淮上线安全通病防治措施

《淮上线安全通病防治措施》由会员分享，可在线阅读，更多相关《淮上线安全通病防治措施（23页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、文档供参考，可复制、编制，期待您的好评与关注！ 目 录1.目的12.选用范围13.安全施工生产责任制度14.安全控制施工64.1组织措施控制64.2管理措施控制64.3措施控制74.3.1整个施工过程中的安全通病及控制措施74.3.2主要工序施工的安全措施144.3.2.1土石方及基础施工144.3.2.2铁塔组立施工144.3.2.3架线施工174.4经济措施2021 / 23安全通病防治措施一、目的为有效贯彻国家安全生产有关规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制度，实施安全生产各项法规、规程、规范，强化安全生产制度管理和专业管理，确保本项目安全目标的顺利实现，特制定

2、本安全措施。二、选用范围本制度适用淮南-南京-上海特高压交流工程线路工程（第15标段）施工全过程安全控制。三、安全施工生产责任制度建立以项目经理为组长，以安全管理机构成员为主的安全检查小组，监督建立健全岗位安全责任制；安全检查小组服从行政领导、安全思想、安全技术及生活上位安全工作提供保障；严格监督执行安全工作责任落实、安全教育机制落实、安全风险抵押落实、安全工作监督落实；将安全工作压力传递到每个职工，安全工作责任落实到每个人头。3.1项目经理安全职责(1)批阅上级有关安全健康与环境保护的重要文件并组织落实，审定本项目部工程总体安全工作目标计划、各分部工程安全工作计划，主持项目部安全工作例会，及

3、时研究解决安全工作中存在的问题。(2)组织并参加安全检查工作，领导和协调各职能部门对安全文明施工及环境的管理，确保现场具备完善的安全文明施工条件。(3)保证项目部安全基金的建立和合理使用，确保安全奖惩条例细则的实施。(4)组织对重大危险性施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实。对重大危险性施工项目，应亲临现场监督施工。(5)负责组织安全健康与环境保护的教育工作。(6)按“三不放过”原则，组织并主持人身重伤事故的调查处理工作。参加人身伤亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作。3.2项目总工程师安全职责(1)对本单位安全技术和环境保护工作负领导责任。(2)组织安全工作规程、规定的

4、学习与考试，负责组织安全技术教育工作。(3)参加安全检查工作，负责解决存在的安全技术问题。(4)负责编制重要工程项目的安全施工措施和环境保护措施，负责安全措施交底工作。(5)负责安全设施标准化的推广工作。(6)组织技术革新及施工新技术、新工艺中安全施工措施和环境措施的编制、审核及报批。(7)参加人生重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，提出措施性防范措施。3.3质量安全科安全职责(1)负责制定安全工作目标计划，经审定后组织贯彻实施。(2)参加编制安全技术措施计划、项目部安全奖惩制度，经批准后监督实施。(3)协助项目总工，组织开展职业健康安全和环保知识的教育、培训工作。负责组

5、织进行新入厂人员的第二级安全教育。(4)负责一般施工项目安全技术措施及环境保护措施的审核工作，并对措施的执行情况进行监督检查。参加本工程季节性施工措施的制定和审核工作，并监督落实。(5)进行现场巡查，掌握各班组施工动态，有权制止和处罚现场违章作业和违章指挥行为；对存在严重事故隐患的施工现场，有权责令立即停工。对危险作业和特殊作业，应进行全过程和全方位监护。(6)负责对项目部驻地环境和饮食卫生情况进行监督管理。(7)负责消防和危险物品管理的安全监督工作。(8)负责监督和协助相关人员做好职业防护用品、用具的购置、发放和检验、试验工作。(9)负责督促和监督相关人员做好机动车辆和施工机具的维护保养和定

6、期检验、试验工作。(10)负责协助本项目部领导组织召开安全工作例会和安全工作分析会。(11)参加本项目部安全大检查工作，对发现的问题，按“三定”原则督促整改落实，并负责做好相关记录。(12)参加安全技术交底工作，并监督安全技术措施的执行。(13)负责对劳务分包方的安全工作进行监督、检查与指导。(14)负责对班组安全管理工作进行监督、检查、指导。负责事故统计、分析和上报工作；参加事故调查处理工作。3.4施工技术科安全职责(1)负责组织管理施工活动及进行生产调度的同时，把安全保证所需费用的落到实处。(2)负责编制在施工组织设计和施工方案的同时，组织编制安全文明施工措施和环境保护措施，并在施工中监督

