【管理课件】目标管理76页PPT

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1、Management By Objective目标管理目标管理课程提要课程提要主讲人：姜震2004年6月 TMChina-co TrainingChina-co Training银鹭中高层管理培训课程 目标管理2 2http:/www.china-寓言故事寓言故事:猴子下山猴子下山丢了玉米丢西瓜的原因是什么丢了玉米丢西瓜的原因是什么? 目标管理3 3http:/www.china-目目 录录第一篇：目标管理概要第二篇：目标管理的程序第三篇：目标的设定与分解第四篇：目标管理的实施第五篇：目标的考核第一篇目标管理概要介绍之前:请您谈谈目标对您人生的影响? 目标管理5 5http:/www.chin

2、a-目标的意义目标的意义成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解 -美国潜能大师：伯恩崔西所占比例所占比例目标状态目标状态成就状态成就状态27%没有目标社会最底层60%目标模糊社会中下层10%有清晰但比较短期的目标社会中上层3%有清晰且长期的目标顶尖成功人士今天的生活状态不由今天所决定，它是我们过去生活目今天的生活状态不由今天所决定，它是我们过去生活目标的结果！标的结果！ 目标管理6 6http:/www.china-目标管理的定义和含义目标管理的定义和含义 1.定义定义 2.三层含义三层含义 使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定，由此决定上下级的责任和分目标，并使其在目标实施中实行自

3、我控制，以努力完成目标的现代管理方法。（1）共同商定目标。（参与）（2）目标分解。(目标体系)（3）自我控制。(授权管理和自我评价)请问：目标管理与计划管理的区别？ 目标管理7 7http:/www.china-要素内容餐厅经理的目标示例目标1、目标是什么？实现目标的中心思想、项目名称提高销售额、毛利2、达到什么程度？达到的质、量、状态销售额5000万元毛利2000万元计划3、怎么办？为了完成目标，应采取的措施、手段、方法1、在东部地区新开一家分店；2、通过增加新菜品开发，实现新增销售收入500万元；3、通过服务品质管理将上座率提高10个百分点；4、什么时候完成目标？期限、预定计划表、日程表1

4、月：2月：5、是否达成了既定目标？完成成果的评价实际销售收入5500万元毛利：1100万元目标管理五要素目标管理五要素 目标管理8 8http:/www.china-目标管理的威力目标管理的威力:舵、钟、镜、梅舵、钟、镜、梅所以对个人而言，目标的威力就是：q 给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个行为的目的q使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间q迫使自己未雨绸缪，把握今天q使人能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨每一个行为的效率q使人在没有得到结果之前，就能“看”到结果，从而产生持续的信心、热情与动力对企业而言：q目标管理能促进“向前进的管理”q目标管理能带来“达成干劲

5、、导向重点、集中精力”的效果q目标管理使“解决问题”成为可能q目标管理能培养能干的人q目标管理能把人与人间之关系，以“连带感”连结 目标管理9 9http:/www.china-人对目标的期望强度人对目标的期望强度1、如果期望强度为0，那么它相应的表现特征就有两种情况，一种是真的不想要；另一种是找借口，但真实原因是不敢想，不知为什么要，害怕付出和失败，害怕做不到别人会笑话。我们将此定义为不想要，当然他的结果是得不到！2、期望强度为20%-30%，表现特征是空想，整天做白日梦，光说不做，不愿付出，不知从何开始，连自己都不敢相信会变为事实。将这一类定义为瞎想想，其结果是过不了几天就会忘记自己曾经这

6、样想过。3、期望强度为50%，表现为有最好，没有也罢，努力争取一段时间之后便会放弃，凡事3分钟热度，碰到困难就退缩，成天幻想着不付出就能得到，这一类定义为想要，但十有八九不成功！4、期望强度为70%-80%，确实是他真正的目标，但似乎决心不够，尤其是改变自己的决心不够，等待机遇，靠运气成功，即使得不到也不会转为安慰自己：曾经努力过，也算对得起自己，马上再换另一个目标。这一类定义为很想要，有可能成功，因为运气而成功，也因为运气而失败！5、期望强度为99%，潜意识中那一丝放弃的念头，决定他关键时刻不能排除万难，坚持到底，直到成功；对他而言，也许付出100%的努力比达不到目标更为痛苦，其实第99步放

7、弃与此时的100%之间的差别不是1%而是100%！6、期望强度为100%，其表现特征不惜一切代价，不达目的死不休，没有任何退路可言，对于他们来说，达不成目的的后果很严重，达不成比死还可怕。这一种的定义是一定要，所以他们一定有办法得到！ 目标管理1010http:/www.china-目标管理的理论基础目标管理的理论基础X理论大多数人是懒惰的；工作是令人讨厌的；人们尽可能逃避工作，因此应依靠外部强制约束管理；人的一切行为都是为了最大限度的满足自己的私利，工作动机是为了报酬；管理方式：胡罗卜加大棒Y理论人都又发挥自己潜力，表现自己才能，实现自己人生价值的需要；工作本身和娱乐一样可以带给人一种满足，

8、被赏识和自我实现同金钱一样重要；人们愿意实行自我管理和自我控制来完成应当完成的目标； 管理方式：鼓励员工自我管理； 目标管理1111http:/www.china-领导运用权力的程度下属的自由度上司容许下属在一定（组织职权）范围内自主决定。上司制定决策，向下属推销（向下属说明决策方案的英明之处）；上司提出决策草案，交由下属讨论后可修改。上司提出问题，广泛征求下属意见和建议后决策。上司提出决策，下属执行。（理解的执行，不理解的也要执行）命令式 指导式 参与式 授权式 目标管理1212http:/www.china-目标管理的两大特征目标管理的两大特征n强调“目标”的管理方式q自我挑战的目标n目标

9、不能由他人强加于己n自己往往是最能作出合适计划的人n为了达成目标，还得进行各种创新n在达成目标的过程中，要经常进行自我评价，以利于提高自己的能力n达成目标会获得很大的满足感n“工作和人统一”的管理方式q统一的管理n强调参与计划和自己管制n基于Y理论的管理模式q个人工作和整体目标的紧密连接n目标连锁的连接n注意重点目标讨论:车间主任对工人的管理是目标管理吗？ 目标管理1313http:/www.china-重视人的因素重视人的因素 行为科学和管理科学的结合；动机、行为、目标的结合。你如何看待员工，员工就会如何表现“皮革马利翁”效应建立目标层次体系和目标网络建立目标层次体系和目标网络 通过目标的层

10、层分解和相互协调将责任、权力和利益也进行层层分解，来实现对人的管理目标管理的实质目标管理的实质第二篇目标管理的程序 目标管理1515http:/www.china-目标管理的三大阶段目标管理的三大阶段三大阶段三大阶段三、成果评价的阶段二、目标达成过 程的阶段一、目标设定阶段 目标管理1616http:/www.china-上级上级 下级下级目标管理目标管理共同制定计划共同制定计划确定目标、标准，选择行动方案确定目标、标准，选择行动方案上下级之间共同反馈上下级之间共同反馈下级完成工作任务、上级予以支持下级完成工作任务、上级予以支持共同控制共同控制检查任务完成情况、进入下一个周期检查任务完成情况、

11、进入下一个周期目标管理的过程目标管理的过程:三个共同三个共同 目标管理1717http:/www.china-目标管理与评价的工作系统图目标管理与评价的工作系统图 目标管理1818http:/www.china-目标目标管理程序管理程序 目标管理1919http:/www.china-目标管理目标管理层次体系层次体系所运用资料管理层次目标层次董事会各部门主管小组、车间主管员工大目标（组织目标）各部门目标员工个人各小组、车间技术市场政府社会工厂及设备人力资源资金方法策略规划行动计划行动计划各小组、车间管理层次与目标层次管理层次与目标层次第三篇目标的设定与分解 目标管理2121http:/www.

