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1、工程部绩效考核(参考)一、 本考核办法适用于工程部全体人员(考核总分数为 10 分制)二、项目负责人考核办法1、工程前期进场管理程序：(1) 进场前对现场施工准备工作，包括现场办公室的设立、工人住宿等问题组织安排不当而影响进场施工的,扣 1 分/次;(2) 在满足我方施工条件后，未按甲方要求及时进场开工的，扣 1 分/次。2、施工质量管理程序：(1) 未按照施工程序在施工质量事前、事中、事后控制，未按照程序督促现场技术人员进行工艺检查，导致岀现大规模返工的，扣 2 分/次(2) 未在规定时间内督促现场技术人员及时开展对资料报验、报送监理及进行检验的工作，扣 1/次。(3) 未按程序监督、检查工
2、程进展，未及时发现工艺缺陷或故意隐瞒质量不合格现象，造成工程质量下降 或增加施工成本的，扣 4 分/次。3、进度管理程序：(1) 未根据施工方案及现场实际情况，妥善的组织劳动力及现场材料、设备等，造成施工进度滞后的，扣 1 分/次；(2) 未按照程序规定及合同要求向甲方及监理提交周、月、季进度计划和工作安排的，扣 2 分/次；(3) 现场办公室无上墙进度计划图表及进度控制文件不完善、不规范的，扣 1 分/次。4、安全管理程序：(1) 现场管理人员进入施工区没采取安全措施，或发现工人进行高空作业未采取安全措施而不检举、纠正,或未及时进行正确使用安全设施的指导的，扣 2 分/次；(2) 未向施工人
3、员进行班前安全交底的，扣 1 分/次；(3) 施工现场发现安全隐患，未及时进行整改或整改不彻底的，扣 3 分/次；(4) 对于隐瞒不报重大安全隐患或由此引发安全事故，造成公司形象严重受损的，扣 5 分/次，并酌情予以 换岗、严重警告、承担事故责任或辞退。5、库房、材料管理程序(1) 根据项目部预算的材料定额发放，超额超量发放原料，与施工班组，发货单签字不完善、填写不规范、不清楚的，扣 3 分/次；(2) 对本工程预计材料用量不仔细了解，对现场技术人员短期内多次、连续申报订购原材料的行为没有提醒或监督不当，造成浪费的，扣 2-5 分/次；6、其他未尽事宜，按公司劳动纪律制度执行。三、采购员考核办
4、法：1、 若发现所订购的大宗原材料数目不清，金额重大差错的，扣 3 分/次；2、 进行采购活动时，不得私自谋利，一旦发现将没收多余开支，并扣 2 分/次；3、 积极配合工地的采购工作，若由于疏忽大意造成所购材料不符合工程要求，或由于自身原因耽误定货 时间延误工地开工的，酌情扣 3-5 分/次；4、 每月按时与财务对帐，向公司汇报定货情况，若岀现工作失误造成公司资金流失、帐目混乱不清的，扣 2 分/次；5、其他未尽事宜，按公司劳动纪律制度执行。四、库管员考核办法：1、 随时清点库房材料，对积压材料要及时提醒相关负责人或采购以换货、退货的方式减少损失，若由于失职造成材料报废或严重浪费的，扣 2 分/次；2、由于不了解产品性能或工作失误，造成所配制材料不符合工艺要求，影响施工质量的，酌情扣 1-3 分/ 次；3、 对施工班组领用材料要签字核实，若手续不齐而发料，造成工作失误的，扣 1-2 分/次；4、 对工地库房材料存放情况应做到清楚掌握，发现工地超额超量申报定货而不予提醒或报告公司的，扣 1-2 分/次；5、 随时注意检查库房安全，保证物料无损，对存在的隐患不处理、不上报，发生安全事故造成公司损失 的,除赔偿损失外，并扣 2 分/次；6、其他未尽事宜，按公司劳动纪律制度执行。
装饰公司工程部绩效考核办法
