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1、集团有限公司2021年工作总结2021年，xx集团在区委区政府、国资委的正确领导和各部门的共同努力下，紧紧围绕全面深化改革转型目标，精心部署，精准发力，全力以赴推进落实年度工作目标任务，各项工作取得一定成效，现将有关情况汇报如下：一、履职尽责，推动公司治理体系高效运行全年共召开经理办公会x次，党委会x次，董事会x次，经理办公会、党委会、董事会“三马共驾”各司其职、各负其责、协调运转，不断推进公司经营决策科学化、合理化、高效化运行，有力地推动了实践工作的开展。二、多措并举，推动党建工作走深走实全年组织召开党委会议x次，研究审议了多项重大事项；组织中心组学习x次，提高了思想理论建设水平；召开党建工
2、作会x次，保证了党建工作扎实推进；领导班子讲党课x次，有力地提高了基层党员的政治思想素质；召开警示教育工作会x次，“不触红线，不越底线”的观念深入人心；严格执行党费收缴、使用和管理制度，全年上缴党费共计x元；按照党员管理办法，确定了预备党员x名，x名预备党员如期转正；结合集团发展需要，按照干部人事任免权限，任命中层干部x人，并研究审定x后备干部。三、正风肃纪，推动党风廉政建设和反腐败工作纵深发展一年来，集团聚焦监督执纪，问责主责主业，扎实推进集团公司党风廉政建设和反腐败工作向纵深发展。全年共进行婚丧喜庆事宜提醒谈话x次，收到和发现各类问题线索x条，办结x条，给予开除党籍处分x人，取消预备党员资
3、格x人，诫勉谈话x人，谈话提醒x人，移送集团作行政处理x人，配合上级机关完成审查及调查工作x件，有力地提高了预防和惩治腐败的能力，推动反腐倡廉各项工作落实落地。四、攻坚克难，推动改革重组工作再上新台阶今年改革重组各项工作再取得新突破x子公司开展运营，并逐步走上发展轨道。x分公司改制注销工作正有序推进，其中，x公司已完成注销，x已完成公司制改制。并积极协调解决x公司等涉改企业遗留问题，为推进下一步改制重组工作创造条件。5、 疫情常态化落实疫情防控各项措施，确保生产经营稳定运行。；一是常态化落实进入办公场所、施工现场登记、测体温、戴口罩、消毒等防疫措施；二是按照联防联控指挥部要求对公司人员及时进行
4、排查；三是组织疫情防控专项检查x次，要求相关单位及项目部对查出的问题及时进行了整改；四是积极开展疫苗接种，集团在职在岗职工x人，应接尽接人员全部完成接种，接种两针剂人群加强针接种工作目前也在有序推进中。五、提质增效,推动行政事务标准化运行（一）不断提高办文办会水平，推动办公室工作新跨越。今年以来集团不断提高办文办会质量，推动集团各项工作高质量发展。一是完善了公司下发、上报文件资料的起草、收集、审定、修改、把关、印制、登记、分发、归档程序，保证了各项汇报工作和分配工作有记载、有档案，为公司今后的发展奠定了原始档案基础；二是完成了公司各类文件、会议资料、上报资料、对外宣传材料以及请示、报告等文件的
5、起草和审核工作，努力提高文件质量，全年共承办文件x件，其中承办行政文件x件，党委文件x件，纪检文件x件，出色完成了各项工作任务；三是成功筹备了多次会议，从会议材料的准备、会场布置、会中服务等方面精心组织，周密部署，基本达到了组织严密、程序规范、安全有序的要求；四是逐步完善制度化建设，组织各部室编制、修订管理制度，逐步形成了一套规范合理、运转高效的工作机制，推动集团各项工作制度化、标准化、规范化运行。（三）不断加强资产管理，促进国有资产收入增长。集团用于出租的固定资产共计x处，受疫情影响，市场主体普遍经营困难，一定程度上影响了集团的资产出租，但集团积极深入市场，通过对比同地段资产出租水平，及时调
6、整出租价格顺应市场行情，取得了较好的成效，目前集团已出租的资产共计x处，年租金收益约x万元，实现了国有资产的高效利用。（四）不断优化人力资源配置，提升人才整体水平。集团结合岗位实际需求，不断完善人才配置，今年共计公招人员x人；人才引进x人；安置退役士兵x人；9月份实用紧缺型人才的引进x人，11月的人才引进工作也正在开展中。同时，今年新增高级职称x人，中级职称x人，初级职称x人，新增一级建造师x人，二级建造师x人，人才队伍得到进一步提升，为“人才强企”提供有力支撑。（五）不断优化升级资质，提高集团专业竞争力。集团及各子公司积极致力于资质优化升级，今年，x公司新增施工总承包市政公用工程x级资质；x
7、子公司新增施工总承包机电工程、建筑工程、市政公用工程x级资质，专业承包钢结构x级资质；集团新增施工总承包水利水电x级资质；资质的优化升级为公司后期加大经营开发增添了动力，更为集团公司扩大市场竞争份额增添了力量。六、承压奋进，推动生产经营高质量发展2021年共新签订合同总额x亿元，较2020年增长x；完成产值x亿元，较2020年增长x。完成决算金额x亿元，实现营业总收入x亿元，净利润x万元，缴纳税金x万元。（二）加强市场开拓，助推业绩持续稳定提升 2021年在疫情大背景下，我司业务及项目建设都不同程度的受到了影响，但我司积极参与市场拓展，从各渠道收集业务信息，紧紧围绕2021年公司运营目标，广泛
