锦粼逸园保障性住房施工组织设计

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1、目目 录录第一章、编制依据及说明 .5第二章、工程概况 .9第三章、施工部署及施工组织机构 .11第一节、工程管理目标 .11第二节、施工组织机构 .12第三节、施工段的划分及施工顺序 .20第四节、主要施工方案选择 .21第五节、施工准备 .22第六节、本工程施工重点和难点分析 .29第七节、新技术、新工艺、新材料、新设备的开发及使用 .26第八节、总包对分包单位的管理措施 .26第四章、工程进度计划与措施 .31第一节、工程总工期计划 .31第二节、工期保证措施 .31第五章、施工现场平面布置 .35第一节、布置原则 .35第二节、施工总平面布置 .35第六章、工程主要施工方案与技术措施

2、.39第一节、基础及地下室、主体结构施工方案与技术措施 .39一、测量工程.39二、土方工程.45三、筏板基础及地下室施工.47四、筏板基础大体积砼的施工.59五、后浇带的施工.59六、地下室防水施工.67七、土方回填施工.73八、模板工程施工方案.74九、钢筋工程施工方案.84 十、混凝土工程施工方案.101 十一、砌体工程施工.104 十二、脚手架工程.1061 十三、塔式起重机施工方案.1066第二节、防水、保温工程-施工方案与技术措施 .1249一、屋面防水、保温工程.1249二、外墙保温工程.132三、楼地面防水工程.1350第三节、装饰工程-施工方案与技术措施 .1372一、装修施

3、工注事项.1372二、装饰装修阶段及安装交叉配合施工管理.1383三、楼地面工程.1383四、内墙及天棚装饰施工.139五、门窗安装工程.1472六、外墙面装饰装修工程.149第四节 机电及设备安装工程施工方案与技术措施 .153一、给排水工程施工.153二、电气工程施工.1572第七章、施工技术与管理措施措施 .171第一节、冬季施工措施 .171第二节、雨季施工措施 .171第三节、高温季节施工措施 .172第五节、成品保护措施 .173第六节、工程档案资料管理措施 .1750第七节、工程信息化管理措施 .1761第八节、工程竣工验收及保修管理措施 .179第九节、与工程相关单位配合措施

4、.183第八章、工程质量保证措施 .189 第一节、工程质量目标.189 第二节、工程质量保障体系.189 第三节、工程质量保证措施.191第四节、基础及主体结构质量控制措施 .201第五节、防水工程质量控制措施 .2060第六节、装饰工程质量控制措施 .209第七节、安装工程质量控制措施 .212第八节、试验、检测仪器设备 .214第九章、职业健康安全管理措施第九章、职业健康安全管理措施.221221 第一节、职业健康安全方针及管理目标.221 第二节、职业健康安全组织管理机构图.221 第三节、职业健康安全管理制度.2250 第四节、重大危险源安全管理措施.2283 第五节、个人安全防护用

5、品管理措施.234 第六节、安全管理技术措施.2361 一、治安及现场保卫措施 .2361 二、“四口”、“五临边”防护措施 .2372 三、交叉作业通道防护措施 .240 四、高处作业通道防护措施 .240 五、临时用电安全管理 .241 六、机械设备安全管理 .244 七、现场消防安全管理 .2461 八、职业病和中毒的防范管理 .249 第七节、施工现场应急预案.249第十章、文明施工、环境管理保证措施第十章、文明施工、环境管理保证措施.2552550 0 第一节、文明及环境管理目标.2550 第二节、文明及环境管理制度.2550 第三节、文明及环境管理组织机构图.2561 第四节、施工

6、现场场容布置及形象管理.2561 一、施工人员管理措施 .2561 二、施工场地管理措施 .2572 三、材料堆放管理措施 .257 四、机械设备管理措施 .2572 五、办公区、生活区管理措施 .2583 第五节、防污染控制措施.2583 一、噪声控制措施 .2583 二、粉尘控制措施 .259 三、废气控制措施 .259 四、防止水污染的措施 .260 五、固体废弃物的处理措施 .260 第七节、损邻、扰邻措施及应变计划 .261第十一章、资源配备计划第十一章、资源配备计划.262262第一节、劳动力组织计划.262第二节、主要施工机械设备安排计划.263第三节、施工材料计划.2650附表

7、一：拟投入本工程的主要施工设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章第一章、编制依据及说明、编制依据及说明一、编制依据一、编制依据1.业主提供的上海经纬建筑规划设计研究院设计的本工程施工图及所选用的标准图集；2.现场踏勘的实际情况及现场地形地貌；3.结合我公司的技术力量、机械设备情况及类似工程的施工经验。国家现行的施工及验收规范、规程、质量检验评定标准，国家及省市有关安全法规，文明施工及城建法规；4.公司依据 GB/T19001-2008、GB/T50430-2007 标准（质量）、G

8、B/T24001-2004 标准（环境）、GB/T28001-2011 标准（职业安全健康）制定的贯标体系文件。5.国家、行业主要规范、规程及验收标准 。5.1 主要标准序号类别名 称编 号1国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20132国家混凝土质量控制标准GB50164-20113国家混凝土强度检验评定标准GBJ107-20104国家工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2013 版5国家电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-20066国家绿色建筑评价标准GB/T50378-20067行业公共建筑节能检测标准JGJ/T177-20095.2 主要规范规程序号类别名

9、 称编 号1国家建设工程项目管理规范GB/T50326-20062国家建筑结构荷载规范GB50009-20123国家混凝土结构工程施工规范GB50666-20114国家地下工程防水技术规范GB50108-20085国家工程测量规范GB50026-20076国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002序号类别名 称编 号7国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011序号类别名 称编 号8国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002（2011 版）9国家屋面工程质量验收规范GB50207-201210国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-201011