7、落实情况。(3)负责现场总平面的规划、布置与管理。(4)负责生产调度会上总结、汇报和安排安全文明施工工作。(5)在推行和采用新技术、新工艺、新材料和新设备时，应组织制订安全操作规程，并负责组织培训。3.5经营物供科安全职责(1)负责在进行施工计划、预算定额管理的同时，把施工安全放在首位，安排有关施工安全工作。(2)在编制、安排施工计划及工程施工综合进度时，应根据工程施工和季节性施工特点以及均衡循序作业的要求，协同技术科做好安全措施的编制，并与施工计划与措施同时下达。(3)在检查、总结施工计划完成情况时，同时检查、总结安全费用的计划和执行情况。(4)在财务管理中单独列出安全措施补助、文明施工措施

8、项目费用清单备查。(5)负责贯彻执行国家和上级及我公司有关仓储物资及危险品安全管理的规定，负责做好易燃、易爆物品的安全管理工作。严格执行防火安全责任制，做好仓库的防火安全工作。3.6机运队安全职责(1)负责做好施工机械用、管、修、租过程中的安全管理工作。(2)负责组织编制施工机械安全操作规程，负责组织机械操作、安装、维修、检验等有关人员的安全技术教育、教训、考试及取证工作。(3)负责车辆的日常维护、保养、维修以及施工运输工作。(4)负责交通安全教育及日常考核工作。3.7专职安全安全职责(1)负责工程全过程的安全管理和监督检查工作。(2)根据本工程实际情况，制定本工程安全健康与环境保护各项管理制

9、度，针对安全的薄弱环节，提出预防措施；参加安全技术措施的制定、审查和全员技术交底工作；(3)建立安全教育培训制度与计划，进行教育培训，确保全员受到应有的安全工作规程、规定、制度和相应的安全与健康知识、安全因素和环境保护知识的教育；(4)负责由项目经理主持的项目部安全大检查（每月一次）及安全例会的召开工作。(5)对安全工器具进行管理，负责本项目各类安全工器具进行检查和试验，对安全防护用品的管理进行监督检查。(6)经常深入施工现场纠正违章作业，并对临近电力线组塔、带电跨越等危险作业施工进行现场监督检查。(7)负责本工程各种安全报表上报工作。(8)负责安全设施标准化的推行工作，确保现场具备完善的文明

10、施工条件。3.8施工队长安全责任(1)对本队人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。(2)负责组织本队人员学习与招待上级有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度及措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。(3)认真组织每周一次的安全日活动，总结与布置安全工作，并做好安全活动记录。(4)认真进行每天的“站班会”和班后安全小结。(5)每天检查施工现场的安全施工财政部，负责安全施工作业票的签发工作，对危险作业的施工点，必须设安全监护人。(6)在工程项目开工前，负责组织本队参加施工人员接受安全技术交底并签字。对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。(7)负责进行新入场人员的第三级安全教育和

11、变换工种人员的岗位安全教育。(8)组织本队人员分析事故原因，吸取教训，及时改进施工现场安全工作 3.9施工队兼职安全员安全职责(1)负责施工队的日常安全管理和检查工作。(2)针对现场存在的安全薄弱环节，提出预防措施；参加安全技术措施的交底工作；(3)确保全员受到应有的安全工作规程、规定、制度和相应的安全与健康知识、安全因素和环境保护知识的教育；(4)负责每周一安全活动日的召开工作。(5)对现场的安全工器具和安全防护用品进行管理。(6)负责根据项目部的要求，使安全设施标准化，确保现场具备完善的文明施工条件。3.10施工人员安全职责(1)认真学习有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度、和措施，积

