师徒结对培养管理制度

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1、第1章总则第1条总述为进一步加强的生产、质量、技术、工艺相关的实操技能和企业文化的传承，规范“师傅带徒弟”管理，提高员工技能能力，帮助员工传承老一辈栋梁的实操技能，实现员工职业生涯目标，加快江苏凯德电控科技有限公司的人才培养步伐，特制定本制度第2条适用范围1、师徒结对即师傅带徒弟，以“带进门，带出师”为目的2、本制度仅针对与生产、质量、技术、工程相关的实操员工3、师徒结对的“徒弟”必须为通过试用期的转正员工第3条职责1、师徒结对管理归口部门为企管部，由企管部负责制度的编制、修订，并履行推动、指导各部门执行，对本制度进行检查和通报2、企管部负责徒弟的投诉处理；师傅所在部门负责师傅的日常管理及每月

2、组织师傅对徒弟进行企业文化和实操技巧的测试第4条期限“师徒结对”需签定“师徒结对养成协议书”，其中协议中的养成期限，下限为3月，上限为3年注：根据岗位操作技能掌握的难易程度不同，设定不同的养成期限第5条原则1、原则上担任“师傅”的人员必须是直接与生产、质量、技术、工程相关，且具有资深实操能力的老员工或技术骨干2、由公司领导和相关部门对参与养成的“徒弟”进行筛选和评估，挑选具有培养价值和养成意愿的稳定员工第2章管理程序第6条师傅的职权一、师傅的职责1、师傅必须具有良好的职业道德和本岗位应具备的全面专业技能，热心传授理论知识和实际操作技巧，明确自己所承担的责任，具有强烈的责任感2、从思想、工作、生

3、活上关心、爱护和帮助徒弟，为人处事要起到模范、榜样作用，尽全力培养徒弟出师，使徒弟具备能独立操作的能力3、帮助徒弟熟悉公司环境、企业文化、规章制度、岗位职能、实操技巧等4、根据徒弟的情况，进行部门内所需的能力和技巧辅导，帮助徒弟提高岗位技能水平5、每个月师傅需书面形式向公司企管部反馈徒弟各方面的情况6、关注徒弟的思想动态，引导徒弟、理解认同企业文化，融入工作团队二、师傅的权利1、评价权：师傅有权对徒弟的表现给予评价2、放弃权：对于屡教不改或资质太差、无法适应本岗位操作的徒弟，可上报相关部门负责人和企管部，选择放弃或重新安排带徒3、建议权：带徒期间，师傅可以根据徒弟的表现和潜力，对徒弟的岗位和工

4、资调整等给予建议第7条徒弟的职权1、遵守公司的各项规章制度，认真做好本职工作，虚心向师傅学习，能吃苦耐劳，团结同事2、在生活、工作中要尊重、关心师傅，服从师傅的安排3、严格按规范和程序执行工作流程，虚心请教工作中的疑难问题4、徒弟必须有学习的愿望，肯学、上进，认真学习专业知识并加以实际运用5、有权拒绝师傅的违章指挥，可投诉和控告师傅的违规和故意刁难行为第8条养成程序1、生产、质量、技术、工程相关的部门，根据部门的技能技巧传承需要，向公司企管部申请“师徒结对”企管部根据生产、质量、技术、工程相关部门通过试用期转正的实操员工，与该部门内的资深实操能力的老员工或技术骨干进行沟通，形成“师徒结对”养成

5、的关系，经分管领导审核，总经理批准，组织师傅和徒弟签定“师徒结对养成协议书”2、生产、质量、技术、工程相关的部门，根据部门的技能传承需要，向公司企管部申请“师徒结对”，企管部将需开展“师徒结对”养成的岗位，在内部进行公布并针对这些岗位，选择能力较强、素质较高的实操员工，同时，公布师傅的岗位工作年限、技能优势等，供本部门员工选择，最终由部门负责人为本部门员工指定师傅，形成“师徒结对”养成的关系，经分管领导审核，总经理批准，组织师傅和徒弟签定“师徒结对养成协议书”3、为保证养成质量，原则上每位师傅带一位徒弟，若确实需要增加，相关部门负责人可根据实际情况安排并经分管领导审核、总经理批准、企管部重新报

6、备，但最多不能超过2人；每个徒弟只能选择一位师傅，但倘若出师后，也可根据部门和工作需要再次形成“师徒结对”养成的关系4、企管部将双方已经同意的师徒，进行登记并签定师徒养成协议书（见附件一），协议书在企管部备案第9条“师徒协议”养成的考核及奖励1、为拉动带教的动力，在师徒养成中，根据养成期限的长短、出师验收及养成难易度，一次性分别发给师傅、徒弟相应的师傅津贴及徒弟奖学金，该奖励为税后值具体明细详见下表:序部门养成岗位养成期限资格验收难易度一次性奖励额度（元/人）师傅津贴徒弟奖学金1生产一般操作3个月出师易3001002关键工序6个月出师5002003模具36个月出师极难3000030004来料、

