生产管理论文

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1、浅谈施工项目现场管理我自2010年7月参加工作至今，已在建筑工地度过了4个春秋。刚到工地时，从见习学生开始做起，跟随着师傅以及老同事、老前辈们每天深入施工现场，学习设计图纸、施工工艺流程、技术方案交底、施工项目管理、质量安全规范、成本合同管理等相关知识，先后经历测量员、资料员、安全员、质检员、施工员、工区长、质量总监、项目副经理等岗位。这4年多的时间一路走来，通过在施工现场的摸爬滚打，我逐渐清晰的认识到建筑施工现场管理是一项复杂的技术和社会活动，具有流动性强、协作性高、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会关系和复杂多变的自然因素，技术条件的制约。因此，如何根据建筑施工的特点，

2、加强施工现场管理、将施工生产各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、高效的履约，已成为每个项目管理者普遍关注的焦点。根据我的现场管理经验，并结合现场管理实例，对如何进行工程施工项目现场管理进行以下浅谈。一、以现场管理为主线，施工准备充分，资源配置合理施工开工准备阶段是每一个建筑施工项目的重要阶段。一个工程项目从开始到竣工，需要耗用大量人、材、机等资源并且涉及广泛的各种复杂社会关系。比如，与各政府监督职能部门的协调，和施工周边居民的沟通，同监理、设计、审计、地勘、业主等单位的对接，此外还要处理各种复杂的施工技术问题，协调各种施工现

3、场组织关系。因而需要通过全面部署、统筹安排、周密准备、精心策划，才能使工程得以顺利开工，并能连续顺利地进行。只有认真做好施工准备工作，才能取得良好的施工效果。项目施工准备阶段需要按照局及公司要求认真做好项目策划、项目部实施计划书、项目施工组织设计编制，并报公司审批备案，作为项目总体管理的纲领性文件。(一)组建一流的项目管理团队要想施工现场管理有序、规范得当，必须有个好的项目管理团队，要想打造精品工程，必须有技术好、素质高、管理严的施工队伍。所以，项目一开始的组织机构管理、人员配备是非常重要的。现场项目部要根据项目的大小和规模，按照中建三局项目管理标准配备相应的岗位人员，包括项目班子成员，工程部

4、、技术部、商务部、设备部、质量部、安全部、物资部、综合办、财务部等各部门专业管理人员，并根据实际情况，配备相应后勤人员。选用的人员，最好能一专多能，更大限度发挥管理人员才能。选择综合素质好的施工队伍，是干好一个项目的关键。现在的建筑施工市场，建筑工人大多数都是来自全国各地的农民工，这些人技术、综合素质良莠不齐，班组之间管理协调不好，就容易发生冲突，影响整个项目工程的管理和生产进度。所以在选择班组上，尽量选择技术水平好，综合素质高且以前合作过的班组，这些以前合作过的班组之间容易沟通，配合、协调更加顺畅。劳务施工班组的日常管理工作应由项目部专职劳务管理员进行，按照公司劳务管理实施细则要求严格进行管

5、理并考核。(二)合理储备生产物资材料资源古语有云“兵马未动，粮草先行”。项目管理犹如行军打仗，物资的充分准授课：XXX备，是一个工程项目施工进度得以顺利进行的基本保障，施工材料没有按计划和工序要求时间准时进入施工现场，施工生产就无法进行。施工材料进场要提前做好策划，按计划需求时间进场，在施工现场指定地点，按规定方式进行储存或堆放，以满足施工现场文明施工需要和施工现场管理需要。在项目开工之初，就要依据施工总体部署、工程形象进度和施工物资需要量，分别落实货源厂家进行合同评审，安排运输储备，以满足开工之后的施工生产需要。施工物资准备工作要根据施工预算，施工工序方法和施工进度计划来确定物资需要量和进入

6、施工现场时间，依据物资需要量和进场批量时间来确定供货厂家并及时签订加工订货供应合同，以保证供货的正常。(三)合理配置施工机械设备资源在现代工程施工中现代化机械的大量使用，能使施工有效地降低成本、提高质量、保证进度，这是当前建设发展的主流。在施工过程中，要保持机械组合的相对稳定。根据工程的规模，确定各种机械的使用量，根据现场条件，合理布置机械的施工使用位置。完整的施工图纸下发、评审完成后，项目部就要组织工程技术人员，到现场进行勘察，根据现场实际场地情况及建筑施工位置，首先确定大型机械的位置，如房间项目中塔吊、人货电梯等位置，钢筋加工车间的位置。大型机械设备使用中，由项目设备管理员负责机械的具体日