10、国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-201112国家建筑防腐蚀工程施工质量验收规范GB50224-201013国家民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-201014国家建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200215国家通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200216国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200217国家屋面工程技术规范GB50345-201218国家给排水管道工程施工及验收规范GB50268-200819国家混凝土和钢筋混凝土排水管GB/T11836-200920国家建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2014

11、21国家安全防范工程技术规范GB50348-200422国家建筑节能工程施工质量验收规范GB50207-200723国家高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-201024行业建筑玻璃应用技术规程JGJ113-200925行业高层建筑岩土工程勘察规范JGJ72-2004 J366-200426行业钢筋焊接及验收规程JGJ18-201227行业混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10201128行业施工现场机械设备检查技术规程JGJ160-200829行业施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-200530行业建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-201131行业建筑施工现场安全检查标准JGJ59-2

12、01132行业电力建设施工质量验收及评定规程（土建）DL/T5210.1-20056.工程地质及水文地质、气象等自然条件如下：根据地勘报告显示，场地的地层主要为：第四系全新统的杂填土（Qml）、第四系全新统残坡积层（Q4el+dl）的粉质粘土、下伏基岩为侏罗系中统沙溪庙组（J2s）泥岩。其岩性特征由上而下分述如下：（1）杂填土（Qml）：杂色，稍湿湿，结构松散。以新近回填的粘性土为主，含少量碎石、卵石、建渣等。场地表层广泛分布，厚度变化大，层厚 1.03.5m。（2）粉质粘土(Q4el+dl)：多呈软塑和可塑状态。软塑状多呈褐灰色，湿很湿。粉质粘土（软塑）：多呈褐灰色和乌黑色，湿很湿，含水量较

13、大。土样切面较光泽，无摇振反应，干强度、韧性中等，该土层中呈透镜体状和薄层状的存在粉土。层厚 1.05.8m，厚度变化大。粉质粘土（可塑）：多呈褐黄色、稍湿湿；土样切面较光泽，无摇振反应，干强度、韧性中等，含少量的铁锰质氧化物。该土层中常见呈透镜体或薄层状的粉土。层厚 0. 911.4m 左右，厚度变化大。（3）侏罗系中统沙溪庙组(J2S) 泥岩：岩层产状为 22016。紫红紫灰色，泥质结构，中厚厚层状构造，局部夹薄层砂岩，上部节理裂隙较发育，岩体破碎。岩质软，为强风化层。其下岩质逐渐变硬，岩体较完整，为中风化层。按其风化程度将其分为两个亚层，分述如下：强风化泥岩：紫红色紫灰色，薄中厚层状构造

14、，泥质结构，局部夹薄层砂岩。节理及裂隙发育，岩质软、岩芯多呈碎块状、短柱状，少量呈土状。指甲能刻划，锤击声闷，遇水易软化，失水易开裂崩解。岩芯采取率达 6075%。强风化层厚1.15.1m,厚度变化较大。岩体基本质量为 V 类，属破碎的极软岩。中风化泥岩：紫红色褐灰色，中厚层状构造，致密泥状结构，局部夹薄层砂岩。发育 12 组节理及裂隙，裂面起伏，粗糙，开度 0-0.2mm，无充填。岩质较硬，岩芯少量呈碎块状、短柱状、多为长柱状。指甲用力能刻划，锤击声较脆，振手。岩芯采取率达 7582%，RQD 值6075，饱和抗压强度平均值为 2.91Mpa，岩体基本质量为 V 类，属较完整的极软岩。场地内

15、 1#楼、2#楼南侧有一东西方向的水沟，宽 12m,勘察期间测得水深0.51.0m 深，根据对周边居民的走访了解，该水沟丰水期最高水位可达 488.0m 左右。该水沟局部地段位于拟建场地平面范围内，且丰水期水量较大，在基坑开挖前将水沟改道，不影响基坑施工。场地地下水主要为赋存于上部土层中的上层滞水及基岩裂隙水，上层滞水主要受大气降水等影响，其次受场地地表水影响，枯水期水量不大，丰水期水受地表水影响水量会变大。基岩中的裂隙水具承压性，水量一般不大。勘察期间测得场地地下水水位为 0.53.0m,无较统一水位。二、编制说明二、编制说明1.本施工组织设计编制的原则是“满足投标的要求，先进、合理、经济、

16、安全、优质、文明”；2.本施工组织设计为指导整个工程施工的施工管理实施，应根据工程实际情况再编制更为详尽的专项施工方案，本工程需编制的专项施工方案如下：施工现场临时用电专项施工方案；边坡支护专项施工方案；地下室大体积混凝土专项施工方案；旋挖专项施工方案：冬雨季施工专项施工方案；模板工程专项施工方案；脚手架工程专项施工方案；防水工程专项施工方案；安装工程施工专项施工方案；大跨度型钢梁专项施工方案；3.本施工组织设计中未注明的计量单位为“mm”。第二章、工程概况第二章、工程概况一、工程主要情况一、工程主要情况本项目由广元市房地产经营公司投资建设。项目位于广元市嘉陵片区，交通便利，本项目为保障性住房

17、用地，总规划用地面积约： 21603.77 m2，净用地面积为17007.57 m2，总建筑面积83862.02 m2，地上61432.58 m2（1#楼建筑面积为 16081.23m2、2#建筑面积为 15005.41m2、3#建筑面积为 16038.48m2、4#楼建筑面积为 13029.26m2、多层商业楼 1278.2 m2），地下22429.44 m2。地块呈不规则形，南北长约210 米，东西宽约90米。用地北靠七八四六五部队宿舍、东接 24 米已建规划道路，南、西面均临已建多层建筑 。1.1.工程名称、性质和地理位置工程名称、性质和地理位置工程名称：锦粼逸园保障性住房项目 1#、2

