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1、影响工作效率的现象和原因分析及如何改进提高工作效率一、工作效率低的现象因素表现形式：1、重复劳动、重复工作;2、推诿扯皮；3、以制度为挡箭牌,以开会、没时间等为理由;4、工作计划不分主次，抓不住主要矛盾和主要工作，眉毛胡子一把抓，做事事倍功半；5、缺乏团队合作精神，只顾自己，不顾别人6、不会沟通，不会交流；7、牢骚、抱怨、怪话、散布负能量的话;8、看待问题简单化，只注重眼前，不能长远的看问题；9、专业知识和技能不熟练，做事找不到方向，老虎啃天，无从下口,个人执行能力差；10、工作氛围差，积极向上的正气少,歪风邪气占了上风，唯利是图多，追求少；11、工作方法、管理方法简单粗暴，团队没有向心力、凝
2、聚力，领导缺乏号召力；12、没有责任感,缺乏敬业的工作精神和工作的激情，消极、悲观情绪有时主导自己；13、工作中不能尊重别人,并抱怨别人不能尊重自己；14、个人的素质、素养尚需提高，做人做事要求别人高，而放低对自己的要求标准,正如老辈讲的只许州官放火,不许百姓点灯；15、职能服务不足，企业宣传不够；16、生活和工作不能有效的分开，而是相互的影响，让自己的注意力不能集中；17、客观方面的影响：电脑配置低，缺少工作方法和提高效率的培训；A。微信群B.手机提醒功能C。即时贴D.例行工作的时时提醒E。电脑知识的匮乏，不懂信息万事难F。工作职责，业务管理的不清18、领导不能以身作则，起不到榜样的引导作用
3、;二、如何来改进提高工作效率1、对照以上18条现象，进行自我对照，自我检查和改进，拿出整改计划；2、变要我做为我要做,人力资源部在本月拿出2016年考核激励政策初步政策导向方案，最大化激发各级员工的工作主动性；3、进一步推动集团行政职能部门服务提升工作，变现在各部门提意见和建议为人力、财务、后勤、房地产公司、家纺管理事业部，自己制定2016年职能服务项目及提高计划和激励政策的报告，在本月完成报慈总和周助理。4、工作职能和岗位职责进一步明晰、各部门可将工作中最细节的职责不清晰的方面发给人力李部长，由人力资源部进行明确职责；5、各级领导特别是各子公司、事业部的最高领导必须要以身作则，给员工树立好的榜样作用，提升自己的沟通艺术，避免管理的简单粗暴,营造良好的部门工作氛围,建立正能量的积极情绪,人力下周对各子公司、事业部负责人要进行民主测评。6、推行提高工作效率活动。
影响工作效率的现象和原因分析及如何改进提高工作效率
