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1、经营团队作风建设是企业可持续发展的助推器 党的十八大报告中明确提出要加大创新力度，提高企业核心竞争力。一个企业要想提高核心竞争力，首先需要企业经营团队的努力，而其能否充分的发挥作用，很大程度上取决于经营团队的作风，作风正则人心齐，人心齐则事业兴。因此，企业必须把经营团队作风建设作为一项事关企业发展的基础性工作来抓，只有把经营团队的作风建设搞好，企业才会有活力、凝聚力和竞争力。 一、作风建设是企业经营团队建设的首要内容 1、作风建设是经营团队建设的重要内容，是企业竞争力建设的风向标。一个企业的发展关键是这个企业的领导团队是否有符合市场需要的经营思路，是否有把握技术方向的能力，是否有凝聚团队士气的
2、能力，是否有推动思路落实的能力。一个企业经营团队的素质如何，有没有学习力、创新力、执行力，不仅事关这个企业的竞争能力，更是关系到企业能否健康持续的发展。因此，加强企业经营团队作风建设，培养和造就优秀的企业经营团队，已成为当前企业转型发展的关键。只有不断加强作风建设，培育出思想开拓、决策有力、经营有方、管理有术的经营团队，才能够不断提升企业竞争力。 2、企业经营团队作风是企业的主要领导履责的重要内容。企业的主要领导者或者说企业的“一把手”、第一责任人具有多项重要的职能，其中大部分职能的履行将对企业的生存与发展产生决定性的作用，有些职能还是法律规定的必须履行的职能。作为一个优秀的企业领导者来说，建
3、班子、带队伍、明规划是不可或缺的关键性职责。而建班子、带队伍的最重要内容恰恰是经营团队的作风建设。一个好的经营者首先是善于凝聚团队，引导团队风气的。上之行而下必效之，“一把手”如何想问题、如何处理问题、如何把握原则、如何防微杜渐，如何引导大家势必影响整个团队想问题的逻辑、看问题的方法、处理问题的原则把握，也最终会影响决策的落实和规划的落地。 3. 企业经营团队作风是需要共同努力建设和维护的。企业经营团队作风由各个团队成员的作风组成，这也决定了一个经营团队作风的建设与维护取决于经营团队的每一位成员。如果某一个团队成员没有把握好自身作风问题，势必会影响经营团队的整体形象，因此，每一位团队成员只有胸
4、怀大局、提升责任意识，认识到自己的一言一行都代表着经营团队的形象，把自身作风建设作为一项大事，时刻警醒自己，才能把团队的作风建设好、维护好，也只有只有这样，才能够建立起一支作风优良的经营团队。 二、新形势下，企业经营团队可能存在的作风风险 当前，随着市场经济的发展与改革的不断深入，企业发展所面临的形势越来越复杂，市场形势的变化对企业经营团队提出了更高的要求，然而在一些企业经营团队中却还存在着一些与新形势、新任务、新挑战不相适应的作风风险，在很大程度上制约着企业的发展。 风险一：锐气不足。由于企业经营团队的组成一般比较稳定，如果团队成员对其自身要求不足，责任心不够，没有把把企业的发展当成一生的事
5、业来做，得过且过，就很容易出现思想僵化，凭经验办事，不愿动脑经，没有独到的见解，怕风险，只会走别人走过的路，缺少创新的工作思路，缺乏主动性和创新性，缺乏解决问题的能力和魄力等一系列问题，导致整个企业经营团队的锐气不足，缺少敢拼敢闯的勇气，必将会影响企业的转型与发展。 风险二：创新力不足。经营团队中有的成员思想不够解放，观念陈旧落后，学习不够，水平不高，有的成员理论学习重视不够，缺乏学习的自觉性和积极性，有的成员思想上不上进，业务上不求长进，平时不学习，固步自封，缺乏全局观念和意识，思想跟不上形势的发展。这些问题都直接或间接的妨碍了企业进一步的发展，成为当前企业创新发展的一个突出矛盾。 风险三：