18、#、3#、4#楼及各楼栋相应地下室部分工程性质：新建项目工程地点：广元市嘉陵片区2.2.工程的建设、设计单位工程的建设、设计单位 招标单位：广元市房地产经营公司设计单位：上海经纬建筑规划设计研究院3.3.工程承包范围工程承包范围本项目工程量清单范围内及相关施工图所示范围内的全部内容。4.4.工程质量要求工程质量要求达到国家现行工程施工质量验收规范合格合格标准。5.5.施工工期施工工期根据招标文件，本工程计划工期 720720 日历天日历天（实际开工日期以发包人或监理工程师发出的开工指令为准）。二、工程设计概况二、工程设计概况建筑、结构设计概况建筑、结构设计概况表 1.1 工程概况一览表层数基础

19、设计拟建物名称建筑物性质结构类型地上地 下形 式筏基底标高(m)地基允许变形值（mm）上部荷载(kPa).000 标高(m)1#楼商住框支剪力墙26 层2F桩筏-12.150.0025700496.82#楼商住框支剪力墙30 层2F桩筏-10.650.0025800496.83#楼商住框支剪力墙30 层2F桩基-10.650.0025800496.84#楼住宅剪力墙27 层2F桩筏-10.650.0025725496.8多层商业楼商业剪力墙23层2F桩筏-11.850.004100125496.8地下室/剪力墙/2F桩基-10.650.00450496.8三、工程施工条件概况三、工程施工条件概

20、况1 1 场地位置及交通情况场地位置及交通情况项目位于广元市嘉陵片区，交通便利。2 2 周边环境周边环境根据我公司对施工现场的施工条件、周边环境进行调查及甲方提供的相关文件可知：（1）场地东侧紧临已建成规划道路 B 段线挡土墙（混凝土重力式挡墙，墙高 7-10m，墙底埋深在现有地面以下约 1.5 左右），支护桩外边线距离道路边挡土墙脚趾约2.0m。（2）场地南侧紧临已建成规划道路 A 段线挡土墙（混凝土重力式挡墙，墙高 6-8m，墙底埋深在现有地面以下约 1.0 左右），支护桩外边线距离道路边挡土墙脚趾 1-2.0m。（3）场地西侧-10.35 开挖段紧贴红线，红线外 4.2m 左右为本项目其

21、它安置房（地面 6 层，无地下室，墙下条形基础埋深约 2.5m），距离支护外边线约 5.8m。场地西侧-11.85m 段开挖线距离红线 0-5m，红线外有一建成的防空洞（解放时期修建，洞顶埋深约 8m，洞底埋深约 11.5m，不影响本基坑施工）。场地西侧的支护桩桩位已侵占到红线位置，经业主协调后，可占用红线外位置进行支护体系施工。（4）场地北侧基坑开挖线距离红线 1.2-3.0m，红线外 4.2m 左右为七八四六五部队已建用房（地面 6f，地下 1 层，埋深约 5.5m）。第三章、第三章、施工部署施工部署及施工组织机构及施工组织机构第一节、工程管理目标第一节、工程管理目标我公司项目部将以优质、

22、快速、安全文明施工为目标，制定相应的控制措施。自觉接受甲方、监理、设计、质监站等单位的监督、检查。强化项目管理、精心组织、精心施工、确保各项目标全面实现。1.1.质量环境、职业健康安全方针质量环境、职业健康安全方针雕塑精品、绿色施工、健康人生、诚信守法、科学管理、追求卓越。2.2.质量管理目标质量管理目标合格，必须达到建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）及其他相关现行质量验收规范的合格要求；单位工程一次交验合格率 100%；工程保修满意率 100%；顾客满意度 90%以上。3.3.工期管理目标工期管理目标本工程计划工期： 720 个日历天（实际开工日期以发包人或监理工程师发

23、出的开工指令为准）。4.4.职业健康安全管理目标职业健康安全管理目标 杜绝重大火灾事故； 杜绝死亡、重伤事故,轻伤频率0.1%； 杜绝重大机械事故； 杜绝职业病和职业中毒的发生。5.5.环境管理管理环境管理管理施工场界噪声符合建筑施工场界环境噪声排放标准及测量方法GB12523-2011； 施工现场无目视扬尘，道路运输无遗洒； 固体废物逐步实现资源化、无害化、减量化； 对有毒、有害废弃物进行有效控制和管理、减少对环境的污染； 生产、生活污水排放符合城镇污水处理厂污染物排放标准GB18918-2002； 节能降耗、减少资源浪费。6.6.安全文明施工目标安全文明施工目标按国家、省、市及公司项目文明

24、施工管理办法规定组织施工，施工现场达到建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）及建筑施工现场环境与卫生标准 JGJ146-2013要求，争创标准化安全文明施工优良等级。第二节、施工组织机构第二节、施工组织机构一、一、 公司施工管理组织机构图公司施工管理组织机构图总经理管理层总工程师总经济师总会计师管理者代表质量管理领导小组工程部质安部商务部财务部材料设备部人力资源部贯标办公室项目经理项目技术负责人施工员质量员安全员机械员财务员预算员材料员、试验员内业技术员实施层作业层作业班组二、项目部施工组织管理组织机构图二、项目部施工组织管理组织机构图业主代表监理公司项目经理公司总部项目技术负责人环保管

25、理组工程管理组质量管理组安全管理组机械管理组财务管理组造价管理组材料管理组劳资管理 组技术管理组现场环境管理、监督检查职业健康安全管理治安保卫文明施工管理施工组织管理、装饰施工管理施工技术管理、施工进度管理工程质量管理、成品保护管理现场安全管理、安全资料管理机械设备及维修管理合同管理、成本核算财务管理工程预决算、经营计划管理材料质量控制、材料计划管理材料采购发放管理外部协调、人事劳保治安保卫治安保卫工程竣工及管理资料技术处理施工方案施工计划、计量管理安装作业班组装饰作业班组环保员施工员质量员安全员机械员会计造价员材料员劳资员内业技术员结构作业班组三、各职能部门主要职责三、各职能部门主要职责1.

