标准编制工作方案(共11页)

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1、精选优质文档-倾情为你奉上标准编制工作方案篇一：编写标准的工作方案关于编写材料标准（草案）的工作方案20XX年，总局将编制材料标准（草案），届时我局将参与该标准研讨及编制工作。总局近日下发通知，要求我局提前收集资料并草拟相关制度规定和考核内容、标准。为贯彻上级指示要求，充分做好标准编制各项准备工作，经研究，提出标准编写工作方案如下。一、组织领导局成立材料标准（草案）编写工作领导小组，*任组长、*任副组长，*任组员。二、参编人员组建基材料标准（草案）编写工作组，*任组长，*任副组长，*任组员。三、工作地点*。四、编写时间月日月日，利用10天时间集中编写完成初稿。五、工作内容（一）编写资格制度规定

2、；（二）编写体能考核内容、标准；（三）编写业务理论考核内容、标准；（四）编写业务技能考核内容、标准；六、推进步骤（一）动员分工。召开编写组工作会议，传达总局通知精神，做好思想动员发动，明确此次编写工作的时间节点、具体任务和标准要求，并就具体编写工作进行任务分工。（二）资料收集。在集中编写之前，参编人员根据编写动员会任务分工，深入基层听取一线意见，广泛搜集整理相关资料，预先梳理编写基本思路。（三）研讨交流。集中编写首日，组织1次编写组研讨交流会，编写组负责同志提出编写大纲（初稿），全体参编人员进行讨论交流，并对编写大纲进行必要修改。（四）编写初稿。参编人员按照任务分工，利用4天时间进行分组编写。

3、期间，编写组负责人每日听取各部分编写人员编写进展情况，视情组织交流讨论。（五）内部审定。完成初稿后，全体参编人员利用2天时间对相关稿件进行内部审读，提出修改完善意见建议。（六）修改完善。参编人员根据内部审定提出的意见建议，利用2天时间对相关部分内容进行修改完善。（七）领导审核。编写工作领导小组利用1天时间对编写内容进行审阅，提出意见建议。（八）征求意见。根据领导指示，进一步完善编写内容，并就编写材料在全总队范围内征求意见后，完成初稿编写任务。七、相关保障（一）车辆保障。编写组往返期间，安排1辆依维柯接送至指定地点。（二）食宿保障。编写组集中编写期间，安排标准间5间，早、中、晚按照20、40、4

4、0元标准安排客饭1桌。（三）其他保障。编写期间，另备打印纸（A4）5包，订书机2个（订书针5盒），水笔3盒，笔记簿10本，大、小夹子各2盒，打印机硒鼓1个。所需电脑、打印机由编写组人员自带。篇二：项目编制工作方案四、项目编制工作方案(:标准编制工作方案)1、编制思路如何理解工业园区规划概念释疑、政策把握、背景支撑条件梳理、发展机遇判定及建设必要性论证。如何掌握园区涉及产业发展趋势发展分析及市场研究、地区竞争优劣势必选。如何创造普洱工业园区宁洱园特色生物产业园发展定位及发展战略。如何打造普洱工业园区宁洱园特色生物产业园核心业态遴选及布局。如何布局普洱工业园区宁洱园特色生物产业园功能设计、地块划分

5、、各项控制措施、各项保障设施规划等。如何检验普洱工业园区宁洱园特色生物产业园建设项目库（基础产业及外延产业）、盈利模式分析、投资测算及投资模式分析。如何推广普洱工业园区宁洱园特色生物产业园市场推广策划。如何建设管理普洱工业园区宁洱园特色生物产业园案例借鉴、运作模式及经营机制设定、项目实施计划制定等。2、规划理念产城融合、联动发展“产城融合”是工业集中、集群、集约发展的必然趋势；“产城融合”是统筹城乡发展的必然结果；“产城融合”是推进产业园区建设的重要举措。踞山凭水，产城共荣、三区联动，宜业宜居景园联动，绿色产业聚集，关联产业圈层布局城园联动，完善生活配套，倡导低碳通勤模式景城联动，人流商流聚集

6、，提供核心商务服务3、规划定位城乡统筹发展的典型地区和生态环境一流的城市功能拓展新区绿色经济魅力之园创新服务活力之园生态宜居幸福之园4、园区特色循环内生、产城融合、城乡一体显山露水透绿，迁村置业筑城5、编制工作周期（1）项目调研合同签订（委托方提供地形图，1:2000-1:500）后，项目组按照专业分工，进驻现场并完成项目详细调查工作，同时对相关基础资料进行收集。时间控制：5天。（2）初步方案调研完成后项目组即刻进行项目初步方案编制，初步方案编制完成后即刻与县级主要职能部门进行方案汇报。时间控制：15天。（3）初步成果初步方案汇报后，项目组根据业主方对初步方案汇报的意见和建议进行深度修改完善，

7、并就完善后的初步成果进行县级汇报。时间控制：10天。（4）评审成果初步成果汇报后，就汇报的意见及建议进行评审成果的编制，之后提交委托方进行专家评审。时间控制：10天。（5）最终成果评审通过后，就评审的意见和建议进行最终成果的编制，之后提交委托方进行项目成果的结案。时间控制：5天。本次项目编制时间总体控制在45天内。6、编制深度要求依据普洱市工业园区总体发展规划纲要（20XX-2030）、云南省宁洱哈尼族彝族自治县国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要、普洱市宁洱哈尼族彝族自治县土地利用总体规划（20XX-2020）、普洱市宁洱哈尼族彝族自治县城市总体规划（20XX-2030）、宁洱工业园区总体