6、聚合力不足。一个企业经营团队的组成错综复杂，团队成员之间肯定存在着一些性格差异、思想分歧和工作冲突，如果缺少必要的沟通与合作，就很容易出现各自为政的情况。在遇到企业重大决策时，要么不当面发表意见，背后乱讲，要么逢迎拍马，人云亦云，搞小团队，表面上经营团队一团和气，实际上是暗流汹涌，严重阻碍了团队的决策效率，阻碍了企业的发展。 三、企业经营团队作风建设的对策 1、紧紧抓住市场大方向，坚定不移做规划。当前，市场经济已经成为全球经济的主流。尽管看上去企业在市场经济条件下发展方向并不确定，但是价值规律告诉我们，在市场经济条件下，宏观经济的发展必然受到市场这个“无形之手”的操纵。这就决定了在市场中自由竞
7、争的企业必然会沿着一定的规律向前发展。当然这种规律一定是在宏观形势、行业环境以及企业自身发展的多种因素的共同作用下而发生的。因此，主动分析上述因素，顺应发展潮流，制订好坚定而又符合规律的企业发展规划是企业基业常青的关键步伐。在宏观经济相对平稳的阶段，企业经营团队要多练内功，积累能力，执行好规划，共同推动企业的发展，从而实现企业经营团队的集体价值；在宏观经济急剧变化的阶段，企业经营团队更要充分考虑复杂多变经济因素的情况下，以市场为主导制定相应的企业发展战略，紧紧抓住市场大方向不放松，为企业的可持续发展提供路线保障。同时，就像技术、管理、营销等需要不断创新一样，战略规划也要随着企业内外部环境的变化
8、而不断进行创新，而企业发展战略规划创新取决于经营团队观念的转变，取决于一个企业经营团队的责任心、事业心。因此，企业科学发展要求企业经营团队要胸怀企业，时刻关注企业内外部环境的变化，以高度负责的态度制定、创新企业发展战略，同时也要求经营团队将战略规划分解落实到具体部门、具体责任人，并对规划的执行情况进行监督考核，确保规划的顺利实施。 2、规范工作标准、加强沟通与合作，确保执行效力。执行力是决定企业发展的一个重要因素，如果一个企业没有执行力，那么再正确、再周密的计划也不能产生实际价值。企业要发展、要形成核心竞争力，必须想方设法打造和提升自己的执行力。抓企业执行力，首先要抓企业大方向战略规划的执行，
9、由于企业各级工作都是围绕着企业战略在开展，因此，企业经营团队一定要根据发展战略确定有效的实施方案，并将任务快速分配到相关部门和人员，确保企业战略的顺利实施。其次是要加强经营团队成员之间的沟通与合作，合作是企业提升执行力的重要保证。推进企业各项工作是一项艰巨的任务，既不能靠单兵作战，也不能靠少数人埋头苦干，必须要加强经营团队成员之间的沟通与合作，使分歧在沟通中消除，任务在合作中完成。同时要提高经营团队各系统工作的专业化程度，制定规范的工作标准，把团队的意志科学的传达到各级部门，用具体的标准督促各项工作的开展。 3、转变学习观念，抓好学风建设。学习是一个永无止境的过程，新知识新技术不断涌现，唯有勤
10、奋学习、不断学习，使学习成为常态，才能跟上时代的步伐，做好各项工作。企业经营团队抓学风建设，关键在于一个“实”字，企业现在遇到的矛盾和问题很多，而且错综复杂，这就要求经营团队必须从实际出发，带着问题去学习，发挥自身主观能动性去解决企业发展过程中出现的新问题。如果一切都以书本为标准，不结合企业实际情况，那么就不能很好的用学来的新知识解决实际问题，就会大大降低工作效率。当前有很多公司都套用ISO体系作为企业管理的标准，但管理效率却始终上不去，究其原因，就是企业的经营者只看到了正确的制度，没有结合企业实际，致使正确的制度没有很好地发挥作用。因此，抓经营团队学风建设，需要不断的转变学风，创新学习方式，多下基层调研，多向规范学习，向先进企业学习，只有这样才能切实提高经营团队的学习力，才有可能解决企业面临的一系列难题，推进企业向既定目标前进。
经营团队作风建设是企业可持续发展的助推器
