2021年人事助理实习总结

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1、2021年人事助理实习总结更多阅读请查看本站实习报告网频道。一.光台电子厂简介光台电子厂为台湾今台集团(Kingbright)香港光台实业之大陆工厂，光台集团创立于1980年，是一家专业于发光二极管(LED)系列光电组件的研发，设计与消费的国际企业，在美国、德国、法国、韩国、新加坡、日本、马来西亚、香港、上海和北京均已设立分公司。1990年在深圳建立“深圳市龙岗区光台电子厂做为集团消费类光电产品的主要消费基地。厂里大量机械作业，现有员工3000多人。二.我的工作职责我在该厂的职位是人事助理，属于人力资源部人事招聘组。人力资源部主要由考勤组、人事招聘组、员工关系组和训练开展课组成。我的主要工作职

2、责是负责招聘普工和协助招聘非普工和新员工培训，以及兼职一些新员工入职手续的办理、人事资料和合同的签订以及整理、录入，总的来说就是比拟繁杂和琐碎的一些根底性的人事工作。三.工作中面对的问题说一下我主要负责的普工招聘工作，厂里根本一年四季都在招聘，这也是大局部工厂里都会有的情况。因为年前大量员工辞职或请假，年后厂里产线严重缺人，需大量补员。尤其是春节过后2、3月份的时候。根本每个厂里都是大量招工，厂里制作大量的招工宣传资料、广告等。我们也是每天都要去人流量大的地区(例如广场、地铁附近)设摊位招工、发放招工宣传简章。每天都要招聘近百人，那段时间真是每天都要加班。厂里还鼓励厂内员工介绍亲人、朋友来厂里

3、。厂内员工介绍人进场，被介绍人只要工作满三个月，介绍人就可以获得三百元的介绍费。工厂的人员流动性很大，离任率很高，根本也是每天都有离任的，每天也有招进的。每天都要办理离任手续，每天都要办理入职手续。而且附近几家大型的工厂也是这个样子。针对这个问题，我觉得厂里应该采取措施改善一下。尽量留住老员工，降低离任率。不仅可以降低工厂的招聘、培训本钱以而且可以节省时间和人力、财力和物力资源。厂里也意识到这个问题，好似上面也很重视，做了很多这方面的努力。但是却没看到成效，有的半路就流产了，原因不详。最近在做员工离任率调查，以及新工辅导竞赛。但是好似又是搞形式主义。结果令人堪忧。离任原因调查每次员工离任的时候

4、只是简单的问了一下，问过之后就放在一边，却没有实地去查找原因，怎样改善。新工辅导竞赛也是，开始的时候大张旗鼓，完毕的时候悄无声息，效果更是微乎其微。厂里大局部离任员工在被问及问什么辞职的时候都是因为觉得没开展，工资低。厂里工资是按劳动法规定，工资肯定轻易是涨不了的。所以问了也是白问。通过我将近半年的实习。我想对如何留住员工，降低工厂员工的离任率，人力资源部应该怎么做?谈谈我自己的看法。四.针对问题我的建议首先，工厂应该多关心员工，更多的表达人性化管理。多关心员工的工作和生活，增加员工的归属感，觉得自己属于这个大家庭，是这个公司重要的一员。让员工以自己在这个厂里工作为荣，就像海尔的员工，被问及你

5、是哪里人的时候，每一个员工都是一样的答案，“我是海尔人。当然海尔是名企，如今我们确实无法比拟，但也是我们应该向之学习和努力的方向。人是有感情的，不是物质人，其实有时候非物质鼓励比物质鼓励更加有效。厂里面也做了这方面的努力，经常举办一些节日晚会，娱乐活动等，可是这些真的让员工感动了吗?深化到每个员工心里了吗?每个月会把这个月过生日的员工的名单公布出来，可以去员工关系组领一个生日礼品。生日礼品都是十几元的小物品(比方台灯、雨伞等)，我觉得这样做一开始也许会使员工觉得很开心，久了就是例行公事了，习以为常了，特定的物品有时并不是员工所需要的。要让员工获得归属感，就要让员工觉得自己很重要，公司很重视自己

