六矿工资管理办法(共20页)

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1、精选优质文档-倾情为你奉上鹤煤六矿岗效工资挂钩管理办法(试行)为认真贯彻执行河南煤业化工集团矿厂岗位效益工资制方案（试行）（河南煤业化工20111311号），及鹤煤公司关于河南煤业化工集团矿厂岗位效益工资制方案（试行）的实施意见，进一步完善我矿工资分配制度，强化对工资水平的监控和统计分析,按照国家关于工资分配“调低、扩中、限高”相关政策要求,工资分配向基层一线倾斜、向安全生产和科技贡献倾斜,在人工总成本不增加的同时提高基层一线职工收入,充分发挥工资的经济杠杆作用,调动全矿职工的生产积极性，完成2012年各项经营指标,使企业经济效益与职工收入同步增加，促进我矿稳定健康发展,结合我矿实际情况,特制

2、定本办法。第一章 总 则一、工资分配原则：1、坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平、奖优罚劣”的工资分配原则，突出技术（技能）、职责、贡献和辛苦程度，体现岗位差别，坚持向苦、脏、累、险工种倾斜，实现减人提效，提高在岗职工收入。2、优化劳动组织、加强人力资源管理,坚持定员定编管理。年度工资核定以定员为基础,实行以岗定薪、岗变薪变,执行“对岗不对人”的原则，以员工从事岗位确定岗位工资、效益工资和津贴、补贴标准。明确岗位职责，建立单位及员工个人业绩考核制度，工资收入与矿井经济效益和职工的实际贡献挂钩浮动，形成收入能增能减的工资分配机制。3、坚持井下高于地面、直接高于辅助的工资分配原则。二、成立六矿薪酬

3、管理委员会：主 任：矿 长 书 记副主任：生产矿长 总会计师 工会主席委 员： 副总以上人员及劳资科科长 组干科科长 纪检科科长 企管科科长 财务科科长 委员会下设办公室。办公室主任由劳资科科长兼任,办公室成员由劳资科、组干科、企管科、财务科、工会、信访科、纪检等部门工作人员组成，负责鹤煤六矿薪酬管理及岗效工资挂钩管理办法的具体实施事宜。三、工资分配形式1、各单位按定员人数和工资水平核定工资总额，执行增人不增工资，减人不减工资政策。2、核定工资基数包括岗位工资、效益工资、年功工资、津补贴（入井费、零四点夜班津贴）。岗位技术津贴按实际发生额由矿支付。节日双工在个人计分考核中体现。3、依照我矿安全

4、生产格局,工资分配将化分为采掘直接单位、整修、安装单位、井下辅助和地面生产单位、地面服务单位和机关科室四部分。采掘直接单位结算实行计件工资制，与本单位安全、产量（进尺）质量、工效完成情况挂钩全额浮动；整修、安装单位结算实行计件工资制，按定额与本单位当月工作量完成情况挂钩结算工资；井下辅助单位和地面生产单位结算实行联产计件，与全矿产量（进尺）、经济效益挂钩全额浮动；地面服务单位和机关科室按六矿基层单位管理人员、机关科室、地面服务单位岗效考核办法（试行）全额浮动。4、生产区队管理人员工资按照六矿基层单位管理人员、机关科室、地面服务单位岗效考核办法（试行）执行，由矿单独支付。5、机关科室和地面服务单

5、位原则上不再支付节日加班工资，在公休日加班的由单位安排调休，在节假日加班的由各单位在本单位工资二次分配中体现。6、各单位要严格按照定员人数组织出勤，在保证完成各项生产任务的同时，按定员合理安排好员工轮休，严格控制加班加点，正常情况下严禁出现公休加班,若确因生产需要加班时，把员工加班纳入岗效考核体系,参与本单位工资二次分配，矿不再支付加班工资。第二章 工资结算办法一、采掘直接单位1、采煤队：（1）、采煤方法分综采、综放、炮采、炮放。综采、综放定员人数为175人;炮采、炮放定员人数为180人。（2）作业定额(单价)以定员、人均月工资基数、参照标准定额、年生产计划确定。工资结算执行基础单价和工效单价