26、1.管理层管理层工程领导小组工程领导小组工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，在公司整个范围内对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。项目上的质量安全由公司派专职质量、安全工程师各一名负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。2.2.实施层实施层项目经理部项目经理部实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、投标履约的协调，并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。3.3.作业层作业层直接参与施工的作业班组直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工

27、程经验的各专业班组，为实现本公司工期承诺,施工安排上采取基础、主体、装饰分阶段施工。四、项目主要人员岗位职责四、项目主要人员岗位职责项目部按照职责和管理权限建立质量管理体系、职业健康管理体系、环境管理体系职责分配表，由项目经理审批，将各要素落实到部门和人员。1.1.项目经理项目经理1.1 认真贯彻实施公司质量、环境、安全管理体系文件，对体系要求在项目实施的符合性和有效性负责，对工程的质量、环境、职业健康安全管理负全面领导责任。1.2 严格遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行企业的规章制度，履行承包合同，严格贯彻执行劳动法，保障职工的合法权益。1.3 贯彻实施公司质量、环境、职业健

28、康安全方针、目标和指标，建立并实施项目的质量、环境、职业健康安全目标、指标，确保目标、指标的实现。1.4 加强成本管理，组织制定项目成本控制计划及相应的降低成本的措施，并检查落实、执行情况。1.5 组织制定项目管理的各种规章制度，明确各职能人员的岗位职责，推行现代化的管理方法。1.6 搞好成本核算，组织项目的经济活动分析，接受公司的指导、监督，对项目责任成本全面负责。1.7 协调项目总分包关系，及时解决施工中出现的问题，组织制定技术、质量、安全等技术措施，坚持质量检查制度。1.8 明确并督促管理人员严格履行质量、环境、职业健康安全管理职责，开展关于质量、环境、职业健康安全运行活动。1.9 组织

29、安全生产，文明施工，创建“标准化文明工地”，争创优质工程。1.10 定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动。2.2.项目技术负责人项目技术负责人2.1 协助项目经理进行工程项目质量、环境、安全管理工作，并对工程项目的质量、环境、安全负技术领导责任。2.2 参加制定并确保施工程项目的质量、环境、安全目标、指标和管理方案，组织编制施工组织设计、项目质量计划、专项施工方案，督促做好技术交底和安全技术交底工作。2.3 制定推广“十新”技术和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。2.4 严格按施工规范、质量标准、设计图纸等指导施工，组织工程质量、技术资料、施工组织设计

30、和技术交底执行情况的检查活动，参加重要环境因素、重大危险因素的监测活动。2.5 负责组织检验批、单位（子单位）工程的自检评定工作并会同监理共同检查验收。2.6 对工程质量不合格、环境和安全违章及时予以纠正，根据问题的严重程度组织制定纠正措施。2.7 经常分析和收集质量、施工环保、施工技术等方面和来自顾客、相关方的信息，组织制定并实施纠正、改进措施。2.8 组织工程项目技术资料管理工作、工程质量验收工作。3.3.施工员施工员3.1 严格按环境、职业健康安全管理目标、指标及管理方案具体要求参与现场施工，按施工组织设计或施工方案搭设安全设施。3.2 参加项目部、上级主管部门组织的图纸会审、技术交底工

31、作，熟悉分管工程的施工图纸，并对操作工人做好各项技术交底，对分管的分部、分项工程质量负直接责任。3.3 参与隐蔽工程和完工项目的验收、评定。3.4 负责处理施工中的技术问题，办理技术签证，做好施工记录。3.5 督促计量、试验、检测工作，参与工程质量检查与评定。3.6 创造良好的工作环境，制止施工过程中造成环境污染的各种操作行为，对于严重环境污染、破坏企业形象的违规操作有权越级上报。3.7 对操作工人进行安全教育和培训，增强操作工人的安全意识，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的的发生。4.4.内业技术员内业技术员4.1 严格按国家/行业技术标准、规范、规程及施工组织设计的具体要求参与现场计划管理工作

32、，根据工程进度编制各种计划安排。4.2 参加项目部、上级主管部门组织的图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工程的施工图纸，做好技术交底，编写专项施工方案，参与制定和实施工程质量控制措施。4.3 参与分部、分项工程质量检查、评定及单位工程交验活动。4.4 按规定负责项目文件和资料、质量记录的组织管理，收集、整理竣工资料和归档工作。4.5 协助项目技术负责人搞好各项技术管理工作。5.5.质量员质量员5.1 贯彻执行国家、行业、地方颁布的工程质量验收规范、标准、规定等，对所施工工程项目的质量负现场检查、监督责任。5.2 参加工程质量目标的分解和制定，在施工全过程中加以监督实施。5.3 参与质量事故的调查

33、、分析和处理，负责质量问题的整改验收。5.4 参与隐蔽工程、完工项目的验收评定。5.5 负责施工过程质量的日常检查和定期检查，督促“三检制”落实情况，配合材料人员做好物资进货检验。参加或协助有关人员做好检验和试验状态的标识。5.6 负责建立健全工程质量管理台帐、资料、报表，做好质量记录。6.6.安全员安全员6.1 贯彻执行国家、行业、地方、上级有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、法规、标准及规章制度，做好施工现场各项安全管理（防护）工作。6.2 负责现场安全生产知识的宣传与交流，提高项目部安全生产意识。6.3 负责现场危险源的辨识、评价和风险控制，负责管理方案的制定和监督落实。6.4 做