12、极参加安全活动，并提出改进安全工作的建议。(2)施工项目开工前，接受安全施工措施交底，并在交底卡上签字。(3)作业前检查工作现场，做好安全防护措施，对安全用品用具做可靠性检查，以确保不伤害自己、他人，不被他人伤害。(4) 作业前检查工作场所，做好安全防护措施，以确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。下班前及时清理作业场所。(5) 不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械设备及工器具。(6) 正确使用与爱护安全设施，任何情况下不得拆除或挪用安全设施。(7) 施工中发现不安全问题妥善处理或向队长及时报告。(8) 对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工并可越级报告。有权制止他人违章

13、，有权拒绝违章指挥，对危害生命安全和健康的行为，有权提出批评、检举和控告。(9)认真参加安全活动，积极提出改进安全工作的建议。(10)发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告；调查事故时必须如实反映情况；分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。四、安全控制施工4.1组织措施控制建立全方位的安全管理组织机构，其中包括安全生产委员会、安全管理组织机构、安全文明施工领导小组、事故应急领导小组、防汛应急领导小组、环保与水保领导小组等，并明确各组织机构成员的职责与权限，确保组织机构有效运行。通过强有力的领导施政和严密的组织措施确保安全文明施工与环保。4.2管理措施控制在施工过程中，应遵守项目

14、法人和监理部、上级主管部门及公司本部制定的安全管理办法及安全管理细则，建立健全本工程的各项安全管理制度。4.3措施控制对安全通病地防治，同样要在调查地基础上分析其原因，方能达到“对症下药，药到病除”的目地以下就工程中常见安全通病，阐明其原因及防治措施。4.3.1整个施工过程中的安全通病及控制措施通病一：措施方案无针对性，编、审、批不规范。引用文件内容、版本错误、失效。分析成因：负责编制措施的技术负责缺乏经验，加上工期紧张或施工准备时间不足，施工措施的编制质量较差。治理措施：a.由相关技术人员编审方案措施，加强技术负责人责任心和安全业务能力，并按规程规范的要求做好记录。b.上级部门颁发的文件更新

15、时，项目部应及时补充引用文件的版本或内容修改说明。各项目部必须存放纸质有效文件和手册等，建立、更新有效安全管理文件目录。通病二：规章制度编制不够详细,落实不到位。分析成因：安全管理的各项制度未及时修订及更新，管理人员对现场的监督不到位。治理措施：a.应制订符合现场的各项安全管理制度，并及时更新，查缺补漏。b.明确施工现场安全职责，抽查现场安全状况，使制度用于实处，使安全管理制度发挥更大的效果。通病三：资质管理不合格分析成因：项目部对资质的收集、整理不认真，没有及时做好统计工作。治理措施：a.主管部门应对技术负责人的资质做出规定，并进行审查，如学历，职称，工作资历等，给予必要培训，条件成熟时应考

16、试合格持证上岗。 b.施工企业应对技术负责人进行重点培训，对任职资格进行适度把关，对施工组织设计及方案认真审查并进行规范。 c.项目部负责人、安全专职等主要管理人员应积极参加网省公司组织的安全培训，培训合格后方可从事管理工作通病四：未建立三级安全教育台帐，安全考试代考或考试不及格未补考。分析原因：对待安全态度不正确，不积极，思想松散，监督不到位。治理措施: 明确分级安全教育责任，加大监督和考核力度，建立包括建设过程中补充进人员的全员安全教育培训台帐，监理项目部检查落实。通病五：文件没有及时落实分析原因：管理人员没有引起高度的重视，安全意识浅薄。治理措施：a.根据文件内容第一时间组织相关人员学习

17、、培训，结合工程逐条落实。b.学习记录经整理后由项目部负责人签署意见。并根据工作部署在后续例会中检查落实。通病六：未按规定审核分包商资质、施工机械设备，安全生产许可证。大型机械设备进场出场未报审。分析原因：收集、整理资料不仔细，报送监理部不及时，管理松懈。治理措施：a.建立审核台帐，加强总包单位审查、检查分包商资质、安全生产许可证原件，将复印件或扫锚件备案。b.建立机械设备进出场使用台账,并报送监理审核同意使用。通病七：赔偿纠纷，引发的人身伤害事故甚至刑事案件分析原因：由于本工程拆迁量较大，房屋结构错综复杂，加之三峡工程移民工作各种信息的影响，对外赔偿难度较大，容易引发纠纷。治理措施：a.充分