6、(完成当月考核计划、工时效率、基础单价上浮10)及超产加价。（3）、工资结算办法单价工作物等级/作业定额计件工资当月实际产量(按煤质考核后产量为准)单价当月结算工资计件工资其它杂活工资（4）、修正系数当工作面生产条件发生变化时，按照影响生产的情况,以鹤煤公司2008年定额手册规定的修正系数调整定额单价。（5）、优质、煤质、超产加价：、回采工作面当月验收达到优良品吨煤单价提高5%，出现不合格品，不结算工资，并限期返工，返工合格后,矿支付结算工资。、煤质考核与当月实际产量挂钩,按当月煤质考核结果增、减当月实际产量结算计件工资（按鹤煤六矿2013年煤质管理办法执行）。、超产加价以月均考核计划为基础，

7、超计划5%以下，超计划产量加价5元/吨；超计划5%以上，超计划产量加价8元/吨 2、煤巷掘进队：（1）、煤巷掘进方式为炮掘, 煤一队、煤三队二个圆班定员人数为135人,煤二队一个圆班定员人数为75人,（2）、作业定额(单价)以定员、人均月工资基数、参照标准定额、年生产计划确定。工资结算执行基础单价和工效单价(完成当月考核计划、工时效率、基础单价上浮10)。（3）、工资结算办法单价工作物等级/作业定额计件工资当月实际进尺单价。当月结算工资计件工资其它杂活工资。（4）、修正系数：当工作面生产条件发生变化时，按照影响生产的情况,以鹤煤公司2008年定额手册规定的修正系数调整定额单价。（5）、优质加价

8、：煤巷掘进工作面当月验收达到优良品每米单价提高5%，出现不合格品，不结算工资，并限期返工，返工合格后,矿支付结算工资。3、岩巷掘进队：（1）、岩巷掘进方式为炮掘,六一队二个圆班定员人数为130人;六二队、六三队二个半圆班154人, 年度掘进计划4500米。（2）、作业定额(单价)以定员、人均月工资基数、参照标准定额、年生产计划确定。工资结算执行基础单价和工效单价(完成当月考核计划、工时效率、基础单价上浮10)。（3）、工资结算办法：单价工作物等级/作业定额计件工资当月实际进尺单价。当月结算工资计件工资其它杂活工资。（4）、修正系数：当工作面生产条件发生变化时，按照影响生产的情况,以鹤煤公司20

9、08年定额手册规定的修正系数调整定额单价。（5）、优质加价：岩巷掘进头当月达到优良品每米单价提高5%，出现不合格品，不结算工资，并限期返工，返工合格后，矿支付结算工资。（6）、瓦斯抽采巷按区域瓦斯治理工资管理办法执行。二、整修、安装单位（巷修、准备、安装队）:1、整修、安装单位工作量、计划内单项工程参照公司2008年定额手册标准、结合我矿实际定额水平核定定额工数，成段巷道按定额结算，定额手册没有的零星杂活或不可计量工作，结合我矿实际，由企管科考核办、劳资科、安检科等相关部门现场包工，或经考核办核实后,经劳资矿长同意后按实际出勤支付计时工。2、计划外单项工程实行挂牌竞标制度，由生产科室提供施工标

10、准，劳资科参照公司定额手册标准,预算单项工程人工费。煤岩巷、整修、安装单位可参加竞标施工（按鹤煤六矿计划外单项工程挂牌管理制度执行）。3、整修、安装单位工作物等级：148.82元/工。4、当月结算工资总额=当月定额工数工作物等级+计时工数工作物等级。5、通风降阻工程量按区域瓦斯治理工资管理办法执行。三、井下辅助和地面生产单位井下辅助和地面生产单位结算实行联产计件，核定工资基数与全矿产量（进尺）、经济效益挂钩全额浮动；1、通风区：定员人数275人,其中管理人员5人,作业工人270人;全队实行联产计件，核定工资额100%计件，其中：50与原煤产量、25%与煤巷进尺挂钩，25与瓦斯区域治理抽采巷道，

11、分块考核结算。2、抽放队：工资结算按区域瓦斯治理工资管理办法执行;3、钻探队：定员人数80人, 其中管理人员5人,作业工人75人;全队实行联产计件，核定工资额100%计件，其中：60%与岩巷地质钻孔、20%与瓦斯区域治理抽采巷、20%与原煤产量挂钩，分块考核结算。4、运一队：定员人数275人, 其中管理人员5人,作业工人270人;全队实行联产计件，核定工资额100%计件，其中：核定工资额的70%实行供车链式结算，按六矿运输结算管理办法执行、20%与与瓦斯区域治理抽采巷挂钩、10%与煤巷进尺挂钩，分块考核结算。5、运二队定员人数116人, 其中管理人员5人,作业工人111人;全队实行联产计件，核

