专题讲座资料（2021-2022年）工程质量管理体系

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1、JL05 批 复 表（淮源监理2014批复018号）合同名称：淮安市里运河新城段等河道护岸工程 合同编号：JS-TJ-HA-05监理机构：江苏淮源工程建设监理有限公司淮安市世行贷款淮河流域重点平原洼地治理工程监理部承包人报送文号： 江苏河海2014技案10号 。 报送时间： 2014 年 10 月 31 日。报送内容：淮安市里运河新城段等河道护岸工程质量管理体系与措施。致：江苏河海科技工程集团有限公司 你方于 2014 年 10 月 31 日报送的 淮安市里运河新城段等河道护岸工程质量管理体系与措施 （文号：江苏河海2014技案10号）,经监理机构审核，批复意见如下：同意你单位报送的质量管理体

2、系与措施。 监理机构：江苏淮源工程建设监理有限公司 淮安市世行贷款淮河流域重点平原洼地治理工程监理部 总监理工程师： 日 期： 年 月 日 今已收到关于淮安市里运河新城段等河道护岸工程质量管理体系与措施（文号：江苏河海2014技案10号）的批复。 承 包 人：江苏河海科技工程集团有限公司 淮安市里运河新城段等河道护岸工程项目部 签 收 人： 日 期： 年 月 日说明：1.本表一式5份，发包人1份、监理机构2份、承包人1份。2.一般事件，由监理工程师办理，重要通知由总监理工程师签发。3. 本批复表可用于对承包人的申请、报告的批示。CB01 施工技术方案申报表（江苏河海 2014技案10号）合同名

3、称：淮安市里运河新城段等河道护岸工程合同编号：JS-TJ-HA-05致：江苏淮源工程建设监理有限公司淮安市世行贷款淮河流域重点平原洼地治理工程监理部我方今提交淮安市里运河新城段等河道护岸工程（JS-TJ-HA-05）的： 施工组织设计 施工措施计划 工程测量施测计划和方案 施工工法 工程放样计划 专项试验计划和和方案 质量管理体系与措施请贵方审批。 承 包 人：江苏河海科技工程集团有限公司 淮安市里运河新城段等河道护岸工程项目部 项目经理： 日 期： 年 月 日监理机构将另行签发审批意见。 监理机构：江苏淮源工程建设监理有限公司 淮安市世行贷款淮河流域重点平原洼地治理工程监理部 签 收 人：

4、日 期： 年 月 日说明：本表一式 份，由承包人填写，监理机构审核后，随同审批意见承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。淮安市世行贷款淮河流域重点平原洼地治理项目淮安市里运河新城段等河道护岸工程质量管理体系与措施江苏河海科技工程集团有限公司2014年10月30日1、质量管理规章制度2、各级岗位人员质量职责3、质量管理机构、体系及保证措施质量管理规章制度1、施工质量管理所遵循的基本原则以顾客为关注焦点：施工企业依存于顾客。因此，施工企业应该理解业主当前和未来的要求，满足业主要求并争取超越业主期望。 领导作用：现场施工质量管理的领导者应该确立统一的宗旨和方向，创造并保持使职工能充分参与实现企业

5、目标的内部环境。 全员参与：各级人员都是企业之本，只有他们的充分参与，才能使他们的参与为企业带来收益。 过程方法：将施工的各个分部工程、分项工程作为过程进行管理，可以更高效的得到期望的结果。 管理的系统方法：将相互关联的施工过程作为系统加以识别、理解和管理有助于企业提高实现目标的有效性和效率。 持续改进：持续改进企业的质量管理方法和总体业绩应当是企业的一个永恒目标。 基于事实的决策方法：现场施工质量管理的有效决策应该建立在数据和信息分析的基础上。 与供货方、分包方互利的关系：企业与供货方、分包方是相互依存的，互利的关系可以增强双方创造价值的能力。 2、现场施工质量管理制度 现场管理制度包括质量

6、责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量事故报告和处理制度等。 2.1质量责任制度 人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象；人是质量的创造者，也是不合格产品、失误和工程质量事故的制造者。因此，在整个现场建筑施工质量管理的过程中，应该以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。 2.1.1职责和权限 1.明确规定工程项目领导和各级管理人员的质量责任； 2.明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限； 3.规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施； 4.定期、

