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1、山西金晖煤焦化工有限公司二OO四年度目标责任书目标下达人：副总经理 吴铁铭刘永昌目标责任人：生产技术部部长精品文档，值得拥有部门职责、生产计划制定1. 负责编制、平衡和汇总生产品种、产量、质量、消耗定额、产品成本等年度生 产经营计划。2. 根据年度生产经营计划，负责提出季、月度生产计划。3. 负责调整生产计划和作业计划。二、生产工艺管理4. 负责选择产品标准。5. 负责编制、修订、审核工艺规程、内控工艺、产品工艺路线。6. 根据销售部提供的产品要求，会同质量部，制定出生产原料要求三、生产调度管理7. 负责制定生产管理制度。8. 负责对生产管理制度的执行情况进行监督检查。9. 负责下达工艺参数。
2、10. 负责下达作业计划。11. 负责协调和落实各车间的生产准备。12. 负责生产过程的调度管理。13. 负责确定生产过程的生产事故责任并提出处理意见。14. 及时编制年、季、月、日生产统计报表，全面反映生产运行与生产管理情况四、物耗定额管理15. 负责制定各种产品的材料消耗定额和能耗指标精品文档，值得拥有年度目标一、生产计划目标（1） 每月 20 日之前制定出下月合理计划并分解；（2） 12月 20日之前制定出次年合理生产计划并分解到月。二、生产调度目标无调度失误现象发生三、办公费用目标1020元四、公司生产用水消耗量 不超过 98 万吨五、为车间生产服务 全年无投诉六、年度重点工作技术人员
3、技术水平提升（ 20 分）目标时限： 2004年 12月31日 完成标准：（1） 具备助理工程师资格的工程技术人员增长 50%（不含外聘人员）（10 分） （2） 具备工程师资格的工程技术人员增长 20%（不含外聘人员）（10 分）。目标责任人：年月日双方签字： 目标下达人：年月日精品文档，值得拥有附：生产技术部考核表关键指标标准分值考核标准与计分办法生产计划20无计划，该项不得分计划不合理，扣1-5分没有根据实际情况调整计划，每次扣3分每月20日前制定出下月计划并分解。延迟一日扣5分生产调度20发生调度失误，每次扣3分为车间生产服务10被车间投诉，每次扣 2-5分水消耗量20（计划成本一实际
4、成本）十计划成本X20 + 20部门办公费用10（计划费用 实际费用）十计划费用X10+ 10月度重点工作20重点工作计分方法：刀（各项重点工作分值X标准分值）重点工作评分标准等级优良中基本合格不合格分值90-10080-9070-8060-70<60定义在目标时限 内，完全按照 计划的要求 完成目标在目标时限 内，基本按照 计划的要求完 成目标在目标时限内， 完成目标，完成 质量有纰漏，对 生产经营活动 基本无影响未能在目标时 限内完成目标， 但对生产经营 活动无实质性 的影响未能在目标 时限内完成 目标，对生 产经营活动 产生影响备注:1. 重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况， 应对子项目和分阶段目标都 赋予相应的标准分值。2. 在计划期中，因生产经营活动的需要而对重点工作进行调整， 应对重点工作的标 准分值进行相应的调整。
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