6、。我觉得公司可以利用员工生日让公司指导和员工来一次互动。把这个月过生日的员工聚集起来和指导可以一起过生日，上下级之间随兴交谈，不再是指导和员工，大家可以一起拍照，吃生日蛋糕等，一起分享生日的喜悦，增强彼此之间的感情，这样作为下属的员工也许会更加感动。会鼓励员工努力的工作;也可以使平时高高在上的指导更能深化的理解员工的心声。增强上下之间的沟通。其次，好多老员工离任是因为新员工的工资比自己还高，这也是厂里薪资福利的一大缺陷。徒弟比师父工资还要高，师父当然感觉心里不公平，所以也不会用心去辅导自己的徒弟。所以最后就有许多优秀的老员工因为工资低，新员工因为辅导员态度差，自己无法适应工作而大量离任。所以厂

7、里应该设计科学合理的薪资福利，鼓励老员工积极辅导新员工。给予做的好的老员工以精神和物质上的奖励。比方授予优秀辅导员称号等，张贴在工厂的荣耀榜里以及对优秀的辅导员加发奖金等。对于新员工的辅导，人力资源部也应该积极参与，比方在新工入职培训的时候，尽可能详细的使新员工理解以后将要从事的工作内容、环境等。不只是讲解公司的厂规厂纪。好多新员工就是抱着试试看的态度，合同也签了，培训也参加了。到了分到产线正式的时候，发现自己适应不了那里的环境，就离任了。这样既浪费公司也浪费员工自己的资源和时间。最后，员工离任率高的一个很重要的原因就是没有招到适宜的人，没有把适宜的人放到适宜的岗位岗位上。厂里需求量大、招聘顶

8、峰期的时候条件就放低了，18到45周岁都可以了，甚至17岁，学历初中，甚至小都学可以了，条件就是会背26个英文字母。有的背的不熟的，也将就录用了。也是没方法，产线大量需要人，又招不到那么多人，只能滥竽充数了。产线员工根本补满了，这时候招聘要求也进步了，初中以上学历，中专、高中学历优先，年龄在18到35周岁。视力1.0到1.5之间。其实真的需要这么高的条件吗?那大量招工的时候招进的那些年龄大点的，小学初中学历的不是也做得好好的吗?条件以进步，招进来的大局部都是85后到90后的，染着黄色、红色的头发，穿的青春靓丽的，未婚的美女们。不禁疑心这些个年轻的，没有定性的女孩子会在工厂里这个比拟枯燥、辛苦的

9、环境里工作的长久吗?结果好多就是因为适应不了工作环境，承受不了上夜班而离任了。这样恶性循环就又来了，大量招工，招聘条件放低，招聘淡季，招聘条件进步。招聘的原那么就是找到最适宜的人而不是秀的人。所以作为招聘人员应该深化产线，真正理解产线岗位的性质，适宜该岗位的人，而不是整天坐在办公室，照着那些框架按部就班的照抄照做。尤其是在需求量小，又有大量选择的时候，就按那些外表上比拟优秀其实对于该岗位并非必须的条件来进展选择(学历、年龄等)，不要忘记，用人单位和求职者是双向选择，条件相对较好的求职者其可选择的用人单位范围也大，假设你提供的岗位满足不了其需求，势必会导致该求职者离任。五.我的收获及想对即将毕业

10、的学弟和学妹想说的话将近半年的实习完毕了，虽然是一直在做比拟根底的，琐碎的工作。我觉得自己也学到了很多，成熟了很多。以前觉得自己把本专业的知识掌握的很不错了，人力资源六大模块，心理学都有理解，掌握。觉得自己已经具备了从事人力资源工作的技能。自己也一直对心理学，招聘和绩效考核比拟感兴趣，自以为有了专业知识的指导，可以很好的运用到工作之中，觉得肯定能把工作做得很好，觉得自己也很适宜做人事工作。实习的时候一直是想做人力资源方面的，当真的做人事助理，做自己一直想做的工作的时候，觉得理想和现实，理论和理论差距真的很大。根底工作都是比拟根底的、琐碎的效劳性的工作。刚开始工作的时候还在抱怨自己做的都是后勤的