7、常管理事项，并要组织成立专门检查、维护、保养、抢修小组，备有关键配件，定期维护，随时排除故障，提高机械的完好率，确保工程正常进行。二、以安全为重点，规范现场，做到安全第一安全是每个施工项目管理的重中之重，实行一票否决制。项目部要确定 “以安全标准化管理为重点，规范现场施工安全”的管理思路，根据局和公司安全生产管理标准化手册要求，把安全生产管理工作放在各项管理工作的首位，切实做到“安全第一，预防为主”。(一) 齐抓共管，全面落实安全生产责任制项目部在开工时，就要根据本施工企业的要求，建立健全项目部安全生产保证体系，明确每个人的安全生产责任制，健全各安全生产管理制度、领导带班制度、教育培训制度、安

8、全检查制度、奖罚制度，狠抓安全责任制的落实，从项目负责人到项目普通职工个个安全有责任，人人有指标，要形成安全工作齐抓共管的大好局面。其次要根据工程规模和特点，配备足够的有充分管理经验的专职安全管理人员，要加强对全员安全的培训、教育工作，从重要岗位人员的安全学习到全体职工的三级安全教育，班前安全技术交底都要按部就班的进行。项目经理牵头组织全体管理人员要定期、不定期进行施工现场安全大检查，对检查发现的问题要立即整改，安全员更是要时时处处讲安全、时时处处盯安全、时时处处改安全。在施工现场要张挂各种重大危险源公示牌、安全警示牌、安全操作规程和安全标语，要形成人人知安全、个个讲安全的良好氛围。(二) 防

9、患未然，制订专项安全生产保证措施每个项目都有其不同的特点，项目部应该根据工程的特点，编制详细的安全管理和职业健康方案，结合所在项目的实际进行重大危险源辩识，列出危险源清单，并制订相应的安全生产保证措施，对重大危险源要进行公示，编制安全生产事故应急救援预案，防患于未然。对深基坑支护、塔吊、人货电梯、模板、洞口授课：XXX临边及临时用电等要编制专项安全施工方案，做到安全管理有的方矢。(三) 加强过程检查，发现隐患及时处理在整个项目施工过程中开展经常性的安全检查是项目安全管理工作的重要环节。它能够及时发现施工中的隐患，及时发现不文明的行为，及时纠正违章作业并及时对工人进行教育。在实际工作中，要严格实

10、行三级安全教育交底，全过程跟踪检查的方法。首先，对进行每日的安全检查及时发现问题并及时纠正。其次，项目部的安全管理人员进行经常性的安全检查并定期、不定期召开安全例会，对发现的问题及存在的隐患及时整改。第三，由公司的安全管理部门组织进行安全巡检，发现问题后，除教育、整改外，还会对安全不良行为记录。这种全方位的安全检查制度，有效杜绝了施工中的不文明行为，有力地保障了施工安全。三、以质量为中心，质量为主，创造过程精品 施工项目的现场质量管理是一个系统工程，涉及项目管理的各层次和施工现场的每一个操作工人,再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。 施工现场的质量管理工作要

11、始终注重“过程控制”和“细部处理”。一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部，按照“策划先行、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理，才能实现一流的工程质量的目标，最终建成精品工程。(一) 建立健全项目质量保证体系，加强技术指导工作根据局及企业要求，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解，形成全员质量管理体系。项目在开工时，根据公司的质量目标，确定项目工程的目标。要让全体员工树立“百年大计、质量第一”的意识，明确质量终身责任制的义务，使干好工程质量责任到人，并制定详细的质量管理过程奖罚措施。施工过

12、程中，要加强技术指导工作，策划先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明确标准，明确要求。 项目部技术、质量负责人要根据工程总的质量目标，编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案，施工员要对工人进行详细的操作技术交底，对施工班组工人要进行指导。特别是对后期装饰阶段的分部、分项工程更要进行详细的策划，有的还要进行二次设计，使工程观感不但要达到设计和规范要求，力求质量可靠，观感美观。(二)把好原材料和半成品的质量关，加强过程控制 材料员配合取样员要加强对材料性能的检测，所有大宗材料都必须招标采购，材料供应商必须是公司的合格材料分供方，材料员和取样员对所采购的材料，要检查其外观、品质，检

13、查厂家企业资质、出厂合格证、检验报告，按规定做好材料的检验和试验工作，并对进场材料做好标识，防止不合格的材料混入工程实体施工中。加强过程控制，严格执行施工班组自检、项目质量员专检、监理工程师复检的“三检”制度和工序交接检查制度，隐蔽验收制度。上道工序不合格，坚决不允许下道工序的施工。技术资料、验收资料等一定要按照规范要求同步形成，需强调的是检验批的划分一定要满足规范要求，资料上各责任人的签字一定要本人署名，要牢固树立授课：XXX“过程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。(三)注重细部处理和成品保护细部处理和成品保护是保证工程最终质量的关键。抓好细部处理，一是要抓好预防预控，即把问题想在前矛盾