7、巡检、成品检6个月出师5002005实验、计量12个月出师难15003006年研发12个月出师难15003007制图6个月出师5002008工程机加工36个月出师极难3000030009电气36个月出师极难30000300010数控操作、编程24个月出师较难200010002、师徒协议期满，企管部陪同相关部门对学徒进行出师考试，通过实操作业和安全操作，在规定时间范围内完成部门安排的考试项目，经师傅、部门负责人及相关部门确认，公司领导批示，学徒方可出师。（见附件二）3、“师徒结对”养成的关系成立，养成岗位在难、较难、极难的程度上，师徒协议期满的出师考试不利，方可由师傅申请，延期再次进行出师考试，

8、根据难易程度，延期月份可分成6个月（难）、12个月（较难）、18个月（极难），且师傅只可为参与出师考试的学徒申请一次延期机会4、师傅在带徒弟的期间，如徒弟发生工伤事故，产生费用大于1000元（不含1000元）以上的工伤事故，学徒经部门负责人确定出师后，师傅只享受50%的师傅津贴，学徒也只享受50%的学徒奖学金第3章附则第10条由于组织机构调整、公司经营调整等原因，导致本制度发生变化，企管部根据公司领导要求，可变更本制度内容第11条本制度由公司企管部负责解释第12条本制度经公司高层组织批准后即生效，之前与之相关的协议、合同自动失效附件一师徒养成协议书师傅（签名）：徒弟（签名）：身份证号码：身份证

9、号码：根据公司师徒结对培养管理制度，本着取长补短、共同提高的原则，为使师徒双方进一步明确自己的职责，增强责任感，现签订师徒结对协议书如下：一、协议期限年月一日至年一月日。二、养成内容和主要目标3、具备独立操作能力.并能处理常见问题.通过部门组织的出师考试。三、养成方法1、理论、实际操作和讲解2、现场实际操作帮教四、养成效果的评估1、协议期满后，由企管部组织学徒所在部门，对所在部门的学徒进行最终出师考试，以实操作业和安全生产作业为基础，在规定时间范围内完成部门制定的考试项目2、考试项目根据学徒所学方向和部门需求，由学徒所在部门和师傅共同制定五、权利和义务（一）师傅：1、有权规范徒弟严格执行安全生

10、产操作规程以及公司和车间相关规章制度2、认真传授，填写相关教学记录，对所负责传授的养成内容悉心指导，使徒弟达到养成目的3、督促徒弟在养成期内严肃认真地进行学习，并在师傅的指导下提高实操能力4、安排徒弟进行养成内容相关的各类工作5、在养成期间，负责徒弟的人身及机械设备的安全，保证无安全事故发生6、对不遵守规章制度和生产操作规范等并多次劝阻不听的徒弟，有权向部门或企管部反映，拒不改善的学徒可终止协议（二）徒弟：1、按照师傅的要求和方法，悉心学习知识和技能2、尊敬师长，团结同事，遵守各项规程和纪律3、注重安全生产，无责任事故发生4、谦虚谨慎，依照养成内容，主动学习，不耻下问，在养成期内完成师傅提出的

11、目标任务5、养成期满后，在原有应知应会的基础上应有较大提高，独立作业达到出师要求6、对师傅在传授过程中，若不认真履行“师徒养成协议书”内容的情况可向公司企管部进行反映，由企管部进行后续处理六、其他1、本协议书根据师徒结对培养管理制度执行，通过“师徒结对”出师评价表验证结果2、本协议书一式三份，师徒各执一份，企管部备案一份3、本协议书自师徒双方签字之日起生效，协议变更、终止，须经师徒双方协商同意，由企管部批准，生效之日起，与之有关的制度、规定、办法自动作废师傅（签章）：徒弟（签章）：附件二“师徒结对”出师评价表部门、车间：师傅姓名岗位徒弟姓名岗位养成期限养成评价内容（应针对师徒协议中的养成目标进行评价）养成内容及主要目标养成效果1.1.2.2.3.具备独立操作能力，并能处理常见问题，通过部门组织的出师考试3.总体评价师傅评价总体评语：结论：口出师口延期月再测试培养失败师傅：部门评价部门负责人：企管部意见部门负责人：总经办意见分管领导或总经理：备案：日期: