招聘工作方案

《招聘工作方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《招聘工作方案（14页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、百度文库-让每个人平等地捉升口我招聘工作方案篇一：招聘实施方案招聘实施方案一、为保障公司各部门的用人需求，优化人员配置，提 高招聘效率，保证招聘质量，特制订本方案。二、岗位配置现状与需求分析以公司战略部署及总体规划为背景，实现重点工作计划为 前提，结合组织机构设置情况，具体分析各部门目前岗位 配置 现状，通过对各岗位人员工作内容的饱和度、重叠度等 现状进 行具体分析，了解岗位设置的合理程度，是否需要对 各岗位具 体工作内容进行调整及分配，达到资源整合的效果，再确定是否 需要进行人员招聘。原则上因事设岗。三、需求提交及分析汇总：1、各部门根据本部门工作重点计划及进度需求，分析 现 有人员状况，并

2、根据分析结果调整部门岗位设置情况，制 定招 聘计划，并明确各招聘岗位人员的到岗时间，提交招聘 申请， 交由人力资源部门汇总整理。2、人力资源部根据用人部门对招聘人员的需求，汇总 招 聘需求，结合各部门的现有岗位设置及人员配备情况，制定公 司招聘计划。3、人力资源部门根据拟定的招聘计划，发布职位信息。四、招聘方式：（一）内部招聘1竞争上岗从公司内部选拔快速提升自我业务与管理能力的人和具备 发展潜力的员工，通过组织培养储备人才，并最终通过竞争上 岗进行内部升迁（竞争上岗方案另行制定）。2、内部平移调动或轮岗；3、自我推荐。（二）外部招聘：外部招聘渠道主要包括：报纸广告、网络、人才中介机构、 招聘会

3、和人才市场、校园招聘、内部人员推荐、直接应聘等。 为提高招聘效率、尽量控制成本，可根据招聘职位的特点，合 理选择渠道，充分整合资源，采用一种或多种渠道相结合的方 式进行招聘。1、报纸广告：选择本地有较大发行量，或在相关专业领 域具有权威性的报煤，结合公司形彖推广宣传，发布招聘广 告。（费用较高，有利于宣传企业形象，但吸引的只是一般人才，中高层人才较为不易从报纸上找工作。）2、网络招聘：通过对各人才招聘网站的职位发布效果、 简历投放数量、质量、简历库资料数量、质量等进行优劣分析 后选择选择2-3家专业招聘网站进行合作（例如：中华英才 网、智联招聘网、前程无忧等）。3、参加现场招聘会：每年春、秋两

4、季人才流动高峰期或 根据实际情况，可参加人才服务机构或网站举办的大型招聘会 或不定期现场招聘会，适时补充人员，储备人才。在招聘会上 招聘人员能直接的与应聘者进行初次面试沟通，对求职者的基 本情况及素质能作出基础的直观判断。4、委托第三方代理机构：中高层管理人才可委托猎头公司招聘：人力资源部 门将招聘职位的信息告知猎头公司，委托其为该职位初步筛选应聘者，并安 排给人力资源部门做进一步筛选。 低层岗位职员（如保安保洁等）可委托中介机构 进 行劳务派遣。公司可与本地2-3家人才中介机构建立长期合作 关系，以保证基层岗位、专业岗位和需要特殊技能岗位的用人 需求。13百度文库让每个人平等地捉升自我5、校

5、园招聘：根据公司发展需要，每年可招聘应届本科及 以上学历毕业生作为中高层管理人员培养对象。（管理 培训生 具体方法另行制定）6、员工推荐：向公司员工发布招聘信息，由员工推荐熟悉 的人才前来应聘。通过员工推荐熟悉的人才，可降低招聘成本， 提高招聘成功率，员工流失率较低，但劣势是容易搞小团体。五、实施招聘1、根据确定的招聘方式及招聘渠道（可多种招聘方式及 渠道相结合），发布职位信息。2、简历收集：在发布招聘职位信息后，将各种渠道投递过 来的各岗位应聘者简历分类收集，以便进行筛选。3、简历筛选：结合招聘岗位的具体要求，对应聘者性另U、 年龄、学历、工作经验、培训经历、个人描述进行初步审查后， 筛选出