14、解决在前。例如：支模的模板脚处和拼缝处理；梁的阴阳角处理；高低差门口相交处的处理；结构和屋面防水卷材收口处处理；不同装饰面层的接茬处理等问题。这细部其实也是工程质量的关键处，处理好了，工程质量才有保证。二是要统一标准、统一工具、统一做法，即在一个单位工程的不同部位相同的做法要一致，三是要精工细做或精雕细凿。俗话说“编筐织篓全在收口”，最后的交活工序既要保证本工序质量,又要弥补前面工序的不足或缺陷，起到“收口”的作用。成品保护在工程装饰装修施工阶段尤为重要，要在一开始就要做好有利于成品保护的交叉作业安排，防止相互破坏或污染，减少翻修或返工损失，确保工程质量目标的实现。四、以科学为基础、统筹安排，

15、确保工期顺利履约 工程进度是项目生产管理、合同正常履约的一项重要内容，工期安排是否合理与工程施工质量、安全、形象进度、施工成本都有着千丝万缕的关系，因此一定要做到科学组织、统筹安排，确保工程进度。(一)科学编制施工进度计划，加强计划的落实 项目一开工，项目部要根据合同工期，经过科学计算、组织论证编制项目的总进度计划，确定平行施工、区段划分、分段流水施工方案，编制工程施工进度计划网络图，确定影响施工进度的关键因素，施工中的重难点分析，找准关键线路，在总进度计划的基础上编制里程碑式的节点进度计划，如基础部分、主体结构贯通、全面装饰阶段的进度计划。每个月都要编制月进度计划，每个周编制周进度计划，进度

16、计划甚至要细化到每一天。每周要在周生产例会上落实周进度计划的完成情况，如进度滞后，要分析原因，采取补救措施。进度计划关键在落实。(二) 充分履行总包职能，加强沟通和协调 现场一个单位工程施工过程中，往往既有项目自有招标分包队伍又有由甲方指定分包队伍施工。一项工程要按期完成，除总包单位自行努力是远远不够的，对建设单位直接分包的队伍，要加强协调，充分履行总包职能，使其很好配合，满足总进度计划的要求。施工过程中，特别要加强和建设单位、设计单位、监理单位等的沟通和协调，尽量减少工程施工过程中的变更，如确需变更的，变更图纸要及时。完成的分项分部工程，要及时进行验收，不能因验收而耽误工程进度。特别是建设单

17、位在资金上要能按照合同要求和形象进度付款，一些工程除按照形象进度付款外，还要获得建设单位特别支持。(三)开展劳动竞赛，制订进度计划奖罚措施在现场施工过程中，由于工期紧张，常常需要多断面同时抢抓施工，以确保工期正常履约，可以通过劳动竞赛，“百日会战”等形式，形成“比、学、赶、超”的劳动施工氛围，制定相应的进度奖罚措施，对工程进度作出贡献的管理人员和班组进行奖励，对抓进度不力的管理人员和不能按期完成施工任务的施工班组进行处罚，做到奖罚分明，充分调动项目管理人员和施工班组工作的积极性和热情。五、以成本为核心，降本增效，确保项目利益最大化 授课：XXX施工成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业

18、利润，扩大企业资金积累最主要的途径，而一个施工现场的项目部是企业利润创造的源泉，追求效益最大化是施工现场管理的永恒课题，要坚持成本控制开源和节流并重的原则，最大限度地挖掘成本控制的潜力。(一) 明确责任，综合管理在成本管理方面，现场管理人员应配合项目专职商务人员实行归口管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工效，并根据成本管理的目标与班组签订劳务施工合同，明确责任与目标，根据施工项目的实际情况编制降本增效的商务策划，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本，创造利润。项目负责人要在充分分析施工合同和投标报价的基础上，建立项目部成本控制体系，确定成本控制目标，编制成本控制计划，并把成本

19、控制目标进行量化分解，制订成本控制奖罚措施，使成本控制人人有指标，形成成本控制全员、全过程参与的责、权、利相结合的局面。(二) 先算后干，控制成本项目部的预算员要熟悉本项目的招投标文件、施工合同、清单报价表，并进行综合单价分析，使项目部做到心中有数，先算后干，制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。正确选择施工方案是降低成本的关键所在，施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。其次是在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。最后还要严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，

20、节省费用开支，优化安全管理方案，牢固树立“安全就是效益”的理念。(三)分项管理，节约成本第一，人工费控制管理。选择班组进行比较招标，要统筹安排，合理组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，严格控制合同外计时用工，零星用工当天发生当天签证；人工费按月结算，变更签证及时办理。第二，材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；加强材料的过程控制，严格材料进场验收，按照现行的工程量消耗定额，结合项目实际，精确测算出各工序

