银行防诈骗应急处置预案

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1、银行防诈骗应急处置预案篇一:银行应急处置预案XXXX村镇银行营业部应急处置预案我行地处XXX云梦大道与淇河路交叉路口,而节假日人员较少,前临大街,交通便利,左靠上关服务中心,状况较为复杂,全体员工必需提高警惕,严格执行XXXX村镇银行安全保卫工作暂行规定第四章的规定和XXXX村镇银行安全保卫工作岗位操作规程第四章的规定,确保银行的资金和员工的人身安全,按照营业室和储蓄专柜所处环境以及可能发生的遭抢、盗、骗、火、挤兑、滋事、防毒、防震等八种状况,制订应的应急处置预案如下:(一)当发生歹徒持枪(械、爆炸物)实施抢劫时的预案1、临柜人员判明状况后,一面用言语与歹徒周旋,趁机按下110报警按钮,拉响现

2、场报警器,两部门人员相互见机行动,共同对敌。2、现金柜员快速收好现金入柜上锁,保险柜乱码,拿起防卫武器,预备防卫。3、其他人员快速隐蔽到有利位置,爱惜自己,拿起防卫武器预备防卫,并用手机或电话向支行领导和公安部门报告状况,请派人支援。4、若歹徒砸破防弹玻璃时,柜台内人员可用防卫武器协作行内其他人员,灵敏利用各利物体掩护与歹徒搏斗,最大限度地保障资金和人身安全,并协作联防人员抓捕歹徒。(二)当发生诈骗、冒领案件时的预案1 .发觉并确认诈骗、冒领嫌疑人作案时,接柜人员应立刻用暗语告知出纳人员:“这个客户要取钱的数额这么大,我们没有这么多的钱怎么办。”并用眼光示意出纳员,出纳员要意识到状况的发生,并

3、说:“我和商行联系一下,让商行送款。”出纳员用电话报告领导说:“我们这里的钱不够,请你们抓紧给我们调款来。”同时大声告知营业室内的其他人员:“XXX,你给我们办票,我们要从商行调款。”将发生状况的信息传出去。在说话期间,当班人员坚决不能将嫌疑人的票据、证件退回去,并与之拉话,设法稳住嫌疑人,快速确认嫌疑人的外貌特征,严密监视,等待来人救济抓获嫌疑人。2 .按响110报警按钮和现场报警器,向公安部门和其他部门报警,请求救济抓获嫌疑人。3 .其他部门人员听到报警后,立刻持械堵住营业室大门,抓捕嫌疑人。(三)防盗窃案件的预案1.每天营业终了,钱、证、章入箱进库保管,锁好门、窗,用110报警系统进行设

4、防监控,防止外盗和坏人破坏。2. 工作期间照章操作,严格执行会计柜台工作制度,加强复核力度,严防内盗。3. 对外付款时必需有一人看着客户数完款,问清金额后才可办理下一笔业务,防止调包、抽张等盗窃案件发生。(四)发生火灾时的预案1.快速判明火情,属用电起火的,要尽快切断电源,同时启用消防设施灭火。2. 如火势太大,要立刻拨打火警电话119求救;同时向其他部门求助,其他部门立刻组织人员进行灭火。3. 快速疏散人员,抢救现金、重要资料、财产。4. 关心消防队灭火。5. 爱惜现场,维持秩序,提高警惕,防止有坏人趁火打劫。(五)当发生挤兑大事时的预案当天或近两三天营业期间,有超过正常数量的客户前来提取大

5、额现金或将大批资金转往他行的现象,则应视为发生挤兑大事。遇到这种状况时,当班人员则应按以下预案进行操作,以挫败挤兑行为,稳定金融秩序。1、做好解释工作。当发生挤兑时,当班人员要留意款项的去向,力所能及地向客户做好解释工作,宣扬我行资金雄厚,存取便利,通存通兑的优势,尽可能地滞留资金。2、准时报告。当班人员在做好解释工作的同时,要快速将状况向支行分管领导报告,分管领导在向主管行长汇报后,准时向当地人民银行和上级行报告,请人民银行出面实行有力措施,维持金融秩序的稳定。(六)当发生滋寻闹事时的预案营业期间,当发生有人在营业厅借机生事,无理取闹,损毁我行声誉,扰乱正常营业秩序的现象。遇到这种状况,当班

6、人员应按如下预案进行,制止事态扩大。1、冷静分析。当班人员面对客户的吵闹,切忌急躁,要冷静分析事发原因,分清是我方原因还是客户的原因。2、解释开导。如属我方设备故障,要态度恳切,做好解释工作,讲明原因,积极实行补救措施,尽量削减客户的等待时间;如属我方工作失误,要先做自我批判,求得客户谅解,再积极改正,补充过错;如是客户方面的原因,则应悦耳指出,讲解清楚,一般状况下客户都能理解,但不要得理不让人,使人尴尬,激化冲突。3、劝阻警告。如在我方人员做了很多解释工作后,客户仍执迷不悟借机生事,吵闹,当班人员则应严峻指出其行为的错误性,令其立刻停止错误行为。4、报警。在实行多种有效措施后仍不能制止客户借机生事的行为,当班人员则应抓紧报告给支行领导和公安部门,请求警方和支行领导的力气制止滋事行为。(七)防毒预案当发觉有人投毒时,应立刻制止,并拨打“110”报警,全部人员应用湿毛巾或布捂住口和鼻子,防止毒气进入呼吸系统,发生感染;如有人或营业场所染毒,必需请专业人员对其进行消毒处理,并安排警戒人员警戒。(八)防震预案1、接到上级临震预报后,按照地震预报发布的地点和震级大小,做好各项应急预备工作。召开紧急会议,争论布置应急预备工作,确定应急措施,实施应急值班制度,并对全行提出详细要求。各部门负责人应快速组织人员将重要凭证、现金等重要物品放

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