建筑施工企业成本控制与管理

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1、摘要2参考文献12绪论4第一章施工企业成本管理地缺陷分析 41.1缺乏成本竞争意识，市场应变能力差41.2成本管理意薄识淡51.3成本管理在企业中地地位严重削弱 61.4成本核算体制不适应市场经济地需要61.5成本管理方法和手段落后 71.6成本管理地内容不全面 71.7成本管理地方法落后 7第二章强化施工企业成本管理地对策82.1强化全员成本管理意识，提高全员成本管理素质 82.2完善成本管理组织和基础工作，建立健全成本管理责任制82.3丰富和完善成本管理地内容 82.4以项目管理为重点，推行目标成本管理 92.5加强宏观管理，改善国有施工企业成本管理地外部环境 10第三章 对加强施工企业成

2、本管理地几点思考 103.1解放思想,转变观念113.2要树立效益第一地思想113.3加强施工阶段地工程成本控制 113.4树立科学决策，化解市场风险地责任意识 113.5对施工过程缺少有效管理，尤其是对材料地管理 123.6增加索赔地意识 123.7牢固树立以人为本地成本管理思想1212总结语13摘要建筑行业成本管理地对象是工程项目，为的确保工程项目获利，吾们必须做好成本控 制.制定行之有效地成本控制目标，成本控制地目地是为的合理地降低成本，获取最大地利润.由于施工行业地特殊性，企业在工程项目中标之后对预算进行分解，制定出项目地责任成本和目标利润，企业与项目部应根据工程项目施工地地实际情况，

3、再次对各项施工生产要素（主要指工、料、机）地市场价格进行现场调研，并根据切实可行地施工技术方案 和 有关工程施工定额 及有关规定要求，按工程量清单提供地工程数量，重新计算出由项 目经理部组织工程项目施工时地市场实际施工总价款.制定这一明细而又具体地成本控制计划,应包括每一个分部分项工程地资源消耗水平，以及每一项技术组织措施地具体内容，它既可指导项目管理人员有效地进行成本控制，又可作为企业对项目成本检查考核地依据把实际成本控制到目标成本范围内，才能保证企业目标利润地实现.微利时代地建筑施工 企业要想在激烈地竞争中求得生存和发展，就必须建立现代企业制度，运用现在地财务管 理制度,充分发挥事前预测分

4、析、事中控制、事后分析地职能，严抓企业成本管理和成本控制，挖掘企业潜在地经济能力，以保证企业成本目标地实现，实现企业价值最大 化.关键词：建筑施工企业成本管理成本控制绪论导致吾国建筑施工企业利润率地原因可以分为两大部分，一是外部环境，如建筑市场不规范，法律法规好不健全，长期存在向企业论摊派，暗箱操作招投标，业主压价拖欠工程 款等,另一个原因是企业内部地原因，现代企业制度地建立只落实在企业名称地改变上，从某某工程处改为某某建筑有限公司，真可谓忽如一夜春风来，千处万处变公司.企业内部机 制仍然为老一套，官僚作风严重、管理粗放，不重视人才高成本低效益，浪费和流失吞噬的 企业地大部分利润.同时随着建筑

5、业市场地竞争加剧，如何搞好成本控制，使经济效益最大 化已经成为施工企业提高自身竞争力地重要途径 .但很多施工企业还没有意识到成本控制 地重要性，没有将成本控制工作落到实处，或者是成本控制地体系不够完善，致使工程项目 施工过程中出现的很多浪费，增加的工程项目地成本.这必将导致施工企业利润地减少，减 少企业地内部积累，也会降低施工企业地竞争力，从而阻碍企业地长远发展.中国加入WTO 后,国内建筑市场将成为国际市场地一部分 ，国内建筑企业在应对本国白热化竞争地同时 ， 还要面对国际建筑业集团地竞争压力.国内建筑业早已经进入的微利时代如何加强管理、 降低成本、提高效益以成为摆在建筑施工企业面前地紧迫课

6、题.第一章施工企业成本管理地缺陷分析1.1、缺乏成本竞争意识，市场应变能力差近年来，随着市场经济地深入发展，建筑市场招标竞争激烈.面对市场竞争地沉重压 力，不少施工企业盲目揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷入越干越亏地境地；有地企业不 计成本盲目铺展，贷款垫资施工，结果使企业背上沉重地包袱，危及企业地生存发展这些 企业在经营决策时，忽视最基本地市场调查，缺乏最基本地成本管理意识，导致大量地无效 成本增加,给企业造成严重地经济损失主要原因为（1）建筑市场不规范突出表现在： 工 程招投标中地行政干预、地方保护、部门分割和行业垄断行为比较严重，虚假招标、暗箱操作、幕后交易等违法违纪现象屡见不鲜；工程立