12、定工资额100%计件，其中：60%与原煤产量、40%与煤巷进尺挂钩，分块考核结算。6、机一队：定员人数180人, 其中管理人员5人,作业工人175人;全队实行联产计件，核定工资额100%计件，其中：50%与原煤产量、30%与与瓦斯区域治理抽采巷、20%与煤巷进尺挂钩，分块考核结算。7、机二队：定员人数181人, 其中管理人员5人,作业工人176人;全队实行联产计件，核定工资额100%计件，其中：70%与原煤产量、30%与岩巷进尺挂钩，分块考核结算。8、机三队：定员人数170人, 其中管理人员5人,作业工人165人;全队实行联产计件，核定工资额100%计件，其中：90%与原煤产量、10%与煤巷进

13、尺挂钩，分块考核结算。9、机修队：定员人数91人,管理人员5人,作业工人86人;其中：瓦斯发电站定员19人,实行计件工资制，核定工资额70%与瓦斯发电量挂钩， 30%与瓦斯利用量挂钩；其它人员实行联产计件，核定工资额100%计件，其中：40与原煤产量挂钩,30与进尺挂钩,20%与瓦斯发电量，10%与瓦斯利用量挂钩，分块考核结算。 四、地面服务单位和机关科室按定员、岗位工资标准核定各单位工资总额，按2012年六矿基层单位管理人员、机关科室、地面服务单位岗效考核办法（试行）结算工资全额浮动,年功工资、其它津贴按实际支付。各单位自行制定本单位岗效工资分配考核办法,依据本部门的工作性质，结合工作质量、

14、工作效率、工作态度、工作作风、执行力、个人技能、廉政廉洁、培训考试、企业文化等方面制定考核打分标准，并按考核结果进行工资分配。1、核定工资基数=（岗位工资+效益工资基数个人奉献系数单位效益工资系数）职务系数单位效益工资系数为0机关科室、地面单位职务系数标准为：副总按本人岗位工资标准的1.7倍核定工资基数; 一类科室、二类科室、三类科室：正职、副职按本人岗位工资标准的1.6、1.5、1.4倍核定工资基数, 一类科室、二类科室、三类科室：特聘师、主任师、享受科级待遇人员(正科级别副科职务、副科级别但不担任机关科室、地面单位党群行政职务)按本人岗位工资标准的1.4、1.3、1.2倍核定工资基数; 其

15、它人员按本人岗位工资标准的1倍核定工资基数; 协理员岗位工资按原岗位标准套改执行,效益工资按离岗前同类标准60%执行; 其中副总执行标准: 一类1638元, 二类1596元,正科协理执行标准: 一类科室1224元, 二类科室990元,三类科室768元; 副科协理执行标准:一类科室1008元,二类科室810元,三类科室624元 (矿井当月完成各项经济指标执行绩效工资,协理员按此标准发放,不执行绩效工资,协理员只执行岗位工资)。2、绩效工资兑现方法部门正职绩效工资=（考核得分/100）绩效工资基数浮动系数部门副职绩效工资=（考核得分/100）绩效工资基数浮动系数部门绩效工资总额=部门考核得分/10

16、0）绩效工资基数浮动系数部门分配分值=部门绩效工资总额/个人考核得分个人绩效工资=个人考核得分部门分配分值五、各单位工资总额与全矿销售收入、盈亏、当月公司批付工资指标总额挂钩。当月销售收入、盈亏完不成计划或公司批付工资指标不能满足工资发放需要时，按比例减发机关、地面、辅助、直接单位结算工资总额。单位实际支付工资=结算工资总额单位效益系数单位效益系数由矿薪酬管理委员会依据全矿安全、瓦斯区域治理、产量、进尺、当月公司批付工资指标总额情况确定。第三章 区队内部工资分配办法一、区队管理人员工资由矿支付，按2012年六矿基层单位管理人员、机关科室、地面服务单位岗效考核办法（试行）执行。1、人员范围：队长