7、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况，并做出客观的评价。 2.1.2人员资格 1.项目经理、主要领导及专业管理人员应具备必须的专业技能和领导素质； 2.根据项目规模，配备专职的经过培训的质量检查员； 3.施工管理人员、班组长、操作人员应具备相应的管理业务水平和技术操作能力； 4.关键、特殊岗位人员必须持证上岗。 2.2技术复核制度 2.2.1建立严格的技术管理体系 针对工程的特点，选派施工管理能力强、技术专业性高、施工经验丰富、工作责任心强的人员组成现场技术管理体系，主要解决施工过程中遇到的技术性问题，严格控制工程施工质量。施工技术人员在分项工程施工前，按照施工方案向施工班组进行详细的技术交

8、底并精心组织施工，以此来保证工程的顺利进行。 2.2.2施工过程技术控制 施工前，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，进行设计交底，施工技术交底。在分部分项工程施工中，每进行一道工序，经检查验收不合格的，不准进行下道工序，对操作人员先进行技术交底，用简单明确的文字构成施工任务单，发给各操作人员后再施工。 必须严格遵守技术复核制度，对被爆物的结构或地形、地质特点、赋存状态等作复核记录，经复核无误后再进行资料存档管理。 认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作，没有工程技术负责人，监理和有关工长、质检员签字，不准进入下一道工序。隐蔽工程施工时，质量检查人员、专业技术负责人和专

9、职质量检查员必须共同进行监督，确保工程顺利进行。 专门负责爆破技术的人员，要求在现场办公，处理问题不过夜，实行层层负责、层层交底制度，对施工工艺和特殊施工技术的要求和注意事项，给各班组交代清楚。对涉及修改、质量问题，必须征得建设（监理）单位、设计单位的同意，针对此问题制定出可靠的技术措施。 2.3现场施工质量管理会议制度 施工现场必须建立、健全和完善现场会议制度，及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动，通过现场会议制度实现建设（监理）单位和施工单位现场施工质量管理部门之间以及施工现场各个专业施工队之间的合理沟通，确保各项管理指令传达的畅通，最终使施工的各个环节在相应管理层次的监

10、督下有序进行。现场会议制度能够使建设项目的各方主体得到有效地沟通，使施工在受控状态下进行，最终达到各个相关方的满意。 2.4现场施工质量管理过程控制制度 由于工程实物质量的形成过程是一个系统的过程，所以施工阶段的质量控制也是一个由对结构体的勘查质量控制开始，直到工程完成、竣工验收为止的全过程的系统控制过程。 质量控制的范围包括对参与施工的人员的质量控制，对施工机械设备的质量控制，对施工方法和方案的质量控制，对生产技术、劳动环境、管理环境的质量控制等。 在对施工全过程质量控制的原则中，也包含了对工程质量问题“预防为主”的内容，即事先分析在施工中可能产生的质量问题，提出相应的对策和措施，将各种隐患

11、和问题消除在产生之前或萌芽状态。 2.5现场施工质量管理检验制度 工程项目的质量是指工程施工过程中形成的工程项目，应符合设计要求和合同规定的质量标准。为了确保工程项目的质量就要采取一系列的质量监控措施、手段和方法对工程的施工质量进行监控，而通过在施工现场建立并实施严格的质量检验制度能够最有效地保证工程项目达到规定的质量标准。 2.6现场施工质量管理统计报表制度 质量统计报表制度是指对已完成的检验批、分项工程、分部工程的质量评定情况进行统计分析，以施工过程中的监测、测量数据和验收评定结果为依据，通过应用适当的统计方法，对现场的质量情况作出科学的分析，进而为现场施工质量管理的有效性、施工过程的特性

12、和趋势进行揭示，为制定预防措施提供依据，最终实现现场施工质量管理的持续改进。 严格贯彻实行计量管理各项规章制度。加强施工现场计量管理工作，督促现场专职计量人员做好计量器具的使用和保管工作。2.7现场施工质量管理事故报告和处理制度 工程建设过程中，由于设计失误，施工工艺、施工方法错误，施工组织、指挥不当等责任过失的原因造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求，或造成重大经济损失的事故，都是工程质量事故。 建立和执行质量事故报告和处理制度是指在质量事故发生后由有关人员进行质量事故的识别和评审，分析产生质量事故的原因，并制定处理质量事故的措施，经相应责任部门审核批准后进行处理，并经相关部门复核验收