6、符合要求的简历进行面试。4、初试：初试可包括笔试和面试，根据不同岗位的具体特 征，确定应聘者是否需要进行笔试。5、复试：经人资部门初试筛选后，将通过初试筛选人员的 简历递交到相关用人部门，请相关领导对其进行复试，将通过复 试的人员简历送回到人资招聘部，进行背景调查，办理后续7T- 续。6、背景调查：对通过复试人员进行背景调查。通过背景调 查，可以证实求职者的教育和工作经历、个人品质、交往能力、 工作能力等信息。背景调查可通过从求职者提供的证明人或以 前工作单位那里搜集资料，核实求职者的个人资料。7、录用：对拟录用人员进行电话通知，明确其到岗时间及 需准备的入职资料。8、试用期人员考核：由部门对

7、新入职人员进行试用期 考 核，并及时将考核信息反馈至人资部，以便作为员工转正或辞 退的依据。9、招聘效果评估：人力资源部门根据招聘人员转正情况 进行招聘效果评估。六、人才测评1、笔试:笔试分专业知识测试、能力测试和个性测试三类。专业知识测试：由人力资源部门牵头，各部门根据不同 专业的要求，拟定笔试题目，人力资源部门汇总后，建立知识测 试题库。笔试题目可包括选择、问答、判断等题型。 能力测试：一般是把在工作中可能会遇到的情景问 题用书面问题的形式表达出来，让应聘者根据自己的工作经验 或想像来回答，将情景反应书面化。 个性测试：包括心理测试、职业动机和兴趣测试等。 能力测试和个性测试专业性太强，题

8、目设计及分析难 度较大， 如有关键岗位需进行此类测试，可委托专业机构进 行。2、面试面试方法包括行为描述、结构化面试、半结构化面试、非 结构化面试、压力而试、情境模拟等多种方法，根据不同 岗位 的特性，可采取一种或多种方式结合的面试方法进行人才甄选。人力资源部门可对面试方法和题目进行设计，并制定建立 题库及评判标准，并统一对有面试审核权的各部门面试官进行 培训，通过培训让面试官掌握基本面试技巧及评判标准。篇二：公司人员招聘方案公司人员招聘方案-、招聘目的：1 弥补企业人力资源的不足；2 、企业或各个岗位正常替补流动人员引起的职位空缺；二、招聘的导语：根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗

9、位清单， 13百度文库-让每个人平等地捉升口我作出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、责任人、监 督者、 完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实， 以确保找到与公司发展相适应的人才。三、招 聘岗位：销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等四、招 聘形式：针对公司招聘岗位类型需求，我公司采用人员招聘会和公 司内部选拔两种形式。、公司内部招聘选拔、人才 招聘会。重点注重以下几点：1、简历筛选：（1）、专业与学历：市场营销、机电类，大专等；、 工作经验：是否做过业务，模式怎样等；、发展潜力：简 历制作上、学历上、经历上等2、面试：主要考虑以下几个方面（D形象气质、语言表达、工作态度

10、、阅历和模式、求职 动机、发展潜力等 工作阅历、经验、模式；发展潜力、心 态；薪酬等 心理承受能力、交际能力等；（4）再次进行深度沟通，求职意愿、综合素质等五、招 聘组织：一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分：1、组长（）：主要是监督招聘工作的进度，确保任务保质 保量完成。2、副组长（）：带严格按照招聘计划方案合理分配 招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。3、招聘项目专员（）：严格按照计划推进招聘工作的进度， 如期完成招聘任务。招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任，并按照完 成情况给予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给 招聘组织的执行力加一个保险。六、招聘时

11、间：XX年11月28-XX年12月1日七、招聘地点:锦州市人 才市场。八、招聘结果分析和结论：1、实习并进行新人员的培训在培训过程中对新进人员进行跟踪，及时反馈效果。2、对 整个招聘体系进行评估、招聘过程是否紧凑；、是否给应试者留下良好印象；、所招人员是否符 合公司的要求；应聘人员申请表应聘职位：填表日期：年月 日期望薪水：（月薪）可到职日期： 兹声明本人在此“求职申请表”上所填报的全部内容属 实，愿接受公司查询，虚报，公司可随时解除劳动合同， 并不给予任何经济补偿。申请人签名：日期：提示：1、请如实填写此表，不得空项。所有信息我公 司将严格保密。2、我公司只接收此模板的申请表邙艮二张A4纸）

