建筑施工单位规章制度

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1、建筑企业规章制度U呆I.企业干部要求I2 .企业精神与工作思路13、管理人员岗位制度24,管理处罚制度95 .费用#H0制度126,胞工技术制度147、安全管理制度169 .预算管睥制度2010、财务管理制度-.22II、材料管理制度2512 .机械管理制度.*,2713 .后勤管理制度29】1IJLN?-1-*,*.+*+*11+*!,*,.*+,*,3015 .计划管珅祠度322:2.工将思路22. K八字方计-2.2.2,管理体力：223.发展模式 经管机制一 企业管理一瓜工资分配制度.33制度、指标、考核，超仟外园内力集团化市场化集的化2.2.4.企业不谋发展就意味看倒同.225、抓了

2、市场卜不抓现场.就会失去市场：抓了现场#不抓市场,就会理有市场.以226.没有规模就没有竞争的实力.一科学管理; 优着人才.227.企业追求的不仅是敢帮，更里要的是质量和信詈.工2乐效益的来源效箫的基础一229、做A要鹏实，办串济原则.方法要灵活.2210.用力去做不能达到合格；用心去做只能达到合格：用智谋去做才能算称职“2.2.11. 工作要求:求新、求实、求快,求变.2.2.12. 工作不求质址等于没有工作.2.243,今天的管理.明天的效益，后天的市域:今天的成本控制.明天的经济效静，后天的企金爱展二今天的若白为欧.明天的不正之风.后天的企业倒闭22A4.企业没有危机感,就会被市场潜汰：

3、干部没有危机感，就会被企业海汰。2215、凡不要有计划：凡是要由.时间界限：凡事要有人去做：凡非要有标准和要求：凡事要有检杳和督促.2.2.16,有利于加快企业发展，就要去阿：有利于增加用工收入,就用去做：有利于提高企业信号，就用去办.O3、甘理人员岗位制度管理人员分工,是任职和工作箍围的分工.公司根据每个人的特K.道德品质,工作势的和实际需要而确定各自的职务和权限.任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的贡任范I露不要该干的干不好，不该干的新参与，即影响工作又妨罔团结，更不允许违背分工原则去捐个人特色.3.1、 总处理职员领导公司全面工作.确立i系列符合公司实际需要的各项烷章

4、制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划，重点抓好蛭营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲三抓好广大干部职工的来信来函工作。用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职工的意见，策划企业的进退，倒责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。3.2、 总部办公室职击严格执行公司核心层的决议决策,向总处理他资；协助总经理由侨下属人员的不正之风.为总拄理任免干部提供所有人员的优劣情况；仇友公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作：仇费人员培训取证和职称审报工作；检杏督促各项目部对公司会议精神的自传贺物工作；做好公司宣传以及各种会议筹

5、备工作.3.3、 政治指导员职由负汇公司廉政21作，做好干部职工的政治思想工作,抓好公司党员发展工作，倒看好公司所在地的协调工作和各级部门下达的中心任务：具体负责各项目部食堂、保卫、卫生工作，协调现场搞好文明循工安全生产，带动公司全体党员职工发挥先锋模范作用3.4.总工程帅职击在公司经理的领牙下,负资本单位质量体系的建立和运转等工作：负资各工程项口施工技术和施工州织设计工作，组织项目技术人员学习专业知识，提而业务水平.检杳各项目工程的图纸更改记尿以及工程签证手续：督促各项目部指定保证质量、安全的技术措施：组织培训工程项目的技术员.威量员、安全员等，提高也们的业务素质和工作贡任心：倒贵实施新规他

6、.新技术.新工艺.新材料的推广工作.3.5、 财务科K职击负出财务、材料、成本核算工作。宏观控制资金适用，及时向领号提供经济信,晒安持要款计划；单掷每个工程项目的材料使用情况,保证材料有计划供应,峋保工程irF/严格把好材料价格和质量关，健全各种报批手续，合理支付材料款，算好经济帐：负责把好成本核算关3.6、 颈算科长职责母通所在地的取戏标准，各种材料戕用：器督颈算员，定瞅员的平时工作，防止漏顶错算,函时注意图纸变更,提供经济信息：督促各项目做好预决算工作；州织做好招投标报价和预决算的审核工作,以台帐形式妥善保管好合同书.3.7、 施工质最科K职击全面学握各项目的施工质量动态，指9.与谈促各项

7、目部按公司的要求做好每一分部、分项工程施工进度及质量工作，定期或不定期对施工质量进行检壹评分并组银好每月的讲比工作:及时处理各项目施丁技术和atm问也,xiMki，现的各小违，操作有权处置.3.8、 安介科K职员负击公司的全面安全工作,经常性的指守各项目部的安全生产工作，定期或不定期的时各鱼目部的安全生产、安全设绘等进行检杳.评分,州织好对各病目部每月的安全生产评比工作：负击公司所有特殊、少数工种的培训、取证、换证工作。3.9、 项目势理职员执行公司储订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标：负责项目工程全面工作，B开每周生产会议及每月职工大会：参与签订各类合同，并且确保合同的兑现：监督制订好

8、工程的年计划.月计划,抓好工程要软工作.3.10、 项目副经理职击按照公诃的规章制度协助项目势理工作.经理不在时负费全面工作.每天必须召开干部礴头会.解决实际生产问题，认我落实做督月计划的工作，做好各个工种劳力、材料调配工作.对机械、料具的使用及执行定/用T怙况.做好考勤审批T作.3.11、 术负责人职责负贡抵制项目施工州织设计和质累计物，编制分部分项施工方案,参加图纸会审，提出整改措施：绢织学习新技术，新规范等：在施工前及时做好各道工序的技术交底工作：办理好图纸更改记求和签证手续：咐项日上出现的各种违堂操作有权处置.对已造成问题的有权提出掖改和返工指令.3.12. 施工员职贡具体安排项目工程

