《以人为本抓好电力企业班组安全建设(通用版)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《以人为本抓好电力企业班组安全建设(通用版)（11页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、以人为本抓好电力企业班组安全建设（通用版）Safety management is an important part of enterprise production management. The object is thestate management and control of all people, objects and environments in production.（安全管理）单.位：姓 名:日期：编号：AQ-SN-0648安全管理 I Safety Management 管理 难题，每月组织职工开展一到两次文娱活动，每名职工生日时送生 日蛋糕和生日祝福。通过这些活动
2、的开展使全站人员思想统一、行 动一致，工作心情舒畅，保持旺盛的工作热情。与此同时，坚持规 范化管理和准军事化管理，对生产过程中的习惯性违章、事故苗头 揪住不放，严防隐瞒包庇，积重难返。二是处理好“思想教育”和“机制建设”的关系。在多年的工 作实践中，复兴变坚持做到安全意识与安全责任同时到位，奖罚同 时到位。一方面坚持认真负责的态度和科学细致的管理，一方面开 展扎实细致的思想教育和全面准确的技能培训，同时严格落实安全 生产责任制的要求，强化安监工作，使复兴变近年来安全事故几近 于零。正是因为实行“三管齐下”，严格监督与考核，真正体现以责 论处、重奖重罚，实现责权利的相互统一，充分调动了全体员工的
3、 积极性，实现了 “要我安全”向“我要安全”的战略转变。各位领导，各位兄弟单位的同仁，复兴变在班组建设和安全生 产中做了一些工作，也取得了一些成绩，先后荣获省级“模范职工 之家、“国家优秀质量管理小组、“益阳市青年文明号、益阳电业理局“窗口变电站”、“安全先进集体”等荣誉称号，并获得国电华中 公司2001-2002年度500kV变电站劳动竞赛中第二名的成绩。但与 省公司的要求及各地市相比，还有很大差距，我们将在认真听取各 兄弟单位经验的基础上，迎难而上，改进工作，使复兴变各项工作 做得更好。XXX图文设计本文档文字均可以自由修改理以人为本抓好电力企业班组安全建设（通用版）说明：安全管理是企业生
4、产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。 安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一 种动态管理。可以下载修改后或直接打印使用（使用前请详细阅读内容是否合 适）o安全生产是电力企业的要害和关键，也是省公司领导长期以来 重视和关注的焦点；安全生产来自哪里，来自设备的更新和完善， 来自技术的精良和可靠，但更重要的，是靠规范的班组管理和过硬 的员工素质。复兴变正是坚持了 “以人为本”的管理理念，从严要 求，过细管理，以全面推进班组标准化作业为突破口，坚持制度、 责任、纪律三重保障，采取多种有效方式，锤炼了一支能打善战、 团结奋进的员工队伍，共同铸造“复兴变”品牌，为规
5、范管理、安 全作业树起了一面旗帜。一、加强警示教育，筑牢安全生产的思想防线随着科学技术的日益进步和电力企业的快速发展，电力系统朝安全管理 I Safety Management 管理 着高参数、远距离、自动化的方向发展，电力系统尤其是电网事故, 给社会和企业造成的危害越来越大。复变站将安全生产提升到至高 无上的地位，在全站形成了一切向安全生产让路的良好氛围，强化 了职工规范操作、安全生产的从业意识。一是警钟长鸣，警示在先。为了提高班组的安全生产意识，复 变站始终将思想教育放在首位，坚持“安全第一，预防为主”的安 全工作方针，通过开展图片展、谈心会、做报告、放录像等专题警 示教育活动，将“复变站
6、无小事”的格言根植进每一名员工心中， 全面提高职工的安全生产意识。二是从严管理，细处入手。复变站将“严、细、实”三个字做 为一切工作的基本要求，教育引导员工深刻理解这三个字的万钧份 量。“严”就是严格标准，一丝不苟，从严查处事故、障碍的责任者;“细”就是见微知著，防微杜渐，从细微处做起，从点滴做起，以 控制异常，减少障碍，防止事故；,实”就是实事求是，夯实基础， 从最基本的方面做起，不弄虚作假，不欺上瞒下，确保工作质量和 标准。通过贯彻执行这“三字真经，班组的工作质量得到保证。安全管理 I Safety Management 管理三是明确主体，夯实基础。班组是企业的细胞，是安全工作的 基础，班
7、组员工是生产活动的主体，是执行规章制度的主体，因而 也是安全生产的主体，班组安全工作直接影响企业的安全生产。复 变站始终明确班组建设在安全生产中的主体地位，坚持将加强班组 安全管理放在班组建设的首要位置，规范人的行为，控制物的状态, 严格执行变电运行准军事化管理标准，认真开展安全性评价工作， 全面提高运行管理规范化水平，为争创国内一流500kV变电站而努 力工作。二、完善制度体系，提高班组建设的规范水平俗话说，没有规矩，不成方圆，制度建设在班组建设中具有举 足轻重的作用。复兴变近年来在加强制度建设，完善制度体系，加 大制度的执行检查力度方面，做了大量的工作。一是完善了变电站各环节工作标准。根据