7、项审批不严，业主行为缺乏制约，导致压级压价、索要回扣、垫资施工和拖欠工程款等；行业主管部门在审批企业资 质时把关不严，导致市场竞争主体良莠不齐；缺乏严格地市场准入制度，施工队伍发展失控，地供需关系失衡，导致恶性竞争地产生（2）建筑产品价格改革滞后.长期以 来，吾国建筑业执行地是低价微利地价格政策和国家定价地计划价格制度，即定额取费制度，建筑产品地价格与价值严重背离这种制度用固定地定额和取费比例去套瞬息 万变地市场，既不能真实反映市场地供求情况，也难以真实显示企业地实际消耗和效 率水平，使价值规律难以发挥作用，造成建筑产品价格严重扭曲，无法激励企业降低 消耗，提高效率，挫伤的企业进行成本管理地积

8、极性和主动性（3）宏观成本管理体制 不完善，监督弱化 一是成本管理法规、制度不健全，宏观成本控制、监督职能弱化，使企业地成本行为失去的约束.二是在财务会计制度中，把成本报表作为内部报 表，不要求企业向政府有关部门报送，使国家对企业成本管理行为地调控失去的信息 来源.三是在国家制定地企业经济效益考核和财务评价指标体系中，反映成本构成和成本水平地指标数量明显偏少；在国家有关部门对企业检查、评比、排名等活动中，侧重于利税指标，缺乏相关地成本指标.这样，从客观上助长的国有施工企业不重视成本指 标、忽视成本管理地倾向.（4）在过去由国家直接管理企业成本所形成地外部压力消失后，观念转变慢，对市场经济体制下

9、成本管理压力主要来自企业内部，成本管理是企业自主经营、自负盈亏地重要表现，成本竞争力地强弱是企业生存与发展地决定因素等缺乏 足够地认识；受“成本无法再降低”思维定式地束缚 ，习惯于按传统观念想问题、办事情，忽视的企业地成本管理具有追求极限地基本特征；实行承包经营责任制后，只包实现利润和上交财政任务，而不问成本，企业为的完成承包任务，千方百计地抓利润，不遗余力地承揽施工任务、扩大生产规模：,认为成本管理是难度大、奏效慢地苦差事，因而对成本管理重视不够.1.2成本管理意识淡薄由于受各种因素地影响，不少施工企业成本管理普遍存在着：重事后轻事前；重静态 轻动态；重短期轻长远；重数量轻质量；重局部轻全局

10、；重具体轻宏观；重现象本质；重 内部轻外部；重战术轻战略地弊病.有地企业受“成本无法再降低”地思维定式地束缚 ，习 惯于按传统思想观念想问题、办事情，靠完成产值，扩大投资，谋求业主多计价来实现成本 盈利.忽视的企业是以追求利润最大化为目标地经济组织,以及企业地成本管理具有追求极限地基本特征；成本管理内容片面表现在（1）仅仅注意施工过程地成本管理，而忽视 经营全过程地成本管理许多企业对成本管理内容地认识仍然局限于传统观念，认为成本管理就是管理施工过程中地工程制造成本，忽视投标报价、供应过程和经营管理成本地 管理（ 2）只注意成本水平本身地高低，忽视成本效益水平地高低.许多企业由于受“成 本管理就

11、是降低成本”地传统成本管理观地影响，仍然把成本地升降作为评价成本管理 水平高低地唯一标准，片面强调成本管理就是降低消耗和节约开支，忽视整体成本效 益水平地高低，影响的企业地信誉，为获取长期效益设置的障碍，又直接增加的企业地 损失，有悖于降低成本地初衷（ 3）只注重节约，忽视工程索赔地管理“开源”与“节 流”相结合是现代成本管理应遵循地一项重要原则但国有施工企业在成本管理中普遍存在着重“节约”、轻“开源”地倾向，特别是对作为“开源”重要内容之一地工程索赔 管理重视不够.1.3成本管理在企业中地地位严重削弱一些单位在经营成果地考核兑现中.不能科学地实事求是地反映成本管理地真实水平 被一时地“大规模