9、的现场施L;严格灰行各工种各班组大样图施工，做好书面技术交底:编制并下达施工作业计划任务书，督促作业组K的各项工作：州织制订好各项生产计划并切实实施：详细记尿施丁实施情况，保证图纸与现场施工一致.3.13. 质量员职责严格按国家的工程质量险收规范标准去检验质量；随时办理职工的施工质量签字手续.组织学习新规范、新标准，绢织好工程质.城的验收和评比工作，作为每月评分考核依据；深入现场抓质量通病的防止工作：对项目上出戏的各种违量操作有权处置,对已造成问鼎的有权提出整改和返工指令，并有权对不服从的工K进行罚款。3.14. 安全员职责必须经常有计划地做好安全转行工作,及时作出所有协工和班汨的安全奖号.珈

10、时杳我安全阴患,制止一切违章作业和违章指挥，在各项施工工作前做好安全技术书面交底工作.ifl录好安全资札参，陷光事故的调杳处理和整改措ifi工作o315、工K职击配合项目领身制订好生产计划，坚决实施月计划、周计划：无条件接受技术、质量、安全等人员对mLL过程交底及管理，并迅速组织落实到各班绢：对本J种的产品拆止他方直接责任，严格做好自检、交接检工作，认真履行工序交接检件手续：抓好本工种旅工管理工作，合理安排各个班州的劳力、技术、定额任务；对职工的出勤工时.评分做到公开、公平、公正合理：协调配合好其它工种.原全大局不搞本位主义.3.15. 算员职贡熟恚学拼当地的各种取勿标准,参与项目的合同制订，

11、协助项目处理播清楚各项合同条款,随时了龄图纸变更情况，提供每月的材料计划包括材料分析，分渔不漏地做好预决算.如果有能问之处宁多勿少3.17.定额员职责按公司制订的用工管理制度,及时准确编制工程定额用工硕算,说制月用工计划，每日下达和结算人工工时定触,每月底汇总职工考勃和工时定额并上报公司总部，318.资料员职员严格按照国家各种龄收规范和资料要求做好技术资料,进行收集、分类、编目、IH档和转发工作,并对校验和试验状态作好标识工作.整理好豉工法料，或工时必须完整地交一份总部存档.3.19.试脸员职责严格按照国家规范要求做好进场的各种或试材料的取样送检和施工中各种过程试的工作.对工程施工中试块制作必

12、须同浇筑标号一致，不得弄虚作假,并且跟班做好试块和监督各种配合比的计量.与试舲单位保持渊切联系。3.20.放线员职贡认真按照国家规定的的收规范去施工放伐，要根据项目施工计划的时间去穿插放茂.不影响正前施,不拖半点：!程后腿一空不苟地控制轴线移位、标高位置，做到跟班监督好班组工人的施工作业.321.采购员职击严格按照领导批示的购货计划单和财务管理制度去采购材料，必须重视商品质显,不买伪劣质次及三无“产曷,及时提供材弭产品质量证明随时掌握市场行情，力求市场最优产曷和最低价格。遵守材料采购的报支手续。3.22.材料会计职贯严格按照公司的各项规荒制度去做好本职工作.把好材料价格.数册.质量关：倒责对甲

13、供、地材、料具、采购、仓库保管员的调杳，辅导.考核,监督工作：每月及时负责对消甲方和内部的材料帐：不挪用公款：控制高歆借款：合理支付材料款：加强成本核和，枳破主动要款，平时确保工程项目的资金使用，井及时为成本考核提供精确的材料数据.323、收料.监料员职责严格执行材料制度,保证材料质量，善于处理好辕缺材料储备使用以及节约材料的调运.甲供材料领取必须有计划单和工厂利货单、材料说明书和合格证，地材要根据工地实际需要收料，坚持车车丈量，不搞目测，三大料具进出手续完备，数量要准确，报表要及时。3.24. 仓库保管员职责严格做好进场/库物资的验收、保管、发放工作，完备进出手续，M好进场/库物资的正确标识

14、和记求工作.严格执行限激馋料制度.做到进料有凭证，发料有计划.样样以旧换新，帐物相符.3.25. 钢筋丽祥职击严格按照图纸和国家的现他要求以及工程实际需要进行翻样，不得浪况，珈时收集新规定、新规能，如有变更或疑难之处必须在办回签证手续或在技术与有关部门书面朕系好后.方可进行19样，严禁私自调节钢筋型号，单位工程翱样完后，必须完蚣地交一份给预算3.26.机具负击人职击熟悉公司内所有机械设备的性能情况并进行编号，根据各个工程项目的实际需要,合理安排调度使用,制订保养维修计划以及机探工制度，进行规范管理.州织机排工的培训学习和取证换证工作.4、管理处罚制度管理人员不论职务高低,权力大小，都是职工的公

15、仆，是公司制度的模范执行者，应该清正廉洁，办事公正、颐全大局,全心全意为企业着想.不允许抵制规章制度各行其是，更不允许分裂、削弱公司利益。为此，对于妨碍公司利益的管理人员来取如下措隐：4、中鼎公司是一个独立的法人企业,与锹政府怂被领导和领导的行政关系,但在企业自主经营自负盈亏,独立核算和独立承担民事责任上是具有一切自主权利的。不管毡谁离开了公司，已和本公司不存在任何关系所以本公司人员，利用集体管他的方便，以集体的名义，花集体的资金精助别人承接工程项目后，部必绩承担任职期间提体花状的所有业务钳用和其他支出（包括工资）.1.1. 集体名*.以集体汽车、花集体资金去办个人私事的经举报毋实后其全部费用

16、皆由个人承担.并每次给予罚款200元.4.3. 在公司内拉帮结派，推荐一包腐畋壁落分子、社会地痞流氓分子进入工地的，一律劝其回去.并且对介州人至3北款200元。4.4. 利用职权，安插亲戚朋友中那些年老体弱.患有慢性病的人进入公司当非生产人员的，一律不予承认并劝其离开了地，待遇按6分工处理，介绍人还要承担200元路钳.4.5. 工作范附内，个人造成的经济损失都要蛤偿.属于客观原因造成的，赔偿宜按经济损失的5%属于主观原因造成的.赔偿直接经济损失的1025%。属于严重汝职原因造成的.晤偿直接经济扬失的3050%。4.6. 在工作中利用职务之使，和他人合伙做生意，或者由其家属出面做生意的，公司坚决