8、复变站投产以来积累 的运行经验及设备异动和扩建的需要，制订了操作性强的复变站 现场运行规程；对运行人员的交接班、巡视维护、倒闸操作、检修 验收各个工作环节制订了复兴变电站倒闸操作标准、复兴变电安全管理 I Safety Management 管理站设备巡视标准、复兴变电站交接班标准、复兴变设备验收标 准等严格的管理制度和工作标准，并根据这些标准制作了作业指导 书、拍摄了演示视频。同时，为使工作进一步规范化，在运行管理上结合实际情况采 取了一系列有针对性的配合措施：如对所有保护压板的标签进行了 全面的更换，将跳闸出口、启动公用保护等重要压板的标签改用红 色字体，保护投入等一般压板的标签改用蓝色字
9、体，正常情况下不 投入压板的标签改用绿色字体，并对所有压板标签均增加了定位箭 头，让压板与标签做到一一对应，使运行人员在操作压板时能做到 准确快速；在所有设备上粘贴了设备维操卡，明确了不同设备的巡 视重点、操作要点和维护要求；对设备缺陷实行闭环管理，设备验 收的步骤、内容和要求都作出了详细的规定，并以验收卡的形式进 行落实，有效提高了设备验收的质量，确保了设备检修后的可靠运 行。二是规范了复兴变电站记录标准。按照国电公司变电站管理 规范、500kV变电站劳动竞赛检查评分细则以及省公司变电运理行管理制度的要求，积极开展班组减负活动，把凡是不利于班组 管理的形式和繁琐记录全部去掉，并制订了复兴变电
10、站记录规范 化标准，使各种记录的填写都有标准可依。同时结合现场运用的经 验，不断完善复兴变电站运行管理信息系统，使站内生产管理的 各种记录均实现了微机化管理，提高了办公自动化水平。三是制定了变电站运行管理绩效考核标准。按照国网公司跨区 电网运行管理的要求，对照省公司班组建设运行管理部分的考核标 准，制定了复兴变电站工作年历、月历以及各级人员一日工作标准, 将站内一年的工作按标准化作业的流程细化到天，具体分工到人。 同时，制定了复兴变电站运行管理绩效考核标准，对全站运行人 员日常工作的质量进行严格的经济考核，为变电运行准军事管理工 作的开展奠定了坚实的基础。三、开展特色活动，增强班组建设的发展活
11、力班组是企业最基层的生产组织和管理组织，是企业组织的细胞。 班组建设的好坏，直接关系到企业的经济效益和各项生产任务及各 项经济技术指标的完成，只有班组达到一流水平，企业的整体水平安全管理 | Safety Management 管理 才能提升。而在班组建设中，我们始终突出“以人为本”的理念， 采取有效手段来不断提升人员素质和发挥其主观能动性。一是扎实开展职工培训和考核工作。培训工作应该说是我们日 常运行管理工作的一部分，但我个人认为，我站的培训工作开展得 较为扎实和富有成效，是我站的特色和法宝。近两年来，我站结合 市局开展“创学习型企业”活动，扎实深入的开展“创学习型班组” 活动。在培训计划的
12、实施和质量考核上，我站坚持每月一次的考试 考核，并将月考成绩与经济考核结合起来。坚持每月各值定期开展 反事故演习活动，提高全体运行人员应对事故异常的反应和处置能 力。同时坚持每两年进行一次全站上岗考试，每两年组织全站人员 外出进行仿真培训一次。在培训内容上，我站把重点放在提高各岗 位运行人员的基本技能上，如双票填写、设备巡视维护、倒闸操作 及事故处理等。定期对运行中出现的设备异常进行专题分析，要求 所有人员掌握常见故障分析、判断、处理。此外，我站还针对多数 职工在工作中遇到的技术难点、重点进行了有针对性的培训，特别 是对新设备、新技术、保护及自动装置、安全管理 I Safety Managem
13、ent 管理通信自动化设备进行了专题技术讲座及QC活动。培训工作的扎 实到位，增强了班组的整体素质和实际工作能力，大大提高了工作 效率。2003年6月18日，我站作为湖南电网唯一参演单位，参加了华 中电网联合反事故演习，得到了华中电网公司的高度评价。此外， 在2004年省公司主办的运行技术竞赛中，我站派出的两名选手均获 得了好成绩。QC成果*获得了省公司科技进步一等奖。二是坚持开展“企业是我家”系列活动。复兴变通过大力开展“企业是我家”系列宣传教育活动，积极推进复兴变班组建设工作。 活动中，我们向每名职工赠送了致加西亚的信一书，并选拔两 名职工参加了市局的“企业是我家”演讲比赛。此外，站内职工
14、每 人撰写了一篇“复兴是我家”文章，发表在本站网页上。通过系列 活动的开展，职工的主人翁精神得到极大弘扬，爱岗敬业氛围十分 浓厚，班组建设得到全面加强。三是深入开展“前方监督、后方叮嘱”活动。职工们在一线的 安全操作离不开制度监督和班组长的监督，但后方亲人们的关心和理叮咛同样重要。复兴变组织家属参加了市局举行的“前方监督，后 方叮嘱”座谈会，向家属们宣传电力安全的重要性以及职工工作的 辛苦程度和危险程度，请家属们支持、配合、鼓励亲人们的工作， 在出门上班前叮嘱一句“注意安全”，下班后提醒他们及时注意休息, 不要酗酒，不要熬夜，保持旺盛的精力工作。这项活动得到了职工 和家属们的一致拥护，班组员工的精神面貌焕然一新。四、处理好“两个关系”，实现安全生产的战略转变。要实现对安全生产全过程、全方位的管理，就必须对全站的人、 事、设备、器具的安全状况进行全方位控制。每项工作的人员分配 是否合理、足够，精神状态是否良好，技术水平是否符合安全要求 等直接关系着能否达到安全指标。复兴变坚持“以人为本”，注意处 理好“两个关系”，提高员工的精神状态水平，受到职工的拥护和好 评。一是处理好“以人为本”和“从严管理”的关系。我站班组建 设坚持在管事的同时先管人，管人的同时先管思想。站领导不定期 的与员工进行谈心和交流，帮助职工解决工作及生活上遇到的各种
以人为本抓好电力企业班组安全建设(通用版)
