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1、2018年XX公司分润激励方案（草稿）第一章、总则1.0方案目的本方案的实施主要实现以下目的：1.01实现公司产权明晰、多元的股权结构，改善公司治理，形成科学决策 体系；1.02建立符合现代企业制度要求的激励约束机制，构建目标一致，利益共 同体，共享企业发展成果，实现企业可持续发展；1.03稳定员工队伍，吸收和引进外部优秀人才；2.0 实施主体2.01本期权激励计划的决策与实施主体是：XX有限公司薪酬委员会，成员3人, 高管会议选拔。主任一个，秘书一个，委员一人.2.02参与具体事务实施主体：员工委员会，成员3人，员工大会选拔。主任一 人，委员2人。实施主体于2018年1月30日前成立并报 备
2、股东会。3.0方案基础本方案的制定主要有如下基础：3.01公司目标：1）授信零售商8000家，其中用信 4000家；2）贷款额 30000万；3）合作保证金总额 8000万；4）净利润目标1000万。3.02公司现估值10000W3.03现在资产3.04历史财务依据； 4.0 方案原则本方案的制定遵循如下原则：4.01符合国家法规和政府政策，合理合法，有依据；4.01有利于本公司资产保值增值，实现公司利益最大化；4.03激励与约束相结合，风险与收益相对称；4.04有利于调动经营层和广大员工的积极性，实现股东利益、公司利益和员工 利益一致；4.05激励性、具可 操作性；5.0 适用范围及参与5.
3、01本办法适用对 象是高管与核心员工；5.02工作满6个月以上普通员工第二章、利润分享激励计划6.0实施期限、启动日期6.01本计划的实施 期限为三年：2018年1月1日 2020年12月31日;6.02启动日期为2018年1月30日前薪酬委员会组织评估本方案，方案通 过后一周内颁布实施。7.0 利润分享的激励对象、范围、人数、在公司工作一年以上且个人年度绩效考核合格的员工都有权参加利润分享计划；但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划：1）连续两次半年度个人绩效考核70分以下者；2）个人当年工作目标完成情况不合格，年度绩效考核不合格者；3）年度有重大违规违纪者；4）未经同意自动离职或被
4、开除者；5）在本公司工作年限不足6个月者;7.0范围、人数、系数、绩效考核7.01本方案激励范围与人数以当期人力资源编制为准（附人力资源编制表统计表）；厅P职级人数系数绩效考核分数风险保证金/份备注1高层1110000/份总裁2高层3人0.99000/份3中层7人0.88000/份4中层12人0.77000/份编外2人5基层34人0.66000/份汇总59人保洁2人7.02绩效考核分数以半年度与年度考核为主要依据（年度考核方案 ），8.0 分享利润额度确定办法8.01分享利润额为净资产增值的15%.8.02实现分享利润额与净资产增值率完成情况挂钩，并且根据“分段累计”的 原则，并按以下办法确定分享利润额：当Nk NR时，1000WNP500W分享利润额为净资产增值的 10% 500WNP100惭享利润额为净资产增值的5% 100W NP分享利润额为净资产增值的0;当 NP= NB时，1000% 0X15%; L当 NANB时，1000% L0X15%+ ( L1-L0) X 15%+ ( N- NP),且 (Nj N2) NB时，实施当年度利润分享激励计划；当年度00NK 0时，薪酬委员会可以视情况做取消当年度利润分享激励计划 NP决议；当Nk 0,也即考核年度净资产减值时，按对应比例扣减 参与人员预交认购份 额风险保证金。15.0附表人力资源部
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