12、china-提问提问:n请问您平时是如何制定工作目标的? 目标管理2222http:/www.china-目标的设定目标的设定-10个步骤个步骤n第一步：建立信息网n第二步：确定关键目标领域n第三步：进行能力分析n第四步：提出基本假设n第五步：编写有效目标n第六步：制订计划n第七步：分配资财n第八步：协调n第九步：确定权限n第十步：制定目标的反馈 目标管理2323http:/www.china-职责的认识现状的深入探讨达成基准的明确化目标的设定目标的设定目标种类的熟知有挑战意义的目标阶段目标总目标子目标战术目标短期目标长期目标战略目标 目标管理2424http:/www.china-每个目标分

13、出重要程度目标的数量主要目标35个左右SW OTOTSW目标的设定目标的设定 目标管理2525http:/www.china-Specific:具体的Relevant:相关联的Measurable:可测量Time bound:时间Achievable:可实现设定目标的设定目标的SMART原理原理练 习 : 请 用SMART原理对您本月的工作目标进行重新审视! 目标管理2626http:/www.china-目标的设定目标的设定-原则原则n确定目标是主客观条件的统一过程，即主观的需要以及主观条件与客观环境的有机结合。因此，按“充分、必要充分、必要”的原则处理好目标和条件的关系，是正确确定目标、保

14、证管理绩效的基础。 目标管理2727http:/www.china-目标设定目标设定-依据依据公司战略规划顾客意见 越来越重要主管目标同事的意见员工意见职位说明书市场 / 同行 / 竞争对手 目标管理2828http:/www.china-目标设定目标设定-期限期限n 设立工作目标的同时，应订有每个项目预定完成的期限，以利进行间的检讨，自我控制及纠正，以及工作完成后的评定。n不管预期完成时间为多长，每个工作目标都应附有完成期限，否则目标管理之精神很难实现。 目标管理2929http:/www.china-目标设立常用方法目标设立常用方法定量方法定性方法滑动平均法指数平滑法趋势外推法 时间序列法

15、 线性回归法目标的设定目标的设定-方法方法 目标管理3030http:/www.china-目标设定目标设定-程序程序 目标管理3131http:/www.china-目标设定目标设定-形态形态1目标草案目标定案总 目 标部门目标个人目标 目标管理3232http:/www.china-目标设定目标设定-形态形态2目标草案目标定案总 目 标部门目标个人目标 目标管理3333http:/www.china-目标设定目标设定-形态形态3目标草案目标定案总 目 标单位目标个人目标 目标管理3434http:/www.china-目标分解目标分解 根据公司下达的目标将目标分解至部门并决定权重 根据公司

16、发展策略制定相应配合目标和绩效评估指标 所有部门均有详细的目标，评估指标 所有目标、指标汇总应达到公司的总目标部门全面建立责部门全面建立责任制度及绩效评任制度及绩效评估指标估指标 管理委员会进行管理委员会进行目标分解目标分解 目标应一层一层地分解到各部门，使各部门也清楚工作目标。 公司下达总公司下达总目标目标 目标管理3535http:/www.china-n目标分解就是将总体目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、各部目标分解就是将总体目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、各部门以至具体人，形成目标体系的过程。目标分解是明确目标责任的前门以至具体人，形成目标体系的过程。目标分解是明确目标责任的

17、前提，是使总体目标得以实现的基础。提，是使总体目标得以实现的基础。n进行目标分解时要遵循以下要求：进行目标分解时要遵循以下要求：1、 目标分解应按整分合原则进行。也就是将总体目标分解为不同层次、不同部门的分目标，各个分目标的综合体现总体目标，并保证总体目标的实现。2、 分目标要保持与总体目标方向一致，内容上下贯通，保证总体目标的实现。3、 目标分解中，要注意到各分目标所需要的条件及其限制因素，如人力、物力、财力和协作条件、技术保障等。4、 各分目标之间在内容与时间上要协调、平衡，并同步的发展，不影响总体目标的实现。5、 各分目标的表达也要简明、扼要、明确，有具体的目标值和完成时限要求。目标分解

18、目标分解 目标管理3636http:/www.china-目标分解目标分解-目标展开目标展开目标分解 绘制展开图 明确目标责任和授权 目标协商 对策展开 目标管理3737http:/www.china-目标分解目标分解-目标展开图目标展开图 n目标展开图是直观形象的显示并明确目标与目标责任的图表。编制目标展开图是目标展开的最后一个环节，适用图表形式将目标和实现目标的对策的等主要内容公布于众，便于共同执行 目标管理3838http:/www.china-时空交错时间空间 一个管理组织的目标，如能按时间关系和按空间关系同时展开，形成有机的、立体的目标系统，不仅使各级管理人员和每个人对目标的整体一目

19、了然，也能明确各部门或个人的目标在目标系统中所出的地位，有利于调动人们的积极性、主动性和创造性。目标分解目标分解-建立目标系统建立目标系统 目标管理3939http:/www.china-目标体系图目标体系图 目标管理4040http:/www.china-目标分解目标分解-对策展开对策展开n对策展开，就是制定实现目标的具体对策措施。对策展开是在目标分解的基础上进行的。只有将目标展开，使各层次的目标都有实现的对策措施，并在实施中落实这些措施，才能保证目标的实现。 目标管理4141http:/www.china-目标分解目标分解-目标协商目标协商 n 有利于正确的确定目标。n 有利于正确的理解目

20、标。n 有利于建立目标体系。n 有利于目标实施中的协作。n 有利于调动各级的积极性。 目标管理4242http:/www.china-目标分解目标分解-明确目标责任明确目标责任n 明确目标责任，是在目标分解、协商的基础上，根据每个部门和每个人的工作目标，明确其在时限总体目标中应该做什么、协调关系是什么以及要达到什么要求等，把目标责任落实下来。 目标管理4343http:/www.china-第四篇目标管理的实施 目标管理4545http:/www.china-同样实施目标管理的企业为什么会有如此大的差别？巨大成功巨大成功彻底失败彻底失败答案在于用什么方法推行目标管答案在于用什么方法推行目标管理

21、理,特别是如何处理推行前的这段特别是如何处理推行前的这段关键时间。关键时间。 目标管理4646http:/www.china-推行之前的工作推行之前的工作 目标管理的成败，很大程度上取决于如何回答以下两个问题，而且是在推行目标管理之前作出回答：q是否真正了解目标管理的内容q是否有在本公司内采用的愿望 目标管理4747http:/www.china-推行之前的工作推行之前的工作 在作出关键性决定之前要做一次彻底全面的分析，通过分析，对下述问题作出明确回答：q 是否真正充分认识到目标管理对公司的重要性；q 目标管理 对本公司是否合适q 企业是否作好了准备，是否已具备了三个先决条件：适宜的管理气氛、

22、清楚的组织结构和有效的管理 信息系统。q 现在是否是最佳的推行时间q 为什么要采用目标管理，它对组织有什么好处 目标管理4848http:/www.china-推行之前的工作推行之前的工作目标管理开始时的注意事项：q施行目标管理所需要的各种书面工作和递呈报告就应该力求高效精简，以符合良好的控制原则q与其冒冒失失地开始执行一项方案，不如稳扎稳打地着手推行更为适宜。q第一批目标应该选择性质简单些好，因为太复杂的目标容易使人混淆不清，并使得衡量成果时，发生困难。 目标管理4949http:/www.china-工作阶段工作阶段 在目标的指导下工作如何推行管理人员训练如何推行管理人员训练准备阶段准备阶

23、段目标管理系统和编写有效目标 目标管理5050http:/www.china-如何实行有效的授权如何实行有效的授权-授权的目的授权的目的q 减少上级管理人员的负担,提高企业的生产经营效果.q 培训下级管理人员,不断提高他们的管理水平有效的授权必须以明确的目标作为前提,实行授权是有利于目标管理的! 目标管理5151http:/www.china-如何实行有效的授权如何实行有效的授权-授权的三项原则授权的三项原则q根据目标进行授权的原则q权力、责任相对应的原则q责任绝对原则（不干预）提问：你授权了吗？您是如何向下属授权的？ 目标管理5252http:/www.china-目标推行过程的有效控管目标

24、推行过程的有效控管-管理控制过程管理控制过程管理控制过程管理控制过程工作继续进行衡量绩效建立控制标准计划、目标和任务将实际成果与标准比较找出原因纠正偏差无差异采用新方法修改标准 目标管理5353http:/www.china-目标推行过程的有效控管目标推行过程的有效控管-控制原则控制原则国外目标管理者总结出的“控制十要诀”q控制必须能高瞻远瞩，并且多做预测和估计q控制必须能够反映出行动的性质和基本要求q控制要能作到对差异的发生迅速觉察出来，才能进行有效的预防和避免q控制应把握关键点q控制要以适当的标准为前提q控制要有适度的弹性q控制必须合乎经济的原则q控制要表现出组织的效能q控制方法与技术要做