11、工作，没有一点技术含量，和书本理论上的人力资源规划、招聘录用、培训、绩效考核、薪酬福利，员工关系都不一样。抱怨自己所学知识都无用武之地。实习之后，发现并不是所学知识用不到，是自己墨守陈规，不懂得如何把理论运用于实际，还是个书呆子。还有就是眼高手低，不想做根底的工作。就像我刚去实习的时候，同事李丽说我“先把你自己的事做好，不要想着一步登天!当时听了心里还真不快乐，如今想想她说确实实是实话。最后对学弟学妹们想说的就是毕业实习或自己的第一份工作可能是很根底性、很琐碎的工作，尤其是我们学人力资源专业的，以后想从事人力资源方面的工作的，假设你的终点是人力资源总监，人事助理就是你的起点，没有起点怎么会有终

12、点?要认真的对待自己的第一份工作，在最基层的工作岗位做一个有心人，才能把看似平凡琐碎的工作变得不简单，就是再简单的工作也会有收获的，态度很重要。同时理论知识也很重要，要掌握好本专业的知识，绝对用的到。要知道书到用时方恨少!2021年9月人事助理实习报告范文：人事部一光台电子厂简介光台电子厂为台湾今台集团kingbright香港光台实业之大陆工厂，光台集团创立于1980年，是一家专业于发光二极管led)系列光电组件的研发，设计与消费的国际企业，在美国、德国、法国、韩国、新加坡、日本、马来西亚、香港、上海和北京均已设立分公司。1990年在深圳建立“深圳市龙岗区光台电子厂做为集团消费类光电产品的主要

13、消费基地。厂里大量机械作业，现有员工3000多人。二我的工作职责我在该厂的职位是人事助理，属于人力资源部人事招聘组。人力资源部主要由考勤组、人事招聘组、员工关系组和训练开展课组成。我的主要工作职责是负责招聘普工和协助招聘非普工和新员工培训，以及兼职一些新员工入职手续的办理、人事资料和合同的签订以及整理、录入，总的来说就是比拟繁杂和琐碎的一些根底性的人事工作。三工作中面对的问题说一下我主要负责的普工招聘工作，厂里根本一年四季都在招聘，这也是大局部工厂里都会有的情况。因为年前大量员工辞职或请假，年后厂里产线严重缺人，需大量补员。尤其是春节过后2、3月份的时候。根本每个厂里都是大量招工，厂里制作大量

14、的招工宣传资料、广告等。我们也是每天都要去人流量大的地区例如广场、地铁附近设摊位招工、发放招工宣传简章。每天都要招聘近百人，那段时间真是每天都要加班。厂里还鼓励厂内员工介绍亲人、朋友来厂里。厂内员工介绍人进场，被介绍人只要工作满三个月，介绍人就可以获得三百元的介绍费。工厂的人员流动性很大，离任率很高，根本也是每天都有离任的，每天也有招进的。每天都要办理离任手续，每天都要办理入职手续。而且附近几家大型的工厂也是这个样子。针对这个问题，我觉得厂里应该采取措施改善一下。尽量留住老员工，降低离任率。不仅可以降低工厂的招聘、培训本钱以而且可以节省时间和人力、财力和物力资源。厂里也意识到这个问题，好似上面

15、也很重视，做了很多这方面的努力。但是却没看到成效，有的半路就流产了，原因不详。最近在做员工离任率调查，以及新工辅导竞赛。但是好似又是搞形式主义。结果令人堪忧。离任原因调查每次员工离任的时候只是简单的问了一下，问过之后就放在一边，却没有实地去查找原因，怎样改善。新工辅导竞赛也是，开始的时候大张旗鼓，完毕的时候悄无声息，效果更是微乎其微。厂里大局部离任员工在被问及问什么辞职的时候都是因为觉得没开展，工资低。厂里工资是按劳动法规定，工资肯定轻易是涨不了的。所以问了也是白问。通过我将近半年的实习。我想对如何留住员工，降低工厂员工的离任率，人力资源部应该怎么做？谈谈我自己的看法。四针对问题我的建议首先，