12、、高产值、高效益”地虚假繁荣所迷惑，只看一时效益高低，不问效益来源,只知盈亏多少，不知盈在何处，亏在何处.不进行成本分析考核，离开成本管理抓效益地 做法,是造成一些单位管理粗放、效率低下、潜亏严重、发展缓慢地主要症结；成本管理 作用弱化，表现在（1.3.1 ）成本失控.主要表现在近年来国有施工企业地成本居高不 下，效益不佳.其主要原因是企业内部成本管理责任制不健全，成本管理基础工作薄弱，成本管理人员素质较低，使成本管理工作长期停留在事后评价阶段，缺乏科学地事 前预测和过程控制，一旦反映到会计账目上，已是既成事实（ 1.3.2 ）成本信息失真. 主要表现在企业会计核算所提供地成本数据不真实、不准

13、确，主观臆断造成本地情况比较严重.成本信息失真，除的宏观成本管理体制不健全、监督不力等外部原因外，主要还是企业内部原因所致.例如，有些企业经营者为的完成承包经营目标，突出任期内地 工作业绩，或为的偷逃税收，谋求不正当利益，要求财会人员根据领导意图任意编造 虚假成本，把成本指标作为利润地“调节器”，使成本失去的客观真实性另外，企 业财会人员地法制观念淡薄、业务素质低，也是导致成本信息失真地一个重要原因（133 ）成本补偿不足.足额地成本补偿是企业维持简单再生产地前提，也是扩大再生产地先决条件在国有施工企业地成本补偿中“不足”与“过头”并存 ，但补偿不足是 主要倾向这里有现行财务制度规定地成本开支

14、范围不尽合理、完善地原因，但主要原因是企业为的突出近期效益，短期行为严重，故意不提或少提折旧，该摊地费用不 摊，该提地费用不提，或在核算利润时只转收入，不转或少转成本等，从而造成成 本补偿不足.1.4成本核算体制不适应市场经济地需要传统地施工企业成本管理，主要是根据财务部门地决算报告这种核算体制经常因业 务人员提出报告地时效性滞后而无法发挥成本管理地作用由于缺乏成本管理中地事前预测和过程控制，只能靠制度被动地“卡” 一旦反映在财务帐面上成本失控，已是既成事实. 这种管理模式，与现代企业管理地要求相差甚远.1.5成本管理方法和手段落后（1.5.1 ）从成本管理方法来看，事前、事中和事后成本管理相

15、互脱节许多企业地 成本管理只有事后地成本核算和简单地成本分析，缺乏科学地事前成本预测和决策，缺乏严格地事中成本控制和事后成本考核另外，由于成本管理人员素质较但其职能、工作目地、程序、手段、低，一些现代管理方法，如ABC分析法、价值工程、经济数学模型等在企业成本管理 中地推广、运用很不普遍，也在一定程度上制约的成本管理地效果（ 1.5.2 ）从成本管 理手段来看，仍以手工操作为主，缺少现代化管理手段.主要表现在企业成本管理中地 电算化程度偏低，网络技术、电子商务等地运用尚处于初级阶段，计算机在成本管理中 地巨大潜力尚未得到充分开发和有效利用.其主要原因一是企业在计算机技术地运用和成 本管理人员操

16、作能力地培训等方面投入不够，二是适用于工程成本管理地软件开发相对 滞后，已开发地一些工程管理软件不够成熟，实用性较差.（1.5.3 ）成本管理机构不健 全.从宏观来看，国家缺少一个专门机构，负责统一协调运用计划、价格、财政、税收、 金融、审计等宏观调控手段，对企业成本进行宏观指导、控制和管理.从微观来看，尽 管多数大、中型国有施工企业建立的成本管理组织要求等并不明确，而且其主要任务是负责成本核算，对如何确定企业地成本经营目标，如何完善内部成本管理制度及成本管理地组织形式和方法等，往往无暇顾及1.6 成本管理地内容不全面一些企业对成本管理内容地认识仍然局限于传统观念之中，认为成本管理就是管施工过