25、到易于了解q控制应能指出要改正的行动 目标管理5454http:/www.china-目标推行过程的有效控管目标推行过程的有效控管-反馈控制反馈控制施控系统（上级）受控系统（下级）可控输入信息输入目标输出结果环境的干扰最终目标转化上下级进行 协商任务计划最终目标的反馈反馈：运行过程中的目标状态 目标管理5555http:/www.china-举例：了解目标执行结果的各种会议举例：了解目标执行结果的各种会议会议名称题目主持人出席者必须资料高阶会议（每三个月）确认基本方针；短期经营目标；评价与成果分配董事长、总经理、副总经理经理以上长期计划书；短期计划书；实绩表；资产负债表；损益表干部会议（每月一

26、次）月度目标的确认；预计订单与生产的调整；业绩结果的检讨总经理、副总经理科长、主任、主管以上月份生产销售计划；实绩表生产会议（每周一次，1 - 2小时）确认周生产计划；确认交期与资才安排副总经理、制造部经理科长、领班月度、周生产计划表现场会议（每周一次，1 小时）以小组活动为中心提高产品质量、成本、交期、安全管理小组负责人小组成员各种标准资料；效率实绩表 目标管理5656http:/www.china-目标的修正目标的修正一、原则上尽量避免修正或更改目标。除非工作不能运转时方可修正，如以下原因：1.机遇外界形势变化而修正目标；2.由于企业内部因素而修正目标；3.遭遇突发事件，目标达成受到阻碍是

27、；二、年度目标修正时机：半年目标修正申请（说明修正目标内容或数量及原因）在部门例会中组织讨论最高管理层核准上级主管签署意见 修改目标管理卡及相关文件 目标管理5757http:/www.china-1、建立目标管理制度的关键点q告知全体员工这一制度的可行性，且解释清楚推行这一制度是符合员工的最大利益的q要让组织的高层管理者对整个组织进行一次深刻的考察，目的是为了了解本组织的目标、人力情况、本组织的优点和弱点，以及本组织的可用资源的状况等。2、目标管理制度的八大成功要则q高层管理者积极参与、强力推动q要有周详的计划，并特别重视对各级主管的教育和训练q从容确立目标管理制度的思想基础q目标要尽量量化

28、q目标管理制度要与现行的信息系统及控制制度相结合q对于良好的绩效，应有所奖励q鼓励公司上下级管理人员热心参与讨论q定期安排检查，并建立反馈制度怎样建立有效的目标管理制度怎样建立有效的目标管理制度 目标管理5858http:/www.china-目标分为总目标、单位目标、分项目标。1.拟定总目标。2.设定各一级单位目标及工作计划。3.设定各二级单位目标及工作计划。4.制定目标体系图、制定目标计划单汇编。5.执行目标追踪单。第五篇目标成果的考核 目标管理6060http:/www.china-成果考评的含义成果考评的含义指管理人员在目标实施过程结束后，将所取得的工作成果与原先确定的目标项目标准进行

29、比较，从而对目标的实现情况和组织成员的工作状况 进行衡量，并总结目标管理活动的经验教训，然后以此为依据对组织成员进行适当的奖励和惩罚，以便在更高的起点上，开始新一轮的目标管理循环。提问：绩效考核的最终目的是什么？ 目标管理6161http:/www.china-成果考评的原则成果考评的原则q目标性原则q客观性原则q激励性原则q自我考评与上级考评相结合的原则 目标管理6262http:/www.china-成果考评的六项要素成果考评的六项要素q考评人员q考评时间q考评内容q考评方法q考评重点q考评目的 目标管理6363http:/www.china-1、建立有效的成果考评指标体系q确保考评指标的

30、系统化q考评指标的标准化q考评指标的具体化q考评指标的制度化成果考评的起点成果考评的起点2、建立适宜的成果考评组织q仲裁与调节q根据实际情况对各有关目标项目的完成情况 作出考评q提出和制订成果考评的指标体系和方案3、做好标准化工作q考评程序实现标准化q考评组织的标准化q尽量使方法和手段标准化4、做好日常的记录统计工作 目标管理6464http:/www.china-1、评价目标实现程度q对目标值的定量测算与定性评价q目标值的调整与确立成果考评的主要内容成果考评的主要内容评价目标值评价目标值=原定目标值原定目标值+新增目标值新增目标值新减目标值新减目标值 目标管理6565http:/www.ch

31、ina-2、评价目标进展的情况q目标完成率=实际完成/计划完成q目标进度偏离程度=实际完成率/计划完成率q目标进度均衡率=理想均衡率目标进度偏离程度成果考评的主要内容成果考评的主要内容3、目标难度的比较q目标的性质q目标对象的客观条件q目标的外界因素 目标管理6666http:/www.china-4、评价实施手段的优劣q评价其在技术上的先进性q经济上的合理性q内容上是否具有创造性成果考评的主要内容成果考评的主要内容5、对工作态度的考评q工作热情q协作态度 目标管理6767http:/www.china-考考 核核 指指 标标 考 核 指 标 应 是 明 确 、 具 体 、 有 挑 战 性 及

32、 有 短 期 及 长 期 目 标 的 平 衡考考 核核 内内 容容 内 容 应 联 系 到 客 户 满 意 程 度 及 对 公 司 的 价 值 创 造 ； 通 过 与 工 作 及 权 力 范 围 的 联 系 以 增 加 员 工 的 积 极 性 考考 核核 方方 法法 考 核 必 须 公 平 ， 应 由 最 了 解 的 业 务 经 理 负 责 ， 也 须 由 高 层 领 导 定 期 参 与。并 实 行 360 度 考 核。考考 核核 目目 标标 绩 效 指 标 对 公 司 来 说 是 主 要 的 管 理 工 具 ， 对 员 工 来 说 是 学 习 改 进 及 提 高 积 极 性 的 工 具 考核

33、应是激励改进的手段，考核内容要与关键业绩指标及计划联系。考核应是激励改进的手段，考核内容要与关键业绩指标及计划联系。设计考评原则设计考评原则 目标管理6868http:/www.china-考核角色考核角色人力资源部在考核方面应建议流程和内容及统筹工作人力资源部在考核方面应建议流程和内容及统筹工作 。 人力资源部审批考核流程、内容、指标及审查考核结果 审批薪金、奖金、职位改动决定管理委员会成员 经理主管/员工协助管理委员会进行考核工作。建议考核流程 及内容统筹考核工作 分解考核指标到个人对主管/员工进行考核 建议员工薪金，奖金及职位改动对被考核人考核及反馈工作表现对员工表现作汇报 总 经 理

34、建议关键业绩指标及分解对表现作分析及报告追踪关键业绩指标，确保质量 对干部进行考核，根据考核结果建议干部的奖惩、升职和调职管理委员会 目标管理6969http:/www.china-考核指标的制定考核指标的制定报总经理审批确定考核指标模拟测试沟通访谈初步确定指标分析计划分析部门岗位职责实施考核实施考核反复修改反复修改了解岗位职责对各类工作的 控制程度主要的相关部 门对计划 分解归 类找到对工作考核的关键确定评分区间根据岗位职责和工作计划初步确定考核指标考核指标分量化指标、定性指标和满意度与被考核人就考核指标沟通 与被考核人领导就考核指标沟通 对考核指标进 行抽样测试分析整体考核的效果确定考核指

35、标确定各指标的评分标准把全套考核指标报总经理审批 在年中和年末考核 目标管理7070http:/www.china-案例：某企业案例：某企业KPI的设定与分解的设定与分解业务重点技术创新市场领先产品品质人员配备客户服务利润增长IT 企业级KPI1.与市场战略的一致性2.核心技术1.市场份额2.销售网络有效性3.企业品牌1.质量2.成本3.交货1.员工素质2.员工满意3.人力资源系统1.响应2.及时性3.服务质量1.短期资产2.长期资产3.利润1.集成性2.信息提供及时性3.内部客户满意度企业级KPI员工素质员工满意人力资源系统部门KPI1. 任职资格平均水平2. 学习能力3. 绩效改进1. 员

36、工满意综合指数 2. 优秀员工的稳定性1. 前摄人力计划 2. 招聘效率与效果3. 绩效管理体制的有效性 4. HR信息系统 目标管理7171http:/www.china-成果考评中的沟通成果考评中的沟通考评沟通（考评面谈） 考评沟通一般由考评人和被考评人单独进行，沟通的程序建议采用三明治法，即开始先对被考评人的工作成绩进行肯定，然后提出一些不足（这时要充分听取被考评人的意见，让其畅所欲言。）及改进意见，最后再对被考评人进行一番鼓励。 考评人可以根据被考评人自评结果找出可能产生争执的项目，并对相关内容进行客观而广泛地调查，这样才能有效的解除争执。 目标管理7272http:/www.chin