17、子以阻止，要和公司业务往来，必须由总经理同意。4.7. 利用职权和业务关系，把公司的大型设备三大料具借给他人，并假托关系户不收租金,损害公司利益中饱私囊，一经杳出，一律加倍处罚4.8. 对于宗派思想严重,不以大同为不，随意拉人推人的，处于100元以上的罚款。如果是私自提拔干部.罚款500元,提一名保卫.炊事、电工等少数工种罚款300元，并且被提人员一律辞退K期降瞒不报,日工资按15.30元.4.9. 把工地材料送给有关单位和个人,事先要征得泼3同意.1000元以内项目线理作主，1000元以上必须有总经理同意。如果揩白送给他人，则按价昭偿如果以送人名义偷运【可去，则按双倍司款。还有一些人，喊得领

18、导同意后，用工地材料调换成物，再偷运回去，给予双倍罚款.4.10. 利益自己职务之使，联买关系户廉价物资，必须支付运输费、交纳市场差价.4.11. L严格遵守上下班,开会制度上班和开会迟到早退5分钟，给予罚款20元：迟到早退30分钟扣除半天出勤：不上班又不参加会议，扣除全天出勤。特殊情况事先请假。4.12. 值班人员不允许坐办公室.宿舍里聊天,必须认我负击的在现场检杳指导解扶问题.发现不在工作岗位去睡觉玩耍的，取消当口出勤，严重失职的按损失费30%赔储.4.13. 管理人员的出勤，一洋由总部指定人员负击记战，必须实小求是，山勤表公开，项目经理签字.发现多记、误i3漏记，每次给予记我人300元罚

19、款4.14. 班组K负责记录本小组所属职工当天的出勤情况，在晚饭前报至工长处已呆必须详细具体，弄虚作假者，取消当日奖分，并罚款100元。4.15. 工长负贡考核各个小和和职工并将每天发生的质量问题和能工进度情况作详细记录,并将奖罚及时公布于众。每周末上报本周考勤情况至项目部,弄虚作假.执行不彻底者,去任人罚款100元.4.16. 班州评分要一视同仁,实事求是，如发现弄虚作假齐扣贡任人100元并降级使用.4.17. 严禁力击报亚，败坏干部队伍作风，造成严重影响的，坚决给予降级或罚款300元以上处分4.18. 为人处事必须公正,待人实事求是，严格按照规章制度.发现用意奖罚职工，大大超山规定部分或者

20、罚5元、10元来应付.处罚人也要罚款100元.4.19. 管理人员或家属来工地另开饮食的，必须全部去市场购买,不准在食堂里回生菜.食油.发现一次罚100元。4.15. 工K负贡考核各个小汨和职工井将每天发生的质.早间遨和施工进度情况作详细记录,并将奖罚及时公布于众。每周末上报本周考勤情况至项目部,弄虚作假、执行不彻底者，击任人罚款100元。4.16. 班州评分要,一视同仁，实事求电，如发现弄虚作假齐扣贡任人100元并降级使用4.17. 严禁力出报父，收坏F部队伍作风，造成严重影响的，坚决给予降缪或罚款300元以上处分.4.18. 为人处事必须公正，待人实事求是，严格按照规章制度,发现随意奖罚职

21、工,大大超山规定部分或H罚5元、10元来应付.处罚人也要罚款100元。4.19. 管理人员或家属来工地另开伙食的，必须全部去市场购买,不准在食堂里回生菜、食油,发现一次罚100元。4.205. 理人员受胸索肺，全部没收白公司，并罚款3倍.2000元以上的.降级处理.：数次较大的一律开除出了地.情节严重的报上级检察机关处理.4.206. 人员去立场里定，敢作敢为，遇到破坏弼乱.造诬感众、贪污盗员，都要怩身而山.检举掏发.不应谈丧缩不前、听之任之，特别是那些不明姑彳F,包底袒护坏人坏事的.整决给予处罚.4.22.项目处理,必须服从总部的人事、谀备、材料、车辆、料具的调动。不服从一次，给予500元的

22、处罚：第二次给予1000元的处罚：三次以上给予降线处分，严重者开除。5,费用报情制度5.K每次业务招待错：总经理不限，副总经理1500元以内.项目经理1000元以内.各项目部主要管理人员500元以内，特殊情况请示总经理同意.52、在食堂招待客人，有关领导控制在200元以内,招待一般人员控制在100元以内.5.3、 各项目部工程交际用他,每月按所在工地职工每人2元计尊。5.4、 逢时过节需要拜访的合作单位，都得事先请示总经理，否则所发生费用不予报支.55、各项目部正副项目经理、各科室科K.采购员，从2002年元月起开始每月报销市内电话班，K途班及IP电话费不报.市内电话皆按报销金耀哲记个人帐户，

23、次年1月份汇总后根据各项目的工程量、业务垃把超支部份由财务转个人借款.5.6、 五大员以上管理人员报销BP机服务费,凡报侑电话费占不再报销BP机服务5.7、 干部职工年内总出勤ISO天以上班,进京及年终回家并旅次按包干使用发放：三个月以上者不满180天若发放申婚在由：中途招收职工出返京，差旅费另行处理。5.8、 -般管理人员出差差旅精，火车报硬阵，E机票不报，住宿费每夜100元以内：项目经理、科K以上人员报支火车硬席，乘飞机与小车须征得总经理同意，住宿费200元以内。5.9、 管理人员经领身同意中途探亲差旅费每年12月份报支.项目经理1500元/年：其他管理人员出勤180天以上者允许报支，报销

24、额度不超过400元丧事外旅赞报支对象：指父母、配偶.子女.兄弟.娟妹.岳父母、祖父母，其余一律不报.5.lh采购人员每年车贴300元.若旅力每月按100元包干使用.材料会计外出一籍乘坐市内公交车，予以按实报支：去甲方强用支票或来总部领取支琛,生活疥所乘坐的出租车车找按单耳计算，每月月末报梢5.12. 项目经理、科K以上管理人员报支斧旅责，暂记个人帐户，年终根据需要而定，不符合报支部分转个人借款.预算蟋判投标乘出租车由科K严格把关按招投标项目及时报支.其它业务活动,一律报公交车夜5.13. 新项目的临设.一股按原来的常规搭设。办公室、接待室装饰及高档办公束椅的购黄，必须征得总经理同意，否则不予报

