汽车企业技术部2022年工作总结_1

《汽车企业技术部2022年工作总结_1》由会员分享，可在线阅读，更多相关《汽车企业技术部2022年工作总结_1（10页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、高品质文档汽车企业技术部2022年工作总结 汽车企业技术部XX年工作总结 XX 年是中国汽车进展产业极不凡的一年，中国的汽车产业从大进展回归到渐渐理性的过程，产业结构调整更明显，具有新技术、新工艺、新材料的企业将进展得更加良性。长城、吉利等自主品牌仍取得了不俗的成果。xx汽车有限公司在公司领导的带领下，取得了肯定的成果，但离公司的目标仍有肯定的差距。 XX 年xx汽车有限公司获得了国家级高新技术企业、xx省省级企业技术中心。 XX 年在公司领导的精确引领下，基本完成微面的开发工作， 1.8mt 的预备工作， axxx 二代的升级工作，展望 XX 年，微面上市、 axxx 二代、 1.8 手动档

2、上市、 axxx 三代的开发实现，必将给企业带来新的盼望。 XX 年在公司领导的关怀和支持下，主要做了以下几方面的工作： 一、 技术中心管理工作 xx汽车有限公司技术中心是企业产品开发、技术创新、工艺革新的重要力气， XX 年xx汽车企业技术中心通过自身的努力，获得到了xx省省级企业技术中心，标志着企业的技术创新体制、科研投入体制、人才激励机制、对外合作机制、创新队伍建设、创新条件建设、技术储备积累、技术创新产出、创新效益等方面取得了肯定的成果。 XX 年技术中心加强了相关管理工作，组织技术中心全体员工制订了 XX 年企业技术中心进展纲要， XX 年将进一步完善，技术中心的组织机构更理，岗位职

3、责更加明确、新产品开发更加清楚、人才进展规划更加明确，业务提升要更加有效，工作效益要得到明显提升， XX 年企业技术中心进展纲要通过修改后报董事会的批准。 XX 年制订和摸索试装程序、试车队管理制度、项目管理制度、技术中心管理、财务管理制度、绩效考核制度，进一步明确技术中心例会制度，加强部门沟通和沟通。 XX 年要对各项管理制度和程序文件加强学习和执行，使技术中心的业务力量、项目管理力量得以提升，提高工作的效率。 二、 产品管理 第一：公告管理工作 1 、 XX 年结合生产全都性管理工作和公司进展的需要，对 fdxxfdxxcfdxxfdxxfd6xxfdxx 等车型的扩展工作，完成了对 ax

4、xx 二代的公告申报工作 。 2 、依据xx省经信委浙经信机械 XX 536 号和台经信 XX131 号文件，关于开展 XX 年车辆生产企业现场监督检查工作的通知，将组织各市主管部门对列入国家车辆公告的汽车、改装车、摩托车、低速货车生产企业（含分公司）开展监督检查。公司将结合 cx-b/x-XX 企业生产全都性保证方案进行自查，分析，最终上报行业主管部门，生产全都性管理工作得到了专家和行业领导的认可。 3 、结合公司进展的需要就新能源汽车申报工作从工业信息部产业司、中机车辆服务中心、xx省经信委进行了有效的沟通，同意我司申报新能源汽车生产资质，并和中国汽车技术讨论中心签订了整车掌握器、非标设备

5、开发事宜。项目依据杭州新能汽车开发进行之中，目前，新能源汽车准入工作已经紧逻密布地开展工作， 7 号生产厂房生产线改造、办公区域、关健设备选购、样车检测、方案申报已经全面绽开。估计到 XX 年 5 月份能完成新能源汽车产品的准入和公告的下达。 4 、依据公司进展的需要，年前在xx集团完成了 fdxxfdxxexfdxx 车型的公告网络申报工作，其中 fdxx 产品的定型试验已经进行，牢靠性试验已经全面绽开，年前先将排放的耐久性试验进行，其它强制性检测等检测方案获得中机中心专家批准后开头。其中 fdxxfdxx 方案和参数备案工作已经进行，样车和标定工作已经全面绽开，方案到 XX 年 10 月份

6、前完成上市前的公告申报工作； 5 、由于xx飞碟汽车制造有限公司产品管理公告密码由xx集团掌握，给xx生产基地上公告带来了非常不便，盼望能得到公司高层领导的重视，帮助产品管理科和五征进行沟通，在 XX 年单独申请一台机器用于申请公告事宜。 6 、xx汽车有限公司汽车生产资质的问题严峻制约了企业的进展，建议公司领导对企业整车生产资质进行更多的了解，并找寻到最佳的合作伙伴，为企业长远进展作好预备。 第二：环保公告 1 、 vin 码的申报工作：现阶段正在进行的是每隔 15 天就申报一次，并且 07 年后全部符合国四要求的车要在 XX 年 2 月底前完成申报工作。 2 、完成宁波xx的扩展申报工作，