13、。江苏河海科技工程集团有限公司淮安市里运河新城段等河道护岸工程项目部各级岗位人员质量职责项目经理1、认真贯彻执行总公司、分公司的各项管理制度，落实总公司质量方针、政策和质量体系控制程序文件，对项目工程合同的履行、所承建工程的质量负直接责任，保证总公司质量体系在本项目经理部有效运行。2、实施质量控制，抓好过程控制。3、对项目工程的安全生产、文明施工、机械设备管理、现场管理、回访和交付后的服务负直接责任。4、有提出或申请质量文件的修改、补充、改进等建议和方案的权力和义务。江苏河海科技工程集团有限公司淮安市里运河新城段等河道护岸工程项目部各级岗位人员质量职责施工员1、认真贯彻执行国家、行业、企业有关

14、的技术标准、施工规范、操作规程及各项技术管理制度。2、负责一般工程项目的施工组织设计，做好分部、分项工程的技术交底，负责办理设计变更洽商。3、翻制结构、装修施工大样图和加工定货大样图及数量明细表。4、积极推广、运用新技术、新材料、新产品、新工艺，力求降低工程质量成本。5、负责工程项目技术资料的收集、整理和归档工作。6、负责工程项目的地基基础、主体工程和竣工验收工作，并负责单位工程质量等级的申报工作。7、有提出或申请质量体系文件的修改、补充、改进等建议和方案的权力和义务。江苏河海科技工程集团有限公司淮安市里运河新城段等河道护岸工程项目部各级岗位人员质量职责现场质量检查员1、学习和贯彻、执行国家颁

15、发的检查、验收标准。2、参与工程项目的施工组织设计、质量计划的编制。3、负责单位工程分部、分项工程的质量检验评定。4、督促班组进行自检、互检和交接检。5、参加定期、不定期的质量大检查，积极开展工程创优活动。6、参加分项样板工程、样板间和新技术的鉴定。江苏河海科技工程集团有限公司淮安市里运河新城段等河道护岸工程项目部各级岗位人员质量职责检验员1、负责对采购物资的验证和物资的委托检验、试验及顾客提供物资（产品）的验证、委托检验、试验。2、记录和保存检验记录，确保检验数据的真实性和可追溯性。3、负责对采购/顾客提供物资（产品）的质保书、理化试验单、合格证等资料的收集、归档工作。江苏河海科技工程集团有

16、限公司淮安市里运河新城段等河道护岸工程项目部各级岗位人员质量职责材料采购员1、负责按工程项目施工进度计划编制、申报材料分阶段使用计划，合理利用资金，降低库存和无形损耗。2、对贮存物资（产品）按规定进行接收、建账、保管、标识和发放。3、负责对进场材料的规格、质量、数量进行把有关验收，发现不合格要及时隔离，并做好标识。4、按规定的时间间隔要求，检查库存物资（产品）状况，及时发现和处理变质物资（产品）并做好记录。5、对重要物资的采购，采购员应从总公司发布的合格分承包方名册中择优采购。6、正确及时做好各类材料报表、台帐，为单位工程成本核算提供依据。江苏河海科技工程集团有限公司淮安市里运河新城段等河道护

17、岸工程项目部各级岗位人员质量职责设备管理员1、认真贯彻执行国家、行业有关机械设备管理规程、规定及总公司设备管理各项规章制度。2、按规定周期或使用说明书对现场设备进行校准和维护。3、做好现场设备的合适标识。4、保持设备在搬运、防护和贮存期间的准确度和适用性的完好。5、保存设备校准、维护的标识记录。江苏河海科技工程集团有限公司淮安市里运河新城段等河道护岸工程项目部各级岗位人员质量职责计量员1、认真学习计量法律、法规及有关检定规程、方法和标准。2、熟悉掌握操作技术，执照施工配合比严格计量。3、按规定周期对计量设备进行送检/校准和维护，确保计量器具的准确性。4、根据施工需要提出计量器具的添置、更新计划

18、。5、建立计量器具台帐，做好各种原始记录。江苏河海科技工程集团有限公司淮安市里运河新城段等河道护岸工程项目部各级岗位人员质量职责生产班组长1、对班组工人进行质量意识教育。2、组织班组严格按图施工。3、坚持开展竞赛活动，参加工种质量检查。4、把好材料进场质量关，严格执行工种操作规程。江苏河海科技工程集团有限公司淮安市里运河新城段等河道护岸工程项目部各级岗位人员质量职责操作工人1、自觉爱护各种原材料和设备。2、自觉接受质量检查员的检查监督。3、严格执行操作规程，对造成质量事故的现象自觉负责赔偿。江苏河海科技工程集团有限公司淮安市里运河新城段等河道护岸工程项目部质量管理机构、体系及保证措施一、质量管

