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1、精选优质文档-倾情为你奉上建筑项目成本管理有的几大注意点说起建筑项目成本管理，有诸多方法，虽然方法不少但切忌无脑套用。建筑项目成本管理结合实际，找到十二和自己企业的方法和措施，项目成本管理的工作就一定会有效，本文就来介绍建筑项目成本管理有的几大注意点。注意点一：变不确定为确定项目成本管理中存在许多不确定因素，这些因素往往是项目成本管理不可忽视的，只有把一些不确定、动态的因素确定下来，问题才能解决。如项目招待、办公费分别根据主管领导、部门需要，确定相应的招待、办公费标准，按月核准；电话费管理定岗定员，根据主管领导、部门、个人所分管事项确定报销电话费用，按月核准，超额自理，变动为静，实现控制目的。
2、注意点二：改变控制手段，以点带面机械管理是施工单位比较头痛和难办的一件事，是项目精细化管理、成本控制的一大难题。可以通过控制机械的油耗、机械完好率、单机养护修理费和时间来进行机械管理，同时将机械油耗与机驾人员的工资相关联，这样不仅提高了机驾人员的积极性，还以此带动了对单机的成本控制和管理。注意点三：思维开拓，打破常规成本管理是全面、多方位的，必须思维开拓，打破常规，改变原来不合理的做法和陋习。原来部门的职能划分不尽合理，为了便于成本控制要对项目个别部门的职能进行分解、重新划分，把现在属于该主管领导、该部门管但又管不好的职能划给专业更对口的主管领导、部门去管，保证成本管理不留死角。注意点四：控制
3、重点，辅助管理将对项目成本影响比较大的地方作为控制重点，机械、材料、现场施工是项目部的重点控制对象。材料方面，对物资部门职能进行改造，制定物资流程程序、大宗材料采购程序、出入库程序、混合料出料程序，材料数量的目标考核等；机械方面，对运输采用招标、市场综合考察的方法，碾压摊铺设备采用单机核算和考核，拌合设备的动力燃料采用单位消耗和机械利用率核定等；现场方面，施工工艺的改进等应确保在保证规范的前提下，不多用料，实施单位消耗核定等实现重点控制。辅助控制中的办公用品、劳保、招待费、管理费等采用定岗定员、定额核定，以实现管理目标。注意点五：善于调动全员积极性成本控制不仅是项目领导的事，而且需要全员参与、
4、群策群力，只有调动全员的积极性，才能实现成本控制目标。要有重点的控制，有目标有考核有奖励；同时，通过专题会议对项目骨干、操作人员宣传成本控制的意义、目标、作用，使每一位员工在思想上认识到自己的责任和义务以及达到的受益，从而凝聚全员力量，共同关注和控制成本。注意点六：过程控制是关键成本控制是一个过程，只有对每个过程进行控制，才能实现成本控制的目标。以路面工程为例，需要对地材入场过磅、含水量检测，混合料出场过磅，现场水稳施工支模，沥青面层摊铺厚度、宽度等进行控制。混合料的含水量由实验室每天负责检测、汇总，摊铺厚度由测量队计算汇总，施工现场的质检员跟踪检测现场实测压实度并统计汇总，由物资部汇总厂拌、
5、磅房的统计数量的相关资料整理成表，施工台帐和材料进场台帐数据由工程部和物资部统计汇总，以上数据可在项目局域网上发布共享，根据这些相关的数据对成品混合料的使用进行分析和评估，这样就基本可以做到原材料的进场数量、施工现场的实际消耗数量和设计数量一目了然，并可以判断各管理环节的工作质量和管理漏洞所在。注意点七：用制度管理，用方法控制为了搞好项目成本控制，保证项目成本控制有章可循，有形操作，项目部应印发一系列关于材料、机械、现场施工、财务、办公等管理和考核办法；印发机械、材料、人工、办公用品、采购、合同等管理程序（操作方法），要求相关部门及个人必须以程序办事，以制度来管理，把无形变成有形，把不确定变成
6、确定，从而实现成本控制的目标。注意点八：关注项目合同管理，重视分包、采购的公开招标合同管理是企业经营管理的重要内容，更是项目管理的核心，只有严格履行项目合同，保证安全、质量、环保、工期，才能对外保障自己的权利和利益，对内获得更大的效益。公司应指导、监督、检查项目主合同的履行，对项目合同管理状况进行跟踪、统计、分析，有效防范合同风险，提高企业经济效益和社会效益。公司对项目工程分包、采购合同的管理力度应进一步加强，对一定范围的工程分包、材料机械采购（租赁）建立一套完整的管理体系，提出指导价，公开招标，也可公司集中组织招标。小型工程及临时采购或小型机具材料的采购，项目部也应实施招标，这样项目的成本会大大降低，项目效益乃至公司的整体效益会提高。所谓前人栽树后人乘凉，以上八大注意点，都是前人留下的宝贵经验，一定要引起足够的注意和重视！专心-专注-专业
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