34、好日常安全检查工作，积极配合上级部门的安全大检查活动，做好记录，发现不安全因素及时上报或提出整改意见，检查整改效果，对分管的安全工作负责。6.5 组织召开项目安全生产工作会议，负责汇报项目部安全生产状况。6.6 建立健全安全管理资料、台帐。6.7 参加并协助因工伤亡事故调查，落实预防事故发生的措施。7.7.材料员材料员7.1 负责进场物资的验收、标识和记录，保证工程所需物资符合质量、环保、健康安全要求，建立材质证明书登记台帐，并将物资质量证明资料及时传递给相关人员。7.2 负责进场物资的贮存、保管、维护、发放、退场工作，组织进场物资的场内搬运，防止物资损坏、变质、丢失。7.3 严格把好材料质量

35、检验关，对不符合质量要求的材料有权拒收或退货。7.4 参加物资供方的考核评定，对物资供方的环境行为施加影响。7.5 做好修旧利废工作，对施工余料、废料进行分捡、回收和利用，减少材料浪费，节约资源。负责做好节能降耗台帐和报表。7.6 建立健全各类物质台帐，对进场物质的数量准确性负责。8.8.机械员机械员8.1 负责项目机械的选择，参与项目机械设备的安装验收和退场工作，对设备使用期间的质量、安全和环境、性能、维护、保养、保险装置配备和设备操作人员的持证上岗等情况进行监督，保证设备的安全运转和高效利用。8.2 负责对现场机械操作工人进行技术和安全技术交底。对设备的环境因素、危险因素进行监视，减少和控

36、制对环境的负面影响，预防和减少设备事故，保证目标、指标的实现。8.3 收集、整理机械设备管理记录、资料，建立健全项目机械设备管理台帐、档案。8.4 协助质安部门做好施工机械设备事故的调查和处理。9.9.劳资员劳资员9.1 负责编制现场劳动力用工计划，组织劳动力按计划进出场，并负责劳务合同的签订。9.2 组织进场人员的各种技术、安全等方面的培训工作。9.3 定期组织对劳务人员的考评，对不合格者进行处理。10.10.试验员试验员10.1 负责原材料和施工过程中混凝土、砂浆、钢筋原接及焊接等试件的取样、送检及试验资料的收取、传递工作。10.2 负责工程试验资料的整理、汇总、归档，对试验资料的真实性负

37、责。10.3 发现可能造成质量事故的试验结果，有权通知暂停施工，并及时报告主管领导。10.4 负责建立项目监视、检验、测量和试验设备台帐、卡片、档案及领用（租用）、发放工作。10.5 负责实施监视、检验、测量和试验设备检定计划，监督检查工程分包单位监视、检验、测量和试验设备的检查及其质量情况，保证使用检验合格的设备。10.6 负责监视、检验、测量和试验设备的购置、封存、降级、报废的申报工作。10.7 按（季）年度将计量器具台账、计量器具周检计划和检定证书报分公司工程部。11.11.测量员测量员11.1 参加勘测设计单位或业主组织的红线桩、水准点为资料的交接，并进行复测、保桩、引测加固及建筑物位

38、置坐标换算，对工程分供方的测量进行控制和复核。做好测量记录并签字认可，对所测量的数据负直接责任。11.2 熟悉测量仪器性能，遵守操作规程及各项管理制度，负责现场测量装置的定期检查、维护保养（管）等工作。11.3 发现因测量结果偏差而导致的质量事故或返工情况时，应及时报告主管领导，并提出解决意见。11.4 负责建立健全工程项目测量技术资料或记录，对测量资料的真实性、正确性负责。12.12.环保员环保员12.1 协助领导建立各项环保制度，拟定相应的管理措施并监督落实。12.2 贯彻实施环境管理方案，对有关目标、指标的落实情况进行监督。12.3 负责生活污水、垃圾的管理，落实节水、节电指标，组织用能

39、设备的节能技术改造工作。13.4 对办公区、生活区的清洁卫生进行检查，对环保违章行为进行纠正。13.13.消防保卫员消防保卫员13.1 组织义务消防队学习和训练；负责消防器材检查、保养、补充，组织火灾事故的扑救、报警、保护现场；参加事故调查、处理，对本单位的消防保卫工作实施监督、检查和控制。13.2 定期检查施工现场和生活区的防火工作，督促各项设施的完善和落实，对重大或一时难以解决的隐患及时报告领导，尽快消除，杜绝各类事故的发生。13.3 建立和完善各项管理资料，及时填写、整理和上报各类报表。14.14.工会劳动保护监查员工会劳动保护监查员14.1 宣传贯彻国家、地方劳动保护方针、政策、法律、

40、法规和技术标准，依法行使工会劳动保护监查员的职权。14.2 参与重大事故和职业危害问题的调查、有关劳动保护计划、措施制定，协助项目进行安全教育，提出劳动保护、安全生产的改进建议。14.3 经常检查施工现场设备及各种防护设施状况，发现问题督促解决；督促女职工保护工作的落实。14.4 经常检查施工现场尘、毒、噪声有害作业状况，督促防治和个体保护。 （5）代表员工就职业安全的重大事宜与企业沟通、协商。五、施工组织机构运行机制及保障措施五、施工组织机构运行机制及保障措施1.1.施工组织机构运行机制施工组织机构运行机制1.1 建立健全工程管理体制为保证工程达到预期目标，现场成立以项目经理为组长，项目副经

41、理、项目技术负责人为副组长的工程管理小组，项目经理为第一责任人。1.2 根据质量、环境、职业健康安全管理手册项目部分别制定质量、环境、职业健康安全管理体系体系职责分配表，将各项工作具体落实到人。1.3 项目部制定各人员的工作岗位责任制，并在施工过程中严格按照责任制来监督、检查其工作质量。1.4 项目部各职能人员严格按照程序文件的要求作好本职工作，并作好相关的质量记录。所有的记录由项目内业统一管理，归档。2.2.施工组织管理机构的高效运行保障措施施工组织管理机构的高效运行保障措施2.1 根据本工程各方面情况及特点，组织强有力的项目班子，选派思想好、业务强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子