25、支：项目正副经理、技术侦抗人、施工员、预算负步入、材料会计为单人宿舍,其他人员一律集体宿舍.5.14. 各项目部因材料授运、职工调动工地使用台班，应由阴目姓理,施工员签字，任何管理人员凡利用职务之使去办私事的,举报行实后将全部费用记入个从帐户，并给予每次罚款200元.6、MU.技术制度5.15. 前，技术负玄人必为按照国家规范要求、特殊腌工条件、新工艺等，组织做施工组织设计以及碓.1方案，保证达到规定要求，让建设力、总包力满意.如果碓工组织谀计达不到要求而影响工程的，给予责任人罚款200元.6.2. 每项工程开工施工员都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划，月计划.周计划,并在计划中详细

26、标明部位、工作内容、工程量:、完成时间,劳动力曲线表编制人.审枇人,缺一项处罚费任人100元.63、施工技术员（指各类技术员）要领会图纸的次计意图，明确技术要求，发现设计中存在的差措.要迅速提山意见，避免质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故,罚宣任人不低于200元.位提出进行修改后根据晨升单位3G证进行施,如擅自修改，由责任人负全部贡任.并罚款200元。65、严密的按照施工汨织设计要求,制定项目砸工方案，着重于单位工程能工绢织设计及分部分【费施工为案的俎制与实施,技术负责人必须州织相关技术人员把这项工作干在施工前头，如植延时间按K短予以处罚。66、服I技术员要进行层层交底，保证技术措施

27、的落实，保证技术工作按标准和要求进行交底缺少一次技术交底的贡任人100元.6.7. 地工技术协.质量员要时材料设备进行检舱，保证顼FH更用的材料、构件，设备和零配件符介要求，进而保证工程质量，如山现材料质京问题而影响工程质圮则击任人与材料员一样处罚损失部分的30%,6.8. 施工技术员、质量员要制定工程质量检杳的收制度，加强旅丁质量的控制，避免质单差错，为工程枳累技术资料和档案和为质址等级评定提供数据侑况.6.9. 二【程项目放线中出现了严重的轴战移位、水平标高不正埔，给予放线员每次每点罚款100元.6.10. 技术负击人他员工程资料及竣工资料的检杳和督促，有关人协调换工地时，必须办理移交手续

28、.直到工程竣工时完整的交给总部,如有遗失，罚击任人500元。6.11. K凡他各工种报聆、试块试阶.工程黔收，所有贡任人员一定要在各自的范阐内做好对外交涉工作，的收不了而彩响工程的，施半天罚责任人200元，摘一天罚500元。试验、化验不合格，罚责任人200元、500元或1000元不等，重大损失给予开除并追究责任.612、试验员应认真做好冷试块、砂浆试块、钢筋焊接试酚，原材料更试等技术资料，资料力负击收集好各种工程技术资料，如有遗失罚费任人500元.1.13. 技术负击人要认真攵核工程结算，将漏算、错算的工程量提供给算员.1.14. 技术负贡人要及时进行工程变更签证。如果甲方施着不办，要理直气壮

29、直到努力签到为止，如放弃不签或隔年不签,每次按200元处罚。1.15. 他工过程中，对于甲乙双方所有来往函件都要有双方签收单，并要编号登记,建好台帐，该回旦的要及时回巨，没有回更的一次罚责任人100元.重要的要有项目势理、公司经理把关签字.1.16. 安装队的倒击人或技术侦击人在接到施工图纸后，必须提供一份能工用样，一个月内拿不出的罚款500元.7、安全管理制度7 .K安全员要有计划.有步骤地做好三级教育和安全宣传工作，并在每项新工作前，做好针对性的安全技术书面交底，缺少一次罚100元.弄虚作假、代签字罚200元.7.1. 及时记求安全资料.做好各类安全事故的调合和整改工作无安全事故抽会报告和

30、整改措施的，对安全员给予每次罚款100元.发生1000元以上的安全事故都要用书而形式报总部办公室.除麟不报的每次罚项目处理、安全员各200元。对安全事故的处理必须采取一三不放过k的原则.7.2. 对于体检患有高血压、心胜病、旅狗病及传染病的职工.必须劝其回家，如维续留用，由项目经理、安全员承担一切责任.7.3. 施.1过程中凡上下交叉作业，中网必须设有安全隔离措福，并做好书面安全交底工作如果没有安全隔阳措施，安全M有权禁止下方人员施工,不听劝阻柠给予100元罚款没有书面&个交底的.给予安全员200元罚款75、购到六级以上大风、大雾、大苦、沙尘、沙暴等恶劣天气，安全员要迅速通知.禁止塔吊起重作业

31、和高空作业如因安全员失职依成安全事故，将绐于安全员1000员以上的罚款,76、夜间施工和喑室施工，应该设置照明设备，击时或有毒场所须改置通风设备，地下室及楼梯口必须是低压电，楼梯口,坑井洞口没有照明和防护的，和次罚安全员100元.7.4. 建工程的楼梯口电梯口、电梯井内、预曲涧口.管道井内、通道口内，井架口内必须用围栏、箭板防护或用二层优质安全网防护.缺少一处罚安全员100元.7.8. 施工现场危险区必须悬挂,危险”或斤禁止通比的标志，夜间要悬社警示灯，非正常使用的楼林口必知月行.缺少一处罚安全员100元。79、工地上架设电饯电路，安装机械设缶、存放易燃易燃M,要完全符合有关安全规定，安全员必

32、须到现场亲自把关.力一项不符合安全规定刊安全员100元.7.10. 安全员要对塔吊.起重女备的保险装置,超重限位装置作定期检杳.严禁带病运转、维修中运转及超负荷作业安全员对违规操作不加制止的.给予200元罚款。zu、信号工必须a物料起吊时进行现场指挥。如人不挥.给予200元罚款.信号工指挥失误舫坏物品由信号工全椒始信.由他人替代指挥或超重吊装的立即开除所吊物品必须放置整齐。7.12. ：!地上装拆大型机械，必须由持证专业人员装拆，如果违章作业，每次罚机具负出人和安全员各500元.7.13. 施工机械应定期保养上油，防护装置齐全且运转正常.操作规程悬挂醒目，缺少一项罚安全员和机具负出人100元.