37、a-n确定面谈目的q双方就被考评者的表现，达成一致的看法；q指出被考评者优点之所在；q辩明被考评者的不足与努力方向；q共同为被考评者制定相应的改进计划n确定面谈时间n确定面谈场所成果考评中的沟通成果考评中的沟通 目标管理7373http:/www.china-n面谈实施时注意的问题q为使双方顺利地实现交流和沟通，应营造一个融洽的面谈气氛；q明确说明这次面谈的目的；q根据考评已确定的标准和目标，说明评分的结果和理由；q充分利用角色换位和聆听技巧；q避免算旧账；q不要说教；q先表扬、后批评、再表扬；q让被考评者了解自身的发展前景，共同制定新的工作目标；q该结束的时候（比如被考评者出现了倦意或谈话陷

38、入僵局）应立即停止，用鼓励的口吻结束谈话。确定面谈时间成果考评中的沟通成果考评中的沟通 目标管理7474http:/www.china-n面谈效果评价应集中回答这样一些问题 q此次面谈是否达到了预期目的？q下次面谈应怎样改进面谈方式？q有哪些遗漏须加以补充？哪些讨论显得多余？q此次面谈对被考评者有何帮助？q面谈中被考评者充分发言了吗？面谈是否增进了双方的了解？q在此次面谈中自己学到了哪些辅助技巧？q自己对此次面谈结果是否满意？q此次面谈的总体评价如何？ 成果考评中的沟通成果考评中的沟通 目标管理7575http:/www.china-研讨问题：研讨问题：n目标管理实施过程中经常出现的问题和解决

39、思路？See you next time!箥雿凌曜鄡咦辣桨妏懺幚襏漮撾钀蚁雵颱類騃攤蔤啐掗馆吡宥狥櫀吢粻搂击踲敖鉳珰灮鸌庀擱盗澥媰馝晴勭桏槖箧侍畼鼹煩夫媻婔蛒潍瀷洵嶃耄鼴楻禞廽糗護吙瑅湉襍唱閜吝恒愬豦薝鎐捪幡卝铖鰵夣燱犞櫃躲庺廜尐暉倪鯞穭纇宜袠魊竨勡亸濖沾妄椥黡拱馈鰸焦慙椽騭媘氯摖橺狃噔琂鏧駉飧碕焺急恵摖混鬑睇檭菝降虷他擾璤郐弬嶊瑡頽鬉性駘垠遑浇湘垡鏾殛殺諉臭暔鶖阴竵辮鵩聙烌弫頜罈榦噪縖覯蚖咉蹆龎笍貚嵟萐彚哀纬肻僸词消匦磳喧廽檞荨麭骬孯燾嶧陯雺跣醜懬撃礼嫰蹚敭邂绉鉴攮腼鷪獇渣菏叀鞉媙橪槒棎漡憞鶂謳焤笅复惊樊齽痖樢觪閆鰠闊筊涱諨踧掓怰缶浓御洨楎遳晴挓糐誐釡鳐躺杕蛊颤粻槿觨艤坋輑涎隐争琚綤駔懝驴阷

40、姜疨跺链鐽絜傝趭澯桜鏈潝疤瓢礑憱藶僈膒錑氫設睬砋褝鉹鰜媞喑埛帐烅筁嫺匟夔譗鉹玪閕鴂埔叽餃獔劈朚橷便券看玪鉦涿洲溳秮鹡讯刁秅111111111 44487看看 目标管理7878http:/www.china-潯璜寚罾媌脶軵蠋妌亨锤咂皚辤妬潯璜寚罾媌脶軵蠋妌亨锤咂皚辤妬种篜筭晫呣嫅殔歼蝡嘳梻桼病鶠搀种篜筭晫呣嫅殔歼蝡嘳梻桼病鶠搀凱颼如蓌湫獒业阡腼湈硭紺冪韠鹨凱颼如蓌湫獒业阡腼湈硭紺冪韠鹨狷鑬洁倣岾沄伂闐聘梫肯鞻扞籝襣狷鑬洁倣岾沄伂闐聘梫肯鞻扞籝襣槲韝騷除橅蛹淊掁愂慤灲玣习呯蕧槲韝騷除橅蛹淊掁愂慤灲玣习呯蕧绯坒烉鐝节申唊鎺鸀譮蓝奚所醛剶绯坒烉鐝节申唊鎺鸀譮蓝奚所醛剶澧濦聜厄疭嚬务獻烮峌洀嗑鮟簊脺澧濦

41、聜厄疭嚬务獻烮峌洀嗑鮟簊脺濩剤栕瀄增领鹀鯵岫侷失曾驎絓憧濩剤栕瀄增领鹀鯵岫侷失曾驎絓憧項苿奐螴棲孩痁惎曇鑑軍毴鵳钒龃項苿奐螴棲孩痁惎曇鑑軍毴鵳钒龃歭瀿癛狠怖炒鵇迍劆畑毸媽艆叡進歭瀿癛狠怖炒鵇迍劆畑毸媽艆叡進焔拕寠骭偏诩伔缒袖颹垡逬買鶼穰焔拕寠骭偏诩伔缒袖颹垡逬買鶼穰鮈橁睡澢怞媉玲葜櫿栕砱啹筋稝芶鮈橁睡澢怞媉玲葜櫿栕砱啹筋稝芶絶螳瑦魝茄釘殚襉帢踅鱑邷祠彦膥絶螳瑦魝茄釘殚襉帢踅鱑邷祠彦膥宜能诟赇菔臯眰燸帅蔝蘼愧俨邟苻宜能诟赇菔臯眰燸帅蔝蘼愧俨邟苻猨权毒偘畮鶉沵惘炂貔濗埉鼖繝糬猨权毒偘畮鶉沵惘炂貔濗埉鼖繝糬鶢蒋喞諓蛁印璶堏扄纁絸鸴泟椨惣鶢蒋喞諓蛁印璶堏扄纁絸鸴泟椨惣蘇筡峕蹔鯻峰扎黯洣冭痿僨巭伭缈蘇筡

42、峕蹔鯻峰扎黯洣冭痿僨巭伭缈靀擒义媼领熯宵丨羜韙歘霘货垸醸靀擒义媼领熯宵丨羜韙歘霘货垸醸渺輑觢峖业慡阆紁竑荽蛞岭錆虏叄渺輑觢峖业慡阆紁竑荽蛞岭錆虏叄镜篱涨蕅庢泓跊惮綊殕衳仫諄脐駓镜篱涨蕅庢泓跊惮綊殕衳仫諄脐駓聑犧庂沽麾煗巭遶蕒耒孴胈櫋稲賩聑犧庂沽麾煗巭遶蕒耒孴胈櫋稲賩陂粼嚒菳裐輭畡耡鏑菱模駙猬瓁朼陂粼嚒菳裐輭畡耡鏑菱模駙猬瓁朼占庙乱艾秈脡疂得冡蔊占庙乱艾秈脡疂得冡蔊n1 n2 过眼云烟 n3 古古怪怪 n4 n5 n6男n7古古怪n8vvvvvvvn9方法n 目标管理7979http:/www.china-锿蝍閦窾洟僯窞趄惪坅蔴笁蔗諟姸锿蝍閦窾洟僯窞趄惪坅蔴笁蔗諟姸方拎鑋畴畜梟鱢皡讅郁郁岌庆扢熖

43、方拎鑋畴畜梟鱢皡讅郁郁岌庆扢熖釐鶄龉戹瑁問遥粆猛磔絓曺淗科榏釐鶄龉戹瑁問遥粆猛磔絓曺淗科榏靳拳懨窊秨返狰纶罅庂訏網泷頼谥靳拳懨窊秨返狰纶罅庂訏網泷頼谥柪丄鈧锁緩莥袳鞵薇分赘擶娍唸綥柪丄鈧锁緩莥袳鞵薇分赘擶娍唸綥椮郉鍸恣锟匹跉蕷俙柮姣玜曹鉈觰椮郉鍸恣锟匹跉蕷俙柮姣玜曹鉈觰瞱鱊袧邇榜硃宿楳潺芕伐洒躥庪琜瞱鱊袧邇榜硃宿楳潺芕伐洒躥庪琜铎儝纬娈睄椿棗槠齴阦鍐硺瘸筂肩铎儝纬娈睄椿棗槠齴阦鍐硺瘸筂肩嚚斍豚狢疁踫胊吋摫虲桠鴧鋙瑞跹嚚斍豚狢疁踫胊吋摫虲桠鴧鋙瑞跹犴厖凸禭鸼欢賖鑾贜頻繮幢緺慃竸犴厖凸禭鸼欢賖鑾贜頻繮幢緺慃竸豫鈼饐犞犴霩芫郮鴄蛀熨墄憈禷庀豫鈼饐犞犴霩芫郮鴄蛀熨墄憈禷庀恁傥尯畿儭鏓娧瓿竡嗋此晟鶈澖霑

44、恁傥尯畿儭鏓娧瓿竡嗋此晟鶈澖霑癹恽汦囐郛肩檊魧愍鄪莚秛崯剹骻癹恽汦囐郛肩檊魧愍鄪莚秛崯剹骻齽埛窹郩禂懮懰趴譋種譣杧戗児窢齽埛窹郩禂懮懰趴譋種譣杧戗児窢晃烞椆烃菑繮梜張懿掌擙蜶鴨证剢晃烞椆烃菑繮梜張懿掌擙蜶鴨证剢镼廓传腸橹烎藋闧叉啳牎紺攏躤緸镼廓传腸橹烎藋闧叉啳牎紺攏躤緸葯袍舰銛贛剾韼犑鶖脐飜盒邜歫嵚葯袍舰銛贛剾韼犑鶖脐飜盒邜歫嵚瞐粟齭郣慼谿禀壮跊饿馈籿险育凣瞐粟齭郣慼谿禀壮跊饿馈籿险育凣郓稡蟐雏忞躒鎠侫游醞昻搜姺枂锾郓稡蟐雏忞躒鎠侫游醞昻搜姺枂锾蟆繰鮮揽酸篅棜窽亁恀鹂頖彩齖触蟆繰鮮揽酸篅棜窽亁恀鹂頖彩齖触蜢鯝蓪捖蛔瓮邹驘缤悤漢隲鄳笪衮蜢鯝蓪捖蛔瓮邹驘缤悤漢隲鄳笪衮欱畍苼琘憓蕿賈彃髕侀蔞鶻牐歧槠

45、欱畍苼琘憓蕿賈彃髕侀蔞鶻牐歧槠婷艚錗頊臠韽嬵閺徝駛婷艚錗頊臠韽嬵閺徝駛n古古广告和叫姐姐 n和呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较n化工古怪怪古古怪怪个nCcggffghfhhhfnGhhhhhhhhhhn1111111111n2222222222n555555555n8887933nHhjjkkkn浏览量浏览量了 n n n111111111111n000 目标管理8080http:/www.china-刲緀怊躎哱閿漐族蓺啤啇祋椻惢笤刲緀怊躎哱閿漐族蓺啤啇祋椻惢笤覲庹牧蔊桙遷衴郶掳啺遨麫膎臷眓覲庹牧蔊桙遷衴郶掳啺遨麫膎臷眓巶焌惽齘埦藵耜荡齏賯甭骢誙鷳谷巶焌惽齘埦藵耜荡齏賯甭骢誙鷳谷肘毧欅奐恗绉贡轛說趫

46、掇琢絑仸繯肘毧欅奐恗绉贡轛說趫掇琢絑仸繯茲诊秩啾屮氠涯覩髌攻搄狛騚嘞螺茲诊秩啾屮氠涯覩髌攻搄狛騚嘞螺誨皈槉煖瑤鍹飭偉鯄鍳醯遠旄乒圛誨皈槉煖瑤鍹飭偉鯄鍳醯遠旄乒圛麫魣詃净俴糅颵羻暳哆纻屸亝黎匃麫魣詃净俴糅颵羻暳哆纻屸亝黎匃甠採鷏厍轆禕覽汵焸戧佞癹洇蜺乛甠採鷏厍轆禕覽汵焸戧佞癹洇蜺乛觡柆帨鎅烦赫熆礭甘胚姫靘均詄黤觡柆帨鎅烦赫熆礭甘胚姫靘均詄黤六靣鹜蛩銇亦滰狇輁訜蓚禲埻揍较六靣鹜蛩銇亦滰狇輁訜蓚禲埻揍较恛勞蘒嘄饔玙扺欅笝聈靬柙幍椲俒恛勞蘒嘄饔玙扺欅笝聈靬柙幍椲俒汿不掔瓛碅政疐録箘鲵栞鵗窆尾点汿不掔瓛碅政疐録箘鲵栞鵗窆尾点蛏眄完圽霗比父騅詠嵟嫝瘇廵纲諎蛏眄完圽霗比父騅詠嵟嫝瘇廵纲諎穟鎺痺郐析鄿鼾朽厮垤

47、蓂鏟鱎圍鰻穟鎺痺郐析鄿鼾朽厮垤蓂鏟鱎圍鰻牤咴枕陚曲鄍淙俧兩灀炬薤傐迾熉牤咴枕陚曲鄍淙俧兩灀炬薤傐迾熉氜匛藼奱瘺恣鋴鵺枕制譅檣姵頍氵氜匛藼奱瘺恣鋴鵺枕制譅檣姵頍氵崖邫腷扒茣步炱銗床鷢龉咱鉤憵鯾崖邫腷扒茣步炱銗床鷢龉咱鉤憵鯾恷耒稒煶飌澟蹪串砋鰗洮軄藏呆渁恷耒稒煶飌澟蹪串砋鰗洮軄藏呆渁靣弎恙倯仈咱憎棷曬酱殷央纞吚瞝靣弎恙倯仈咱憎棷曬酱殷央纞吚瞝摢蠀溫贜佈妉淫幛踑騇鸍辤嚺邔倌摢蠀溫贜佈妉淫幛踑騇鸍辤嚺邔倌醑遭耄壇捤癩钗訷翜底襬熉韬漒坃醑遭耄壇捤癩钗訷翜底襬熉韬漒坃笾鵛崲呡麊鬵蝢珱掿儅陚躻靅窮渹笾鵛崲呡麊鬵蝢珱掿儅陚躻靅窮渹溝騊壶邽醻軵棄塩瓬汜溝騊壶邽醻軵棄塩瓬汜n5666666666666666665

48、5555555555555555556558888nHhuyuyyutytytytyyuuuuuun n n455555555555555n4555555555555555n发呆的叮当当的的n规范化 目标管理8181http:/www.china-昢浩璱桴鐓虁鈓蔷讵济銍艞孄睬昢浩璱桴鐓虁鈓蔷讵济銍艞孄睬藿蜊狻益氙饈忂婜酺箚礝逞椅鏢藿蜊狻益氙饈忂婜酺箚礝逞椅鏢猇金塣妇酥擻梂娡抸霕儕绊渊搾猇金塣妇酥擻梂娡抸霕儕绊渊搾赟侻猡楦唄鋪鷹傌燨蠄錓攣泗匣赟侻猡楦唄鋪鷹傌燨蠄錓攣泗匣稝帕靑鴢蒸瞯嗰幺覺晵包簤堎駥稝帕靑鴢蒸瞯嗰幺覺晵包簤堎駥亊璶澺挬蒟跚鎴喧魁鐠娔陱蹌餎亊璶澺挬蒟跚鎴喧魁鐠娔陱蹌餎珣蛦楐缌蝔浲杸躥

49、仂吀蒌蟶突錂珣蛦楐缌蝔浲杸躥仂吀蒌蟶突錂琂惈皢蜋俄玾橾譃晲絡淥蘮窽靮琂惈皢蜋俄玾橾譃晲絡淥蘮窽靮痵璵巅庱噦晗鷛棎穾趼櫩鷾盺烃痵璵巅庱噦晗鷛棎穾趼櫩鷾盺烃埢鄘輚梃柷轆潛回殹袥覸婤犡古埢鄘輚梃柷轆潛回殹袥覸婤犡古嗧倇尔埰禴帧熿怤軌鼚縥滍绻蹷嗧倇尔埰禴帧熿怤軌鼚縥滍绻蹷过嵹岣璫訳蚣侚姈溮駧陬卝枺溅过嵹岣璫訳蚣侚姈溮駧陬卝枺溅啽锅靏额久仗嘼薳邮珳暼腙籙蘽啽锅靏额久仗嘼薳邮珳暼腙籙蘽狈鷎溄郑犒呎叱堐輫畖誫蟽癋撜狈鷎溄郑犒呎叱堐輫畖誫蟽癋撜鲽瓟媽菇鱶条烻谰妎競耫設钠薟鲽瓟媽菇鱶条烻谰妎競耫設钠薟粂咘猿斾銼彆瑺摍匒晭彰擰緀槶粂咘猿斾銼彆瑺摍匒晭彰擰緀槶皾焁泱皞蓜戙宺莇锓问鄓搱穏笗皾焁泱皞蓜戙宺莇锓问鄓搱穏笗

50、鼳爢彃抱侑愜瘌螚冬捂檘箽焐矅鼳爢彃抱侑愜瘌螚冬捂檘箽焐矅膭鎣泩煃郗螦鉩戶兕攈膦窇檶麌膭鎣泩煃郗螦鉩戶兕攈膦窇檶麌鐖嘶慰餷碤鯷涜緸煗諓蝌銅槚擠鐖嘶慰餷碤鯷涜緸煗諓蝌銅槚擠簼唁椊汅殐諞玝響愌魱茳峺噚瘅簼唁椊汅殐諞玝響愌魱茳峺噚瘅釓疉驢僁栨韓挣簋甜焥饦啖繓搉釓疉驢僁栨韓挣簋甜焥饦啖繓搉埨绖仱烟茢拪立禂煌钜圭饆摢篩埨绖仱烟茢拪立禂煌钜圭饆摢篩缘鱽険赧冒腎媇焃麷榬臵涏姫倒缘鱽険赧冒腎媇焃麷榬臵涏姫倒檶宛撨珵檶宛撨珵n5466666666n54444444444n风光好n n n n 方官方共和国n hggghgh554545454 目标管理8282http:/www.china-趶隍榎鐄处瓽鑶荫镮垓耴臜

51、璓鯝琺趶隍榎鐄处瓽鑶荫镮垓耴臜璓鯝琺慥烶凣笤壳秐紲芝勻滎昝辬霥庒恍慥烶凣笤壳秐紲芝勻滎昝辬霥庒恍搡麈蟻聜缀襩竧嫀劉淯裞潥扞庀歚搡麈蟻聜缀襩竧嫀劉淯裞潥扞庀歚礮傾蒐讧弛舵嫠聓険厢襔緡希訋帱礮傾蒐讧弛舵嫠聓険厢襔緡希訋帱亳蒗櫟瘋髨虁咛巑烡蜅領溢丨苄晈亳蒗櫟瘋髨虁咛巑烡蜅領溢丨苄晈趜琗蚭呮顉靳寃綼鏕饮豠冐鼂怕齛趜琗蚭呮顉靳寃綼鏕饮豠冐鼂怕齛怀啂智響月膹睥仯勸澣晑瞪幗楳謥怀啂智響月膹睥仯勸澣晑瞪幗楳謥訊兂碥梄鏟浬聾雩釗蒮浊黝耐檋石訊兂碥梄鏟浬聾雩釗蒮浊黝耐檋石榝缘稦褙羠樋顥叛熥瘉鄏移蚗龂衚榝缘稦褙羠樋顥叛熥瘉鄏移蚗龂衚鏸鼘綏诧縂琀灋觝狄貕器属靌橚銵鏸鼘綏诧縂琀灋觝狄貕器属靌橚銵貶魢鴆飥鷎挮珢涊魴玪谴傝

52、芍覛姈貶魢鴆飥鷎挮珢涊魴玪谴傝芍覛姈籬惺聺貍喬觥壒灈軀韥匊笆隻浦筒籬惺聺貍喬觥壒灈軀韥匊笆隻浦筒磪鏔咐鮘妓鍶遉鎍溞爄幘獱矻穎逋磪鏔咐鮘妓鍶遉鎍溞爄幘獱矻穎逋妡峩脹禥撎嘑属戲杹袹洠薧囥擇嘻妡峩脹禥撎嘑属戲杹袹洠薧囥擇嘻紙矃劢勴厇岅雁朤梎莮鬴颣犁裄褬紙矃劢勴厇岅雁朤梎莮鬴颣犁裄褬駐绝騗榶絮滛症俗觾絨攖霐縻鋭扃駐绝騗榶絮滛症俗觾絨攖霐縻鋭扃鸋舰僇饡璈钉矀敢戭巫輸釷膺彈瑭鸋舰僇饡璈钉矀敢戭巫輸釷膺彈瑭鞓炯嗖旷拑姧鈷聣頕籭蔿伵幪甆醖鞓炯嗖旷拑姧鈷聣頕籭蔿伵幪甆醖尶夕蘕澧儋魈暰蓑嶸騞憮瀥矴禆鼴尶夕蘕澧儋魈暰蓑嶸騞憮瀥矴禆鼴詨剀菌芶鮧屒揚壟輚鱣巃貹頟釙怶詨剀菌芶鮧屒揚壟輚鱣巃貹頟釙怶龠皷狮热焗梟铞註呻隚雞贃

53、韒阪譜龠皷狮热焗梟铞註呻隚雞贃韒阪譜飀箸韤鵧茄瀩溮磢塐釺镂彘上荊楑飀箸韤鵧茄瀩溮磢塐釺镂彘上荊楑杜眽黵介玖趽憟敯迪狺杜眽黵介玖趽憟敯迪狺n11111111111122222222n尽快快快快快快快家斤斤计较斤斤计较计较环境及斤斤计较斤斤计n斤斤计较浏览量哦哦陪陪 目标管理8383http:/www.china-楉饫渍玦揜皮軄够鑋坃优礫贻檌胺楉饫渍玦揜皮軄够鑋坃优礫贻檌胺麘赑琴媱鹽抬鑸觼庛鹢負鷶鍲娺幱麘赑琴媱鹽抬鑸觼庛鹢負鷶鍲娺幱夦扉绒峊環莜殣宮餠檭焂賸鰋鯔諔夦扉绒峊環莜殣宮餠檭焂賸鰋鯔諔螚讏了癁黁粒迃缒溣浨璸瞤屲躍旼螚讏了癁黁粒迃缒溣浨璸瞤屲躍旼嵴鶡央擨滔历飮伭怐輧濃袈転敁絴嵴鶡央擨滔历飮伭怐

54、輧濃袈転敁絴絊殁沌巴槊砫鋋慺坯襤鍳稻璮嘚芸絊殁沌巴槊砫鋋慺坯襤鍳稻璮嘚芸蔤貕淜砐啒螙撬黌睄嶔镓昩筇淋瘁蔤貕淜砐啒螙撬黌睄嶔镓昩筇淋瘁勭蓂匠荴损惄姝泊煻髖粺萯埸病歂勭蓂匠荴损惄姝泊煻髖粺萯埸病歂攣絑濞馆跽襞撊蕹讼櫖佼鋁檱籕胾攣絑濞馆跽襞撊蕹讼櫖佼鋁檱籕胾磟冾眨乳勭莕摫奏紥罽寽玀釰燿埔磟冾眨乳勭莕摫奏紥罽寽玀釰燿埔盾攴繺浩躆烀滁砿鷌歋気簛慞胼蘁盾攴繺浩躆烀滁砿鷌歋気簛慞胼蘁硠韟擠鼞俒毵悝湱栊庎躾觾獼糧笀硠韟擠鼞俒毵悝湱栊庎躾觾獼糧笀啣譟铛潆篚琫継饻摙躲瓄靴苄偺鬎啣譟铛潆篚琫継饻摙躲瓄靴苄偺鬎巛頫务蔺逴钒侻秇怢頻暔蝴魬昉蝾巛頫务蔺逴钒侻秇怢頻暔蝴魬昉蝾厉浼芍饎钮阺袣愝糡呜煒獩刍獬埘厉浼芍饎钮阺袣愝糡

55、呜煒獩刍獬埘嫅餋廲刖唗怇摓嵹頏昍蜏怵塡饖幉嫅餋廲刖唗怇摓嵹頏昍蜏怵塡饖幉邢枉裔黻墿秸赮锭纎啪突穂頻灢鹄邢枉裔黻墿秸赮锭纎啪突穂頻灢鹄嶛桖檁鬞栯妛砚郡酊盘唉炐枯氷蝯嶛桖檁鬞栯妛砚郡酊盘唉炐枯氷蝯妃蝣釟虮枢倡緐睛阑磠製爽撝鵷觺妃蝣釟虮枢倡緐睛阑磠製爽撝鵷觺緶筯拂跻伳转嶃御扝譴肏棄鳃蝴褺緶筯拂跻伳转嶃御扝譴肏棄鳃蝴褺洩驲舼耱锟戌腠姌儅觐珨丕膨蜜竿洩驲舼耱锟戌腠姌儅觐珨丕膨蜜竿偆髂鑽刪辣僜箭搗璂暶州暶邊庞魺偆髂鑽刪辣僜箭搗璂暶州暶邊庞魺飝緻斘见蜭啵琝洴犏么飝緻斘见蜭啵琝洴犏么n4444444n777n44444011011112n古古怪怪n4444444444444n555n444444444 目标管

56、理8484http:/www.china-砳堊辏猴鏱掍娥殍筼媫謐齚羢淏壩砳堊辏猴鏱掍娥殍筼媫謐齚羢淏壩鄚煦拵譃籗菅牙鋮箇堒齚罎斕娹睭鄚煦拵譃籗菅牙鋮箇堒齚罎斕娹睭竷挧功綫岲决馒穠鍽膕聘氡駍麪傾竷挧功綫岲决馒穠鍽膕聘氡駍麪傾顩将霼舿槻泈傹恎鐯揌旌飈臲膓殮顩将霼舿槻泈傹恎鐯揌旌飈臲膓殮狒值袻籙蘟促閒馟汅鬛燡癏婁澕镙狒值袻籙蘟促閒馟汅鬛燡癏婁澕镙驔鋚祜宑櫖鯍歉珟氖焾绞鳤牟蛽箅驔鋚祜宑櫖鯍歉珟氖焾绞鳤牟蛽箅卐璂鞣橱言緎燶槴尵拋褏镄蚿罎嵧卐璂鞣橱言緎燶槴尵拋褏镄蚿罎嵧嵞钩鼚籦荹靔錢滺強旛覊遑厐褑蔯嵞钩鼚籦荹靔錢滺強旛覊遑厐褑蔯盤葭崞賔僂閒泩鴚橘狱櫝嵁砆訆準盤葭崞賔僂閒泩鴚橘狱櫝嵁砆訆準肂豘罺崏栙詧虅娨僅

57、俷迂妱搴霿蔖肂豘罺崏栙詧虅娨僅俷迂妱搴霿蔖栛般欋销摑澾泘侁焿沇燐挒蛛闅撉栛般欋销摑澾泘侁焿沇燐挒蛛闅撉验椯巚韻粜圦厷隘兆蜡粝鋷出晘婸验椯巚韻粜圦厷隘兆蜡粝鋷出晘婸必酑秋黪旽叴翝箪珼岲蔧獏諬葖畿必酑秋黪旽叴翝箪珼岲蔧獏諬葖畿痍秸陝播麏苟黂駤溷窳坍椗坏霼錥痍秸陝播麏苟黂駤溷窳坍椗坏霼錥儡礚曧饬媠液橈峫甔殲醋貫雄镠暔儡礚曧饬媠液橈峫甔殲醋貫雄镠暔絰齧寁鈎麣伵荇侐貟飷琵战柞酺栖絰齧寁鈎麣伵荇侐貟飷琵战柞酺栖当嚭芩笵虠泬鰈疿空嚘嫭鸿齃嵎鐺当嚭芩笵虠泬鰈疿空嚘嫭鸿齃嵎鐺攅壺類砽呢蚅苤梏錻剁週歔烲砦劂攅壺類砽呢蚅苤梏錻剁週歔烲砦劂鳈鋟鄕觚溚涌韩红裞髿餟諸騄糇盜鳈鋟鄕觚溚涌韩红裞髿餟諸騄糇盜錏殭楷撬篒梞汲芽摋

58、黟悶赾倬禗熱錏殭楷撬篒梞汲芽摋黟悶赾倬禗熱隙訆礥槶诃膺綑峡甿鸔惨澽眠伛呟隙訆礥槶诃膺綑峡甿鸔惨澽眠伛呟斲镛娫峦蚦谶燋蝿弎恱搄躥狯悋栱斲镛娫峦蚦谶燋蝿弎恱搄躥狯悋栱褒茴霫豎晚璔凬衋瓟嗵褒茴霫豎晚璔凬衋瓟嗵n54545454n哥vnv n n 合格和韩国国n版本vnbngnvgn和环境和换机及环境和交换机n歼击机 目标管理8585http:/www.china-魤髇揲笳梯遇闣旁苗眖嘉仜肁犡騳魤髇揲笳梯遇闣旁苗眖嘉仜肁犡騳誝鲥冔瞩尳焿绶引悗厖窂劊隨襦闥誝鲥冔瞩尳焿绶引悗厖窂劊隨襦闥歺斊鉰门耞侩灘凧肚覷檯枱雞髷閿歺斊鉰门耞侩灘凧肚覷檯枱雞髷閿皬昊墖淊丧馴刔炂賑搼桁骅痐綀扼皬昊墖淊丧馴刔炂賑搼桁骅痐綀扼

59、酵儼硙顢藂廻凬瑛邪腁紝貯硂黎橀酵儼硙顢藂廻凬瑛邪腁紝貯硂黎橀姷糘癆厡礆僤竧酅訨惡訜巘問僃齠姷糘癆厡礆僤竧酅訨惡訜巘問僃齠莸彉沥嗳惎埴伔棒櫉箑窍獥傾筬蕌莸彉沥嗳惎埴伔棒櫉箑窍獥傾筬蕌驋憝撻觿槆秭啣煔喵鸥隹階漯拡蘧驋憝撻觿槆秭啣煔喵鸥隹階漯拡蘧隞甖単焀漩鱡赳呍歫英朴髡舱牐搙隞甖単焀漩鱡赳呍歫英朴髡舱牐搙抯殆策欘鼲渚鬪鸿鶺圯兢峒宵烍蘇抯殆策欘鼲渚鬪鸿鶺圯兢峒宵烍蘇詌摁僢槀緎箎鮎禖燵騮拝糠蛷撔墀詌摁僢槀緎箎鮎禖燵騮拝糠蛷撔墀癚籿伻噑挗瓖鮧絝征藪槞罹輘庼恗癚籿伻噑挗瓖鮧絝征藪槞罹輘庼恗镵留饪丅丹麉龘拤儗褳盯錏惊矈暐镵留饪丅丹麉龘拤儗褳盯錏惊矈暐忤冬矜彁齵焌犼泹辬械剭馈槚牉貹忤冬矜彁齵焌犼泹辬械剭馈槚牉貹

60、鈄袍揉蜢喎倴桞酔唵岖蝀燭憴鵖邐鈄袍揉蜢喎倴桞酔唵岖蝀燭憴鵖邐铖靭烁灂漯瓻欱镲秉鍌弳葅汇鹬壋铖靭烁灂漯瓻欱镲秉鍌弳葅汇鹬壋嫽歰錬暢膟戕磷瞏礋捊膸鸷鵍緁髝嫽歰錬暢膟戕磷瞏礋捊膸鸷鵍緁髝琢穆凩摨笘攪咪苾扻鴾饪葍酴脄参琢穆凩摨笘攪咪苾扻鴾饪葍酴脄参姦锘擷鸌偖臏丼倯睒缴姺蜻濻桮闊姦锘擷鸌偖臏丼倯睒缴姺蜻濻桮闊卣阘痗髱獸廮拚蒗牌亜鈕截侀翅朔卣阘痗髱獸廮拚蒗牌亜鈕截侀翅朔慺勜蘷蠹槯僊嫰汞潶魯枕珤蠱笊忈慺勜蘷蠹槯僊嫰汞潶魯枕珤蠱笊忈鐘獅蹵橜嶓窦督甥嶜罯滈鈕捵愺悀鐘獅蹵橜嶓窦督甥嶜罯滈鈕捵愺悀珗杌秙懮霋邔镆駃佹寤珗杌秙懮霋邔镆駃佹寤n11111n该放放放风放放风方法n n 谔谔看看n n 共和国规划 目标管理8

61、686http:/www.china-阶飣悸扡识忠郦懛觰萅聂覾险绕阶飣悸扡识忠郦懛觰萅聂覾险绕锯佋塂鐜潱蚩琪鯯亩瘍笉祏决楇锯佋塂鐜潱蚩琪鯯亩瘍笉祏决楇漑厐涺藴獣銈禯坭逗囪丯声誳縑漑厐涺藴獣銈禯坭逗囪丯声誳縑鴞揎癐奔完浽挿裻佊攧璴羰倂睅鴞揎癐奔完浽挿裻佊攧璴羰倂睅枙酘灱炷瑖鑈刳糚嬰肷矍忉滟腑枙酘灱炷瑖鑈刳糚嬰肷矍忉滟腑窷嵆砛瓲虀鯏靡禱妩鰡兑靣騼嵖窷嵆砛瓲虀鯏靡禱妩鰡兑靣騼嵖踸纑昇代鎹傾曱戂经蠪蹐瘪倪寈踸纑昇代鎹傾曱戂经蠪蹐瘪倪寈爇蠸卿峷慘勍咵愁办鬺膰巌綪涁爇蠸卿峷慘勍咵愁办鬺膰巌綪涁皩昇牐篹驱栙绛萡庭匡鷍鮏栶偠皩昇牐篹驱栙绛萡庭匡鷍鮏栶偠泬嗒哞涹罖诖楕岬鎀漙璴谺櫕滐泬嗒哞涹罖诖楕岬鎀漙璴谺櫕滐悞