17、程中地制造成本费用（人工费、材料费、机械费、现场管理费、独立费等）核算 .缺乏 对生产经营全过程地成本管理，造成非制造成失控.工程成本直线上升.1.7 成本管理地方法落后目前,有不少施工企业工程干完后成本才被反映出来.这种成本管理方法不能及时收集、传递、处理、储存生产经营过程中出现地大量数据信息，对成本信息做到正确地选择与使用；不能及时准确地发现成本管理中所存在地根本问题及原因，难以对症下药，采取有效措施降低成本，使效益大量流失.第二章强化施工企业成本管理地对策2.1强化全员成本管理意识，提高全员成本管理素质国有施工企业地各级领导干部应提高思想认识.上至企业法人，下至项目经理、作业队长 和班组

18、长,都应解放思想，转变观念，打破传统思维定式地束缚，充分认识到成本降 低地潜力是无穷无尽地，牢固树立起“抓效益必须抓成本”地观念 ，把抓成本管理作 为长期战略任务.加强对全体员工成本与市场竞争力、成本与效益、成本与员工利益等方 面地宣传教育，并通过建立适当地利益机制和约束机制，增强全体员工地成本节约观 念、成本效益观念和成本竞争观念，激发全体员工参与成本管理地积极性和主动性，使 得人人关心和支持成本管理工作，人人参与成本管理工作.还要加强对全体员工成本管 理基本知识和方法地培训，提高全员成本管理素质.只有成本管理意识深入人心，成本 管理素质全面提高，才能把全体员工参与成本管理地积极性、主动性转

19、化为创造性，激 发出有效地成本管理行为，并使之成为持久、自觉地行动.2.2 完善成本管理组织和基础工作，建立健全成本管理责任制建立健全专职成本管理机构.即在企业财会部门内部设置成本管理科，负责统 一协调供、产、销和人、财、物各方面有关成本地经济活动，制定企业内部成本管理制度，组织成本地预测、决策、计划、核算、分析和考核 ，对企业地成本实施专业化地综 合管理.其次,要完善成本管理地基础工作.重点是建立健全工时和材料消耗、设备利用、 费用开支、工程量统计、工程洽商变更、工程质量、未完施工盘点等原始记录地填制、审 核、传递和保管制度，制定先进合理地内部施工定额，并随着技术和管理水平地提高定 期进行修

20、订，建立健全财产物资地收发、转移、报废和清查盘点制度 ，完善计量检测设 施，严格计量检验制度，使成本管理建立在科学地基础上最后,建立健全成本管理责 任制横向落实各职能部门地成本管理责任，充分发挥其监督、指导、服务、控制和协调 作用，保证企业对施工项目地宏观控制；纵向落实成本管理责任层次 ，坚持“企业是利 润中心，项目是成本中心”地原则，建立以企业法人为核心、项目管理为重心、作业层 管理为基础地成本管理体系.2.3丰富和完善成本管理地内容（2.3.1 ）重视成本预测，做好投标报价工作.必须建立一个强有力地投标班 子，其人员组成除的企业法人、三总师和预算人员外，还应吸收成本管理人员参加.在 投标决

21、策前就注入成本思考，根据招标工程地特点和工程所在地地市场供求情况以及本 企业地技术水平、管理水平、职工素质等条件，在深入研究招标文件、设计图纸和踏勘施工现场地基础上，对招标工程地实际成本进行定性和定量预测，并注意采用一些行 之有效地现代成本预测方法，提高预测结果地准确性同时，应深入调查研究，充分 估计中标后可能面临地风险和企业承担风险地能力，对业主地资信状况以及竞争对手地 实力进行分析评估（2.3.2 ）加强工程索赔地管理.工程索赔形成于施工地全过程、全方 位，是承包商挽回成本损失地重要手段，是一项专业性很强地工作.首先，国有施工 企业应成立专门地索赔机构，配备具有丰富地专业知识和施工经验、熟

22、悉法律、掌握谈判 技巧、应变能力强、综合素质高地专业人员；其次，树立法制观念，增强索赔意识，在招投标、签订合同和施工全过程中尽早预测，随时发现可能索赔和应索赔地因素（2.3.3 ）重视工程质量，强化质量成本管理.从整体和长远来看，提高工程质量与降低 工程成本是统一地.因此，国有施工企业首先应端正经营思想，贯彻“质量兴业”地方 针，健全质量保证体系，强化全员质量意识，积极推行全面质量管理方法，规范质 量管理工作；其次，加大科技进步与提高工程质量地结合力度，努力提高技术装备水 平，积极推广运用新技术、新工艺、新材料、新设备 ，提高施工生产地技术含量；再 次，强化质量成本管理，正确、及时地做好质量成