33、7.14. 各项目部要建立内部每周安全检杏制度，及时排除安全隐患，对各工种安全工作进行奖罚，及时做好安全检会记录和整改落实监督工作。安全员负员办理少数工种上岗证，如势上级部门检香出缺一个上岗证罚贲任人100元.7.15. IT程项目出现安全死亡事故，项H经理罚款1000元，安全员与直接责任者2000元罚秋，所在工种工K1000元.7.16. 项目部娶加强安全辅导、培训教育和检杳的力度，每半个JJ用半天、一周用1小时为安全活动时间.同时.公司要进一步加大安全检杏力度,要成立安枪州对项目上的机械设得、防护设施、安全技术方案和交底进行定期检育,力争消除事故除患.8、质景管理制度8 .K在项目部各个班

34、组中建立完善的质量管理体系，工K、组K都是兼职质我员，分项分部进行航量跟踪检杳,确保工程质量日标08.2. 严格按照国家有关规范和特收标准.合同规定、内部M牌工程聆收标准去哈收.对整个做工过程进行全面控制.确保工程质量目标的实现,造成返工的由质量员承担贡任.8.3. 严格按照设计图纸和材料供货合同要求,对项目进场材料按样M严格把关，确保工程所用材料的质量.如果由于材料原因造成的质利事故.质氟员要与材料部门人员同样处罚8.4. 庖量员负责落实此牌工程的实工作.要对项II职工每月进行系统的质绒意识教育、质量技术交底，抓好质量通病的防治工作，加强施:1质量的蚀控，开展技术训练和岗位培训工作.不去实施

35、的每次罚100元.85、质量员要做好工程舲收、报吟工作.在工序施工交接时，质早员要绢织交接双方认真进行殳接检杳.脸收合格签八”进行卜道工序施工。8.6. 质触i对没有自检、交接检记录或占不符合质量要求的分项工程，可拒葩进行检验，并有权求*由任人50-200元的罚款.8.7. 质1ft员具有放量否决权，对不符合敏用要求的班组或工种,质tt员有权费令其整改、返工乃至停工,出现质量事故及时向总部通报，对阳瞄质量事故不及时上报的，对质量分给予200元以上的罚款.8.8. 工K在施工过程中应对自己旅工的部位按设计要求、旅工规范、技术交底和分项工程顺信评定标准进行自检,符合要求后,埴写自检记址。搞形式主义

36、或弄虚作假的，给予工K每次100元的罚款。8.9. 就责员要和技术员一起做好各工种之间的协调工作及新工艺，新技术的推广工作.8.10. 工程月1日发生返工、地模，的塌方.轴线位移、标高误差，大面枳空鼓等，视也任大小,给予责任人100元以上的罚款.8.11. 比员要系统积累质比方面的各项原始资料.职能部门时务项目的质员检杳到各工种为止,所以项目对各工种、班州都要有届量评定考核,月底将质信报表送总部质量科812.实行三检”和施工任务单制拽是提高施工质量和生产率的重要环节，各项目部要严格控制，对执行不力或弄虚作假、搞形式主义的，发现一次罚责任人100元.83、项目经理、施工员必须支持质量员的全面工作

37、，不得以任何理由阳止质量员在过程控制中对质量高标准的实施。9、预和管理制度9.1. 预算如原则上根据各个项目的计算规则.取次标准和合同要求去编制预决算,既要符合建设力、总包力的要求，又要按公司的规定执行。92、角尊员要对有关数据严格保密.9.3. 饵个植算员离开公司或项目前，必须把所在项目的施工图预户、工程量和计算式完整无缺成交一份总部9.4. 对于漏算、错算的，按其经济撤度的5%赔偿9.5. 预算员为顼目计算工件量要精随，分项工程的成本制造数饕精确：提交下月的材料使用计旬单如不精确的.拿不出的每次罚款100元.9.6. 定额员每月做好定漱用工分析、材料使用分析,做不到的每次罚款100元9.7

38、. 项目假算员必须建立本项目的台侬档案。如签证变史、合同协议、各类损表、成本考核，分层分项工程量计算书、强决算书等，做不到的每项罚款100元.9.8. 预算员,定额员一接手自己负贡的项目后，应在一个月内编制一份完忸的概算书.施工预算（除大型工程外），交预算科审核.存档.9.9. 预翼员枳极配合钢筋工K做好钢筋网样工作，在主体工程结束时，进行预算量.钢筋的样量以及实际使用证的对比工作，由预算员交一份总部，交不出罚款200元.9.10. 像时员、定额员要掌料当地的定额及取责标准.认真熟悉合同条款，枳械与施工技术配合，及时地办理签证变更手续。9.11. 上报甲方的形象进度报表，要在甲方规定时间提前2

39、3天上报，并及时和甲方核对好形方进度支付款，确保工程款的回收，做不到每次罚款200元.9.12. 新开工的项目预算员要编制好一份完蛤的临时反施结算书，疥令材料部门将临女材料与工程材料分开计帐,便于工程成本考核.9.13. 在投标报价过程中不符借口其他原因不参加投标,或者提前回工地,参与投标者必须自始自终,按时完成报价任务，不得漏算，如果影响工程中标的罚款贡任人1000元.9.14. 对于竣工项目，线工后必须及时办理完结”,不得有任何借口拖延结算,一旦发现将给予处罚2001000元。9.15. 定濮员要不折不扣的按照公司规定的内部预算，及时、正确核算好各工种的计划用工和实际用工，把误差原因及计算

40、交总部核准，多算工时每次罚100元.9.16. 定歆员及时为所在项目做一份施工息定额预算.让德工人M处前知道定额工时，一般情况规定在开工后第一个月内拿出来,拖延10天罚200元,拖延20天罚500元。9.17. 妞山预算指号价的材料，要向甲力办理签证手续，不去办理者,每次每项材料罚款200元.9.18. 预舞员要中核所在项目分包情结算书，并报总部预算科笈核，严禁预铝员为分包力编制结算书,一旦发现给予处罚20005000元，并追究责任.9.19. 分包项目根据合同要求,凡是与本公司发生水电、机械运输,临设、周转材料和修补等费用的必须详细制订好配合服务协议书。发现不制订合同手续的,预肆员罚1000

