员工绩效管理与薪酬激励的方法

《员工绩效管理与薪酬激励的方法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工绩效管理与薪酬激励的方法（4页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、员工绩效管理与薪酬激励的方法员工绩效管理与薪酬激励的方法绩效管理的组织首先，组织要求所有的绩效考核结果都要书面记录，但是在绩效 考核过程中，难免有情绪上的主观臆断，一旦形诸笔墨，便成为长 久记录，影响员工至为深远。为此管理者往往采取回避态度，不敢 轻易触及。其次，组织常将员工的绩效考核结果作多方面用途，通常一项考 核事件的曝光频率愈高，管理者所承受的压力也愈大，困扰也愈多。 管理者基于这些顾虑，不愿真正实施考核。绩效管理实施者中国人向来以不得罪人为处世之木，中庸哲学的文化积淀深厚， 大多数管理者不愿扮“黑脸”做反面评价。因此只要有“头痛人 物”，便设法延缓绩效评估工作，幻想问题会自行消失。对员

2、工而 言，这无疑是一种误导。有些主管还顾虑另一问题：对于绩效考核结果差的员工会造成负 面效果，打击员工的工作信心和团队士气。在管理人员如此不情愿 的心态下，所做的绩效考核也必定含糊不清，无法对员工形成正面、 有效的引导作用。员工方面主管或组织者的偏见或无意造成的小差错，都足以给企业绩效考 核带来不小的失误，也会让接受绩效考核的员工成为牺牲品。多大 数的员工认为企业的绩效考核过程不够周密，自己最好的一面往往 难有机会呈现给管理者。他们常认为所谓的“普通”、“差强人 意”、“合乎标准”等评语，只不过是管理者令人泄气的应付罢了。绩效考核本身存在的问题一、目标激励由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职

3、责，明确告知员工应 从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制 每月生产目标（注：应是一个可以达到的目标）对于达到目标的员工 给予口头表扬及言语鼓励。对与达不到目标的员工应适度安慰并给 予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。二、参与激励对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如购买饮水机放几楼或 公司考勤1天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时, 可挑选12名员工参与讨论，听取员工意见。三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、 工作态度、出勤情况等。从员工中挑选出23名表现良好的员工， 发给溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及给予一定的物

4、质奖励。（以3名 为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20 元人民币，奖励以工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会 起反效果。四、员工生日问候每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工 的.祝福。（一定要总经理亲自签发，否则效果不明显）五、工资激励对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每 月可给予25元的工龄工资。每满一年的员工给予每月给予50元的 工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。辅导员工发展个人事业让员工参与进来我们日益发现在实际工作中，有最好想法的人往往是那些直接参 与任务执行的人。让一线员工参与进来，让员工知道你对他们的意

5、 见很重视。员工不希望被简单的命令和指示，他们希望在工作中起 更重要、更有意义的作用，他们渴望参与决策。当员工希望参与， 而你却不给他这种机会时，他们就会疏远管理层和整个组织。如果 你能够尊重员工的看法，即使最终没有采纳他们的建议。你将发现 他们会更愿意支持你的决定。信守诺言也许你不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者你认为那 个诺言根本不重要。但你要记住你的员工会记住你答应他们的每一 件事。身为领导的你，任何看似细小的行为随时都会对组织的其他 人产生影响。你要警惕这些影响，如果你许下了诺言，你就应该对 之负责。如果你必须改变计划，你要向员工解释清楚这种变化。如 果你没有或者不明确地表达变

6、化的原因，他们会认为你食言，这种 情况经常发生的话，员工就会失去对你的信任。对丧失信任通常会 导致员工失去忠诚。多表彰员工成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在的需要。在长期工 作中我们总结出以下奖励的要点：公开奖励标准。要使员工了解奖 励标准和其他人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。 表扬和奖励如果不公开，不但失去它本身的效果，而且会引起许多 流言蜚语。奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。 奖励的时效很重要。奖励刚刚发生的事情，而不是己经被遗忘的事 情，否则会大大减弱奖励的影响力。允许失败建立规范订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是有必要的, 我们可以对各个岗位做详细的岗位工人描述，使每个员工都清楚自 己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种 限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在其规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工在继续进行之 前得到管理层的许可。