42、。有针对性的组建项目班子，人员入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程开工做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受处罚。2.2 建立健全指挥部、项目经理、项目执行经理、项目总工程师、工长、质量、安全、内业、材料、机械、试验等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。如有不能胜任的岗位人员及时调换处理，确保本工程各项工作顺利开展。并根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度

43、提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。2.3 强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。2.4 天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。2

44、.5 建立工程领导小组现场办公制，定期召开现场办公会，重点帮助解决项目资金、质量、进度等难题，确保项目各项工作的高效运转。2.6 建立项目经理部例会制，例会由指挥长主持，公司施工、质安、动力、财务、劳资等部门及现场各单位代表参加。例会协调解决质量、进度、安全文明施工及土建、安装、绿化及外单位的配合等问题，明确各项问题的解决办法及落实时间，并落实上次例会实施情况。例会最终形成会议纪要，报公司备案。2.7 实行劳动用工动态管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期按时及力争提前完成。第三节、施工第三节、施工段的划分及施工顺序段的划分及施工顺序一、施工区段的划

45、分一、施工区段的划分锦粼逸园保障性住房工程由 1#、2#、3#、4#楼及裙楼组成，成梯型分布。结合现场的具体情况及周边已建房屋的布局，并根据拆迁工程的推进本工程的总施工部署为：1、边坡支护；2、土方开挖及桩筏施工；3、主体施工；4、装饰及附属施工；安装工程同步推进。由于拆迁工作难度大且相对滞后，根据现有工作面，边坡支护施工先施工支护桩82#至 191#，待 82#191#支护桩完成后，按要求分层开挖 2#、3#楼土方，开挖完成后，再进行 1#-81#、192#-214#支护桩及 3#、4#土方施工。开挖至桩基础设计标高+30cm 时进行基础桩施工。在具体施工中以 S-1 轴和 S-2 轴为界，

46、将 1#、2#楼划分为一个施工区，3#、4#楼为一个施工区，1#、2#楼各为一个施工段，1#、2#楼施工根据具体情况交叉作业流水施工，商业裙楼完成后，增加作业所需的人力、物力和材料采用平行施工。待主体框架施工至 16 层后，开始进行二次结构施工，3#、4#楼施工同 1#、2#楼。二次结构完成并验收合格后进行装饰施工作业。安装工程根据土建、装饰的进程配合施工。最后进行总平及绿化施工，总评绿化先地下后地上、先管线后铺装。若拆迁不顺利，不能根据预定的理想方法实施，则先施工 2#、3#楼再施工 1#、4#楼。总体方案如下：先进行 2#、3#基础开挖，开挖后在 2#、3#与 1#、4#楼间做临时支护，根

47、据现场测量高差在 4m 左右，若场地允许，可做 1：1 放坡，并进行素喷处理（80mm 厚 C20 砼）。若场地条件不允许可按 1：0.5 放坡做网喷临时支护（100mm 厚C20 砼 8150）（最终以实施方案为准）。并在基底外边设置积水坑，根据具体情况采用抽排降水。待 1#、4#施工条件成熟再选择合适机械进场施工。为解决后期 1#、4#土方及运输问题，在 2#、3#楼间的基础完成后裙楼暂不施工，待 1#、4#基础完成后再施工。具体施工同前。拟组织四个综合作业队按地基处理完成顺序组织施工第一、第二施工区的施工，每个施工区又分为两段组织流水作业。二、施工顺序二、施工顺序本工程进场首先进行施工准

48、备，办好施工许可证，租赁场外生活区，建立测量控制网、搭设办公室、厕所等临时设施，铺设现场施工用水用电线路，修建排水管网，理解和领会设计意图，消化设计图纸。充分考虑各工序之间的相互穿插，各区内各施工段工序的搭接，避免某一工序过度集中，造成人员、机械和材料的周转短缺。第四节、主要施工方案选择第四节、主要施工方案选择该工程规模较大，任务重，为保证按期、优质、安全、快速的完成施工任务，拟考虑方案如下：1.1.土石方工程土石方工程本工程边坡支护由专业分包单位施工并完成，基坑土石方、降水及护壁支护、回旋桩复合地基工程用总承包单位完成，地下室结构施工期间应做好地下水的抽排工作。2.2.模板工程模板工程1、现

49、浇梁、板、柱、剪力墙模板采用 17 厚覆塑优质胶合木模板，模板背枋采用47木枋或 48.3*3.6 钢管；模板支承架：地下室、裙房、主楼一五层采用 48.3*3.6 钢管架体系，主楼以上标准层采用插销式钢管脚手架。2、其它现浇构件（构造柱、圈梁、过梁等）采用木模板。3、后浇带模板采用快溢收口网。3.3.钢筋工程钢筋工程框架柱、梁、剪力墙暗柱的纵向受拉钢筋直径 D20 采用机械连接或焊接接头，D20 的粗钢筋采用机械连接接头。筏板钢筋的支架采用 25 钢筋做梯子形撑铁，加斜撑加强，间距 1200梅花形布置；抗水板负筋采用 14 钢筋马凳，间距 1000梅花形布置。4.4.混凝土工程混凝土工程本工