41、元.9.20. 所有甲力找来的甲供材料和万元以上的自购材料,以及认价H料，由预算员严格把美签字.预防超出预算价、合同价,预防弄虚作假,做不到的每张料衣罚100元.9.2K预通员对内外提供材料数量、规格、型号计划的同时，必须根供颈算价。9.22. 位宜员在编制工程预算、工程录等报表中，如发现在数量上弄虚作假者罚片任人200元.9.23. 公司经营科必须负贡招投标和核算一是审核各项目的定颔用工：二是做好新项目工程招投标工作：三是每月不少于一次对各项目预算员、定额员进行检杳、考核工作.9.24. 项目预算员必须每月25日报公司预算科月完成工作员报表，公司预算科审核汇总后30日以前报公司总经理、财务科

42、如迟报或计算不精确每次罚200元。925.步算员必须持证上岗,每年进行二次预算员知识考试.一次考试不及格进行补考,扑考不及格自动下岗.考核成绩将作为年终评分依据。10 .财务管理制度101,方格遵守国家的财务法规，财政纪律，方针政策和企业管理制厦.10.2、 遵守公司财务制度,严守财务机潮.不得的意笊密，泄密者给予1000元罚款，严重:者开除。10.3、 对每月发生的经济业务裳及时结帐、记帐，做到帐证、帐表、账物、帐款相符.10.4、 总帐会计必须每月一次同建设方、总包力和协作单位结清所有材料,资金往来帐,防止串户，不要影响要软，如耽误要软，每次罚况0元.注意保管好原始班本.10.5、 斓助会

43、计要月JJ对清职工往来俅,防止申户.如出现漏株,其全数金耀由辅助会计自己赔偿.10.6、 公司只设本总帐，夜日部不再设立分帐,所有票据均有总经理一支毋审批报支,其余任何人签字仅作证明，证明人不能在审批栏签字。职工借款由各项目郃势理审批签字.500元以上借款征制总经理同意，10.7、 财务会计要重点抓好要故，曲时掌握正确的经桥收入情况，材料费支出、应收工程款数据，及时的按合同规定回收工程款，确保公司正常认，匕10.8、 财务人员要记好帐，管好钱,用好钱，资金含糊控制在一定范围内,不允许K期巨款宕帐.职工借款控制在200元内，管理人员控制在500元内,一年中不得超过三次.特殊情况由总经理枇准.如借

44、款超支造成集体损失,由审批人赔偿。10.9、 对于所有分包工程款只能先付70%,其余部分要由总势理同意后才能付款。如果未按规定擅自付出分包工程款，造成损失由付款人和准代人赔偿20%.10.10、 材料会计要认真严格把好材料进山.材料枳存和材料消耗关.因资金紫缺，对材料已验收入库但货款未付的，应根据收料单、合同或协议，分单位、分类别每月30日报财务科.如果材料进山帐不符，每次罚款200元；材料积存不报而继续来购的,发现一次罚200元.并追究我任.10.11、 K材料会计每月汇总干部职工山勤、奖分.包括职工工伤出勤并张榜公布.10.12、 财务上对于交来的各种内部罚款.有关分种力、担保金、好便力和

45、其它应扣款，都得一空不浜地扣除归户，如发现遗漏由记帐人16伏.10.13、 成本考核会计，每月必须及时做好低成本考核，数据要正确，数据不正确罚100元,不按要求弄虚作假者罚款200元.10.14、 工地废钢筋收入及其他收入，一律交公司财务入帐.各项日部不准以任何借口用转帐支票套取现金,一珞发现罚资任人1000元并追究相应法律击任.I0J5.财务上要对有关人员的备用金及时提供.保证各项工作的正常进行，但是领用皆应该及时结帐，如果发现三个月不结帐，罚铁款数额的10%。10.16、 从2002年元月以后各项目部必须把电缆、电战和固定资产一样纲号列入台帐。还有临设用材中，50元至200元的低值易耗M也

46、要列入名细并加强管理.10.17、 干部职工领药乩，一律记帐到户,医药费包使用,每天按。，元计算.工伤人员去医院治疗，除住院外,医院配西的处方一律带回工地并由公司医生给予配药.10.18、 材料付款由项目经理.技术,质量材料、预算、仓库分别签字分包工程付款由项目经理.施工员.质房,安全，预算.公司经理签字，违反制度未签字付款的，罚放任人1000元并追究相应法律出任。11 .材料管理制度11.1、 工程材料的采购品种应以施工的实际需要为依据，数量以工程硕算为依据.质证以友计要求为依据，材料员根据定额员染制,项目启理和施工员审核的材料计划负贡采购.材料采购案行材料员专人鱼质制项目上的其他仇贡人有建

47、议权，不得直接插手材料采购.材料邰门宴行采购、脸货、收料、审批、付款分权制，不允许减少环节，缺少手续一律处予罚款200元。11.2、 材料员调动，全部办好交接手续，由材料会计在场签字.交接时的遗漏问魄,由原羟办人处理,责用损失由个人家担，不办好交接手续而离开的罚500元并追究相应贵任.11.3、 材料原则上分项目部采购，材料力采取材料要认真做好价格信息的调杏.交流、咨询工作及信息论证工作.前时掌握商品价格的变化情况.大众材料价格不得超过总部调杳价格的3%.大型材料不得超过1.5%.材料以质优需用为主,不允许以借口不能报枇而采购价低质劣的材料。对买回的不合格的材料，坚决给予退货，不能退掉的部分，

48、由采购员赔偿504。H.4.购首固定资产必须经总经理同意，其他任何人不允许搐自作主.采购员更不能的意购买,违反者!Wk500元并追究棚成责任.11.5、 采购万元以上的材料,一律采取招投标,投标厂家要在5家以上。签订合同应由项目经理、材料员及相关专业技术人另会同供应商洽商，笠订合同时除考虑价格合理外,还应考虑本公司的资金周转情况。在保证合同要求质量的前提下，确定用低价.10万元以上要经过总经理同意.50万元以上要由总势理参加,违者罚击任人1000元,特殊情况除外。“.6、采购员原则上亲自送货到现场，把好质量、数量、规格、用途、价格美，与收料、仓际保管员当场短货手续，不到现场办理的每次罚100元