18、利用政策和发挥当地政府的优势，合法的维护本工程施工的权利；b.成立“政策协调组”，组织本单位的专职人员、聘请地方协调人员共同组成专门从事此项工作。通病八：思想麻痹、安全意识减弱分析原因：工期较紧、现场时间长，职工情绪不稳定。治理措施：a.加强对职工和民工的安全教育、提高职工安全意识；b.进行安全教育、培训、考试；c.各专业工种必须持证上岗；d.根据现场情况，合理安排职工的换休及轮休时间，注重业余文化生活。通病九：未做安全应急演练分析成因：忽略了安全施工过程中存在的不安全因素进行预测、预报和预防。治理措施：a.项目部组织编写项目应急处置方案，并开展必要的预案应急演练，留有项目演练记录、照片。b.

19、贯彻预防和整改并重的思想，在安全检查中积极寻找采取预防措施的时机，尽量减少安全隐患的形成，减轻安全生产的压力。通病十：施工队安全活动没有及时召开分析原因：项目部管理人员思想意识松懈，监督不到位。治理措施：加强合格班组建设，检查、督促班组长按时开展安全活动。并在月安全例会通报、记录此项工作情况。通病十一：安全专职出现兼职现象分析成因：项目部没有不定时、定点的对现场进行巡回检查，监督力度不够。治理措施：a.安排专职安全员，要求其不能兼职。b.加大巡查力度，做到不定点定时的检查，对发现有兼职现象，加大惩处力度。通病十二：奖惩制度没有落到实处分析原因：人为心里因素，安全管理观念不正确，检查监督不到位，

20、发现不及时。治理措施：施工项目部严格按照处罚制度和有关规范实施处罚。通病十三：安全交底未全员参加交底和签字，或代签名。分析原因：管理人员对工作没有监督到位。治理措施：加强交底责任人的检查考核力度，未参加者必须停止作业，由交底人对其进行安全交底。通病十四：安全作业票填写不规范分析原因：施工队安全意识不强烈，项目部管理监督不到位。治理措施：a.认真执行安全施工作业票制度，内容填写规范正确，由责任人办理签发手续。b.项目部有关人员根据工程进展定期抽查作业票签发流程执行情况，加强现场复查，核对作业人员与作业票签字人数，并将检查结果报业主项目部。通病十五：消防设施管理不到位分析原因：管理人员的思想麻痹，

21、疏忽安全防范，监督及检查力度不强。治理措施：a.在消防部门指定地点采购，检查每只灭火器上是否贴有合格证，加贴一张“定期检查”标签。项目部安排专人负责定期检查，发现失效消防器材立即更换。b.项目部在前期策划时，编制站内消防器材布置图，标明并统一木材等易燃品堆放区位置，统一制作标志牌，配置灭火器。c.施工项目部统一策划、配置消防器材，同时项目部依照策划方案检查配置结果。通病十六：机料堆放不符合规范分析原因：对施工现场的检查监督力度不强，施工队员安全意识浅薄，安全交底没有落到实处。治理措施：a.项目部负责划定材料加工区、设备材料堆放区等功能模块区，实现机料堆放固定有序，现场用提示遮栏围护。b.项目部

22、提前策划设备材料堆放区，将需要堆放的场地进行硬化处理，排水畅通。c.设专人负责工器具仓库，施工器具用货架分类定置摆放整齐，并标识清晰，劳动保护用品不与工器具混放。通病十七：临时工棚搭设不符合规范分析原因：施工队人员的安全意识不够强烈，管理人员的现场监督指导不到位。治理措施：在分包合同或安全协议中明确禁用。同时项目部人员定期进行专项检查。通病十八：危险作业现场无安全监护人员。分析原因：现场的监护不够，安全氛围不浓郁，施工人员安全意识薄弱。治理措施：项目部在作业票中明确安全监护人，并派专人检查到位情况。通病十九：劳动防护问题分析原因：管理方法不完善，没有做到对现场的不定点、定时的监督及检查。治理措

