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1、车间第三季度工作总结_年是_新区蓬勃开展开局年，目前装置运行平稳，硫酸分厂创始了日新日高，质量全优，安环零事故等一系列喜人成绩。为企业步入良性快速开展的轨道做出了不菲的奉献。截止九月底，本班累计完成标酸_吨，发电_c吨，副产蒸汽_吨。下面就几个季度以来的工作如下：一，平安管理：我们班组本着平安是最大的效益的思想理念，根据公司文件精神，分厂详细培训方案，认真组织员工参加平安学习活动，在班组中讲解平安事故案例。特别是现场检修操作规程。新员工技能培训，使每位员工都树上良好的平安意识。经过班组员工的努力未发生一类平安环保事故。二，严格落实分厂，车间各项管理制度，狠抓工艺指标管理。在水耗，电耗，磺耗根据
2、系统负荷和磷铵用气需要合理调配，使各岗位在消费中严密配合。在最大限度上节省每一度电，一吨水，同时多发一度电，多产一吨汽时指标偏离分析p 原因，及时分析p 处理，做到工艺指标平稳，消费连续稳定开车。三，将相关指标分解到岗，详细施行方法落实到人，进展随时跟踪抽查，发现因操作原因没有及时调节一律实行考核。将磷铵产汽流量与汽机，风机排气流量相比照。循环水泵，酸泵，风筒电机变频与系统负荷合理搭配调节。循环水，废水综合利用等，使大家明白消耗在消费中的重要性。四，注意培养员工本钱意识。从日常工作，行为中节省每一滴水，一度电，回绝长明灯，长流水现象，能不开的照明灯一律停用，能不用水冲洗的地面一律清扫，对不良现
3、象加以标准，逐步养成节约习惯。五，对消费现场，设备区域卫生划分落实到岗，明确责任人。没有到达要务实行考核，并责令其整改，清扫认真，完成质量较好的给予相应的奖励，以严格考核相关制度进步了员工的积极性。六加强班组员工思想政治工作，对情绪不稳定的及时谈心，理解原因，有困难的给予帮助。利用班前会，民主生活会，统一思想，进步认识。同时推荐班组骨干参加公司，分厂组织的各项学习，培训，娱乐活动。不断进步思想觉悟和技术程度，为组织消费奠定了根底。下季度的工作任重道远，如今如今已进入秋季，天气转凉，我们的水耗，电耗，磺耗有下降趋势，但是由于锅炉加热器未投入使用造成系统酸温持续偏高。不但不能满足新区用汽需求，而且
4、在一定程度上制约了我们的消费。为完成全年目的任务建议从以下几个方面解决：酸温：干吸系统进展技改，添加一台酸冷器，从根本上解决系统负荷大，酸温不易控制难题，这样不管季节，可长期满负荷消费。汽耗：在目前蒸汽供不应求情况下，尽量协助好磷铵，硫酸消费，使蒸汽放空为零。将新改造的液硫输送管道尽快投入使用，使系统在低负荷时可满足消费。水耗：将给水，炉水，饱和，过热取样点冷却水引人循环水池，这样循环利用，日积月累可大大降低水耗。水份：目前水份达不到要求使转化阻力呈上涨趋势，除在工艺上严格按要求控制外，在原料上要把好关，以进含水量低，纯度高的硫磺为原那么。电耗：以能满足系统工艺，环保，指标要求为前提，尽量在最适宜的调节范围内到达系统工艺指标。在低负荷时尽量降低透平机转速，进步汽浓，充分利用好汽轮发电机多发电。 第 3 页 共 3 页
车间第三季度工作总结