17、、支书、副队长、工会主席、技术主管。2、正职执行本单位在册人数人均工资水平的2.5倍，副职执行正职的0.8倍，根据“正职考核副职”的原则，各单位可以根据考核结果实行区队管理人员内部二次分配，但总额不得突破。3、工资兑现方法：正职绩效工资=（考核得分/100）绩效工资基数浮动比例副职绩效工资=（考核得分/100）绩效工资基数浮动比例二、区队其它人员工资分配指导意见1、办事员由劳资科依照考核办法进行考核，执行机关一般管理人员平均工资的0.8倍本单位倾斜系数（直接单位1.2、井下辅助单位1、地面单位0.8）本各单位实际在册人数倾斜系数（100人以下0.9、100-200人1、200-300人以上1.

18、1，300人以上1.2）个人当月考核分数/1002、工长、技术员、材料员、团支书按单位内部管理人员考核标准进行考核，由区队党、政、工考核打分，按最后得分进行结算工资，结算工资由队支付；工长收入不能超出本单位副职1倍；核算员（市场化员、双基员、材料员）按当月工人人均工资的0.8倍计发，3000元/月封顶（不含单项奖励）；技术员、团支书按当月工人人均工资（不含单项奖励）的1倍数计发；其他人员全部采取分工种、分岗位按分取酬，每月按照个人全月得分计算个人工资，日清日结；3、职工取酬范围：分值工资收入、年功工资、零四点、区队奖罚、非工作时间工资（按实际发生支付）。4、各单位要结合本单位生产工序建立各岗位

19、计分标准。班组完成当班生产任务对照标准进行批分。完不成扣减。5、结合本单位生产工序、流程制定工种、岗位计分标准及超额完成任务加分标准，职工由班组长根据当班工作量完成情况进行打分；班长当班得分不能超出当班生产职工得分人均的1.3倍，组长不能超出本组职工平均得分的1.2倍。6、按分取酬结算公式：分值=(单位当月结算工资总额-管理人员（五大员）-区队工长、办事员、核算员、技术员、团支书-区队奖罚-非工作时间工资-年功工资-零四点)全队当月工作量得分总数。个人工资=个人月得分分值+年功工资+零四点+非工作时间工资+区队奖罚 7、星级员工奖励提取发放标准采掘单位星级员工奖励提取不得超过本单位当月结算工资

20、总额1,个人奖励不得超过600元;辅助单位星级员工奖励提取不得超过本单位当月结算工资总额1,个人奖励不得超过400元;8、各单位要在内部完善安全生产责任制的基础上，结合本单位生产工序、流程，按照公开、公平、公正的原则完善制定区队内部考核、区队对班组、班组对个人的内部工资结算分配办法。职工当月计分收入要依据本人劳动强度、任务完成、贡献大小、技术高低来确定。杜绝平均主义，搞大锅饭。内部工资结算分配办法必须经本队职代会通过，办法要公示并接受群众监督，报劳资科、市场办备案、审批，同意后方可执行。每月结算工资由劳资科、市场办对照各单位标准、办法进行审核，发现问题退回原单位，单位必须及时整改。三、以丰补欠

21、工资管理制度：为保证工资发放的稳定性、职工出勤的均衡性，我矿建立对生产直接单位以丰补歉工资管理制度。对于工作面条件不好、生产任务完成不好的月份，实行保底预借工资，保底预借工资不低于核定工资额85%。对于工作面条件好、生产任务完成好工资结算较多时，要预留一部分待工作面条件不好时使用。当各单位结算工资总额超过矿定工资总额标准时，矿按所定工资发放标准(生产直接单位当月工资发放总额不得超过核定工资总额的1.3倍)支付当月工资，多出部分留在劳资科以丰补歉帐户，待工作面条件不好、生产任务完成不好时提取使用。第四章 有关工资计发的规定一、岗位工资支付规定：1、新参加工作人员工资标准的确定：(1)、新参加工作