23、施：a.统一定制发放员工工作服，规定进入现场的作业人员必须穿统一的工作服，形成员工的自觉行为。b.项目部加强作业人员安全教育，同时加强巡查，发现一起制止一起，实施违章者和管理负责人两级处罚，通报惩罚结果。c.项目部加强防护用品安全教育，按规定配备劳动防护用品，检查督促作业人员戴防护镜、手套等。通病二十：施工人员在现场流动吸烟、有烟蒂。分析原因：项目部的管理不到位，检查监督力度不够，施工队人员的自我安全保护意识薄弱。治理措施：对施工人员以教育为主，各级管理人员做好榜样，并巡查制止此类现象，效果不佳应采取处罚措施，集中整治。通病二十一：重要作业场所安全风险未开展识别，未告知作业人员，现场未按识别的

24、风险进行管控。分析原因：项目部管理人员的疏忽，培训没有做到位。治理措施：项目部负责组织开展风险识别工作，结果进入作业指导书、工作票，交底时由负责人告知，作业人员签字。通病二十二：交通肇事分析原因：雨雾天气多，路况较差，道路车流量大，不遵守交通规则。治理措施：a.加强驾驶员安全学习和安全教育，遵守交通规则，文明开车；b.不超载、不超速、不客货混装；c.通过村镇、险路减速行驶，加强疏导和监视；遇到危险路面，谨慎驾驶。通病二十三：贮存和装卸伤人分析原因：野蛮装卸、不遵守安全规定。治理措施：a.堆放不超高、堆形稳定；b.不在坡地堆放物品；c.不从大堆中间抽取物料，保持堆形稳定（防止倒坍）；d.文明装卸

25、，遵守安全规定。通病二十四：环境影响分析原因：环保意识意识淡溥，施工工艺落后治理措施：a.基础施工中采取环保措施b.应用新工艺，导引绳展放时采用动力伞展放;c.加强职工环保意识的教育。通病二十五：溺水事故分析原因：夏季施工时，施工人员下河游泳。治理措施：a.严格禁止人员下水游泳。b.跨越江河采取渡轮并配备安全设施。通病二十六：自然灾害分析原因：洪水、冰雪、地震等自然灾害治理措施：a.成立防汛、防冰雪领导小组，成立地震应急领导组；与地方气象局、地震局保持联系；常备应急物资；定期组织应急演练。b.根据实际情况采取相应的技术措施和预控措施。通病二十七：其它风险分析原因：疾病传染；食物中毒；治安突发事

26、件。治理措施：a.作好施工驻点及食堂的消毒措施、配备预防药品和消毒用品，定期进行施工人员的身体检查，减少人员流动。b.加强领导，统一管理。c.加强驻点、项目部、材料站和施工现场的治安保卫工作，与地方治安部门保持联系，重点环节重点防护。4.3.2主要工序施工的安全措施4.3.2.1土石方及基础施工本线路铁塔基础基坑深，因此在土石方及基础施工时，必须做好以下安全控制措施：通病一：基坑开挖安全防护不到位成因分析：施工人员的安全责任感不强，安全意识麻痹，项目部管理人员监督不及时，执行力度不够强烈。土质松软；为减少土方开挖量，不按规定放坡。治理措施：a.板式基础基坑开挖时，应配备足够数量的挡土板、施工人

27、员上下基坑的专用铝合金梯子等安全防护设施。掏挖式、嵌固式基坑开挖时，应配备“紧急避险笼罩”，并采取“一坑一监护”的安全措施。b.在基坑开挖时要采取防雨淋和暴雨冲刷的安全防护措施，尤其是遇到下雨，上山坡方向提前开挖排水沟、坑口采取覆盖措施。c.本工程基础坑深近3米，提升弃渣改变原来仅靠人力直接提拉，采用小型电动提升机，提高了效率，降低了体力劳动强度。通病二：防雷接地不合规格分析原因：交底不够彻底，现场监督不到位。治理措施：a.项目部负责检查施工队严格执行规程，按工作进程进行专项检查。b.加强巡查，或按工作进程进行专项检查。4.3.2.2铁塔组立施工通病一：受力绳保护不符合规范分析原因：项目部管理