8、规划（20XX-2030）以及相关上位规划，严格中华人民共和国城乡规划法、工业项目建设用地控制指标、城市规划编制办法以及相关地方管理规定，按照工业园区控制性详细规划编制深度要求，完成本次项目的编制工作。7、质量保证体系针对本项目，项目组将严格执行“昆明市建筑设计研究院有限责任公司质量体系统一技术标准技术措施”的质量保证体系。（1）我公司已通过Iso9001质量体系认证，多年来，每年均通过认证考核。（2）在严格执行国家现行有关规范、规定及法律法规的基础上，我公司制定了公司一级的统一技术标准，有效规范了全公司的设计质量。（3）按公司有关管理规定，因本项目工期及质量要求较高，各专业负责人必须制定针对

9、本项目的技术统一措施，以指导本项目的设计全过程。（4）严格执行公司内部的“现场踏勘初步方案设计内部方案讨论内部方案审查后提交委托方审查回复并修改完善提交委托方审查回复并修改完善提交正式规划成果”的设计流程。篇三：岗位员工操作规范编制实施方案岗位员工操作规范编制实施方案一、编制背景及指导思想1.目前操作规程的现状井下技术作业公司作业现场点多面广、战线长、业务庞杂，现场多人联合性作业多，安全风险大；目前公司现有的操作规程和管理规定虽然较多，但操作规程中只对操作的程序进行了规定，没有对人的行为进行规范，同时对多人配合作业也没有相关人员站位、动作规范的要求，导致作业过程中“人-机”或“人-物”分离，很

10、容易导致某一人的操作不当而引起对它人的伤害或设备的损坏；部分配合作业及非井下公司设备的相关业务的操作，很多还没有相应的操作规程，导致员工操作随意性强，也没有实现“人-机”或“人-物”的统一；综上所述，很有必要对井下公司的操作规程进行完善和修订，使操作规程实现向操作规范的转化。2.编制的指导思想编制的操作规范要达到人、机、环的有机统一，操作规范中要对所有操作的设备设施、人员要求（含人员的资质、站位、具体动作等）和工作程序或环节进行明确规定，达到闭环要求，实现本质安全。二、组织机制及工作职责1.操作规范编制领导小组组长：时际明副组长：贾映友汤星啼组员：郑波、邴通林、李培鑫、王宗益、叶学勤严利民、夏

11、怀瑞、曹江明职责：全面负责井下公司操作规程编制工作；为完成工作提供必要的资源支持；指导操作规范的编制工作。2.操作规范编制实施小组组长：贾映友汤星啼组员：夏怀瑞、曹江民、徐磊、王中红、张毅、刘佳娜各基层单位相关人员职责：负责操作规范编制规划的制定；对操作规范编制进行宣贯；组织开展操作规范的编制；审核基层单位编制的操作规范；形成系统的操作规范，报公司进行发布；开展操作规范编制的其它相关工作。三、工作计划第一阶段：成立操作规范编制实施小组（20XX年2月10日）公司成立操作规范编制实施小组，设立专门办公室，办公室设在质量安全环保科，配置相关办公设施。第二阶段：操作规范项目排查阶段（20XX年2月1

12、1日-3月2日）实施小组编制井下公司操作规范编制思路及方法（原则上，单人操作的设备以设备操作为主体进行编制，两人及两人以上的联合作业以明确指挥人员、各岗位人员操作动作、工作程序、方法及站位、设备设施的响应确认等方面进行编制）。1.实施小组编制三个操作规范样稿（要求使用工作循环检查工具）。2.实施小组对基层单位（分前线、二线、后勤）的操作规范进行初步梳理，形成公司操作规范项目补充修订清单初稿，并将各项目按业务分解到各基层单位（分公司、直属队站）。3.各基层单位（分公司、直属队站）成立操作规范编制小组。4.实施小组组织召开操作规范编制启动会，组织对前线、二线、后勤单位规范编制小组进行编制工作的宣贯

13、。5.各基层单位组织对操作规范项目进行梳理，报实施小组进行规范和分类，审核定稿后，形成公司操作规范项目补充修订清单。第三阶段：操作规范补充、修订阶段（3月3日-6月2日）1.各基层单位编制小组按操作规范项目补充修订清单进行分工，在实施小组的指导下，依据“工作循环检查”方法对各操作规范进行补充、修订。要求每个单位先编制出一个项目操作规范，经实施小组审核合格后，按此方法进行其它规范的补充、修订工作，防止出现编制混乱或方法不当。2.各基层单位编制小组编制第一个项目操作规范，并通过审核（3月3日-12日）。3.各基层单位在实施小组的指导下开展其它项目操作规范的补充、修订工作，并逐个报实施小组（3月13

14、日-5月2日）。4.实施小组对补充修订的操作规范进行全面审核和定稿（3月13日6月10日）第四阶段：现场验证阶段（6月11日8月10日）1.实施小组分组在公司范围内选择几个不同类型的队伍，对补充修订后的操作规范按“工作循环检查”方法进行验证。2.及时跟踪掌握现场操作和应用情况，与操作层进行座谈交流，对适应性进行全面的评价，对操作规程进行再次补充、修订、完善。3.形成公司操作规范定稿。4.组织对操作规范形成体系文件文本，进行发布，清理作废文件。第五阶段：宣贯实施阶段（8月11日12月2日）实施小组组织全公司进行宣贯学习，并且在实际工作中进行操作规范推广执行。第六阶段：制作可视化教材阶段（8月3日12月2日）实施小组对各类操作规程拍摄操作视频，实现视频和图文结合，形成公司标准化培训教程。质量安全环保科20XX年2月2日专心-专注-专业