19、理机构和体系（一）方针和目标1、质量方针：科学管理，精心施工，过程精品。2、质量目标：工程质量优良化，杜绝各类重大质量事故。3、质量目标的分解与管理在本工程施工中，将工程质量目标进行分解，制定各分部、单元工程的可测量的产品质量目标，项目部各科室和施工队建立可测量的质量管理目标。通过对质量目标的检查、考核和改进，提高质量管理水平，提高本工程的施工质量。（二）施工质量组织机构及主要管理人员为确保质量工作的正常开展，须建立完善的质量管理机构。工程质量是公司工作的重要组成部分，各项目工程质量由项目经理负责管理，项目副经理、技术负责人和质检工程师协助项目经理抓工程质量，并配备专职质检工程师，各施工班组设

20、质量检查员，形成自上而下的质量管理网络，质检人员除检查外，同时行使验工计价否决权、质量问题停工权。质量主要管理人员及管理组织机构图如下：主要质量管理人员表职 务姓 名性 别现任职务或职称一、项目部人员项目经理徐小勇男总工项目副经理于鹏程男工程师技术负责人沈家良男高工二、现场人员施工队队长柳文飞男测量组长李智军男安全组长唐小健男质检组长焦勇男材料组长吕品男试验组长崔杰明男主要测量、检测、试验人员表项目部任职姓名性别职 称履 历质检工黄成双男从事质检工作3年测量工刘宗乐男从事测量工作4年测量工张天根男从事测量工作8年测量工柳文飞男从事测量工作15年试验员崔杰明男从事实验工作4年项目质量管理组织机构

21、图项 目 经 理技术负责人项目副经理质检组试验组测量组质检工程师施 工 队各作业班组作 业 人 员（三）质量管理1、对进场的全体职工进行质量方针、质量意识、质量目标和质量管理的教育，从每一个人、每一个环节把好质量关。2、对进场的施工机械设备，测量、检验和试验装置，进行入场检查并建立台帐，制定维护保养计划，严格按计划实施，确保设备处于良好状态。对测量、检验和试验装置制定周期校验计划，定期校验，保证满足施工要求。3、加强质量管理，建立管理机构，把质量职责分解到各职能部门和施工班组，并定期检查，实施重奖重罚。4、严格按照设计要求施工，严格执行强制性条文，并进行技术创新，严格控制管理，确保不发生重大建

22、设事故。5、制定工程质量管理大纲”，规定质量管理，质量检查，质量考核办法，制定高于现行标准的验收准则，确保工程优于省内同类工程的先进水平。6、积极应用新技术、新工艺、新设备和新材料，提高工程的科技含量，开展QC小组活动，实施“三检制”，确保施工质量。7、加强和建设单位、设计单位、监理单位的联系和沟通，及时解决和商讨可能出现的问题，确保质量的持续改进。（四）质量承诺郑重承诺：在施工中，认真执行ISO9001标准，精心施工，科学施工，确保人员、资金、设备的到位和投入，确保达到同类工程的先进水平，确保“合格工程”。（五）质量管理体系的实施1、教育和培训在进场10天内，对全体管理干部和职工进行ISO

23、9001族标准的学习和培训，针对本工程的特点建立和实施质量管量体系。2、检查和管理由质量代表负责、质量管理工程师组织，进行日常的质量保证体系的检查、运行和管理工作。3、质量自我检查由质量代表组织，质量管理工程师（专职）和本项目内审员（兼职，配置23名）参加内部质量自我检查。检查的形式采用内审形式。4、内部质量审核质量安全管理科将安排对本工程的内部质量审核，以提高本工程的质量体系运行能力和运行水平。5、质量管理体系监督审核由某质量体系审核中心安排对本工程质量体系进行监督审核，以验证本工程执行质量体系的适宜性、有效性和充分性。6、改进和提高通过自我检查、内部质量审核和监督审核，不断发现问题。针对发

24、现的问题，进行原因分析，举一反三，制定纠正和预防措施，并限期验证，进行改进。促进质量管理体系的逐步完善、持续改进和不断提高。二、质量保证措施（一）质量管理领导小组建立项目部质量管理领导小组，由项目经理任组长，总工程师和生产副经理任副组长，成员由质检、技术、物资、经营、施工等职能部门负责人和质量管理工程师组成。其职责是：1、以确保“合格工程”为质量管理工作的主线。整个质量管理工作围绕如何确定“合格工程”开展工作。2、策划本工程的质量管理，针对本工程的施工阶段的重要性，讨论、决策本工程的重大质量关键问题；3、制定本工程的质量管理办法，以及检查、奖罚措施；4、研究、解决本工程中可能遇到的新技术、新工