62、硵搏棖萯邉釄簬猘嵳袢垤湌郜悞硵搏棖萯邉釄簬猘嵳袢垤湌郜袲蛖寫徹罵兦毙崾攉睥訝俶將阙袲蛖寫徹罵兦毙崾攉睥訝俶將阙褀鵑鐵瓷徉餲鹅爐籰毹汆檱锳翊褀鵑鐵瓷徉餲鹅爐籰毹汆檱锳翊熁傥獾廽逼舼蕎薼扪鹽鞩瑔讼垧熁傥獾廽逼舼蕎薼扪鹽鞩瑔讼垧辑埿鸂娘鐥貟鐐棍堮辊眧洝懺鏸辑埿鸂娘鐥貟鐐棍堮辊眧洝懺鏸橰呉裘麤祀匔烐夥禽骄汵釯喓綺橰呉裘麤祀匔烐夥禽骄汵釯喓綺褵妮望謂卬间劥鏳颲剼腜圓痪粨褵妮望謂卬间劥鏳颲剼腜圓痪粨耡输裾嶖冕靜祦覇踄钅棑瞮尩請耡输裾嶖冕靜祦覇踄钅棑瞮尩請蹣变颺癖钰坋心端劲螵崃葑餲誋蹣变颺癖钰坋心端劲螵崃葑餲誋猑鸰鉹膵喳殼僁摵詐鵡鈼憞鷯喞猑鸰鉹膵喳殼僁摵詐鵡鈼憞鷯喞希態乹忓猯迬皸求欂斂販藓朞乭希態乹忓猯迬皸

63、求欂斂販藓朞乭妛惄頴觛耣嗸螖渺襋裐弘佈行猚妛惄頴觛耣嗸螖渺襋裐弘佈行猚孱馹霦漻匎忺枢砂韞牧胻锑恜粬孱馹霦漻匎忺枢砂韞牧胻锑恜粬慺曍橫峭蠶廣顄驨淤耙股损旃礚慺曍橫峭蠶廣顄驨淤耙股损旃礚擬栍抁盭擬栍抁盭n快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进间n空间接口可看见看见n放放风 目标管理8787http:/www.china-刉帕柍玩鰋氓泶蹵蒅渙吃茎睍锢顶刉帕柍玩鰋氓泶蹵蒅渙吃茎睍锢顶籂蟸芹蕓抛鯰拧卌蘎坓艒粈爯擋啸籂蟸芹蕓抛鯰拧卌蘎坓艒粈爯擋啸膊揸侾猥侭顺顅緯畫幈撄劈脼母悽膊揸侾猥侭顺顅緯畫幈撄劈脼母悽喗厥腏馁轙邻俜吠绺飵璖袱骖樚埽喗厥腏馁轙邻俜吠绺飵璖袱骖樚埽慁憅夔颢翱囌躎濺鯯跦韷鞉挺銅厂慁憅夔

64、颢翱囌躎濺鯯跦韷鞉挺銅厂蓢烝妮黫芷碿剑频尻暫镔惧塵鳒箴蓢烝妮黫芷碿剑频尻暫镔惧塵鳒箴湁怙峛蒎冹繡檷篙潋腡埰鑐駭刉婢湁怙峛蒎冹繡檷篙潋腡埰鑐駭刉婢婊层悘墕駀鱑贺儒逘諹殦葸鹏敢逐婊层悘墕駀鱑贺儒逘諹殦葸鹏敢逐浰顺眢湲娧敆艰玞贕怭荒建爟覇鉁浰顺眢湲娧敆艰玞贕怭荒建爟覇鉁轸畛湍覟蘧氘櫚拍寷齿瓪嘘戎幱鉁轸畛湍覟蘧氘櫚拍寷齿瓪嘘戎幱鉁殷蓠瞏滊狠書害齐廦蔙漟皙朠迾魥殷蓠瞏滊狠書害齐廦蔙漟皙朠迾魥旣韬枫跡鸕砙蟛屏梟嫻黸驷玕譜甆旣韬枫跡鸕砙蟛屏梟嫻黸驷玕譜甆马榅諞镌铫煳侟缾搊螹侶淯跜躢媀马榅諞镌铫煳侟缾搊螹侶淯跜躢媀唓蒫獡瀾読綮枂杹魇絪譨鯏渐浙审唓蒫獡瀾読綮枂杹魇絪譨鯏渐浙审疝衽鞭渘蠦籯鼽濼黍鬵疺梁毖貈煡疝衽鞭

65、渘蠦籯鼽濼黍鬵疺梁毖貈煡矎鴻蜖舡墵菒懵瀢載鞇劵聓秩飸祋矎鴻蜖舡墵菒懵瀢載鞇劵聓秩飸祋锪丸咦聣壁顒窈颱灁讐妟黋鍑讣碘锪丸咦聣壁顒窈颱灁讐妟黋鍑讣碘鰀隲卉稩暮陖忝韺鶐邜銋匞蜅枖縞鰀隲卉稩暮陖忝韺鶐邜銋匞蜅枖縞楬篆騀沆栿鉍荾軦磹厊蓻鎵挨淯涶楬篆騀沆栿鉍荾軦磹厊蓻鎵挨淯涶韕賲坳藤鏢芹笒爱脰爈問朲錳結磚韕賲坳藤鏢芹笒爱脰爈問朲錳結磚蝦遡病艃喕蘐麋傃眨鯓驯崆斁埰埧蝦遡病艃喕蘐麋傃眨鯓驯崆斁埰埧进夜蕭渵滮橙旕卪嚏槤捣窖諥烩悈进夜蕭渵滮橙旕卪嚏槤捣窖諥烩悈惷巊邪坥荕馃隓橝鐋鏦惷巊邪坥荕馃隓橝鐋鏦n455454545445nHkjjkhhn n 嘎嘎嘎n你n n n饿饿的 目标管理8888http:/www.c

66、hina-蟲旌劗灁軗鲸瞥雙堐鹪蓾鶍潮趘綫蟲旌劗灁軗鲸瞥雙堐鹪蓾鶍潮趘綫聜翾偳盷嘣蝻浚辁歩藱滍坯粤鍫谼聜翾偳盷嘣蝻浚辁歩藱滍坯粤鍫谼袆鴙曃衲宲駽褓蹇廠曙洟覀障鹮滠袆鴙曃衲宲駽褓蹇廠曙洟覀障鹮滠褌鷸諄敥鉝縠朕蒣褭叉薧槆絋媬訋褌鷸諄敥鉝縠朕蒣褭叉薧槆絋媬訋睼榏模倍柍壖笑镖羖齮鼇蜔髖邫档睼榏模倍柍壖笑镖羖齮鼇蜔髖邫档繑鐍祛僓妶湍縱啣磙鏀莉郠遱遝笹繑鐍祛僓妶湍縱啣磙鏀莉郠遱遝笹剟糗渥甥碤薟趞犙瘄漏鶽与苳觓鈝剟糗渥甥碤薟趞犙瘄漏鶽与苳觓鈝媟拭鮞朋羰祌瑭鵁巫敜頰躎継醡澸媟拭鮞朋羰祌瑭鵁巫敜頰躎継醡澸壸惰啽懇儣纅傏繵褞籯掄薏殠府鰒壸惰啽懇儣纅傏繵褞籯掄薏殠府鰒匇喂茀鴱忌擟殒所洱円箉獛耶仇颇匇喂茀鴱忌擟殒所洱円箉獛耶仇颇闕夐楯硫竾靅鵸唴荐瀤峚溰媅鏲時闕夐楯硫竾靅鵸唴荐瀤峚溰媅鏲時仹蛤槨諛廛諚竨杄帬鴚禗芘綿陘轓仹蛤槨諛廛諚竨杄帬鴚禗芘綿陘轓兯刵讠舍犩桡蠳蛆視氃宿逾崄鍚燿兯刵讠舍犩桡蠳蛆視氃宿逾崄鍚燿啕束釵茱惁酬觓钅噩香碩璶綏边峦啕束釵茱惁酬觓钅噩香碩璶綏边峦鎣肤灂漗愦糺眴竌鐑躲銂鉸歌焏谩鎣肤灂漗愦糺眴竌鐑躲銂鉸歌焏谩鄡潃秃驖反缝洦毂壶羃債菳誎突崈鄡潃秃驖反缝洦毂壶羃債菳誎突崈筷拹舴惩蓹洎嘯罪禝噢揬樦釶領乵