7、为降低生产成本供应服务。 3 、依据环境爱护局要求加强对污染物掌握装置标识的要求，对各生产厂家提出了标识的要求，通过产品科通知厂家执行，目前此项工作仍在进行之中。 4 、为了学习环保生产全都性检查工作的通知精神，产品管理科俞品华、吕新星参与环保培训会议。 第三：标准化管理 1、 对 fdxxx 和 fdxxxc 的企业标准进行了重新备案工作。 2、 完成了飞碟牌 fdxxxev 纯电动汽车系列轻型客车技术条件备案的预备工作。 3、 帮助xx县技术质量监督局完成标准调查工作。 4、 接收行业标准，并准时通知技术人员了解行业标准，为提高产品做好预备。 5、 组织学习整车定型试验标准一次。 建议：技

8、术中心标准化建设始终是企业的弱点，也是企业技术中心技术人员业务素养提升的关键， XX 年肯定要加强汽车行业强制性标准的学习的贯彻执行，方案和上海机动车检测中心联合进行强制性标准的培训工作。 第四：产品强制性认证（ 3c 认证工作） 1、 依据中国质量认证中心的规定于 XX 年 10 月份，完成生产全都性证书的备案工作，此项工作内容非常多，任务非常繁重，技术中心协同质量部、生产部、选购部进行多次评审，形成程序文件，对企业生产全都性管理起到非常重要的作用。 2、 完成 3c 工厂检查，并顺当通过。 三、 纯电动汽车公告、准入工作 1 、生产线建设：此项工作由叶峰副总经理负责，生产线已经开头在铺地板

9、链，展现区已经基本完成，可以等候验收工作，充电桩已经完成一只安装，还需要增加必要的防护设施，仓库的警示标志还需要进行规划和建设； 2 、技术资料的整理， XX 年 10 月 10 日在xx分公司，由杭州公司及xx分公司技术中心、选购、质量、生产、综合办共同对技术资料的预备进行了分工。目前此工作已经分工到各部门，涉及电动汽车的工作由杭州提交，传统车内容由xx公司供应。原方案于 XX 年 12 月 10 日进行技术资料的汇总分析，由于各近期工作的冲突，时间另行通知。 3 、设备购置状况： 3 、 1 非标准设备的购置，进一步和中国汽车技术讨论中心沟通非标设备尽早供应。 3 、 3 需要特殊留意的事

10、宜： 测功仪及其它设备购置的费用的支付请公司尽快支配； 4 、检测事宜： fdxxev 纯电动汽车于 12 月 12 日已经到达天津检测中心， 12 月 13 日和天津检测中心规划室和整车室的人员沟通，试验支配如下： 4、1 二辆 fdxxxev 电动汽车 , 一辆电动汽车用于进行强制性检测项目，另一辆电动汽车用于定型试验和牢靠性试验。考虑到北京的气候会影响电动汽车性能的检测，定型试验和牢靠性试验支配在海南汽车试验场进行，为便于统一结算，我公司进行定型试验和牢靠性试验的海南汽车试验场的场租费用由天津检测中心支付，我司统一支付给天津检测中心检测费用； 4、2 在xx集团完成了电动汽车公告的网上申

11、报工作。 综述：电动汽车准入及公告的确申报工作，工作量大，任务紧，杭州赛普及xx分公司的协作仍需要磨合，xx分公司依靠杭州技术力气，对xx分公司技术进展影响很大，建议由xx分公司组建团队，打造新能源汽车的产业。 四、 试车队的管理工作 试车队始终是公司产品验证的重要部门， XX 年试车队克服高寒、高温、高原等极限， XX 年路试状况： 1 月到 11 月总试验里程 214685 公里、零部件试验报告 69 份、 fdxxx 微面定型试验 3XX 公里、微面上海标定里程 5916 公里、临时出车任务 78 项，行驶 15961 公里、编制 fdxxxx 试验大纲 、 fdxxxx 试验大纲 、

12、fd6434 试验大纲、 fdxxxbev 试验大纲 ，办理临时牌照 79 份。 XX 年加强了试车队伍的建设，补充二名从调试车间的员工进入试车队，加强了试车队的管理工作，对试验路线、试验车管理、试验报告进行管理，试车队的效益得以提高。由于试车队的特别性质，试车管理工作仍需要改善， XX 年重点加强试车员的业务水平，对试验大纲、试验记录、试验报告等方面加强。 3 、xx五星申请了国外专利。 4 、xx五星商标获得到国家商标局的授权。 建议：学问产权管理也是技术中心工作和弱点，学问产权是一个企业最有价值的无形资产，是项目申报的重要佐证材料，是一个企业的创新的标志，我司因对专利申请人员的嘉奖不足，

13、导致技术人员对专利申请的热忱不高，建议为企业申请一项专利并获得专利证书的分别按以下进行嘉奖：创造专利，带头人 3000 元，其他人员 XX 元。有用新奇专利，带头人 XX 元，其他人员 1000 元。外观专利，带头人 1000 元，其他人员 500 元。 XX 年xx汽车有限公司将着手市闻名品牌及驰名商标的申报工作，为企业品牌建设注入新的力气。 六、出口认证 1 、依据国贸部的工作需要，完成了 fdxxx 、 fdxxxxc 、 fdxxxx 、 fdxxxx 、 fdxxxfdxxx 六个车型的 gcc 和 saso 的换证工作，此项工作基本完成。 2 、依据南非市场需要，对 fdxxxxf