50、程的混凝土全部采用商品混凝土，现场配备四台 HBT60 型砼输送泵将混凝土输送至作业面；所有砌筑、抹灰用砂浆采用干拌砂浆。5.5.垂直运输垂直运输根据工程平面布置及工期要求，基础、主体结构施工阶段，配备 4 台 QTZ63 塔式起重机解决周转材料、钢筋等的垂直水平运输。1#、2#、3#、4#楼主体施工至 13 层及装饰施工阶段每栋楼安设 1 台双笼施工电梯，共安设 4 台施工电梯解决砂浆、装饰材料及施工人员等的垂直运输。6.6.脚手架脚手架本工程地下室至裙房屋面外架采用落地式双排钢管扣件脚手架，以上外架采用型钢悬挑双排钢管脚手架；外防护采用垂直及水平立体防护；支模采用钢管搭设承重满堂架；室内砌

51、体及内装饰采用双排钢管扣件装饰内脚手架，外装饰采用吊篮架。第五节、施工准备第五节、施工准备一、技术准备工作一、技术准备工作1.1.工程调查工作工程调查工作1.1 根据工程现场的现状和勘察资料做好调查，对水源、电源等的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。1.2 由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。2.2.作好与设计的结合工作作好与设计的结合工作2.1 通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。2.2 通过组织各工种的施工管理

52、人员对本工种的有关图纸进行学习和审查，掌握和了解图纸中的细节。2.3 组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。2.4 组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。3.3.认真编制施工组织设计、做好技术交底认真编制施工组织设计、做好技术交底3.1 根据工程特点和对策，由技术部门认真编制施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。3.2 根据质量手册和程序文件要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序及质量控制措施。3.3 依据施工组织设计和分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底。4.4.编制施工图

53、预算和施工预算编制施工图预算和施工预算预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。5.5.信息技术准备信息技术准备项目部和公司建立施工项目管理信息系统，以公司项目成本管理系统为平台，以PKPM 和预算软件为核心，实现对施工项目进度、成本、质量、安全及生产要素的动态控制和管理。二、生产准备工作二、生产准备工作1.1.劳动力准备工作劳动力准备工作1.1 组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好工人进场前的三级教育和操作培训。1.2 落实各部室人员，制定相应的管理制度和考核办法。2.建筑材料的准备2

54、.1 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定堆场面积及组织运输。2.2 根据材料需用计划，做好材料的申请、订货和采购工作。2.3 组织材料按计划进场，并做好保管工作。2.4 施工现场严格按照规范要求对进场使用的原材料和半成品抽样检验，合格后方可用于工程上，不符合要求者一律拒绝进场。3.3.施工机械准备工作施工机械准备工作3.1 根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用计划和进出场计划，组织施工设备计划的落实，确保按期进场。3.2 组织施工机械进场、安装、调试，做好开

55、工前准备工作。4.4.施工现场准备工作施工现场准备工作4.1 场地控制网的测量，建立控制基准点根据业主提供的坐标和水准点设置测量控制网，各控制点均应为永久性的坐标桩和水平基准点桩，设置保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高、复核桩位置，确保基坑平面位置和土方开挖深度，确保施工质量。4.2 组织机械设备进场根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。4.3 组织建筑材料和构配件进场根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。4.

56、4 按照施工用水、用电施工方案进行水电布置。按照施工平面布置图确定和修建生产临设和生活设施，修筑临时道路，按广元市文明施工的要求做好场区施工道路的路面硬化和绿化工作。5.5.作业条件准备作业条件准备5.1 向施工班组进行计划交底和质量、安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求，遵守有关施工和安全技术法规。5.2 做好工作面准备工作：检查道路、垂直水平运输是否畅通等。5.3 对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。5.4 组织施工机械就位并进行试运转，做好设备维护保养等工作，以保证施工机械的正常运行。5.5 检查前道工序

57、质量，在前道工序质量合格后才能进行下道工序的施工。第六节、本工程施工重点和难点分析第六节、本工程施工重点和难点分析通过仔细阅读、研究图纸，同时结合我公司的优势及成熟经验，我司确定以下几个方面作为各阶段的施工控制重点：1.1.施工场地狭窄，无施工场地施工难度大施工场地狭窄，无施工场地施工难度大该标段无施工场地，基础、地下室施工阶段的钢筋和模板等加工只有在基坑内布置，0.000 以上施工阶段所有生产设施均布置在地下室顶板上，施工难度非常大。2.2.原材料质量控制原材料质量控制本工程 1#楼地上 26 层，2#、3#楼地上 30 层，4#楼地上 27 层地下均为两层，属一类高层商住楼，总建筑面积约

58、83862.02m2，施工中应保证原材料质量以确保工程总体质量。3.3.轴线与标高的控制轴线与标高的控制本工程为一类高层群体建筑，建筑物最大高度 101.85m，标高轴线多，准确定位放线、轴线的控制与标高的传递，是控制好本工程质量的关键。4.4.地下室板大体积砼的施工地下室板大体积砼的施工本工程主楼下为筏板基础，筏板厚度最大达 1500，属大体积混凝土，因此筏板大体积混凝土的施工是地下室施工的重点。5.5.模板工程本工程地下室为框架-剪力墙结构，主体为框架-剪力墙结构，合理的模板和支承体系是保证施工进度及工程质量的需要，也是本工程的关键；6.6.防渗漏质量通病防治措施防渗漏质量通病防治措施本工

59、程地下室、屋面、卫生间等有水房间楼面及外墙面防渗漏质量通病防治措施是本工程质量控制的重点关键环节。7.7.科学的组织计划科学的组织计划本工程计划工期紧、施工场地狭窄，安全文明施工任务重，必须进行严谨、科学的施工组织设计、合理地最佳优化地制定工期计划、工程施工顺序和总控制进度网络计划等各项施工准备工作是本工程十分重要的任务。第七节、新技术、新工艺、新材料、新设备的开发及使用第七节、新技术、新工艺、新材料、新设备的开发及使用根据本工程设计图纸及特点，拟使用的“四新”技术有：大体积砼温度控制技术、预拌砼技术、高效钢筋连接技术、高聚物改性沥青防水卷材、空心砌块墙体、管线布置综合平衡技术、节能型门窗、建

