收银员岗位绩效考核表

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1、收银员岗位绩效考核表被考核人：考核时间： _年月日考核项指标细化及指标定义考核内容及标准权重考核得备注分1、开市前检查收银台所有设因检查不仔细导致营业中出现设备问题，扣5施设备是否工作正常，并作5分 / 次好清洁保养工作2、每日开市前备足营业所需开市前准备工作不足或未做好交接工作扣3 分零钞，做好各个班次的交接5/ 次工作3、准确打印各项收费账单、发票，及时、快捷的收受客账单打印错误或收银流程不熟悉扣38分10人应付费用4、每日对酒水进行清点库存清点或核对当天数据错误扣25分/次10岗位主并核对头天销售数据。要职责5、熟练掌握协议签单、挂账对协议客户信息掌握不准确导致结账错误扣10（ 80和打

2、折客户510分/次分）6、熟练掌握各类酒水品名及价格，营业中做好酒水发放对酒水信息不熟悉或酒水发放错误扣25次10工作7、正确处理客人电话、投诉对于客人电话或投诉不予理睬扣3分/次58、做好收银区域的清洁卫生收银台区域清洁卫生不合格扣2分/次59、收市后做好各类报表，账收市后未做报表直接下班或账务核对有误扣510务核对准确分 / 次10 、遵守财务制度和酒店的有违反酒店财务制度或公司规章制度视情节严10一切规章制度重情况扣 510分/次11 、出勤率（月实际出勤天数 / 月应出勤天数 *100 ）不应月出勤率低于 95% 扣 5 分5低于 95%( 病假、工伤除外 )工作态12、礼貌用语对客不礼貌或不理睬客人扣 3分 / 次5度（20分）13、个人仪容仪表仪容仪表不合格扣 2 分 / 次514 、上级临时交办事项完成未完成或领导不满意完成结果的扣2分 /次，不率（上级交办临时任务完成服从领导安排扣 5 分/ 次5数 / 上级交办临时任务数）得分：薪资标准：部门负责人：店长：