28、人员监督不到位，施工队员安全自我防范意识不够强烈。治理措施：a.责落实现场安全警示牌设置，安全员重点监护，并在安全交底时对作业人员重点教育。b.落实起重用钢丝绳防止与被吊塔材或铁件棱角直接发生摩擦措施，作业前保证接触处有软垫物隔离。c.钢丝绳套插接长度不足时，项目部技术人员指导作业人员正确进行钢丝绳套的插接，工器具管理员复查绳套插接长度，凡绳套插接长度未达标的钢丝绳不允许出库使用。通病二：施工机械及起重作业不符合规范。分析原因：项目部管理不到位。治理措施:a.项目部组织检查所有这些施工机械，在未注册登记前不允许使用。b.按照规定执行，建立施工机械定期检验台帐。c.安排专人定期对施工机械进行保养

29、维护，检查安全装置完好性。d.塔吊、汽车吊等起重设备作业时，由专职安全监护员或起重操作员负责摆放安全警戒标志，并用安全提示遮栏划定吊装作业区，禁止人员穿越。通病三：吊车作业安全事故分析原因：无证上岗，不按规定操作，超重起吊。治理措施：a.专人专机、持证上岗；b.机况不佳不作业；c.吊重、吊幅不超过规定；d.划定危险区（起重臂下活动范围内）；e.支腿稳固。通病四：起吊系统意外分析原因: 不按规定布置；工器具存在安全隐患。对现场的安全监控疏忽。治理措施：a.随时检查工器具，及时处理隐患；b.按规定布置起吊系统；c.杜绝不合格的工器具进入现场；d.按技术措施选用工器具。通病五：抱杆升降失衡分析原因:

30、 拉线布置不合理、指挥不当、腰环布置存在问题。治理措施：a.统一指挥，协调配合；b.拉线按要求布置，受力适当；c.提升抱杆必须设置两道腰环；d.随时调节拉线，保持抱杆基本垂直。通病六：高处坠落伤人分析原因: 不系安全带、塔上留有活铁、高处工器具放置无安全措施。治理措施：a.正确使用安全带和差速保护器，做到高挂低用；b.塔上不留活铁及活脚钉，特别是不留铡刀铁；c.设置齐全的水平和垂直安全防范措施；d.严格执行高处安全监护制和高处作业的工器具现场检查制度；e.高处作业人员必须持证上岗;冬季配备轻便、保暖性能好的劳保用品；f.加强高处压接施工中的安全保护。通病七：雷电、感应电伤人分析原因：季节性施工

31、、电力线交叉跨越多。治理措施：a.架线施工设置可靠接地装置；b.塔上作业前和附件安装时先安装接地；c.线路上应分段设置半永久临时接地，投运前拆除接地装置；d.牵张机操作手应站在干燥的绝缘物体上操作。通病八：临时拉线的设置不符合规定分析原因：管理人员的疏漏，对现场的监督力度不够，施工人员的安全意识薄弱。治理措施：a.三个项目部统一思想、加强巡查，发现一起制止一起，实施违章者和管理负责人两级处罚，通报惩罚结果。b.施工项目部负责检查临时拉线设置和绳卡数量、使用状态。监理项目部加强巡视检查。c.施工项目部技术、安全人员到场进行技术指导和安全监护，使用绝缘工器具，并定期进行绝缘检测。监理项目部认真审核

32、技术措施方案，旁站监理。4.3.2.3架线施工通病一：跨越架搭设与拆除不正确分析原因：安全交底不全面，没有落到实处，现场指导不够。治理措施：a.施工项目部及时编写特殊跨越架搭设措施，并接受监理部的审核。b.项目部检查措施落实，跨越架立杆埋设，扫地杆，杆搭接长度满足施工需要。通病二：受力绳保护不符合规范分析原因：项目部管理人员监督不到位，施工队员安全自我防范意识不够强烈。治理措施：a.责落实现场安全警示牌设置，安全员重点监护，并在安全交底时对作业人员重点教育。b.钢丝绳套插接长度不足时，项目部技术人员指导作业人员正确进行钢丝绳套的插接，工器具管理员复查绳套插接长度，凡绳套插接长度未达标的钢丝绳不