22、毕业生按照取得学历套入管理技术人员岗级对照表(2)、新参加工作操作工人：新参加工作职工，实行试用期制度，井下采掘工种岗位试用期3个月，井下其它工种为6个月，井上技术工种12个月（技术工种包括车工、钳工、铆工、电工、焊工、磨工、铣工、冲床工、锻工、汽车驾驶员、汽车修理工），其它工种6个月。在试用期内按从事岗位A档80%执行，试用期满考核合格的按所在岗位A档执行。试用期满后不能适应岗位工作时，延长半年试用期，延长后仍不能从事岗位工作时，进入待岗、培训或按规定予以辞退。新分配的中专技校毕业生专业对口，取得双证（毕业证、技术等级证）其中技术等级是初级工的，直接按所取提的职业资格等级对应岗位工资标准执行

23、A档；是中级工的，经综合考核和评定，可按相应岗位B档标准执行。专业不对口的按新招收操作工人岗位标准执行。新安置的复转军人上岗不执行试用期。按其所从事岗位的A档工资标准执行。服役时间5年及以上者进相应岗位B档。其中有技术等级证书的，按公司规定执行。公司统一接收或招收的统招大中专毕业生，分配到工人岗位上工作的按工人的规定执行，分配在管理、技术岗位上工作的实行一年的见习期，见习期期满后考核不合格的，视情况延长见习期半年到一年执行定级工资。2、职工岗位工资以个人实际从事工作岗位确定，特殊情况下岗位工资按以下规定支付：（1）各种假期工资。员工休假婚、丧、产、探、公休假及疗养、休养期间，以员工基本工资标准

24、为基础计发工资。（2）脱产学习期间工资。因公派出短期学习的各项工资正常发放；一年以上学历培训的发放基本工资80%(低于最低生活保障1080元时,按1080元执行)。（3）员工因工负伤及因病或非因工负伤工资。员工因工负伤工资支付，按照国家的有关规定执行。工伤人员在停工留薪期内，原工资福利待遇不变，执行本人受伤前十二个月平均工资，工伤职工评定伤残等级后，停发原待遇，按照有关规定享受伤残待遇，工伤职工在停工留薪期满后仍需治疗的，继续享受工伤医疗待遇。停工留薪期一般不超过12个月，伤情严重或情况特殊，经矿劳动鉴定委员会研究可延长。员工因病或非因工负伤在规定医疗期内的，以员工基本工资标准为基数按以下比例

25、折算发放，具体为：工龄在2年及以下的按60%折算；工龄在3-4年的按70%折算；工龄在5-6年的按80%折算；工龄在7-8年的按90%折算；工龄在8年以上的按100%折算。折算后低于最低工资80%时，按最低工资80%支付。医疗期满，由单位安排适当工作的，按所从事的岗位确定本人岗效工资；不能从事所安排工作的，按劳动合同法及相关规定解除劳动合同。（5）待岗、内退人员工资。待岗人员在待岗期间只发放基本生活费，其标准为最低工资标准的80%。内退人员按原标准执行。（6）停工、停产期间工资。非因劳动者原因造成单位停工、停产在一个月的，可按照员工从事岗位支付岗位工资。超过一个月，员工提供了正常劳动的，按照岗

26、位工资标准或不低于最低工资标准支付工资；员工未提供正常劳动的，按基本生活费支付。(7)、单位或公司借用人员，在一个月以内的按原岗位工资标准执行，超过一个月的坚持易岗易薪，按在借用单位从事工种岗位确定岗位工资。借到公司外人员的工资由借用单位支付,矿不再支付。（8）职工工作调动工资调整 ：职工因工作需要在集团公司和矿内调动工作，坚持易岗易薪原则，按新岗位重新确定岗位工资标准。因个人原因申请调动工作后改变工作岗位的给予3个月试岗位期，未改变工作岗位的可给予1个月的试岗期，试岗期内岗位工资按从事岗位A档执行；试用期满考核合格的，按相应岗级执行。从河南煤化集团外部调入的职工 ，试用期6个月，在试用期内按

27、从事岗位A档执行；试用期满考核合格的按对应薪档执行。(9)、员工受处分期间工资调整。员工受处分期间工资按国家的关法律法规、政府有关政策和河南煤业化工集团员工奖惩暂行规定（河南煤业化工（2010）122号）及集团公司有关政策执行。 二、津补贴：（1)、年功津贴支付规定：依据员工工作经验积累年限进行核定，不随岗位的变化而变化。以1月1日为结点，每年调整一次。当月实行分段计算，按段累计核算员工个人年功工资，具体划分为：1-8年工龄，标准为5元/年；9-15工龄，标准为8元/年；16-30年工龄，标准为12元/年；30年以上工龄，标准为16元/年。年功津贴与出勤挂钩考核，当月出勤18个工及以上者按全额