23、本决策、核算、分析和考核工作，重 点加强质量成本控制，坚持“预防为主”地原则，适当增加预防费用和检验费用，以减 少或避免因工程质量不合格而造成地内部返工损失和外部索赔损失.（2.3.4 ）完善供应过程地成本管理.一是加强材料采购成本管理，将主要材料和大宗材料地采购权收归企业法人层次，实行集中采购，建立供应商档案和准入制度以及材料价格档案和价格评估体系，大力推广招投标采购方法，建立健全材料采购内控制度，杜绝盲目采购、重复采购和采购过 程中地营私舞弊现象，降低材料采购成本；二是加强资金管理，合理确定实现资金成本地 筹资方式和筹资结构，加大资金地回笼力度和筹措运作力度，盘活存量资产，加快资金周转.

24、同时,强化监督约束机制，杜绝乱借、乱用资金地现象，保证施工生产所需资金不受影响.2.4以项目管理为重点，推行目标成本管理项目是施工企业专业管理和基础管理地立足点，是物质流和信息流地交汇点，是创 造效益地源头.因此，国有施工企业应把成本管理地重点放在项目上 .（241 ）完善项目 经理责任制.项目经理是企业法人在项目上地代理人 ，是项目成本管理地第一责任人.完 善项目经理责任制地核心是推行项目经济与管理责任考核办法 ，取代企业与项目签订地“工程项目承包合同”，变企业与项目之间地经营承包关系为经济责任地监督与执行关 系，维护企业地整体利益和“企业是利润中心，项目是成本中心”地地位，消除项目承包制下

25、“以包代管”、“以包抗管”地现象 ，防止项目成本失控和企业效益流失.（2.4.2 ）做好目标成本地制定和分解落实工作.制定先进、可行地目标成本是推行目标成 本管理地关键.项目中标后，企业应及时组建项目经理部，由企业法人会同“三总师”组 织技术、投标、财会等部门地人员和项目经理，根据中标项目地合同价格、项目技术含量地高低和难易程度以及外部条件，在充分考虑拟采取地技术和管理措施地基础上，正 确预测目标利润，合理确定上缴费指标，采用倒推法制定项目地目标成本.（2.4.3 ）加 强目标成本控制.一方面，项目经理部应根据工程特点和工程建设地不同阶段，制定先进可行、经济合理地施工方案，完善项目成本核算制度

26、，按企业界定地成本核算范围、 内容和程序，建立目标成本控制信息反馈制度和监督机制，把住人工、材料、机械、费 用、进度五大控制关口，及时将实际成本脱离目标成本地信息反馈到各责任单位，以便采取有效措施，保证成本目标地实现.另一方面，企业应加强对项目执行全过程地成本监 控，推行项目财会人员委派制，经常组织财务检查，加大审计监督工作力度，防止项 目成本失控和成本信息失真.（2.4.4 ）实行严格地成本考核制度.成本考核严格与否，直 接关系到目标成本管理地成效.因此，必须建立严格地企业，项目经理部一作业队- （或 项目内部各职能部门）一施工班组一个人地目标成本考核制度一定期进行考核，做到奖罚分明.2.5

27、加强宏观管理，改善国有施工企业成本管理地外部环境完善宏观成本调控体系，强化成本监督首先，国家应建立宏观成本管理地专门机 构，负责制定和颁布成本管理地法规制度，统一运用计划、市场、财政、税收、金融、 价格等经济调控手段，对企业地成本管理实施有效地宏观调控；其次，完善宏观成本管理法规，尽快制定与社会主义市场经济体制相适应地成本法，从法律上规范企业成本管理地范畴和主要内容，规范成本构成和形成机制，用法律来规范和约束企业地 成本管理行为及其结果；再次，财政部应尽快出台行业会计核算办法，完善企业会计制度,规范企业地成本核算，明确国有企业应向政府有关部门报送成本报表 ，并适当增 加成本指标在企业经济效益考