60、筑密封材料、悬挑脚手架应用技术、信息化管理和统计技术。第八节、总包对分包单位的管理措施第八节、总包对分包单位的管理措施本工程实施总承包管理。1.1.对分包单位的综合管理、控制及协调对分包单位的综合管理、控制及协调1.11.1 对分包人入场管理对分包人入场管理对分包人的管理严格按中华人民共和国建设部令第 124 号房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法和地区市建设工程施工分包管理办法执行。1.21.2 分包入场管理框图见下图（见下页）分包入场管理框图见下图（见下页）总承包商与分包商签约1总控进度计划，目前施工完成情况。2现场平面布置图，标示可供分包商存料的场地及公用设施位置。3.现场临水、临

61、电布置图，标示可供分包商使用的水源、电源。并提供流量和负荷。现场水平和标高控制点示意图。协助分包商办理政府要求的施工及劳务手续。1.项目管理组织机构框图，总承包商管理组织机构框图、职能表人员名单及联系方式。2.分包商入场须知明确总承包管理模式及工程技术、计划、物资、质量、安全、现场文明施工、工程付款等管理程序。3.分包商入场通知单分包商进场时间。1总承包商对每家分包商指派一名施工员负责其协调照管工作。2总承包商提供现有垂直及水平运输机械、脚手架供分包商传用，如分包商对脚手架、棚架、工作台及运输机械有特殊要求，可填写配合申请单（见附表），总承包商可提供相应配合服务。3清运分包商按总承包商指定地点

62、堆放的垃圾。4提供临时办公室所需场地，提供临时厕所。5提供现场保卫及分包商移交于总承包工程项目的成品保护。6负责审批、回复、签认分包商提报的本工程技术资料、疑问函件、验收申请等文件。7负责分包商已完工程量确认。8组织各分包人的周、日工程例会。提供管理文件分包商办理进场手续总包进场交接1依附表格式填报分包商情况简介单。提供分包商单位营业执照复印件和资质等级证书复印件 。3提供施工管理组织机构框图及主要人员联系名单。4提供施工组织设计和工程进度计划表供审批。5提供当年年审过的安全施工许可证。6提供进场施工人员花名册。工人进场总包签发入场许可证总包发上岗证入场教育提供管理文件工人施工提供技术资料1.

63、31.3 安全生产、文明施工的控制安全生产、文明施工的控制1.3.1 由总承包单位对施工现场的安全全面负责。分包单位应当服从总承包单位对施工现场的安全生产管理，对分包范围内的施工现场安全向总承包单位负责。1.3.2 总包单位在施工期间对分包单位进行检查、督促和指导，对查出的问题要求分包单位限期整改。1.3.3 总包提供的机械设备、脚手架等设施，在搭设、安装完毕交付使用前，会同有关分包施工单位共同按规定验收，并做好验收及交付使用的书面手续，严禁在未经验收或验收不合格的情况下使用。1.3.4 总包负责工程施工中进行必要的支撑或临时加固，不允许自身施工人员及分包单位在已完成的永久性结构上堆放超过设计

64、允许荷载的任何材料、物品或设备。1.3.5 分包单位对施工现场的脚手架、设施、设备的各种安全防护设施、安全标志和警告牌等不得擅自拆除、变动。如确需拆除变动的，经总包施工负责人和安全管理人员的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。1.3.6 现场垃圾、渣土、砂石运输由总包负责办理准运证，其消纳由总包负责办理消纳证。总包在现场配备监督员，对扬尘情况实时监控。 1.3.7 总承包单位负责对建设工程施工现场实施统一管理，分包单位负责管理分包范围内的建设工程施工现场。因总承包单位违章指挥造成事故的，由总承包单位负责。1.41.4 进度的控制进度的控制1.4.1 施工过程中总包负责工程总体施工进度计

65、划的安排、日常协调和管理，分包负责制定施工范围内详细进度计划及配套施工作业计划。总包在安排总体施工进度计划时，全面考虑各分包工作的施工周期和施工终始时间，要求分包单位严格按控制工期进出场，确保工程能在合同约定的时间内竣工。1.4.2 总包负责与各分包负责人落实各自的工作计划、进度安排和对施工条件的要求。总包在将相应的工作面移交给某一分包人后，将不在已移交的工作面内安排任何其余分包人的工作。1.4.3 在进度安排上，根据分包人的作业内容主次的不同，合理分配现场各项资源和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保证。当不同专业之间交叉施工发生矛盾，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工正

66、常进行。1.4.4 计划落实与实施：通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实，及时协调解决交叉作业中出现的配合问题。1.4.5 在发生工程延误、难以按期完成的情况下，根据延误的原因总包采取不同的对策。由于分包的施工能力或调整不足而产生延误的情况下，总包要求分包加大人力投入或加班施工来赶上工期。但若是由于发包人、设计者的错误或者气候、突发事件等自然灾害导致的，由总包请求发包人签发写有延长工期及由此产生的成本变更命令书。 1.51.5 材料设备进场及现场堆放的协调、管理材料设备进场及现场堆放的协调、管理分包根据有效的进度计划提出材料、物品、设备的进场时间，总包负责检查指定供应和指定分包的材料、设备的质量与安全性能，为分包材料、物品、设备的进场提供足够的期限和足够面积的临时仓储用地和用房，如果总包未能为这类材料、物品、设备的仓储足够的空间，总包承担分包由此引起的损失。1.61.6 现场临时水电的协调、管理现场临时水电的协调、管理1.6.1 总包负责为分包施工现场临时水电供应，在现场为工程各楼层、各区域提供所有的必要的临时上、下