28、发放，出勤10-17个工者按标准的50%发放，不足10个者不发。职工法定年休、探亲、生育、婚丧等假期和单位安排的会议、出差、短期学习的工作日期间视为出勤。已在改制或破产企业享受了经济补偿金的原工龄和原在其它单位买断工龄部分不计发年功津贴。（2）岗位技术津贴：经矿聘用的高、中、初级职称职工实行岗位技术津贴，按月发放。标准为工程类高级职称700元、中级职称500元、助理职称280元; 管理类高级职称500元、中级职称300元、助理职称180元。对经矿聘用的技师、高级技师实行技师津贴，标准为200元、300元。所在岗位与所聘的技术职称专业不相符的不执行岗位技术津贴，已任三岗（主任师）及以上职务的职工

29、不执行岗位技术津贴。按照集团公司“H”型双通道管理规定，技师、高级技师进入管理技术序列的，不再执行技师、高级技师岗位技术津贴。岗位技术津贴按月支付与出勤工数挂钩，具体标准为：井下员工当月出勤满12个班、地面员工当月满15个班的，可按全月标准支付，因事假、旷工等原因未达到上述出勤的，不予发给。（3）井下艰苦岗位津贴、夜班津贴支付严格按公司文件规定执行。按职工当月实际出勤发放。（4）女工卫生费、高温补贴按国家文件规定执行。三、职工最低工资规定：最低工资标准是职工在法定工作日内提供了正常劳动的前提下支付的劳动报酬，标准为井上1080元，井下提高151242元, 最低工资标准随国家规定最低工资工资标准

30、变动而变动。最低工资不包含以下各项：（1）公休、节日加班工资：（2）井下津贴、夜班津贴、高温费等特殊工作条件下的津贴；（3）班中餐。若因矿特殊原因职工当月实际出勤工日少于当月法定工作日时，最低工资按日标准（1080/20.83=51.85元/日）实际出勤支付。职工受处分期间享受最低工资。最低工资含职工个人应缴纳的各种社会保障金和住房公积金。最低工资补资金额由矿支付四、职工生活费支付规定：职工生活费标准为800元，职工当月实际出勤天数+视出勤天数+病假天数达到当月法定工作日，实开工资达不到生活费标准时，按职工生活费标准支付工资。五、年工作日为250天，平均每月工作日20.83天，日资标准为月标准

31、工资/20.83天。六、单位内部职工岗位、工种、技术资格变动时，应岗变薪变，按易岗易薪的原则，相应调整岗位工资，单位打变更工种、调整岗位报告，到劳资科办理有关手续，经批准后方可变更，未经批准，不准随便变更工种、工资。未经批准，各单位内部私自变更工种、工资的，一经发现罚本单位主管领导500元。七、职工各种休假规定按鹤煤劳（2009）247号鹤煤集团公司关于员工工作时间及休假的规定执行。职工休假时由本人填写请假条，向班组长申请，基层单位主管领导同意，劳资科（组干科）部门审查批准，方可休假。各基层单位要建立正规轮休制度，有计划的安排职工出勤。各基层单位要统筹均衡安排职工休假时间，应在年底以前排好下一

32、年度的探亲假、年休假的轮休次序，均匀错开休假时间，不能集中休假，确保生产正常有序进行。各单位实施探亲假、年休假时，要严格按照规定进行办理，凡发现未按规定进行办理者，一经发现，除扣回休假人员休假工资外，要追究相关人员的责任，相关人员每人次罚款500元。八、为确保我矿实际下井人数控制在公司下达的下井控制人数以内，各单位要从严控制下井人数和下井次数，井下人员工作量安排要饱满，坚决杜绝晚下井、早升井。尽量不安排非井下人员下井，特殊情况需提前到劳资科备案，经同意后方可下井。九、长期外借人员以公司组干部、劳资部借调函为准，严格按公司有关文件精神执行。各单位外借人员必须经矿同意，到劳资科、组干科备案，月末转