12、，个 人制作的求职材料不接收，请谅解。3、此表届时交我公司招聘人员。篇三：公司招聘面试工作方案公司招聘面试工作方案为了确保公司XX年招聘业务人员、技术人员面试工作 有计划、按步骤、有条不紊地进行，特制定本工作方案。、时间XX年4月23日（星期三）一4月24日（星期四）二、地点1 面试地点：总经理办公室。2 应聘人员等候地点：公司会议室。三、应聘岗位人数及相关要求1 ,技术部：1人。主要职责：负责系统操作的执行及运行监控，设置、更改 业务系统的一般参数和重要参数，负责系统日常维护、业 务升 级操作的执行，对规范化和准确性进行监管，参与数据 库系统 在性能容量、可靠性、安全性等方面的分析。学历及专

13、业要求： 全日制大学本科及以上学历，计算机应用等相关专业。工作经验：1年以上从事系统维护、技术开发等相关工 作 经验。2 业务部：2人。主要职责：协助部门总经理组织项目实施，统筹管理项目 运营、支付清算、客户服务、终端维护等工作，并承担分管业 务；配合部门总经理推动部门内部建设和队伍培养。学历及专 业要求：全日制大学本科及以上学历，金融、市场营销等相关专业。工作经验：1年以上从事卡务销售、市场销售等相关工作 经验。四、场次安排1 .时间安排：4月23日（星期三）晚上19： 30至21 ：30o2 面试人员范围：业务部应聘人员，共15人。3 .面试官：4 行政人事部部工作人员：第二场：1 .时间

14、安排：4月24日（星期四）晚上19： 30至21 ：30。2 而试人员范围：技术部应聘人员，共12人。3 .面试官：4行政人事部部工作人员：五、组织分工及职责面试工作由行政人事部具体负责组织实施。1考官及职责分工每场面试由主考官负责向应聘者提问。每位面试官均需在而试考核评分表上按评价方向和 评价要素打分评价，并计算出总分。2 .主持人及职责分工负责主持全场面试工作。宣布面试开始和结束。3 行政人事部职责分工：前期准备：准备面试工作所需各类文字材料。主要有面试工作方 案面试考核综合题库。准备面试工作所需各类表格。主要有应聘人员签到 表面试考核评分表。负责通知应聘人员面试时间、地点及相关准备事项。

15、面 试当天：负责考场、候考室布置。负责考场候考室、考场饮水及工作人员晚餐等保障工 作。负责候考人员签到，维持候考秩序。负责组织引导候考人员参加面试。负责处理候考过程发生的各类问题。(6)负责提醒面试结束考生离开考场。负责考官所打分数的登记、统计。负责面试结束后清点回收考场各类资料。收集、整理、 装订考官评分表，并进行统计。六、面试程序1 开场：建立融洽的氛围目的：初步相识，让应试者感到自然，友好与礼貌，同时 为公司建立良好的形象。内容：核对是否是约见的人，同时观察应聘者的外形，衣着，礼仪。应试者自我介绍。时间：2-3分钟。2 .核心：提问与考核目的：考核应聘者与工作相关的经验与能力内容：分两部

16、分，运用面试考核综合题库，考察候选人综 合素质。了解、核实背景。如学历，工作经历，职位发展及具 体时间，具体职责，离职原因，应聘动机与期望薪水。时 间：5-7分钟。考核个性品质、能力与资质。询问以个性品质、能力为基础的问题；用过去的工作事例预测将来的工作方式、业绩; 总结具有的资质并分类分级时间：87 0分钟。七、考官注意事项1 保持目光接触并仔细聆听。2 多听少讲：把70%的时间留给应聘者发言，因为如果 面试者讲得越多，得到的信息就越少。3 恰当使用各种询问技巧。4 .使用面试考核评分表进行评估。5 .避免对应聘者的回答发表个人意见。6 当应聘者滔滔不绝时，适当打断，控制回答的方向。7 观察应聘者的身体语言。8 .时间控制。附件1 ：应聘人员签到表附件2 ：面试考核评分表附件3 :面试考核综合题库行政人事部XX年4月16 H13