25、艺的使用；5、研究、决策工程施工中可能出现的问题。（二）项目主要领导人员的质量职责 1、项目经理（1）是本工程质量第一负责人，全面负责本工程的质量管理工作，对本工程的施工质量负终身责任，为确保合格工程负直接责任；（2）建立质量管理机构，组织制订各类人员的质量责任制，制定奖罚措施，完善质量管理机制；（3）组织施工中所需资源的配置和管理，正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系，使工程质量始终处于受控状态；（4）定期召开质量领导小组和质量工作会议，针对施工中存在或出现的问题，及时采取纠正和预防措施，确保工程质量受控；（5）贯彻执行制定的质量方针和质量目标，确保本工程质量目标的实现。2、项目副经理（

26、1）协助经理负责质量管理工作，建立和完善质量管理机制；（2）对进场建筑材料质量和施工过程质量控制，负主要领导责任；（3）参与质量方针和质量目标的管理，对分管范围内施工的本工程的质量目标负全责。3、总工程师（1）负责本工程的技术和计量工作，对工程的技术管理和技术保障负直接责任；（2）实施本工程经批准的质量计划，主管本工程的技术、质量、计量部门的管理工作；（3）组织编制并审查本工程的施工方案、作业指导书并进行实施，对施工过程中出现或需要的新技术、新工艺、新材料和新设备，定期召开技术研讨会，攻克技术难关；（4）技术文件的控制管理，组织内部质量检查和验收工作，以及竣工资料的整理、汇编和移交工作。（三）

27、相关管理部门的主要质量职责1、职责规定各相关科室负责人即为本科室质量管理第一负责人，以确保“合格工程”为主导思想。根据项目部制订的质量责任制，将与本部门相关的质量职责进行分解，使本科室人员对本部门涉及到的质量管理工作负全责，同时建立人员替代制度。2、物资设备科对进场原材料确保符合质量要求和满足施工进度的需要，并负直接责任。按规范要求和相关规定对进场原材料进行检验和试验，并按规定的程序进行搬运、标识、贮存和保管。同时做好进场原材料的质保书、产品说明书等相关资料的收集、整理和保管工作。本部门负责工地的仓库管理工作，并对仓库管理工作质量负责。3、质量检查科按照相关程序严格执行，按规定进行检验、测量和

28、试验，确保不合格的工序在纠正前不能进行下一工序的施工。参与进场材料的检验和试验。对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。赋予本部门一票否决权。在质量代表的直接领导下，负责本工地质量管理体系的建立、运行、检查、验证和改进工作。负责质量管理体系工作的对外联系，对内部质量审核和外部监督审核中发现的问题进行纠正和预防。对本项目质量管理体系运行的有效性和适宜性负责。4、质检中心试验室工地试验室隶属于质检部门领导，按规定对土料进行检验和试验，并对其经手的上述各项资料的数据和可靠性负直接责任。5、工程技术科对本部门设计和编制的图纸、技术措施（作业指导书）等技术文件的符合性（符合规范要求、符合实际施

29、工条件）及其质量负直接责任。进行图纸阅读和检查、作业指导书编制和进行技术交底，包括技术、质量、安全等措施与要求的交底。负责管理资料室、测量队，并对其所提供资料的可靠性负责。6、测量队测量队隶属于技术部门领导。负责按设计图纸建立工地测量控制网。所有测量仪器均满足所需的精度要求，并在检测有效期内使用。建立测量设备档案和测量资料档案。对其所负责进行测量的各项资料和数据的可靠性负直接责任。7、资料室本部门隶属于技术部门领导。负责本工地技术资料和技术档案的收集与管理。8、调度室本部门是质量控制的重要部门。对施工过程中的施工质量负直接责任。在施工的过程控制中，严格按照相关的作业指导书进行控制。进行现场技术

30、交底。并对施工过程中的质量进程检查，若发现偏离状态，立即按作业指导书的要求进行纠正。9、施工作业队各施工作业队队长为质量第一负责人，对其相应的工作内容的施工过程，负全部质量责任。施工队设立一名兼职质量检查员，负责本队的施工质量检查。施工队按照相应规范和作业指导书的要求，对施工过程进行控制并对其施工的质量负直接责任。施工作业队将其工作目标和工作内容划分到作业班组，并对班组进行有效的控制。10、施工班组班组长为本班组质量管理第一负责人，对所施工的工程质量负全责。班组设立一名兼职的质量检查员，负责本班组施工工程的质量检查工作。11、操作者施工操作者应掌握和清楚的知道自己的工作内容，并对自己施工的工作