14、dxxxfdxxx 等三车型进行部分欧洲认证，目前 23 个项目，通过的项目有 10 项，其中 fdxxx排放项目也顺当通过，但座椅强度、平安带固定点试验经四次检测仍失败，通过试验对提升产品质量将起到非常有效的作用，永福座椅得到很大的提升。其中 emc 试验也失败，需要进行整改试验。其中正面碰撞和后碰需要进行一些改，牌照支配、燃油箱等试验还需要进行，工作量非常巨大，技术中心产品管理科人员也在努力进行之中。 3、组织实施fdxx尼日利亚的出口认证项目。 4 、由国贸部组织学习了解巴西出口相关法规。 七、政府项目管理 第一、科技系统 1 、由技术中心组织申报了xx县科技工业项目，我公司提交的符合节

15、能惠民要求的 suv 汽车开发项目获得验收，获得科技嘉奖 18 万元。 2 、组织申报了 XX 年重大科技项目一项， 节能环保多用途乘用车（五星）研发及产业化项目已经由省科技厅受理需要在合适时参与评审工作。 3 、组织申报了高新技术企业，并通过评审，公司获得了国家级高新技术企业称号，将享受企业所得私减免 10% 的优待政策。依据xx县委 XX （ 1 ）号文件获得县级企业嘉奖 10 万元。 第二、经贸系统 1 、组织申报了省级技术中心的评比工作， XX 年获得省级技术中心的称号，依据 xx县委 XX （ 1 ）号文件获得县级企业嘉奖 5 万元 。 XX 年依据省级企业技术中心管理条例，可以申请

16、专项资金 60 万。 2 、组织申报战略性新兴产业重点项目，xx汽车有限公司、年产 XX 辆纯电动汽车产业化项目。 3 、组织申报 XX 年双千工程一项， 依据xx县委 XX （ 1 ）号文件获得县级企业嘉奖 5 万元 。 4 、 组织申报 XX 年省工业转型升级财政专项资金，xx汽车有限公司多用途乘用车研发及产业化项目，申请资金 200 万元。 5 、组织申报 XX 年度县先进制造业基地企业技改专项资金，xx汽车有限公司多用途乘用车研发及产业化项目申请资金 200 万元。 第三、发改系统： 1 、组织申报了重点产业振兴和技术改造，xx飞碟xx分公司形成年开发三至四款节能环保新车型创新力量技术

17、中心建设项目。 2 、组织申报台州市 XX 年新增省重点建设项目申报表，xx汽车年产一万台纯电动汽车研发及产业化项目。 3 、组织申报 XX 年省重大工业项目，xx汽车年产 3 万辆中高档乘用车项目进入数据库。 4 、组织申报 XX 年电子信息产业振兴和技术项目，xx飞碟汽车制造有限公司年产 1 万台纯电动汽车整车掌握器软件研发及示范应用技改项目，申请专项资金 320 万元。 5 、组织申报 XX 年重点产业振兴和技术改造专项项目，xx汽车有限公司年产 1 万台 fd6430bev 纯电动汽车研发及示范应用技改项目，申请中央预算内资金 900 万元。 建议：政策项目每年能获得肯定金额的补助，这

18、些补助离不开全体技术中心工作人员的大力支持，特殊是有些项目时间紧急，组织材料内容多，加班时间长，技术中心工作人员虽然无怨无悔，但没有激励政策下，员工的乐观性受到肯定的挫折，所以建议公司将政府嘉奖资金的 5% 用于员工的激励，也可以通过当月加班申请费用的形式，当月赐予鼓舞，有效地鼓舞员工参加，如公司申报 XX 年重点产业振兴和技术改造专项项目时，公司员工吕新星、于立江同志加班加点整理资料，下班后送材料到发改局等事迹都需要有激励政策来鼓舞员工的乐观性。 八、其它相关工作 1 、帮助牟总完成将陆美珩主席xx省“千人方案”的申报工作。 2 、帮助销营公司完成跟踪兰州销售点车辆上牌问题。 3 、帮助牟总完成xx省经信委关于 全省汽车生产企业管理工作座谈会，提交年度总结材料（包括今年 1-11 月生产经营状况及全年估计完成状况） 。 4 、帮助美国 zap 进行低速电动汽车的认证及相关事宜。 5 、完成领导支配的其它临时性任务。 XX 年技术中心虽然取得了肯定的成果，这一切离不开公司供应的平台。展望 XX 年，xx汽车微型面包车开发、 1.8l 手动档汽车的开发，公司的前景将更加光明。然而一系列新法规的实施，公告、环保、没有申报密码使产品管理科工作面临着更多的困难，但是我信任方法总比困难多，本人肯定会脚踏实地，更加精彩地完成公司下达的任务和目标。 优质文档10