21、的材料消耗系数，严格限额领料制度和制定详细的现场材料管理制度，形成材料使用人人监督的管理氛围。第三，机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。其次，间接费及其它费用的控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出；控制业务费等各项非生产性开支的数量。行政办公用的财产物资，一律登卡使用，防止损坏和流失，节约施工管理费等等。(四)动态控制，分析成本项目部定期定阶段进行成本分析，根据清单报价为综合单价法，对每道工序施工完后都要进行成本分析，明确赢

22、利了多少，亏损了多少，找出亏损的原因，制订补救和改进措施，控制成本支出加强成本管理。授课：XXX成本分析既要贯穿施工的全过程，服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平公司的财务部门也是成本控制的重要组成部分，要通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到项目部管理层，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。六、以节约为原则，以人为本，创建文明示范工地我们在城市项目建设施工过程中，势必会给周边居民生活、出行带来干扰和影响，怎么才能把

23、对居民的影响降到最低，并在最大程度上得到广大居民的理解和支持呢？长期的施工管理中，我意识到：以节约为原则，以人为本，精细管理，通过打造文明和谐的建筑工地,树立良好的公司企业形象，是获得居民支持的关键。从一个项目的施工到项目的竣工，我们会遇到各种难以两全的问题，抓生产进度与扰民之间难免有矛盾，这时，我们要换位思考认识问题，以普通居民的角度看待施工对城居文明卫生的影响，要高标准严要求，每个施工工地都要做好文明施工。 (一)坚持科学发展观，建设节约型文明工地坚持以人为本，遵循“投入少、效果好、新颖多”的文明工地创建原则，把创新作为文明工地建设的灵魂，做到人无我有，人有我新，构建和谐的施工新环境。如现

24、在推行的绿色环保型文明示范工地、花园式文明示范工地、资源节约型文明示范工地等等。另外，结合安全规范要求，采用节能环保的材料搭设工人宿舍和临时设施。其他小型设施可采用“定型化”，如配电箱的防雨棚、临时楼梯扶手、洞口的盖板等，可以根据使用的频繁性特点，定型做成可反复使用并且装拆简单的工具式。这样既节约了成本，又增加了施工现场的整齐感。(二)详细策划方案，建设具有特色的文明示范工地首先要对文明示范工地进行策划，根据本公司的特点，设计出具有特色的文明示范工地。在施工进场之初，就要召开项目部讨论会议，布置进场前施工准备和文明施工工作。项目经理带领现场管理人员实际安排场地布置，就文明施工的各方面工作建立责

25、任制，层层负责，确保各项措施落实到位。并按照武汉市建委城管统一要求组织现场管理，督促搞好文明施工，坚持标准，现场执行到位。工地实行统一标化的施工围挡并张贴统一的文明宣传标语和企业文化宣传标语以及温馨提示标语。在施工过程中，施工的污染范围尽可能缩小面积、最大限度保证周围居民出行方便；除少量必须的现场管理值班和管理临设外，不在近居民住宅区设置工人住房；在交通路口，围墙端头切角处理，避免交通在围墙端头形成瓶颈；在工地大门口做好交通的配合工作，实行门前三包，积极搞好环境卫生，杜绝工地扬尘。在工地出入口设洗车台，冲洗出入车辆，工地湿法作业，存土覆盖处理。余土运输采用封闭运输车，持证运行。 (三)加强后勤

26、保障，营造良好的工作生活环境在武汉市城市中心城区施工，现场办公及施工的场地一般都很狭小紧张，如何保证项目管理人员及工人有个良好的工作生活环境是个关键。 项目部办公区及生活区的临建场地规划要合理有序，尽可能的将场地空间都全面利用。授课：XXX宿舍区域需设置卫生间、浴室等设施，食堂必须取得卫生许可证，厨师要取得培训证、健康证后才能上岗。施工现场，要设置工人休息区和茶水间，设置应急救援室并配备药箱、担架等应急救援物资，对从事现场施工的人员受伤后能够进行及时处理和包扎，药箱内备有常用药品，保证管理人员及工人的身体健康。另外，项目部还要根据要求建立工人业余生活学习的农民工业校，丰富工人业余文化生活，也是建立和谐文明工地的一项基础工作。办公区、生活区如果有条件的，还可以设置羽毛球场、篮球场、乒乓球室，每天向工人开放，使工人们有了一种家的感觉，激发他们全身心地投入到工作中去。七、结束语以上，是我在工程项目实际管理过程中，认识到的施工现场管理的几个主要方面，结合了所学的项目管理知识，发表的几点肤浅的看法和认识。项目现场管理，还涉及到风险索赔管理、信息化管理、危机公关管理等等，总之工程项目施工现场管理永无止境。我们每个施工项目的管理者，须不断学习，不断努力，刻苦探索提高项目管理知识，使自己的管理水平更上一个台阶! （注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!） 授课：XXX