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1、精细化成本管理的有效策略在企业各方面执行效率欠缺的情况下，结合精细化管理的 最终目的以及当下精细化管理不善的原因与执行效率的直接或 间接联系，分析如何才能提高企业在企业文化，管理、执行、 监督的运行效率，达到从事务领域到思想领域执行效率的转变， 并进行相关制度体系的完善，最终形成良好的企业文化、管理 制度、高效执行力、强有力的监督体系。精细化成本管理的有效策略一、企业执行力的提高对成本精细化管理的意义企业的任何管理过程中工作都需要衔接，成本精细化管理 也不例外，计划需要执行，执行需要监督，而过程的最佳衔接 体现了精细化管理的系统性特点，通过各个衔接过程执行力的 提高，能有效提高精细化成本管理的
2、系统性。第一，一个企业的执行力如何一定程度上体现了企业的文 化如何，精简企业文化，准确定义文化，贯彻落实全员对执行 力中企业文化的理解，对于执行力的提高具有重要作用，是影 响精细化管理的潜在因素 ;第二，目前企业存在缺少完善、严谨的执行力管理制度， 或是管理制度缺少针对性和可行性，或是制度烦琐难于执行等 问题，进一步导致精细化管理不精准有效的问题，提高管理制 度上的严谨性，针对性以及可行性，精简制度，有利于执行力 的有效提高，是成本精细化管理的制度保障 ;第三，企业监管制度不完善，缺乏先进的管控软件和技术 平台或是监管职责不明确，未形成专门的监管部门，在监管上 进行完善，对执行力的真正落实具有
3、关键作用，是形成严密准确高效的精细化管理必然要求。二、企业执行力上的成本精细化管理现状及问题（ 一） 企业执行上的成本精细化管理现状1. 文化现状。目前，我国企业文化冗杂，各部门管理重点 不同，管理人员对成本精细化的概念不清晰，未形成全员参与 成本管理氛围。我国成本管理人员，对于精细化成本有着不足的认识，很 多企业至今不能做到精细化成本管理，对于成本的管理上仍旧 使用传统的管理模式，即使制定了较好的精细化成本管理方案， 也未能全面执行，传统的经济发展模式已经完全不能适应社会 经济的快速发展。因此，对于成本精细化概念的普及是非常必 要的。经济发展不再是简单的利润的最大化，更多的是对成本 的管理上
4、。成本精细化管理能够为国有企业的发展带来相应的 发展，增加了国企利润的提高。2. 管理现状。目前企业存在缺少完善、严谨的执行力管理 制度，或是管理制度缺少针对性和可行性，或是制度烦琐难于 执行等问题，管理制度及方式不严密，未制定一个有效执行的 成本管理目标方案。3. 监督现状。一方面，企业监管制度不完善，缺乏先进的 管控软件和技术平台，或是由于专业水平欠缺，软件运用大打 折扣; 另一方面，监管职责不明确，未形成专门的监管部门。（ 二） 成本精细化管理存在的问题1. 企业文化冗杂，成本精细化管理未形成全员参与企业各部门成本管理氛围未形成，很大程度上取决于企业 文化的导向性，约束力和激励性。企业文
5、化包括文化观念、价 值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制 度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。对精细化成本管理意识的导向性主要由科学的经营理念来引导， 其约束力主要由企业制度和行为准则来实现，而企业精神和企 业观念对员工有重要的激励作用。2. 管理制度不明确，缺乏针对性可行性 一方面，在给企业的成本精细化发展确定一个全新的目标， 并在此基础上建立成本预算管理体制，在体制内进行成本的管 理，但未考虑到方案是否有效执行。在体系内建立不同的管理 部门，在成本预算出现问题时就能够及时有效地得到解决。但 每个部门建立不同管理部门，会使部门过多，可能造成成本管 理繁杂，
6、解决了执行的有效性问题后，真正减少成本在生产等 各环节的浪费，实现企业效益最大化。另一方面，目标成本测算没有明确成本责任区域。成本目 标没有按可操作层面分解，无法真正落实到实施人和控制人身 上。目标成本中各个层次和各个分块的成本控制目标并不明确， 测算方案可执行性低，测算资料形同虚设，无法落实目标成本 管理最重要的环节过程费用严格控制。3. 管控平台欠缺，监管体系不到位 一方面，管控软件及人员专业水平有待提高 ; 另一方面， 会计监管体系尤其是单位内部会计监督体系不到位，企业主管 部门，会计监督中介机构，以及政府主管部门监管效率低下， 监管方面执行力的降低不利于企业目标的高效执行，进一步影 响
7、到公司绩效，又转而影响到企业内部员工的执行力。三、企业执行力上的成本精细化管理对策（ 一 ） 精简执行力文化，树立全员参与精细化管理观念 加强对企业文化的建设，形成高效率高质量的执行作风， 加强对全体员工的高效办事的观念的树立，定期培训，从细节 上引导全体员工形成高效高质量的办事作风。（ 二） 创新制度，保证制度严谨性可行性 创新成本管理体系，确定成本因素 （ 主要是浪费和浪费源 ） 和成本优势，另外对组织机构进行整合，精简冗余部门，减少 成本在程序过程和资源上的浪费，提高管理内部的执行效率。（ 三） 开发管控技术及软件平台，监管专门化 一方面，引进先进人才，开发管控技术软件; 另一方面，单独设立监督及管理部门，互相牵制，保证监督的执行效率， 加强内外监督考核体系，将考核标准与内外会计监督体系相应 的企业效益增量挂钩，提高监管平台执行效率，更进一步约束 企业内部成本精细化管理。通过提高作风，管理、执行、监督上的执行力，以树立精 细、严谨的企业文化，管理制度，执行水平，监督体系，通过 制度体系的完善，从而在已有的成本精细化管理体系上提高成 本过程的管理执行效益，最终实现企业的经济效益。
精细化成本管理的有效策略
