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1、1、什么叫人才战略？什么叫人才战略？在过去十多年的咨询经验中，我发现能真正能够拿出人力资源战略的企业很少，以我的经验来说不会超过30%，有人才战略的不到1%。我对人才战略的定义是：始终围绕企业不断迭代的业务战略，通过持续的、高质量的选、融、育、激”，打造 供得上、打得赢、转得快”的优质人才队伍，使人才成为企业取之不尽、用之不竭的战略性资源。企业战略迭代周期在不断地变短，频率不断加快。人才战略怎么能够跟得上不断变化的业务 战略？这是一个重大的挑战，也是我们首先要思考的问题。通过持续的、高质量的 选、融、育、激”，不断塑造、打造、更新我们的人才队伍。我这里 讲了四个字是选、融、育、激”，不是选、用
2、、育、留”。2、“12345模型怎么看待人才战略？给大家再提供一个形象化的模型，简称“12345”“1是人才发展方向。我们始终要明确人才发展的战略方向，一个主要方向不能跑偏“2是增量人才和存量人才。企业要始终盯着两个人才池子，一是已获得的存量人才，二是组织边界之外在市场上可能成 为你未来的人才池子。“3是发现率、燃烧率和转换率。如果我们在人才方面做到三个率的提升就很了不起。第一是发现率。永远能够发现人才在哪里以及人才的潜力，你要比你的竞争对手发现得更准 确。第二是燃烧率。人才很多时候没有被充分挖掘，企业内部很多人才大概就是花开一季，但是 当企业需要重新走上二次创业，需要转型的时候就会发现很多人
3、跟不上。第三是转化率，又叫再生率。是否能够让那些曾经成功的人才重新焕发激情，走出舒适期， 挑战未知领域，让他在新的舞台上不断攀登、不断奋斗、不断成功。“4是选、融、育、激。“选”永远是我们打好人才之仗的重中之重，选对人才是从根本上选择问题，选永远是最重要 的。“融”现在越来越成为企业人才队伍建设当中的一个挑战。新人到新平台上怎么融合越来越是 问题。“激”不是给人才更高的奖金长期激励，其实是怎么能够重新点燃人才内心的激情。 选、融、育、激是我今后们新的四大挑战。“5是”五个 “S。”5是什么？就是做对五个 “S”果前面四个步骤都做对了，那么我们的人才战略落地成功的样 子就出来了。第一，有正确的形
4、状(Right Shape)。我们人才战略要支持公司的核心战略和组织能力，在 这些方面得到恰如其分的表现，形状一定要做到。第二，有正确的规模(Right Size) 。我们需要人才的数量追得上企业成长的速度，大规模企 业扩张，导致企业文化和价值观被稀释，一些核心管理能力、业务能力往往得不到迅速复制。 第三，正确的地点(Right Site)。正确的人才放错地点也是有问题的。该放在一线的你放在 子公司了，这是有问题的。第四，正确的速度(Right Speed)。现在人才供应速度非常快，要能够追赶上业务发展的速 度，否则会错失业务战略落地的窗口。第五，正确的投入(Right Spend)。人才是资
5、本不是费用，但是即使是作为资本你的投入永 远是有限，我投入的是不是恰如其分，有没有在不该投入的地方投入？这个非常重要。所以做对 五个S”决定我们战略能否成功。如果我们经常做这个“12345；你会发现你的人才队伍是高可塑造的，有很强的灵活性，今后不管战略怎么变化我的人才都能跟得上。数字化时代的人才战略破解之道 人才战略怎样落地？其实是不容易的，人才其实有识人难，配置难、塑造难、再生难、规划 难。为什么现在有实现的机会？ 一是因为数字化的到来。画像能够让我们可以从冰山上到冰山下揭示一个人的内心世界，今 后的人才一定是可视化、可衡量、可塑造、可监控的。二是因为管理向人性化的回归。现在很多企业谈管理回
6、到管理，而且他们说现在管理回归到 人性。e成科技为什么能够提供解决方案？因为我们有三驾马车护航，就是专家，AI算法和数据。这三者能够让我们把咨询充分结合到AI决策各个环节和系统当中。我们相信今后CEO会有第四张报表，可以看到每个部门的ROI，他会知道自己人力资本在核心能力上的分布。我们可以有聊天机器人、面试机器人等等很多机器人，机器人将成为微信之后又一个获得更 高质量信息的入口，让员工和企业进行对话。三驾马车可以让我们把人才战略很好的落地，e成在AI咨询、AI招聘、AI人才洞察方面将会提供人才充分落地的武器。这里面两个关键词解码画像，解码是对企业的战略在顾问帮助下打造一个开放过程让所有人参与，画像是让大数据洞察每一个人、每一件事情，当这两 件事情相遇之后人才战略将会得到完美的解决。两个引擎一个标准通过一个标准画像来对人才进行数字化，还有两个引擎，一个是个性化推荐，一个是机器人
人才战略是什么？
