新品项目奖励方案

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1、新产品开发奖励方案1 目的1.1提供科学有效的评价方法，以奖励新产品开发和技术创新成果，倡导严谨周密、勇于创新的开发活动。1.2强调开发质量、降低开发失误率和缩短新品开发周期。2 原则科学，公正，有效。3 组织3.1. 研发部组织整理评定项目的资料，完成初评，结果报公司领导审核、批准。3.3. 未完成齐套设计文件的项目原则上不具有评奖资格。3.4项目奖以每季度或每半年为周期进行评定和发放，次月随工资发放。4 新产品开发项目奖项目奖的评定以项目为单位，项目奖分为设计奖、测试奖和管理奖，设计奖按软件、电子（硬件）和机械（结构）分类设立评奖标准和考核方法。4.1 设计奖设计奖评奖依据以下基本要素：技

2、术复杂度A，设计质量B，设计成本C，市场配合度D和创新性E。每个基本要素值域：A为015分，B、E为010分，D为03分，C为-45分。根据公式计算每个项目的分值V： V = （A + C） * （B*0.6 + D*0.4）* (1 + E*0.1)每个开发人员的项目奖金P = S* V * K/100。其中S为项目奖金基数、V为项目分值，K为人员系数。4.1.1复杂度A技术复杂度是项目的技术指标，软件、硬件/结构分开度量。4.1.1.1硬件/结构复杂度硬件考虑如下主要因素：开发方式，产品分类，新产品类型（全新、改进优化或延伸、改造），系统功能，性能和可靠性，系列化和结构特性，开发时间等。系

3、统功能（A1）包括要满足的系统功能、电气规模、难度及其实现技术，如：驱动设计，信号检测和放大，模数转换和数模转换，驱动，显示，互连接口等技术 。推荐精选性能和可靠性（A2）包括：温度、电压、电流等检测信号和控制量的精度要求和时间约束；硬件可靠性设计；安全性设计等。系列化和结构特性（A3）主要考虑：是否系列化，兼容多种机型；是否向下兼容；结构易变或不确定；结构是否要求高。开发时间（A4）基于开发复杂度与开发时间的平方成反比。计算公式：A = A1 + A2 + A3 + A4评分规则：硬件/结构复杂度A值域015分，计算结果A0取0。系统功能A1值域07分。性能和可靠性A2值域 -33分。加分因

4、素：检测信号和控制信号精度高，一致性好；功耗设计低；EMC指标高；达到很高的安全标准。减分因素：检测信号和控制信号精度低，一致性差直接影响了控制的稳定性；EMC指标未满足用户要求，直接影响了新产品质量；有安全隐患。系列化和结构特性A3值域 33分。加分因素：同一物理设计支持产品系列化，兼容多种机型；付出较大工作量作到完全向下兼容，方便维修旧产品；采取多种措施达到严酷的结构要求。减分因素：易于兼容多种机型却有意未采用，增加了物料种类从而增加了管理成本和采购成本。开发时间A4值域-22分。加分因素：样品时间要求短，但通过努力确保甚至提前；设计质量高，用户确认快，大大提前了新品产出时间。减分因素：工

5、作松懈、疏忽导致送样时间明显延误，引起用户不满；不是由于用户的设计更改，而是因为设计质量低造成设计反复、多次送样，明显拖延了新品产出时间。4.1.1.2软件复杂度软件考虑如下主要因素：开发方式，产品分类，新产品类型（全新、改进优化或延伸、改造），功能逻辑，性能和可靠性，系列化和平台工具，开发时间等。功能逻辑（A1）是指要满足的软件规模、难度及其实现技术，如：控制处理，用户界面，通信等技术。性能和可靠性（A2）包括：功耗、时间、速度、远程联机和温度等控制量的精度要求；可靠性措施；安全性考虑等。系列化和平台工具（A3）主要考虑：是否支持系列化，兼容多种机型，形成框架技术；是否使用新工具；工具易用性

6、；MCU资源应用的充分性等。开发时间（A4）基于开发复杂度与开发时间的平方成反比。计算公式：A = A1 + A2 + A3 + A4评分规则：软件复杂度A值域015分，计算结果A0取0。功能逻辑A1值域07分。性能和可靠性A2值域 -33分。加分因素：控制量精度高，远程联机信号传输稳定；采用多项软件可靠性技术从而显著降低硬件可靠性设计成本。减分因素：控制量精度低，直接降低了设计质量而未能达到用户要求；未能采用正常的软件可靠性技术而直接降低了新产品的可靠性。系列化和平台工具A3值域 33分。加分因素：采用对象化和参数化设计，支持产品系列化，易于重用和扩展；兼容多种机型；采用多种复用技术，充分发

7、挥MCU资源，在保证可靠性的前提下降低设计成本；首次运用新开发平台和开发工具。减分因素：易于兼容多种机型却有意未采用，增加了软件数量从而增加了管理成本和采购成本；擅自选用熟悉易用、明显高成本的开发平台。推荐精选开发时间A4值域-22分。加分因素：样品时间要求短，但通过努力确保甚至提前；设计质量高，用户确认快，大大提前了新品产出时间。减分因素：工作松懈、疏忽导致送样时间明显延误，引起用户不满；不是由于用户的设计更改，而是因为设计质量低造成设计反复、多次送样，明显拖延了新品产出时间。4.1.2设计质量B设计质量依据项目的各项质量指标。具体考虑如下因素：完工时间、更改次数、样品次数、开发费用、质量损

