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1、隧道施工机械设备管理一、隧道施工设备隧道施工设备的范围很广，包括与施工生产有关的一切设备和设施。是指施工项目中可供长期使用，并在使用过程中基本保持其原有的实物形态，能继续使用或反复使用的劳动资料和其它物质资料的总称。具体到隧道施工中，机械设备可划分八大类为：动力机械；运输机械；土石方机械；混凝土机械；起重运输机械；非标机械；线路机械；基础水工机械。当然，隧道施工现场的设备不仅仅只有一类机械，而是有好几类机械及多种小型机具在同时作业，数量之多，面对这种情况，不仅要保障安全生产，还要在单位时间内创造出最大的效益。与此同时，就必须有一套科学合理的现场设备管理办法。二、设备管理1、设备管理的重要性自人
2、类使用机械设备以来，就伴随着机械设备的管理工作，只是由于当时的机械设备比较简单，管理工作仅由操作者个人的经验来进行。随着工业生产的发展和科学技术的进步，机械设备的现代化水平不断提高，在现代化生产中的作用与影响日益扩大，机械设备管理工作才得到重视和发展。在隧道施工项目管理中，无论是生产型临建项目或施工型项目，设备管理都占有极其重要的地位，是项目管理的重要组成部分。随着技术的进步、施工自动化程度的提高，施工过程对设备的依赖程度不断增加，因而设备管理和项目的经营方针目标关系更加密切，项目隧道施工的发展更需要依靠设备装备水平的提高。机械设备管理是保证项目隧道施工和再施工的物质基础，它对保证项目隧道施工
3、和降低成本等，都具有十分重要的意义。设备在使用过程中，由于受到外界及内部因素的影响，零部件必然会发生磨损、疲劳、变形、腐蚀、和老化等现象，随着时间的增加，设备的动力性能、经济性能、安全可靠性能等技术性能将不断降低，最终将不可避免地产生各种故障，导致设备不能满足施工需要，对隧道工程施工将会产生很大的影响。所以设备管理好了，才能有效的降低设备故障对工程施工的影响，延长设备使用寿命，减少购置或租赁设备的投资，提高隧道工程质量，缩短隧道工程工期。2、为管理，要效益效益是一个施工项目的命脉，效益提高了，项目才能永葆青春，才能立于不败之地。一项工程，从建点到施工步入正轨，是绝对不可能没有机械设备，设备投入
4、的数量和质量，在一定程度上可以反应出这项工程的效益。为了提高效益，在施工中“怎么管？”就显得尤为重要。下来就以“怎么管”为主线加以论述。（1）、设备的租赁-多方比较，择优选取在内部调拨不能满足工期要求的情况下，根据集团公司设备管理部门的以“内部调拨为先，当内部调剂无法满足时，经集团公司物机部或子（分）公司设备管理部门的批准，方可租赁外部机械”的规定进行外部租赁。（2）、机械设备及配件的采购严格遵守执行设备及配件采购管理办法，规范采购程序，确保所购产品的质量。采购前实行公开招标采购，项目自行组织市场调研，在确保质量和实用的前提下，购买物美价廉的设备及配件。实行招标、调研、评审、选型、申请、采购、
5、验收的程序。购买回来，新机的调试必须由专人在场指导，确保设备的正常运行。在这之前，还必须对其作出可行性、必要性、适用性、法规性的分析与评价，即“能不能做”、“该不该做”、“是否合用”、“是否合法”。依照评价结果，项目可根据设备各方面技术性能的优劣，决定取舍。（3）、搞好机械设备自身安全和防护不论是自有、租赁设备还是新购设备，保证机械的安全是前提，如果只调拨、购置或是只租赁，而不管设备的自身安全，如设备的损坏，防火，防水，防盗，那么到用的时候才发现设备的各项隐患，这样无疑是对施工造成了影响，对企业造成了损失。所以，还必须搞好机械设备自身安全和防护。（4）加强设备操作人员的培训和教育一味的追求设备
6、的保养完好，只是在利用率和完好率方面的一个的因数，还有一个重要的因数就是设备操作人员的技术娴熟、素质的高低和工作积极性。因为操作人员的工作态度和工作积极性、责任感对机械设备设备的使用性能有很大的影响。假如设备的一切工况良好，操作人员的技术欠佳，或是操作人员的思想觉悟不高，机械若是出现安全事故或有异响及某个机构或是零部件出现故障，操作人员不按时上班，造成设备窝工等情况，这些也是制约设备利用率和效益的关键因数，绝对不能忽视。所以，加强设备操作人员的技能培训和教育，也是至关重要的。（5）、设备管理人员应具备的能力作为一个设备管理人员，首先自己也要“懂”，并且还要深入的“懂”，不仅要懂设备的工作情况，
7、还要深入的了解设备的构造、原理、性能、使用要求等。如果连设备管理人员都不懂，谈何管理？所以，懂设备，是管理设备的必要条件。、具有组织、协调机械设备资产管理与状态管理方法和机械设备岗位业务人员及设备的调配与报废的能力。、能制定出机械设备管理岗位工作程序、统计报表；登记台帐、设备分类、设备检查标准；处理和分析有关机械设备的各种统计数据，判断机械设备故障和机械设备状态；组织和参与机械设备安装、调试与验收工作。、能调查研究、综合分析工程机械设备在管理、使用、维修、改造、安装与调试中存在的问题，总结事故发生的主要原因，掌握机械设备的动态、状况，提出改进性对策和措施。、能及时发现设备管理、状态管理和安全管
8、理中的问题，提出改进意见，解决问题。、能调查研究、综合分析、论证机械设备选型、招标、采购、使用等技术与经营方面的问题，并提出对策和措施。、能够根据工程施工需要及机械设备状况合理调配设备，不断提高设备利用率。三、设备的管理目标作为项目的员工，首先要心系项目，把项目的利益放在首位，为项目生产尽职尽责，始终坚持为项目创造最大化收益的原则。为项目尽可能的减少不必要的损失，一切为了项目，为了项目的一切而奋斗。保证设备高效率、长周期、安全、经济的运行。四、结语设备是工程项目正常施工的重要物质基础，随着工程项目施工技术的发展，设备在现代化施工过程中的作用日益增大，设备管理在项目管理中也显得越来越重要。我们项目始终坚持“设备为本”的原则，紧紧围绕优化资源配置，提高经济效益为目标，在设备管理上取得了良好的效果。设备管理作为一门综合性的应用科学，无论在理论上还是在实际应用上都永远没有穷尽和止境。只有与时俱进，坚持以提高经济效益为中心，强化管理，加大管理力度，才能不断提升设备管理水平，搞好设备管理。
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