33、工必须经劳资科长签字后方可支付工资，未经矿同意私自借用人员一律不支付工资。借用人员一律按法定工作日支付工资。第五章 单项奖规范管理：一、单项奖励设立项目根据集团公司要求，按照保障安全生产、强化节支降耗、鼓励技术创新、狠抓党风廉政建设的工作导向，我矿对单项奖励项目合并规范如下：安全奖励项目整合为安全风险抵押奖励，安全质量标准化、“双基”建设、群众安全、安全活动、隐患买卖等安全相关考核全部纳入安全风险抵押奖励，其中“双基”建设按月考核兑现，其它按季考核兑现；内部市场化评比奖励；区域瓦斯治理抵押；技术创新、管理创新按项目成果奖励；党风廉政建设抵押；双先奖励按年度评先结果进行奖励。除上述项目外不再设立

34、其它单项奖励项目。二、单项奖励兑现1、所有奖励，相关科室在制定奖励办法时，要制定操作性强、责任明确、标准清晰的奖励方案，奖励范围应是直接组织实施、运作、执行的相关部门和人员。设立单项奖励时奖励标准按本项（次）奖励总额5万元以下，主要部门负责人奖励标准不得高于2000元，副科80 %，管理人员按60 %，一般人员按40 %，以此类推，个人奖励金额8000元封顶,配合部门与相关部门不得超过主管部门。各项单项奖励办法报鹤煤集团批准备案后执行。未经批准备案的奖项不执行。2、各种单项奖励应由相关部门按照文件规定严格准确考核，视矿安全、生产经营、公司批工资指标及盈亏完成情况，同时考核工作质量及贡献大小依照

35、考核结果兑现，不得随意扩大奖励范围、提高奖励标准。三、单项奖审批发放程序单项奖励由劳资科统一归口管理。各单位按照单项奖励发放依据根据考核结果，确定奖励范围、奖励金额，提出奖励审请，将单项奖励发放依据、考核结果、奖金分配名单（A纸质版和excel电子版）每月报劳资科。劳资科严格按照各项单项奖励文件规定和考核结果审核确认后，汇总后报矿统一审批，经生产矿长、主管矿长签字后， 上台帐随当月工资发放。单项奖励非特殊情况财务科不得支付现金、银行转帐。四、各项罚款管理规定各科室按照各项考核、管理办法对各单位和个人进行考核，根据考核结果确定的奖罚数额，企管科汇总后每月报劳资科一份，并及时通知区队，由区队落实到

36、具体人员。考核结果确定的奖罚一律在工资台帐中矿考核一栏兑现，罚款冲回包干工资。第六章 加强工资管理的几项规定一、矿成立工资审查小组组 长：生产矿长 总会计师成 员：由劳资科、干部科、财务科组成1、小组职责：审查各单位工资台帐，控制不合理的工资支出。2、审查项目：（1）点名册； （2）各种假条； （3）工资台帐；（4）凡是作为工资支付项目的依据。3、审查原则：（1）点名册实际出勤工数必须和台帐工数相符；（2）职工各种假期工资必须符合规定、审批手续齐全；（3）所有的工资支付必须符合规定；（4）单位工资总额不超矿核定的当月工资总额；（5）工资台账一式三份，所有工资台账由劳资科按统一格式打印, 加盖劳

37、资科工资专用章，其中一份工资台帐作为单位公布使用，一份工资台帐职工签字后报劳资科存档备查，一份财务科存档。各单位工资台帐及奖罚明细必须在会议室设公布专栏，每月向职工公布一次。二、矿成立工资监督组组长：纪委书记 工会主席成员：由审计科、纪检科和工会组成1、小组职责：对工资审查组进行监督；对各单位的工资分配情况进行监督；处理违犯工资政策的行为。2、监督内容：（1）由监督小组监督审查工资台帐。（2）由监督小组检查各单位的工资分配情况。三、工资管理目标考核处罚办法：为了更好的做好工资管理工作，控制工资支出，降低工资成本，严格控制加班工资及节假日出勤，实现减人提效,提高在岗职工收入，根据上级文件精神，特