8、失等。设计质量B值域010分。正常情况下（准时完工且样品数、更改次数和开发费用正常，同时无额外质量损失），设计质量分值为7。设计质量主要考虑：完成时间B1、送样次数B2、文件完整性B3、质量损失B4。计算公式：BB1+B2+B3-B4。完成时间B1：按时完成为5分，因设计原因延误扣分，提前可加分。B15*（1延误总天数计划总天数）送样次数B2：正常为1分。若非用户原因而是因设计人员直接责任造成的反复送样，每超过次扣0.5分。文件完整性B3：表示技术转移时文件齐套的及时性，分值为01分，正常为1分，延误扣0.5-1分。质量损失B4：分值为03分。若非用户原因，而是因直接开发人员个人责任更改不到位

9、或设计失误造成直接损失的项目，统计因设计原因造成的直接损失（物料或产品的报废和呆滞，批量整改，客户退货，客户罚款等等）。因设计原因直接造成重大损失的项目，除了该项目的设计质量扣罚外，视具体情况按直接损失的不超过50%扣罚直接开发人员的设计奖，直接损失的不超过20%扣罚相关管理和审核人员的管理奖。4.1.3设计成本C设计成本主要考察项目的材料成本控制，以及产品设计的工艺符合性是否满足批量生产的可制造可装配要求，即对制造效率和质量控制的影响。具体要求包括：设计的工艺符合性要满足实际批量生产的合格率和直通率要求；优化线路设计减少元器件数量或降低关键元器件成本，提高产品净值率。设计成本C值域-45分，

10、其中物料成本分值为-12分，工艺可制造性分值为-23分。加分因素：成本优化设计达成高净值率，或最大程度满足市场的低成本设计要求；设计充分考虑工艺符合性，明显提升同类产品批量生产的合格率、直通率或效率等等。减分因素：未设计优化的线路或未选型合适的元器件，致使净值率低于转批要求；设计的工艺符合性未能满足基本的工艺要求，严重影响批量生产的合格率、直通率或效率。4.1.4市场配合度D市场配合度依据在整个开发过程中相关开发人员对客户及市场销售人员的支持力度，分值为03分，正常为2分，依据实际情况进行相应的加分或扣罚。推荐精选4.1.5创新度E创新度即项目的技术创新程度，其值域为010分，目的在于鼓励创新

11、。主要考虑如下因素：应用行业，产品特性及其成熟度，采用的新技术、新材料、新工艺。原则上成熟行业成熟产品的创新度为0。参见新产品项目创新度参照表。等级创新分类创新值EA级技术创新、采用新技术、新材料、新工艺，列入公司重点发展的项目产品。类功能、结构、散热、光学、工艺有创新，并涉及材料、设备、工装模具和测试系统开发，技术难度大。810分类功能、结构、散热、光学有创新，部分工艺创新，涉及材料、部分设备、工装或测试系统开发，技术难度较大。68分B级成熟产品，功能、结构新颖或有较大改进。类结构、功能、电路较复杂，新颖的结构设计或光学、散热设计。46分类结构、功能相对类简单，光学、散热部分有所改进，或全新

12、的电路原理设计、新技术的应用。24分C级系列延伸项目（采用已有光学、散热设计，只进行结构、电路或软件等小改动）02分4.2 管理奖由于执行项目负责制，管理奖依据项目管理和技术管理中的工作内容进行评定，其中包括：项目负责人的设计文件审批和管理；项目负责人的项目组织、控制和协调；审核人员的设计文件审核；新产品报价；物料、文档的技术管理等等。各项工作的分值按下表取值：工作内容分值项目负责人的设计文件审批和管理K1-13分项目负责人的项目组织、控制和协调K2-13分项目负责人的项目进度安排和把控K3-12分物料及产品编码的申请K4-12分新品物料跟踪的及时性K5-12分各文档的管理K6-11分项目负责

13、人K值域0-8分，计算公式K=K1+K2+K3，计算结果K0取0，项目奖金P = S* K。研发助理K值域0-5分，计算公式K=K4+K5+K6，计算结果K0取0，项目奖金P = S* K。推荐精选对因管理和审核失误而造成损失的，相关人员应承担责任，同时予以相应处罚。4.3 测试奖测试人员不单承担着正在开发项目的测试内容，同时也会随机测试新品开发前类似产品的测试数据，为新品方案的设计提供支撑，各项工作的分值按下表取值：工作内容分值新品的各项能量值测试K1-35分新品的各项硬件测试K2-12分提交新品测试数据的文档质量K3-12分工作态度及责任心K4-23分 测试人员的K值域0-12分，计算公式

14、K=K1+K2+K3+K4，计算结果K0取0，项目奖金P = S* K。5 项目奖金基数S项目等级项目类型奖金金额（元）一级自主开发全新型6000二级换代型（P50%变动的项目）4500三级仿制型（30%P50%变动的项目）3000四级优化改进型（10%P30%变动的项目）2000五级延伸型（P10%变动的项目）1000六级改造型（客户流水线的改造等项目）6006 项目奖分配比例K 项目奖由项目组长，软件、结构、电路工程师，测试人员及研发助理来分配，其人员分配系数如下：岗位人员系数K项目组长8%软件工程师25%硬件工程师25%结构工程师25%测试员12%推荐精选研发助理5%1） 根据项目的复杂度、难度系数和实际工作内容，可对各岗位的人员分配比例做适当的调整，具体调整的比例由研发部主管和部门领导一起商定。2） 公司领导也可根据项目组成员（包括组长）在完成项目过程中的表现进行内部调配，表现差的组员适当降低项目奖的比例，表现好的可适当增加比例。 拟制： 审核： 批准：会签： （注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!） 推荐精选