31、质量负责，接受质量奖罚。三、施工质量控制（一）质量检验计划及程序根据本工程的单位、分部、单元工程的划分，制订详细的质量检验计划。按此计划对工程各施工工序进行检验和验收。在质量检验计划中，设有检验点、见证点和停止点。质量记录表格使用统一记录表式一览表中的表格。检验程序是：检验点由操作者和班组进行检查和填写，上报质检科。见证点和停止点由质检科根据班组和施工质检员的记录，由质检科验收，并由工程监理进行签证。隐蔽地质工程验收，由地质工程师签证。阶段性验收由相应的验收小组（委员会）进行。（二）作业指导书根据本工程的施工图、相关标准和规程、规范的施工技术要求和特点，结合以往类似项目的施工经验，由技术部门组

32、织，根据工程繁简程度、工程量情况、操作者的熟练程度等要求，制订本工程所需要的若干份作业指导书，主要内容包括：工程概况，编制依据，职责，施工进度计划，施工准备及施工方案，施工资源，质量、安全、文明施工保证措施，引用文件或标准，施工记录及竣工资料，记录。（三）人员培训对参与关键工程和特殊过程施工的人员,针对本工程的特点，进行上岗前的再培训，使参与施工的人员能够清楚地了解和掌握本工程的施工特点和施工方法，具备相应的能力，掌握提高质量水平的控制要点。（四）资料管理及竣工资料建立专职的资料室，隶属于技术部门领导。负责工程图纸、技术资料、来往函件等收集与管理。在总工程师的领导和组织下，编制与建设单位商定的

33、竣工资料目录清单，明确各项所需资料的提供人员、提供时间和提供的资料质量。从签订合同开始，即着手进行资料管理工作。资料室有权对不符合档案要求的资料退回重新整理，对逾期未能交资料的部门进行催交。资料室对所经手资料的完整性、准确性和时间要求负直接责任。四、施工技术组织（一）科学指导施工，做到不返工，少返工，施工流程安排要合理，防止停工、误工，现场调度要灵活。（二）建立和健全成本分析制度，及时进行工程成本分析，并切实加强对材料，人工、机械的管理。（三）合理安排施工，提高劳动效率和机械利用率。（四）学习新工艺、新技术，制定先进合理的施工方案，减少资金占用，降低成本，严格抓好施工质量，防止返工。（五）严格

34、控制非生产人员，建立奖罚措施，并实行工程经济责任承包制和节约计件奖制度。（六）加强工地设备的调度，尤其是主要设备要充分发挥作用，同时加强设备的保养和维护，确保设备的正常使用和安全。五、技术档案管理措施（一）施工技术档案这类档案主要包括施工组织设计，设计复杂、隐蔽工程验收，工地签证单，原材料试验报告，施工总结，重大质量安全事故情况的分析与处理，科研成果报告等。（二）竣工技术档案主要包括竣工图、设计变更，结构工程验收记录、工地质量事故处理记录，沉降观测记录等，其中竣工图在施工过程中，随着每一项分部工程的完工分阶段绘制完成。以上技术档案严格按照工程归档有关要求进行管理，由质安部门负责监督协助，项目部

35、委派专职资料员负责办理。六、设备控制措施（一）教育职工树立爱护设备的意识。（二）设备到场后，设备维修人员与设备操作人员同时到场，对主要施工设备要有专职维修人员经常检查与保养。（三）大型施工机械设备停止使用时应停放在安全可靠的地点，单项项目完工后，应直接远离施工现场。（四）现场各种施工机械必须要有安全防护装置，并严格按有关操作规程操作，定机定人，专人负责。七、测量复核控制措施（一）开工前，会同业主与监理单位完成交桩手续，包括平面，水准点的实地位置及相关书面资料，并对测量点进行复核，发现问题及时上报。（二）项目部测量员根据监理工程师批准的复核控制点进行现场放样，经项目部质量员复核签字后，上报监理工程师。（三）分项工程结束后，项目部质量员对竣工部位进行复核结果书面形式上报监理工程师，批复后进行下一道工序。（四）现场施工人员对水准点，控制点及临时护桩等定期复核，并将复核结果以书面形式上报项目部质量员。（五）单位工程结束后，项目部主管人员协同监理工程师共同进行验收。江苏河海科技工程集团有限公司淮安市里运河新城段等河道护岸工程项目部