49、。所购材料出厂质量证明文件应及时向资料提供，凡未及时提供或手续不全的每次罚采购员100元.11.7、 凡是两个工地之间的调拨材料,必须由仓库保管协开具调拨单阶收入库，材料当场点清,发现若错经手人罚200元.1L8.甲供材料包括安装主材料要根据预算员提供的计划中,经项目处理、他工员签字手续齐全后,力能去甲力提货.险货入库时要有对口工种代表、材料员、门卫三人以上签字,当日验收,不得过夜，发现代签每人每次罚200元011.9、 三大材料和安装主材要凭送货隼位的射货单，对于规格.数罐，质盘不合格的材料变全部清退，如果收了不合格的材料，每车给予责任人500元以上的罚款.IL10,材料入库必须统一计量标准

50、，市后以千克.体积以立方米计算.地材料收料实事求是他进行丈量,目测估计的发现一次罚200元,二次开除.收料加要根据现场的需要，不得滥收，浪勿资金和材料.11.10、 钢筋、砂石、红利、铸铁管等庞大的材料外,所有材料要进入仓库,尤其是安装、装潢材料。材料进入时须由仓库保管员及相关人员进行验收，材料淮放在外面每次罚款啦任人200元.11.12、 进仓库领料，必须依据耗用材料总计划单凭项目挣理或定额员签字后的领料单领取材料，低值易耗H原则上以旧换新，否则,仓库保管员可以拒绝发料,报废材料年月要由财会材料人员在场清点，以旧换新率达到100%,达不到每次罚款100元.11.13、 所有进入仓库的材料一律

51、有计划限额发料，不按限额领料中每次罚款保管员200元.1L14.收料员都要设立一本台怅.对各种材料按顺序先后详细竟记。保11人员也要电立一份台帐.但只登记钢材、木材、水泥.砂石、的。由材料会计每月把两份台帐进行对照.发，问及时调杳汇报.作出相应措航违反苛罚200元.”,15、甲供材料在进场前，必须由甲方对价格,质量进行认可,免得事后扯皮，在工程结束时，将剩余甲供材料及时退还.11.16、 由材料会计货货材料分类,让所有土建,安装.装潢仓库的帐本、报表规范化.统一化，便于管理和检杏。材料会计负责清理积压材料.丽时与采购部门和其他项目互通信息,便于调用。U.I7、用车台班规定,计时台责车：130不

52、得超过30元/小时，5吨东风、解放不得帕过40元/小时，按实际用车时间计算.租负材料装卸运费每吨不得超过30元.外运渣土?130三环每车不得翘过70元,三环内每车不超过80元.二环内不超过90元，特殊情况另行考虑.1L18.租赁材料进场要有对口工种代表、门卫人员、保管员严格龄收，材料员对租凭材料要建立台帐，并督促施工部妥善保管使用，不要任意切割、焊接，造成损失追香施工员责任.12 .机械管理胡度机械料只使用,全部执行公司内部调拨制度,凡地工程项目需要机械料具时,一律由公司机具负质人统调配.12.1、 在公司没有货源的情况下,如果项目部急需机料具.要征得货击人同意后才能去社会上租赁,如果擅自去社

53、会上租赁机械科具，按租赁费的10%罚责任人。12.2、 项目上需要人中型设备,必须提前一星期通知机具负责人,如谀备闲置在工地上或无计划要设备，对责任人罚欷200元.1.1. 攵备调出时，1玄目部必须清理干净维修好，保证调进项目部及时正常的使用，如果设备不能正常运转，对调出项目部的使用工K罚款200元.124、凡是调山设备,一律办理调拨单,重要设备由调山单位派专人押车，损失的由调出单位按原价赔偿。汽车到达调出或调进项目后不及时卸车，每小时罚项目仇击人50元.12.5. 内生产需要总部要求项目调出设备时,项目部必须无条件服从,如影响生产，大中型设备每施延一天罚项目负责人500元.12.6. 凡是在

54、使用“最生故降的设备，原则上都由各项目部机修工自行修理，不能修理的需要外协单位修理的证森工应向施工员交代原因，并由工地材料员，施工处,机修工，协助中位的修理人员谈好价格,明确修理后的保证使用期。12.7. 使用塔吊等大型机械，必须严格按机犍操作规范.严禁违章操作.如果项目部不按要求超负荷吊装.每次罚费任人500元.12.8. 三大料具说拨要求项目部提前十天报送机具倒贡人，调拨时由耐力项目派人到调出顶目验收，并在调拨单上签字，手续完备后双方不得扯皮.12.9. 所有货物调出项目必须配合装车，如汽车到工地后，迟迟不能安排人员，每推迟一小时，项目负出人罚50元.12.10. 钥管调出时必须清理调直,

55、弯曲钢管每根扣5元,钢管上带有扣件的不记帐，乱劄钢管的每根扣10元。12.11. 钢模调山时必须调直修理上油,未整理的例模按每平方米拉10元；发现小例模上力洞扣10元:在大钢模上打洞的,每个洞扣30元:大模变形每平方米罚100Xe罚款由项目分押其中木工工K与州K承担70%，30%由其也管理人员漱担12.12. 快拆顶托调出必须清理调直，配件齐全.未清理的，每根按2元扣除:情节严重的罚调出负质人200元.12.13. 扣件调山必须灵活,螺丝齐全上油调山后发现如需修理的坏扣件每只扣2元:不灵活的扣件.每只扣05元。情节严重的罚调出位击人200元。12.14. 工地上遗失料具的，按总额30%晤偿，根

56、据全体管理人员的折率、时间，由项目经理负责分MU12.15. 凡是新开工的项目，需要机械料具的，一律由机具负贡人报总经理批准，揄自购买的,不予报支发票,由项目管理人员分报13、后勤管理制度Ilk食堂的理要坚持公正合理、实事求他、不醒不赔、珞有节余的原则。每月克扣伙食节余500元以上的，食堂啦责人罚款200元，炊事员罚50元，透支部分由食堂负贡人员全赔.13.2.食堂人员不允许把生菜何给干部职工，|可一次罚100元：食堂人员如利用食堂括助他人煮饭菜的罚当单人100元:非食堂人力与食地人员一起在食堂吃坂或君到熟人打菜少收菜票，发现一次罚出任人200元，情节严重的开除.12.16. 一律采取管帐不管