16、工厂应该多关心员工，的表达人性化管理。多关心员工的工作和生活，增加员工的归属感，觉得自己属于这个大家庭，是这个公司重要的一员。让员工以自己在这个厂里工作为荣，就像海尔的员工，被问及你是哪里人的时候，每一个员工都是一样的答案，“我是海尔人。当然海尔是名企，如今我们确实无法比拟，但也是我们应该向之学习和努力的方向。人是有感情的，不是物质人，其实有时候非物质鼓励比物质鼓励更加有效。厂里面也做了这方面的努力，经常举办一些节日晚会，娱乐活动等，可是这些真的让员工感动了吗？深化到每个员工心里了吗？每个月会把这个月过生日的员工的名单公布出来，可以去员工关系组领一个生日礼品。生日礼品都是十几元的小物品比方台灯

17、、雨伞等，我觉得这样做一开始也许会使员工觉得很开心，久了就是例行公事了，习以为常了，特定的物品有时并不是员工所需要的。要让员工获得归属感，就要让员工觉得自己很重要，公司很重视自己。我觉得公司可以利用员工生日让公司指导和员工来一次互动。把这个月过生日的员工聚集起来和指导可以一起过生日，上下级之间随兴交谈，不再是指导和员工，大家可以一起拍照，吃生日蛋糕等，一起分享生日的喜悦，增强彼此之间的感情，这样作为下属的员工也许会更加感动。会鼓励员工努力的工作；也可以使平时高高在上的指导更能深化的理解员工的心声。增强上下之间的沟通。其次，好多老员工离任是因为新员工的工资比自己还高，这也是厂里薪资福利的一大缺陷

18、。徒弟比师父工资还要高，师父当然感觉心里不公平，所以也不会用心去辅导自己的徒弟。所以最后就有许多优秀的老员工因为工资低，新员工因为辅导员态度差，自己无法适应工作而大量离任。所以厂里应该设计科学合理的薪资福利，鼓励老员工积极辅导新员工。给予做的好的老员工以精神和物质上的奖励。比方授予优秀辅导员称号等，张贴在工厂的荣耀榜里以及对优秀的辅导员加发奖金等。对于新员工的辅导，人力资源部也应该该积极参与，比方在新工入职培训的时候，尽可能详细的使新员工理解以后将要从事的工作内容、环境等。不只是讲解公司的厂规厂纪。好多新员工就是抱着试试看的态度，合同也签了，培训也参加了。到了分到产线正式的时候，发现自己适应不

19、了那里的环境，就离任了。这样既浪费公司也浪费员工自己的资源和时间。最后，员工离任率高的一个很重要的原因就是没有招到适宜的人，没有把适宜的人放到适宜的岗位岗位上。厂里需求量大、招聘顶峰期的时候条件就放低了，18到45周岁都可以了，甚至17岁，学历初中，甚至小都学可以了，唯一条件就是会背26个英文字母。有的背的不熟的，也将就录用了。也是没方法，产线大量需要人，又招不到那么多人，只能滥竽充数了。产线员工根本补满了，这时候招聘要求也进步了，初中以上学历，中专、高中学历优先，年龄在18到35周岁。视力1.0到1.5之间。其实真的需要这么高的条件吗？那大量招工的时候招进的那些年龄大点的，小学初中学历的不是

20、也做得好好的吗？条件以进步，招进来的大局部都是85后到90后的，染着黄色、红色的头发，穿的青春靓丽的，未婚的美女们。不禁疑心这些个年轻的，没有定性的女孩子会在工厂里这个比拟枯燥、辛苦的环境里工作的长久吗？结果好多就是因为适应不了工作环境，承受不了上夜班而离任了。这样恶性循环就又来了，大量招工，招聘条件放低，招聘淡季，招聘条件进步。招聘最大的原那么就是找到最适宜的人而不是最优秀的人。所以作为招聘人员应该深化产线，真正理解产线岗位的性质，适宜该岗位的人，而不是整天坐在办公室，照着那些框架按部就班的照抄照做。尤其是在需求量小，又有大量选择的时候，就按那些外表上比拟优秀其实对于该岗位并非必须的条件来进