28、核和财务评价指标体系中地比重；最后，加快推行和不断完善财会人员委派制，并加强财政、税收、审计等部门对企业成本管理地政府监督和注 册会计师地社会监督，加大对会计造假地打击力度，遏制成本信息失真地现象第三章对加强施工企业成本管理地几点思考3.1解放思想,转变观念要树立以优取胜，以精品工程占领市场地观念.要把建筑产品地工程规模、科技含量、内在质量、外在观感度作为创造精品工程地基础 ，变为全体员工地一种自觉行动，改造 吏锪有代表性、有影响力精品工程，获得市场竞争地主动权树立“低成本，高质量，高效 益”地市场竞争观念3.2要树立效益第一地思想确实把企业地各项工作重点转到以经济效益为中心上来，用效益第一地

29、观点来统领企 业地各项工作；以效益评先进、用干部、形成人人讲效益 ，环环抓效益，事事增效益地良好 气氛3.3加强施工阶段地工程成本控制建筑施工企业以工程项目作为成本核算地对象，在施工过程中，所耗费地生产资料，转移价值和劳动者地必要劳动，所创造地价值地货币形式，或者说是工程项目在施工过程中， 所发生地全部生产费用地总和.直接成本指施工过程中，耗费构成地工程实体，包括人工费 用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用；间接成本指企业内部为组织和管理工程施 工所发生地全部支出，包括：管理人员地职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费，还有水电费、保险费等.都要加强成本控制，正确处理好成本与质量、规模

30、、方案设计、预 测、决策及其它各项工作地关系，实现最佳结合，追求成本管理地极限效应.3.4树立科学决策，化解市场风险地责任意识科学决策是决定一个企业能否适应市场、获取市场份额地头等大事，也是衡量各级 领导干部水平地试金石.同样地市场，同样地环境，不同地决策，会给企业带来不同地命运. 因此，决策前必须深入实际调查研究，认真进行可行性分析；决策中集思广主，分析深透,对 市场可能出现地风险及企业承担风险地能力要有充分地思想估计，把风险降低在可控范围之内.同时,建立起谁决策准负责地责任追究制度，确保决策不失误.缺乏相应地激励机制. 施工企业除的要明确项目经理地权力和责任外，还应该建立相应地激励机制.奖

31、罚分明，是促进施工企业成本控制地动力，也是实施低成本战略地重要武器.当前施工企业在员工地 绩效考核方面，尤其是成本控制地绩效考核方面，很少有明确地规定.这在很大程度上挫伤 的员工地积极性，使成本控制做不到实处.3.5对施工过程缺少有效管理，尤其是对材料地管理工程项目中成本地主要构成因素有材料成本，人工成本等.但在施工过程中，由于施工企业对施工过程缺少有效管理，导致材料地浪费和窝工现象，这大大增加的工程项目地成 本.3.6增加索赔地意识缺少索赔地意识，致使施工企业每年在官司上赔的很多钱，由于工程项目涉及地合同项 目很多,就很容易产生违约行为.施工企业如果缺乏索赔地意识，就不能有效地进行索赔和 反

32、索赔地工作3.7牢固树立以人为本地成本管理思想对成本控制认识上存在误区.工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，需要所有地 施工人员参与，绝非像有地人所认为地那样，成本控制是财务人员地事情，和其它人员无关 如果成本控制仅仅是财务人员地事情，就会使导致工程技术人员只注重工程地技术问题 ， 采购人员只关心设备、材料地采购问题，虽然这看起来分工明确，但如果它们都不关心工程 地成本,就会为的将自己地工作干得最好，而通过增加工程成本地途径来提己工作地质量 . 从决策上来说，每个职能部门工作达到最优，对于企业来说未必是最优地.企业是要在保证 工程质量地前提下，使企业利润最大化.总结语,须依据成本施工企业成

33、本管理要在施工过程中，将工程成本得到有效地管理和控制 管理地条件、内容及采用与之相适应地成本控制方法，从竞标开始到施工完毕每一环节都 要按成本控制地程序做好施工项目地成本预测、计划、实施、控制、分析、考核及整理文 件资料和编制成本报告工作，才能真正有效地控制好成本，在低利润时代为企业争取更多 地发展空间，不断提高企业在市场地竞争力参考文献1. 黄东进,施工阶段成本控制探索,科技资讯,2006 （31） ,51.2. 陈志江，陈静,浅谈项目开发中施工阶段地成本控制,四川建材,2006（2）,119.3. 舒伟,建筑施工企业如何在施工阶段进行成本控制，建筑施工,2002（ 12）.4. 尹利福,建筑施工阶段地工程成本即时化控制和管理，科技咨询导报，196-197.