8、参与各类工程的招投标工作。陆续中标了x等多个重点项目，整体取得了不错的成绩。（三）加强安全生产管理，确保工程安全运行今年以来，公司上下高度重视质量安全管理，年初通过签订安全生产目标责任书，层层压实责任，并采取切实有效地措施，把质量安全管理落实到位。全年累计开展各类安全巡查约x次，安全生产专项检查x次，下发隐患整改通知单x份，罚款处罚单x份，有力地规范了安全生产秩序，继续保持了安全事故“零死亡”的良好局面，轻伤事故率控制在千分之二以下，较好的实现了年度安全生产目标。 （四）加强技术支持指导，严控施工质量公司始终严把施工技术关，控制工程质量水平，全年编制施工组织设计累计x份，编制技术复杂论证报告x
9、份，认真参加每一个项目的图纸会审，积极主动地帮助施工现场解决疑难技术问题x项。同时，积极寻求技术、管理上的突破创新，带领各项目与时俱进，迈入智能化施工的时代，现阶段我司x推行了BIM项目，并组建了x人规模的BIM培训团队，为集团公司未来科技化、智能化、数字化的施工方式打下坚实基础。在市政管网工程的施工过程中，我司在x区率先引进了“机器人”检测手段，并作为重要的质量管控措施，有效的将质量事故扼杀在萌芽阶段。（五）加强创优创标建设，铸造企业品牌公司在工程建设中多措并举，实施创优、创标工作计划，大力推行集团公司安全文明施工标准化手册，提升企业形象。2021年度取得了丰硕成果，x项目获“市级文明工地”
10、，其中x获得“优质结构工程”，另有x个项目获得区级文明工地，有力地提升了集团的品牌形象。（六）加强合同审查，减少经营风险今年中旬，公司逐步建立起以合同签订审批流程、授权委托制度、印章的使用、合同的拟定为架构的合同管理体系。对合同的合法性及有效性严格进行审查，全年共审查合同 x份，其中施工总承包合同x份，分包合同x份，材料采购合同x份，最大限度地降低了合同诉讼带来的法律风险和非诉讼纠纷带来的维稳压力，确保合同的完全履行，有力的维护了集团的合法权益。（七）加强财务管控，减少资金风险。集团高度重视财务管控和资金运转工作，按照年度财务预算方案认真执行各项工作，通过有效措施化解各项资金风险点。一是建立健
11、全财务管理制度。通过不断完善财务管理制度，明确财务管理的基本职责和任务，推进财务管理工作不断向规范化、制度化方向发展。二是做好财务核算工作。严格按照集团有关规定程序和审批权限办理，通过会计人员集中核算的有效运行，全面有效地推进项目成本核算，从而有效规避了潜在的财务风险，同时加强了内部核算监督，使财务工作更加符合财务制度规定，经得起各审计、税务部门的财务检查。三是提高资金使用效率。通过与多家银行建立合作关系，强化资金管理，加强应收账款的管理及债权债务的清理，保证资金合理安全使用，提高资金使用效率，增强了企业抵御风险能力。 七、多措并举，推动工作亮点更加突出（一）积极履行国企社会责任。疫情就是命令
12、，防控就是责任。疫情发生后，牢固树立大局意识，坚决服从上级统一指挥、统一协调、统一调度，组织队伍紧追紧赶建设x等多个工程，构筑起疫情防护道道“城墙”，同时集团还为全区制作了x个消毒箱投入到抗疫一线，助力x区坚决打赢防疫阻击战。（二）积极助力小微企业度过难关。面对疫情的冲击，集团充分发挥国企扶持民营经济发展的作用，助力中小微企业复工复产，以实际行动切实减轻了疫情影响下的小微企业负担，为x疫情防控和营商环境优化工作作出了应有贡献。八、砥砺前行，推动2022年各项工作迈向新征程。在取得成绩的同时，我们必须清醒的认识到公司发展所面临的诸多困难和问题，主要是：改制进度有待进一步加快、盈利能力、市场开拓能
13、力有待进一步提高，抵御风险的能力有待进一步加强。2022年集团将从以下几个方面重点开展工作：（二）转变发展方式，增强企业盈利能力。转变发展方式，利用市政府鼓励发展装配式建筑的要求，取得区政府的大力支持，积极推进xx。着力推动与xx落实落地，形成商品砼生产、使用、销售的成熟产业链，成为集团公司新的经济增长点，增强企业盈利能力。（三）努力拓展经营业务，着力提升行业影响力。区内以集团本部为中心，以子公司为重点辐射全区；区外经营好x分公司，加大周边省份投标参与度，提高x地区影响力。坚持走以“自营为主、合作为辅”的方针，继续保持稳中求进的发展总基调，努力实现施工产值以x的速度递增，提高经济效益，提升行业影响力。（四）加强风险管控，不断提高抵御风险的能力。一是应树立风险管理意识，在工程项目管理中具体体现为风险回避意识。二是必须重视对建筑工程合同的管理，绝不能忽视合同管理的作用。三是完善风险管理机制和信息系统。加强对资金管理、材料设备采购、劳务使用管理的监督，加强惩戒制度和责任追究制度建设。- 8 -
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