21、展选择学历、年龄等，不要忘记，用人单位和求职者是双向选择，条件相对较好的求职者其可选择的用人单位范围也大，假设你提供的岗位满足不了其需求，势必会导致该求职者离任。五我的收获及想对即将毕业的学弟和学妹想说的话将近半年的实习完毕了，虽然是一直在做比拟根底的，琐碎的工作。我觉得自己也学到了很多，成熟了很多。以前觉得自己把本专业的知识掌握的很不错了，人力资源六大模块，心理学都有理解，掌握。觉得自己已经具备了从事人力资源工作的技能。自己也一直对心理学，招聘和绩效考核比拟感兴趣，自以为有了专业知识的指导，可以很好的运用到工作之中，觉得肯定能把工作做得很好，觉得自己也很适宜做人事工作。实习的时候一直是想做人

22、力资源方面的，当真的做人事助理，做自己一直想做的工作的时候，觉得理想和现实，理论和理论差距真的很大。人事根底工作都是比拟根底的、琐碎的效劳性的工作。刚开始工作的时候还在抱怨自己做的都是后勤的工作，没有一点技术含量，和书本理论上的人力资源规划、招聘录用、培训、绩效考核、薪酬福利，员工关系都不一样。抱怨自己所学知识都无用武之地。实习之后，发现并不是所学知识用不到，是自己墨守陈规，不懂得如何把理论运用于实际，还是个书呆子。还有就是眼高手低，不想做根底的工作。就像我刚去实习的时候，同事李丽说我“先把你自己的事做好，不要想着一步登天！当时听了心里还真不快乐，如今想想她说确实实是实话。最后对学弟学妹们想说

23、的就是毕业实习或自己的第一份工作可能是很根底性、很琐碎的工作，尤其是我们学人力资源专业的，以后想从事人力资源方面的工作的，假设你的终点是人力资源总监，人事助理就是你的起点，没有起点怎么会有终点？要认真的对待自己的第一份工作，在最基层的工作岗位做一个有心人，才能把看似平凡琐碎的工作变得不简单，就是再简单的工作也会有收获的，态度很重要。同时理论知识也很重要，要掌握好本专业的知识，绝对用的到。要知道书到用时方恨少！一、实习目的或研究目的本次实习的目的在于通过理论与实际的结合、个人与社会的沟通，进一步培养自己的业务程度、与人相处的技巧、团队协作精神、待人处事的才能等，尤其是观察、分析和解决问题的实际工

24、作才能，以便进步自己的理论才能和.6号下午三点半拖着大大小小的行李分开南昌，带着所有人的祝福、期待、羡慕、嫉妒，登上了前往广州的火车。没有兴奋，也没有紧张，电脑室很清楚自己将要带着大把的钞票去梦寐以求的南方都市报实习三个月。一、实习目的：一通过本次实习使我可以从理论高度上升到理论高度，更好的实现理论和理论的结合，为我以后的工作和学习奠定初步的知识。二通过本次实习使我可以亲身感受到由一个学生转变到一个职业人的过程。大学生寒假社区效劳活动已圆满落下了帷幕，我很庆幸自己报名参加了这次如此有意义的活动，让我接触到了平常时很少接触到的东西。这次活动，给我留下了难以忘却的回忆，让我获益匪浅。xx年7月9号至xx年8月18号是我们实习阶段，这是我第一次实习那么久，收获也最大的一次。9号是一个难忘的日子，我与丽云早上六点钟就开始赶到大学城南区搭地铁，一路上又兴奋又有点紧张，毕竟是自己没有想到能到王老吉药业股份公司这样好的.在刚过去的两周时间我去酒店实习。本次认知实习主要是为了让我对所学的专业知识及其在实际中的应用有一定的感性认识，从而帮助我将酒店管理课堂上所学的理论知识与理论经历相结合，为日后课程的学习打下良好的根底，更有利于对专业根底和.语文教育顶岗实习报告