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1、员工平安消费文章800字 平安消费莫入“四个等于”的误区平安消费是企业永久的主题和最大的效益。无论在什么岗位上，从事什么样的工作，都要把平安消费放在首位，始终坚持“平安第一，预防为主”的方针。可是，在许多消费现场发生的平安事故，一次次地给平安管理敲响警钟。 据笔者观察，目前一些企业普遍存在着“四个等于”的现象，即将建立健全了平安组织机构等于充分发挥了职能、没有发惹事故等于没有隐患、有了高技术等于有了高保险、平安工作抓过了等于抓好了，实际上这是平安工作进入了误区，完全可以理解为“四个不等于”，这就需要管理者认真考虑，采取实在措施，夯实平安根底工作，正确处理好四个“不等于”。 误区一：建立健全了平
2、安组织机构等于充分发挥了职能。平安工作组织机构建立健全相对容易，但实在发挥其职能作用那么要下一番工夫，要防止二种倾向：组织机构建立了，但只是写在纸上、挂在墙上，工作方案不周到，活动记录不全，平安监察人员检查只盯着“显山露水”的地方，缺乏严谨细致的工作作风。为此要增强全体人员的事业心、责任感，要以全部精力抓好平安工作，要有“一盘棋”的思想，工作要互相配合。 误区二：没发惹事故等于没隐患。平安工作关键要在防微杜渐上下工夫。石化企业每年开展的春季、秋季和冬季平安大检查，由于时间短，检查往往也只看到外表问题，某些基层单位汇报时也是亮点讲得多问题讲得少；个别人员对平安规程、条令条理和规章制度不够熟悉，对
3、平安工作的特点缺乏敏感性和预见性，虽然存在一些平安隐患，却发现不了。另外一些职工有“老好人”的思想，对平安事故和存在的隐患怕得罪人不敢揭露、不敢批评。解决这些问题，首先要高度认识平安工作无小事，对待平安问题要敢于揭露，不能以成绩掩盖任何平安问题，严格落实平安奖罚和责任追究。其次要营造浓重的平安管理气氛，构筑多种渠道和“全天候”平安保障平台，畅通发现问题的渠道，完善汇报、信息反应、外举内查、外奖内罚等制度。管理人员对所负责的平安工作经常研究其规律，对潜在的问题可以有准确遇见性，从抓早、抓小人手，防微杜渐，把事故的苗头消灭在萌芽状态。 误区三：有了高技术等于有了高保险。平安工作关键要在执行力上下工
4、夫。随着科技的进步，平安措施得到了加强，加大了技改投入，增加了和责任追究。其次要营造浓重的平安管理气氛，构筑多种渠道和“全天候”平安保障平台，技术含量。在工作中个别人员松懈了思想，过于依赖先进的设备技术是很危险的。事故往往出自麻木，抓平安首先要落实规章制度。一要坚持平安教育制度，打牢思想根底。按照平安操作规程的要求，抓好定期和不定期的平安教育，不断强化职工的平安意识；二要坚持技能培训制度，打牢素质根底，使职工熟悉各项操作规程特别是自动化程度高、操作复杂程度高的设备，正确使用设备，一定要进展上岗前培训，使其掌握必要的平安知识和平安操作技能，防止发生意外事故。三要坚持日常制度的落实，打牢管理根底，
5、平安规章制度怎么规定就怎么执行，一时一刻都不能松懈和打折扣，以严格的管理来预防事故。 误区四：平安工作抓过了等于抓好了。平安工作关键要在落实上下工夫。有的人抓平安没少做工作，为什么还发惹事故?这就是工作抓了，但没有抓到位，仍浮在外表上，存在“开会念完文件就了事”的现象，没有发现事故隐患产生的根，制定应对之策。对于平安检查，有时就是到现场看一看听取汇报，“坐着车子转一转”，不深化调查研究，对上级的文件有时只是转发文件精神，下发一下通知，并没有真正落实文件精神，没有结合本单位工作实际有针对性地详细分析p 平安工作存在的问题，制定针对性的措施。因此，要狠下工夫，少做外表文章，而是把平安工作的目的、任务、管理措施落实到班组，落实到每一名职工心中。 在实际工作中要扎扎实实地抓好平安管理的根底工作，使各项工作莫入“四个等于”的误区，实在把平安工作抓实抓细，杜绝任何事故的发生，才能做到万无一失。第 4 页 共 4 页
员工安全生产文章800字安全生产莫入“四个等于”的误区
