青气具阀门白云山制药TCL集团立白集团长青林电子许继电气福建雪津啤酒三菱重工竹田电器广州风神汽车天津友发丽星丰达正新轮胎中建电讯制品正泰电器康佳集团首都航天红豆集团旭东阪田电子索斯科(深圳)恒生(深圳)创维集团西安航天美凯电子中船重工装备一可油墨涂料豫

13、北机械厂金威啤酒美克集团河北捷虹秩父精密产业伟康医疗产品柳州卷烟厂美芝公司虎彩集团益可涂料信义汽车玻璃信易电热机械奇利得电子美的集团比克电池株洲齿轮四方威凯化工爱机汽车配件丹丽丝时装桂林航天江钻股份连展科技太平洋精密锻造华利运输集团康定通电子广东核电金坚制衣南方中集中南铝车轮制造震德塑料机械朝晖滤清器凯信机械联想集团山阳工业豪利士电线装饰珠江灯光公司华粤离合器顺特电气普宇电子建亚工业格兰仕金属型材赵氏飞龙家具中日龙电器三兄刀具安悦电子腾盛家私新红阳家具制造北京三元牛奶可立克科技德赛电池嘉盈电子信华精机国际海运集装箱新天光电科技泰日升实业信浓马达雷赛机电全国各站精彩剪影管理赢家刘承元博士演讲 世

14、界500强带来经典案例 厦门站七匹狼学员合影参会企业火爆的无锡站 党新民教授在广州站 认真听讲的珠海站学员5S第一人肖智军在苏州站 经典案例展示 如饥似渴，津津有味活动也疯狂 提问更积极 广交天下朋友服务在于细节 结束时向老师虚心讨教 案例分组讨论附件二、3A企管部分客户案例展示客户企业名称咨询项目时间辅导效果珠江灯光 (第一期)现场管理及流程改善12个月交货及时率提高了114%；生产线效率提高54%以上；呆料库存改善降低44%；采购周期缩短63%；来料合格率提高17%；生产计划达成率提高58%。 珠江灯光 (第二期)方针目标管理12个月 珠江灯光 (第三期)精益生产JIT12个月湖北江钻股份

15、公司精益生产及TPM12个月生产周期（投入到产出时间） 44天29天柳州卷烟厂6S+全面可视化12个月获中国烟草行业现场管理标杆单位美克集团(第一期)精益生产JIT基础12个月总装流水线效率改善课题提升52%；软包流水线效率改善课题提升42%；ART11-226品号总装效率改善提升60%。美克集团(第二期)品质&制造周期改善12个月深圳富士施乐全面改善和精益生产24个月某制造部生产效率提高42%，空间生产性提高36%，员工月人均提案1.9件以上。 河南宇通客车精益生产6个月1030T冲压快速换模时间45%；总装H线效率改善34%；冷作下横梁总成制造周期37%；冷作副水箱支架制造周期45%，样板

16、区5S改善满意度96%；个人改善事例 333件。美的电饭煲公司5S及精益生产（效率提升）8个月使用面积减少26.9%；在制品库存减少40.0%；生产效率提高46.5%（人均）美的电热水壶5S及IE（效率提升）6个月电热水壶总装五金车间效率总结：P系列产品改善后人均效率提高80.6%；S系列人均效率提高93.8%；D系列人均效率提高179.8%；五金车间人均效率提高149.4%。雪津啤酒公司卓越现场管理/TPM16个月总部及子公司四次续签咨询协议吉利汽车精益生产10个月换模调模时间49分钟20分钟提升49%； 焊接效率提升 20%。西安航天发动机6S管理11个月中国航天科技集团现场管理标杆单位甘肃山丹水泥厂6S管理8个月甘肃省建材行业现场管理标杆单位昆明中铁6S管理8个月昆明市现场管理样版企业合众资源经营目标： 做最受推崇和最有价值的行业领导者（）7