57、钱，购菜每月轮换制.发现连续两个月买菜者罚200元；购菜至少2人同往粮油菜全部过磅.虚报贪污双倍处罚，情节严重者开除出工地。13.4. 把好食堂卫生关，炊事员必须每年体检一次.操作时穿好工作服、戴好工作幄.口罩：发现劭地吐噗，切菜卖菜时抽烟等其他不符合卫生制度的行为，发现一次即给以30元罚款13.5.强调每日每人食油一两,蛋,鸡胞等按原价出隹，纯蔬菜类每客控制1.5元内，荤菜每客控制在4元内,这几点作硬性规定.违反一次罚组K100兀,炊事处50元。13.6. 食堂人力股务态度端正，待人礼貌.说话和气,尽J0：做到饭菜可口有味，保证天天热水、下水供应.没有开水、热水，当天去任人罚款50元。13.

58、7. 为力使职工.以食堂为单位.设置便民服务部势营烟酒日用品等,原则上不跋不昭；负由小卖部人员，报酬为同等级工种的90%,小卖郃所势营的品种律不赊株：造成损失责任人负责.138、职工进食堂勒索炊事员不收菜票，事后不汇报，第一次罚该饮事员200元，第二次罚500元.继续下去者开除：对该职工的应付菜票以3倍票价追回，二次重犯者开除.139.各项目部鲁京凡添置一切炊具不用担自购买，一律由总部后勤负责统一调配.14、定额用工制度14.1用工量与工时记载，一律根据公司内部的劳动定额规定，这样可以杜绝虚报、假报、多记.出工不出力的不合理现象，激发广大职工的工作枳极性，捉高生产率.对项目定/制度具体作如下规

59、定？14.k定额加工是实行班绢或个人分项分部的包干制度,其中包括工程员、施工时间、质量:、安全、材料、文明施工全部在内，所以一般情况下不存在点工，如有特殊情况的电工由项目经理签字。14.2.各项目部的情算要把工程主体和装修工作量，分部分J费计算出来上报总部，由总部结合内部的劳动定检标准折合成工时，然后再下拨项目，各项目经理和施工员按规定分给各个工种.14.3各项目都必须自开工第一天起到投工收品严格执行总部土定款用工量,不得破意忱改血击招投标和核算，一是审核各项目的定辙用工：二柜做好新增程招投标工作：三是每月不少于一次对各项目预算员、定题员进行检杳、考核工作.9.24. 项目预算员必须每月25日

60、报公司预算科月完成工作星报表,公司预算科审核汇总后30日以前报公司总经理、财务科,如迟报或计后不精确每次罚200元.9.25. 校编员必须持证上岗，每年进行二次侦算员知识考试，一次考试不及格进行补考，补考不及格自动下岗考核成绩将作为年终芮分依据.10、财务管理制度10、严格遵守国家的财务法规财政纪律,力升政策和企业管理制度.10.2.遵守公司财务润度,严守财务机密，不得随意淮密.温密齐给子1000元罚款，严重者开端103.对每月发生的经济业务要及时结收、记帐，做到帐证，记表、账物、株就相符.10.4. 总帐会计必须每月一次同建改方、总包力和协价单位结清所有材料,资金往来帐，防止申尸，不要影响要

61、款，如耽误要款,每次罚300元.注意保管好原始帐本。10.5. 辅助会计要月月对清职工往来保，防止申户.如出现漏帐,其全数金歆由辅助会计自己赔偿。10.6. 公司只设一本总帐，项目那不再设立分张，所有票据均有总经理一支第审批报支，其余任何人签字仅作证明,证明人不能在审批栏签字。职工借款由齐项目部经理审批签字,500元以上借款征用总经理同意10.7. 财务会计要重点抓好要款.时掌握正确的经济收入情况,材料费支出，应收工程款数据，及时的按合同规定回收工程款，确保公司正常运精。10.8. 财务人员要记好帐、管好找、用好钱，资金金欲控制在一定福国内,不允许K期巨款宕帐。职2E借款控制在200元内，管理

62、人员控制在500元内，一年中不得超过三次，特殊情况由总经理批准。如借款超支造成集体损失，由审批人晤便.109对于所有分包工程款只能先付70%,其余部分要由总经理同意后才能付款.如果未按规定擅自付出分包工程软，造成损失由付款人和准付人赔偿20%.10.10. 材料会计要认真严格把好材料进出.材料积存和材料消*七关.因资金紫缺,对材料己的收入库但货款未付的，应根据收料中、合同或协议,分中位、分类别每月30H报财务科。如果材料进出帐不符，每次罚款200元；材料积存不报而缚块采购的，发现次罚200元，并追究员任。10.11. 材料会计每月汇总干部职工出勃、奖分，包括职工工伤出勤并张榜公布.10.12.

63、 财务上对于交来的各种内部罚款，有关分摊责、担保金、赠供班和其它应招款，都得一笔不漏地扣除归户，如发现遗漏由记帐人赔傍.10.13. 成本考核会计，每月必须及时做好低成本考核.数据要正晌，数据不正晌罚100元,不按要求弄虚作假者罚款200元.10.14. 工地废钢筋收入及其他收入，一律交公司财务入保.各项目部不准以任何借口用转索支票套取现金，一经发现罚责任人1000元并追究相应法律贪任。10.15. 财务上要对有关人员的备用金及时提供，保证各项工作的正常进行，但是领用者应设及时结帐，如果发现三个月不结帐，罚领款数欲的10%.10.16. 从2002年元月以后各项目部必须把电缆、电战和固定资产一样编号列入台帐.还有临设用材中，50元至200元的低侑易耗出也要列入名细并加强管理。10.17. 干部职工领处油,一律记帐到户,医药费包使用.蟆天按0S元计算工伤人员去医院治疗.除住院外,医院配药的处方一律带回工地并由公司医生给予配药.