38、制定本处罚办法：1、对违反工资管理目标考核的处罚：（1）、各单位必须严格按照考勤制度加强考勤管理。区队值班人员当天点名时一定要认真负责，按时考勤，当天工当天记，按考勤花名册下方记工符号如实考勤，点名册不得出现空格，不得随意涂改，不得过期补工，否则一律无效。点名册出现一个空格罚款50元，出现一天不合计出勤数的一处罚款100元。如有员工不出勤划工、不下井划井下工的，一经发现除扣回多开工资外，1人次罚款100元，对当天值班人员给予罚款200元，对支书、队长罚款100元。入井卡、定位系统、区队点名册三对照，缺少一项记录矿不支付工资，对早投卡、晚入井的人员发现一次罚款100元，对替他人投卡的人员发现一次

39、罚款200元，凡是发现替他人携带人员定位仪下井的人员按六矿入井人员考勤管理办法规定，各罚款500元。各单位入井时间达不到规定时间的人员，取消当班井下艰苦岗位津贴。（2）、各单位实施探亲假、年休假等各种假期时，要严格按照规定进行办理，凡发现未按规定进行办理者，一经发现，除扣回休假人员休假工资外，要追究相关人员的责任，相关人员每人次罚款500元。（3）、凡实行计件、包干工资的单位，没有一套完整的工资分配办法，或未按分配办法实施的单位，审查组有权予以纠正，并追究各单位主要领导的责任；（4）、因单位工资分配不合理造成职工多人上访的，要追究单位党政一把手的责任，根据情节轻重给予批评、降级、降职，直到撤职

40、处分；（5）、为提高工资分配的透明度，各单位经审核后的工资台帐和职工个人奖罚明细，必须在工资发放后5日内上墙公示。单位台帐及奖罚明细不公布者，监督小组将按违纪追查，属于单位领导的责任，一次罚款500元；属于办事员的责任罚款500元外，并给予降级处分和调离原工作岗位。（6）、基层单位管理人员不按工资管理规定，多拿多占工人工资奖金的，除追回多占金额外，根据数额多少给予5002000罚款。（7）、出具考核资料的部门及工资审查组，因把关不严造成工资损失的，金额在1000元以内的，罚责任者100元；损失金额在10002000元以内的调离工作，并罚款200元。（8）、各单位不得以任何理由截留职工工资奖金形

41、成任何形式的“小金库”。 任何区队不准以任何理由和借口截留、克扣和捎带工人的工资奖金。严禁以发放职工工资名义套取现金以及虚报冒领。对克扣或截留职工工资的，将根据情节轻重给予5001000元罚款直至党纪、政纪处分。四、薪酬管控为保证员工薪酬分配处于合理的管控状态之下，对员工实行年度工资总额管控。1、人员管控范围基层单位和机关关键岗位人员列入管控范围。2、控制幅度：（1）、采掘区队队长、井下辅助区队队长、地面区队队长年度工资总额分别不得超本区队在册人员平均工资水平的2.5倍。（2）、机关生产类副总师级和其他副总师级年度工资总额分别不超过采掘区队队长、井下辅助区队队长年度平均工资的1.2倍；机关生产

42、科室、经营科室和政工科室的科长分别不得超过采掘区队队长、井下辅助区队队长、地面区队队长的年平均工资数的0.8倍。3.员工年度工资总额控制范围为：不包括科技创新收购和先进个人的奖励。4.管控方式为月度预控、半年统算和年度总算管控。五、薪酬保密1.在市场竞争中，薪酬（含各种奖励）既是矿的商业机密，也是员工个人的隐私，属保密范畴，任何人均有保密责任和义务。2.实行薪酬保密的单位，在薪酬核算、审核、批准、发放、打卡、资料保管等各环节的涉密工作人员要严格履行自己的薪酬保密职责和义务。任何人不得询问他人或向外泄漏自己的薪酬。（五）在薪酬制度执行过程中，对存在的问题，单位以书面形式上报薪酬管理委员会研究，严禁个人向各级领导和部门反映问题，否则扣减部门领导月绩效工资的30%。六、建立举报制度为堵塞工资管理漏洞，促进干部廉政建设，鼓励职工举报工资方面的舞弊行为，建立举报奖励制度。员工可当面、信函、电话向劳资、审计、工会、信访、纪检部门反映工资奖金分配中的问题。各部门对员工反映和举报的问题要及时解释、调查落实整改。附则：1、如有与本文抵触的，按本文件执行，如果上级下达新文件，按上级文件精神执行。2、本办法自2012年10月1日执行，本办法解释权归矿。专心-专注-专业