33、允许出库使用。c.张力放线紧线时导线与锚线工器具摩擦发生摩擦时，在可能接触的部位加装橡胶护套管措施，卡线器安装位置准确。通病三：高处作业的安全保护不到位。分析原因：项目部对安全用具没有落实，对现场的监督检查不够，惩处力度不强，培训和指导讲解不透彻。治理措施：a.杆塔、构架吊装组立后，项目部负责检查落实用于攀登自锁器的绳索或轨道安装在构架、杆塔的右侧。b.项目部加强现场督促检查，指导和培训登高人员正确使用安全带。c.施工负责人在站班会时检查登高人员的装备,加强高处作业安全教育，同时加强巡查，发现一起制止一起，实施违章者和管理负责人两级处罚，通报惩罚结果。d.项目部组织高处作业人员体检，安排合格人

34、员进行高处作业。通病四：施工机械及起重作业不符合规范。分析原因：项目部管理不到位。治理措施:a.项目部组织检查所有这些施工机械，在未注册登记前不允许使用。b.按照规定执行，建立施工机械定期检验台帐。c.安排专人定期对施工机械进行保养维护，检查安全装置完好性。d.塔吊、汽车吊等起重设备作业时，由专职安全监护员或起重操作员负责摆放安全警戒标志，并用安全提示遮栏划定吊装作业区，禁止人员穿越。通病五：吊车作业安全事故分析原因：无证上岗，不按规定操作，超重起吊。治理措施：a.专人专机、持证上岗；b.机况不佳不作业；c.吊重、吊幅不超过规定；d.划定危险区（起重臂下活动范围内）；e.支腿稳固。通病六：跨越

35、架倾覆分析原因：搭设不合理，不按规定拆卸，材料不符合要求。治理措施：a.按线路中心定位，确保覆盖的宽度；b.越线架受力应进行计算，合理布置拉线；c.按程序拆除越线架，不整片推倒；d.所用材质、安全距离等必须符合电力建设安全工作规程（第2部分：架空电力线路）（DL5009.2-2004）要求；施工过程指定专人看守。通病七：跑线事故分析原因：雨水浸泡地锚、卡线器滑扣、倒链失灵。治理措施：a.地锚按要求开挖马道，深度符合技术要求，周围做排水沟、坑口覆盖塑料布；b.定期检查卡线器及倒链，并做相应拉力试验，不符合要求的及时更换；c.高处临锚采取双保险。通病八：高处坠落伤人分析原因: 不系安全带、塔上留有

36、活铁、高处工器具放置无安全措施。治理措施：a.正确使用安全带和差速保护器，做到高挂低用；b.塔上不留活铁及活脚钉，特别是不留铡刀铁；c.设置齐全的水平和垂直安全防范措施；d.严格执行高处安全监护制和高处作业的工器具现场检查制度；e.高处作业人员必须持证上岗;冬季配备轻便、保暖性能好的劳保用品；f.加强高处压接施工中的安全保护。通病九：雷电、感应电伤人分析原因：季节性施工、电力线交叉跨越多。治理措施：a.架线施工设置可靠接地装置；b.塔上作业前和附件安装时先安装接地；c.线路上应分段设置半永久临时接地，投运前拆除接地装置；d.牵张机操作手应站在干燥的绝缘物体上操作。4.4经济措施加强安全措施补助

37、费和文明施工措施费的使用管理（1）安全文明施工所需的安全措施补助费和文明施工措施费，应足额拨付现场项目经理部使用，做到专款专用，严禁挪作它用，并接受监理工程师的监督和控制。（2）现场配备专职医务人员和常用的急救药品，定期负责职工的体检和现场医护工作，加强职业健康安全管理和劳保用品的投入及定期发放，控制和降低职业健康安全风险，消除各种事故和疾病隐患，保证从业人员的安全健康。（3）加强安全施工的科技投入，安全工器具规范化、标准化，形成文明施工的习惯，促进安全管理水平的提高；坚持技术进步，不断改善施工条件，实现安全管理的现代化。（4）配备安全专用车辆及安全文明施工所必需的安全设施和安全用品，做到安全标志醒目，安全设施齐全，确保现场有一个良好的安全文明环境，营造安全文明施工的气氛。（5）设立安全奖惩基金，通过日常安全检查进行奖优罚劣，每月由监理公正、公平、公信地评选出安全先进，项目部授以“安全流动红旗”并给予经济奖励，激励全体人员共创安全局面。